Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital de First 5 LA


25 de mayo del 2023

Reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA convocada personalmente el 4 de mayo. agenda incluyó presentaciones sobre el borrador del presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2023 de First 24 LA y el Plan Fiscal a Largo Plazo (LTFP) actualizado y el Restablecimiento del Plan Estratégico 2023. Además, se compartió información sobre varias asociaciones estratégicas y enmiendas, incluida la iniciativa de Mortalidad Infantil y Materna Afroamericana (AAIMM).

La reunión de la Junta de Comisionados del 4 de mayo comenzó con comentarios de la presidenta de la Junta de First 5 LA y la supervisora ​​del condado de Los Ángeles, Holly J. Mitchell, quien ofreció una presentación y una cálida bienvenida al nuevo miembro de la junta. Verano McBride, quien fue designado por Mitchell para representar al Segundo Distrito.

“Muchas gracias por aceptar asumir esta tarea de liderar el condado de Los Ángeles mientras nos enfocamos en nuestro grupo de electores de cero a cinco, el más importante”, dijo Mitchell. "Te aprecio."

McBride es instructora certificada en crianza, doula de espectro completo y facilitadora capacitada de Centering Pregnancy a través del Centro de excelencia de salud materna negra de la Universidad Charles Drew. También es directora ejecutiva de The Village Legacy, una organización local sin fines de lucro que ofrece clases para padres asequibles y culturalmente receptivas, y copresidenta del Equipo de Acción Comunitario de Mortalidad Infantil y Materna Afroamericana (AAIMM) del condado de Los Ángeles.

Después de los comentarios de Mitchell, la directora ejecutiva Karla Pleitéz Howell se dirigió a la Junta y llamó la atención sobre el enfoque principal de la reunión: el borrador inicial del presupuesto propuesto de First 5 LA para 2023-24. Señaló que el presupuesto fue desarrollado por el personal de First 5 LA para incorporar el Plan Fiscal a Largo Plazo de la agencia, teniendo en cuenta tanto la realidad fiscal actual como el reinicio del Plan Estratégico de la organización.

“Este presupuesto refleja aumentos en las asociaciones estratégicas con nuestro condado, y estamos muy emocionados de compartir parte de esa información con ustedes”, informó Pleitéz Howell a la Comisión. “Lo que es más importante, el trabajo no se puede y no se habría hecho sin que todo el equipo de First 5 LA se hubiera pronunciado y dicho: 'Sí, vamos a lidiar con esta realidad'”.

La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad. Un elemento notable de la agenda consistió en una votación de la Junta que autorizó a First 5 LA a presentar una solicitud para recibir fondos de subvención de la Comisión de First 5 California para la asistencia técnica regional para el proyecto de coordinación e integración de visitas domiciliarias. Dependiendo de la adjudicación final, la subvención es una cantidad anticipada de $1,454,689 y se destinaría a los esfuerzos continuos para avanzar en los objetivos de construcción de sistemas y fortalecer la infraestructura existente dentro del sistema de visitas domiciliarias del condado de Los Ángeles. Para obtener más información, haga clic en aquí.

Como destacó Pleitéz Howell, el centro de atención de la reunión de mayo estuvo en el borrador del presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2023 de First 24 LA. El Director de Operaciones JR Nino, el Director de Finanzas Raoul Ortega, la Gerente de Análisis y Planificación Financiera Daisy López y el Vicepresidente Ejecutivo, Center for Child and Family Impact (CCFI) John Wagner se unieron a la Junta para brindar una descripción general del presupuesto preliminar, incluida la forma en que First 5 La realidad fiscal de LA en el contexto de la Proposición 31 y el reinicio del Plan Estratégico impactó su desarrollo.

Desarrollado en un proceso similar al de los presupuestos de años anteriores, Nino explicó que el borrador del presupuesto se basó en lo que First 5 LA ha hecho en el pasado y planea hacer en el futuro, junto con sus obligaciones contractuales multianuales. Sin embargo, lo que difirió en el presupuesto de este año fue la necesidad de ser proactivo y receptivo a la disminución de los ingresos debido a la Proposición 31, que llevó a los equipos a luchar por una reducción del 5 al 10 % en el gasto por debajo de los límites de gasto establecidos por la junta.

Ortega señaló cómo el borrador del presupuesto se enfoca en los objetivos de idoneidad a largo plazo de First 5 LA con $8.3 millones de ingresos que no pertenecen a la Propuesta 10. También enfatizó cómo los recursos del presupuesto propuesto están anclados a las prioridades de trabajo y las realidades fiscales: el trabajo programático que estaba programado para finalizar o reducir continúa según lo planeado, mientras que las nuevas inversiones programáticas están en espera hasta que se complete el reinicio del Plan Estratégico. Además, se reorganizaron o consolidaron algunos proyectos y actividades para maximizar la eficiencia. Para obtener más información, consulte las diapositivas 4-6 aquí.

En general, el proyecto de presupuesto presenta una disminución neta del 5.5 % en comparación con el presupuesto del año pasado, compartió López. En esta disminución se incluye una reducción del 5.2 % en el gasto programático y una reducción del 6.6 % en los costos operativos. Wagner habló a continuación sobre las reducciones programáticas, brindando contexto para las reducciones estratégicas de CCFI en el presupuesto del Centro, mientras que López dio una descripción general de los presupuestos de la Oficina de Comunicaciones, la Oficina de Datos para la Acción y la Oficina de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas, así como costos administrativos y operativos y reducciones. Para obtener más información, consulte las diapositivas 8 a 12. aquí.

Por último, Ortega proporcionó una actualización sobre el LTFP, estableciendo una conexión entre cómo las reducciones proyectadas en el gasto a lo largo del tiempo ayudarán a reducir la brecha entre los ingresos y los gastos de First 5 LA, particularmente a raíz de la Proposición 31.

“Actualmente, somos fiscalmente sólidos, pero necesitamos revisar y priorizar nuestros gastos futuros, incluida la revisión de los límites de gastos establecidos que establecimos antes de la Proposición 31. Y a medida que avanzamos en el proceso de reinicio del Plan Estratégico, necesitamos hacer ambos decisiones difíciles y estratégicas para alinearnos a nuestra nueva realidad fiscal”, dijo Ortega.

A medida que continúa el proceso de reinicio del Plan Estratégico, First 5 LA regresará a la Junta para proporcionar actualizaciones sobre cómo estas decisiones impactan los planes de gastos a largo plazo de First 5 LA. El presupuesto 2023-24 finalizado y el LTFP actualizado se votarán en la reunión de la Junta de Comisionados del 8 de junio. Para obtener más información, consulte las diapositivas 14-24 aquí.

Lo siguiente en la agenda fue una presentación sobre el Restablecimiento del Plan Estratégico de First 5 LA. Antoinette Andrews Bush, Directora de Transformación, y Kaya Tith, estratega sénior del Plan Estratégico, se unieron a la Junta para resumir los comentarios de la reunión de la Junta de marzo, así como los próximos pasos en el proceso de reinicio del Plan Estratégico.

Las necesidades básicas, el bienestar infantil, la atención médica (tanto mental como física) y la educación eran sistemas públicos que los comisionados habían señalado como un enfoque potencial para el impacto del cambio de sistemas de First 5 LA, resumió Andrews Bush.

Además, se destacaron los roles de defensor, socio/colaborador y arquitecto/constructor como roles potenciales que First 5 LA debería desempeñar dentro del contexto del Restablecimiento del Plan Estratégico. Los comisionados también subrayaron la necesidad de analizar los datos existentes y escuchar directamente a las familias para obtener una imagen más clara de dónde First 5 LA puede tener el mayor impacto.

“Todo esto conduce directamente al Restablecimiento del Plan Estratégico en sí mismo”, afirmó Andrews Bush. “El personal escuchó claramente de los comisionados lo importante que es tener un plan estratégico claro y conciso con objetivos concretos y medidas de éxito y que involucremos a la comunidad durante todo el proceso y continuemos nuestro fuerte enfoque en la equidad”.

First 5 LA regresará a la Junta en junio con una actualización sobre el progreso, luego de la incorporación de un consultor del Plan Estratégico. Para obtener más información, haga clic en aquí.

La presentación final de la agenda, a cargo de las Oficiales del Programa de Sistemas de Salud Nicole Jones y Ellen Paddock y la Directora de Salud Materna, Infantil y Adolescente del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, la Dra. Melissa Franklin, se centró en la Mortalidad Infantil y Materna Afroamericana de First 5 LA ( AAIMM), con énfasis en los Equipos de Acción Comunitaria (CAT) de la AAIMM.

Franklin compartió una descripción general de los valores de AAIMM y afirmó que la coalición, una asociación entre First 5 LA, el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, otras agencias del condado y organizaciones dirigidas por la comunidad, está trabajando en conjunto para terminar con las tasas inaceptablemente altas de bebés y niños afroamericanos. muertes maternas en el condado de Los Ángeles al abordar el papel que juegan el racismo y los prejuicios implícitos como la causa raíz de la disparidad.

Al hablar sobre los cuatro CAT, que están centralizados en el sur de Los Ángeles/South Bay, Antelope Valley/Palmdale, San Gabriel/Valle/Pasadena y Santa Clarita/San Fernando, Franklin explicó que eran “el corazón, el alma, los ojos y oídos de nuestro trabajo, poniendo sobre el terreno estrategias específicas centradas en la comunidad, así como guiando los esfuerzos del Departamento”.

Se destacaron los hitos críticos del trabajo, incluidos los esfuerzos para implementar prácticas de intervención a nivel clínico, institucional, comunitario y de recopilación de datos en ocho hospitales dentro de las regiones CAT, así como una actualización de las estrategias de comunicación de la AAIMM que incluyeron la celebración de "activar la propia pueblo” de mentores, doulas y otros sistemas de apoyo que conducen a nacimientos afroamericanos alegres y saludables.

Según Jones, está en marcha un informe de evaluación del Centro de Políticas de Salud de la UCLA. El informe incluirá datos tanto cualitativos como cuantitativos que medirán el impacto de los esfuerzos de la iniciativa con una perspectiva de infraestructura, éxito de implementación y sostenibilidad. El informe está programado para completarse en junio de 2023.

Por último, Jones compartió los aprendizajes generales del viaje de AAIMM, que comenzó en 2018 con el objetivo de terminar con la disparidad racial en la mortalidad materna dentro del condado de Los Ángeles en cinco años. Un aprendizaje clave ha sido que el lapso de cinco años no es tiempo suficiente para desarraigar el racismo sistémico, particularmente a raíz de la pandemia de COVID-19 que exacerbó la crisis.

“Necesitamos cambiar nuestro pensamiento de ver a AAIMM como una iniciativa de cinco años a un movimiento; un movimiento para interrumpir el racismo al centrar la alegría y la seguridad de las mujeres negras y las personas que dan a luz”, dijo Jones.

Para más información, ver la presentación aquí.

Además, se proporcionó como elemento informativo una enmienda a una asociación estratégica que continuaría apoyando las estrategias impulsadas por la comunidad de AAIMM, con una votación programada para junio. Para obtener más información, haga clic en aquí.

Cuando llegó el momento de la discusión del Comisionado, la Comisionada Carol Sigala compartió sus pensamientos:

“Dar voz a las mujeres en esta área y continuar con esta investigación es extremadamente importante e, históricamente, nunca antes se había hecho. Entonces, te agradezco mucho. Mientras observamos la opresión sistémica, para todas las mujeres de color y también para las mujeres de la pobreza, con suerte, podemos ver estos datos y crear un cambio no solo en la comunidad negra sino también en las otras comunidades donde se necesita”.

Por último, varios puntos de la agenda se presentaron como información solo por escrito y se votarán en la reunión de junio. Artículos notables incluidos:

  • Modificar la asociación estratégica con 13 beneficiarios de Welcome Baby por un monto de $54,223,000 XNUMX XNUMX para implementar el programa Welcome Baby: Representando la inversión continua de First 5 LA en visitas domiciliarias, First 5 LA recomienda esta enmienda para continuar con la implementación de Welcome Baby en 13 hospitales en el condado de Los Ángeles durante un período de dos años. Para obtener más información, haga clic en aquí.
  • Modificar una Asociación Estratégica con la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles (LACOE) por un Monto de $11,000,000 para Administrar la Implementación de Quality Start Los Ángeles: Dependiendo de la adjudicación final del IMPACT Legacy de First 5 California, First 5 LA recomienda que la Junta apruebe una enmienda a una asociación estratégica con LACOE que permitirá a First 5 LA continuar desarrollando su sistema de calificación y mejora de calidad con un nuevo énfasis en brindar servicios de mejora de la calidad dentro del cuidado de familiares, amigos y vecinos (FFN) y entornos de cuidado infantil en el hogar. Para obtener más información, haga clic en aquí.
  • Modificar la Asociación Estratégica con Public Health Foundation Enterprises, Inc. por un monto de $1,401,000 para el Proyecto de Minería de Datos WIC: First 5 LA recomienda que la Junta apruebe una enmienda que continuará el trabajo de PHFE WIC de proporcionar a First 5 LA datos críticos sobre familias de bajos ingresos que participan en programas WIC que ayudarán a First 5 LA a comprender las condiciones de las familias en el condado de Los Ángeles. Para obtener más información, haga clic en aquí.

La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 8 de junio de 2023. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meetings-materials/ 72 horas antes de la fecha.




Mes del Orgullo 2024: Impulsar el cambio en Los Ángeles

Mes del Orgullo 2024: Impulsar el cambio en Los Ángeles

Junio ​​de 2024 ¡El verano comienza con el Mes del Orgullo! Este evento de un mes de duración se lleva a cabo en junio para conmemorar los disturbios de Stonewall de 1969 en la ciudad de Nueva York y celebrar la historia y los logros de la comunidad LGBTQ+. Al mismo tiempo, el Mes del Orgullo es una oportunidad para...

Revisión de mayo de 2024: los niños pequeños enfrentan desafíos en medio de los recortes presupuestarios propuestos

Revisión de mayo de 2024: los niños pequeños enfrentan desafíos en medio de los recortes presupuestarios propuestos

Ofelia Medina | Estratega de políticas senior 30 de mayo de 2024 La propuesta de presupuesto estatal actualizada para el año fiscal 2024-25 del Gobernador, también conocida como Revisión de mayo, se publicó el 10 de mayo. De manera similar a sus comentarios sobre la propuesta de enero, el Gobernador Gavin Newsom señaló que la Revisión representaba... .

La junta de First 5 LA aprueba el presupuesto para el año fiscal 2024-2025 y analiza los esfuerzos de equidad

9 de mayo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 9 de mayo de 2024. La vicepresidenta Summer McBride presidió la reunión, que incluyó votaciones sobre la Política revisada de gestión de registros y el Calendario de retención de registros y una enmienda a una estrategia existente...

Honrando a los innovadores y líderes de la AANHPI, pasados ​​y futuros

Honrando a los innovadores y líderes de la AANHPI, pasados ​​y futuros

Mientras celebramos el Mes de la Herencia Asiático-Americana, Nativa Hawaí e Isleña del Pacífico Este mayo, First 5 LA se une al Condado de Los Ángeles para celebrar el Mes de la Herencia Asiático-Americana, Nativa Hawaí e Isleña del Pacífico (AANHPI). Originalmente designado como una semana de duración...

Las visitas al hogar obtienen un creciente reconocimiento oficial

Las visitas al hogar obtienen un creciente reconocimiento oficial

  Cristina Hoag | Escritor independiente 25 de abril de 2024 En abril, cuatro de las ciudades más grandes del condado de Los Ángeles reconocieron oficialmente el Día de las visitas domiciliarias por primera vez, una señal de la creciente conciencia pública sobre las visitas domiciliarias y el papel líder de la región en los programas...

Traducir