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Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital |
Febrero 29, 2024
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 8 de febrero de 2024. agenda incluyó la elección de los cargos de presidente y vicepresidente; presentaciones sobre el proyecto de construcción y mejora de capital (CIP) de First 5 LA; estrategias sostenibles y de reducción dentro de la inversión en visitas domiciliarias de First 5 LA; y una descripción general del presupuesto estatal propuesto para 2024-25.
Como es habitual en su primera reunión del año, la reunión de la Junta de Comisionados del 8 de febrero comenzó con una elección de los puestos de presidente y vicepresidente de la Junta. Luego del proceso de nominación, la Junta eligió a la supervisora del condado de Los Ángeles, Holly J. Mitchell, y a la comisionada Summer McBride para desempeñarse como presidenta y vicepresidenta, respectivamente.
Mitchell anunció las asignaciones del Comité de este año, con McBride seleccionado para presidir el Comité Ejecutivo junto con el Comisionado Robert Byrd como vicepresidente. Además, compartió que el Comité de Programa y Planificación estaría dirigido por Byrd como presidente y la comisionada Astrid Haggard como vicepresidenta. Las asignaciones al Comité de Presupuesto y Finanzas incluyen a la Comisionada Maricela Ramírez como presidenta y a la Comisionada Bárbara Ferrer como vicepresidenta.
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“Quiero agradecer a la Junta por su nominación para ocupar el cargo de presidente. Continuaré trabajando duro, sirviéndole y seré responsable ante usted”, comentó Mitchell. “Tanto Karla [Pleitéz Howell] como yo éramos nuevos en nuestros roles el año pasado, pero creo que hemos avanzado con calma. Pasamos por un proceso de planificación estratégica productivo y comprometido, y les agradezco su paciencia con ambos... Creo que tenemos un gran producto como resultado”.
Luego de los comentarios de Mitchell, la directora ejecutiva Karla Pleitéz Howell dio la bienvenida al nuevo comisionado de First 5 LA, Abigail Márquez, al tablero. Como gerente general del Departamento de Inversión Comunitaria para las Familias de la Ciudad de Los Ángeles, Márquez llega a la Junta con más de 20 años de experiencia promoviendo políticas y programas contra la pobreza.
Pleitéz Howell habló a continuación sobre el Mes de la Historia Afroamericana y compartió cómo su hija contó historias que aprendió en la escuela sobre la figura histórica de los derechos civiles Ruby Bridges y la histórica decisión Brown vs. la Junta de Educación.
“Me encanta escuchar estas historias de mi hija durante la cena porque me recuerdan el Plan Estratégico que todos aprobamos”, dijo. “Y me recuerda cualquier momento en el que estamos siendo realmente claros acerca de nuestra dirección impulsada por la equidad, nuestra dirección de fomentar la equidad y cuestionar el racismo estructural en nuestro país... Estoy muy contento de que hayamos aprobado por unanimidad un plan estratégico que nos tiene analizando algunos de estos problemas”.
Luego la reunión pasó a la agenda de consentimiento, que la Junta aprobó por unanimidad. Los elementos notables incluyeron autorizar a First 5 LA a renunciar a una directriz de gobernanza que requiere una secuencia particular de acciones para modificar las asociaciones estratégicas. La acción fue recomendada por el personal debido a limitaciones de tiempo con respecto a una asociación estratégica con Child Care Alliance of Los Angeles (CCALA). Con la exención de la directriz, First 5 LA fue posteriormente autorizado a modificar la asociación estratégica, por un monto de $131,500, para su iniciativa de aprendizaje en dos idiomas (DLL).
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La primera presentación en la agenda del 8 de febrero, realizada por el Director de Operaciones JR Nino, se centró en la Fase II del Proyecto de Mejoras de Capital de First 5 LA y las acciones tomadas para maximizar el edificio de la agencia en alineación con su Marco de Sostenibilidad.
Nino compartió que la segunda fase de mejora de las instalaciones del edificio incluiría renovaciones del antiguo centro de cuidado infantil y patio de juegos ubicado en el campus, así como mejoras de mobiliario y cocina para apoyar la productividad del personal. Sin embargo, el alcance completo de la Fase II aún está en desarrollo y Nino afirmó que se compartirán actualizaciones periódicas con la Junta en reuniones futuras. Para más información, haga clic esta página.
En noviembre de 2023, el Consejo de Comisionados aprobó un nuevo Plan Estratégico 2024-29. La siguiente presentación se centró en explorar cómo First 5 LA puede alinear su inversión de larga data en visitas domiciliarias a sus nuevos objetivos, así como el Plan Financiero a Largo Plazo (LTFP) de la agencia que representa la disminución de los fondos de la Proposición 10. Para liderar la discusión, la Directora de Apoyo Familiar, Diana Careaga, se unió a la Junta para presentar “Visitas a Domicilios: Enfoques de Sostenibilidad y Reducción Estratégica”.
Careaga inició el tema compartiendo una descripción general de la inversión en visitas domiciliarias de First 5 LA, afirmando que los servicios de visitas domiciliarias en todo el condado representaron una inversión de $96 millones en nueve fuentes de financiamiento diferentes en el año fiscal 22-23. Los fondos de First 5 LA representaron el 33% de ese total, lo que ilustra cómo la agencia, que alguna vez fue el mayor financiador de visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles, ha ampliado de manera exitosa y sostenible el programa que brinda fortalecimiento familiar voluntario, culturalmente receptivo y basado en el hogar. Servicios a niños menores de 5 años.
“Las visitas domiciliarias continúan sirviendo como una inversión importante para First 5 LA y continúan respaldando los objetivos del Plan Estratégico 2024-29”, explicó Careaga. “Se puede ver cómo las visitas domiciliarias desempeñan un papel en cada uno de sus objetivos [del plan estratégico], desde conectar a las familias con los servicios necesarios y las necesidades básicas, hasta apoyar relaciones enriquecedoras y una base sólida para el bienestar y el aprendizaje”.
Sin embargo, incluso con el éxito de ampliar los programas de visitas domiciliarias a través de una variedad de fuentes de financiamiento, la inversión sigue siendo la más grande en la cartera de First 5 LA y representa el 56 % del presupuesto programático de la agencia. El LTFP exige reducciones para alinearse con la realidad fiscal de la organización, lo que subraya la necesidad de considerar estratégicamente enfoques adicionales de sostenibilidad y reducción.
Careaga brindó una descripción general de las estrategias pasadas y actuales, como aprovechar fuentes de financiamiento externas, reducir los costos administrativos en consonancia con una disminución en las tasas de natalidad y fuentes de ingresos alternativas a través de asociaciones de atención administrada y fondos de trabajadores de salud comunitarios disponibles a través del estado. También se destacaron las próximas oportunidades, incluida la Ley de Servicios de Salud Mental de California, la participación en la Ley federal de Servicios de Prevención Familiar Primero (FFPSA) y la asociación continua con planes de atención administrada y Medi-Cal.
Careaga también compartió que el personal de First 5 LA está llevando a cabo una evaluación de posibles oportunidades de sostenibilidad a corto y largo plazo y el calendario para apoyar la alineación con el LTFP; estos incluyen implementar un nuevo enfoque de contrato limitado para los beneficiarios, aprovechar las oportunidades de sostenibilidad existentes disponibles dentro de diferentes modelos de visitas domiciliarias y examinar la disponibilidad y el alcance de los datos de visitas domiciliarias para informar los esfuerzos en todo el condado, así como el impacto geográfico en los servicios actuales de visitas domiciliarias.
Durante la discusión posterior a la presentación, los comisionados tuvieron la oportunidad de hacer preguntas relacionadas con el LTFP y su conexión con la sostenibilidad de las visitas domiciliarias y las estrategias de reducción. Se hicieron varias recomendaciones, como observar más de cerca los datos de resultados para guiar las decisiones que tengan el impacto más significativo; identificar oportunidades dentro del desarrollo y reclutamiento de la fuerza laboral en colegios comunitarios; adaptar el programa para que sea más flexible y culturalmente receptivo para abordar las necesidades familiares más importantes; asegurar fondos adicionales a través de los programas de doulas de California y la Ley “Momnibus” de California; y continuar sirviendo como un enfoque innovador para el fortalecimiento familiar a través de modelos piloto que puedan promoverse a nivel estatal.
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La presentación final fue sobre la propuesta de presupuesto estatal 2024-25. La estratega política senior Ofelia Medina se unió a la reunión para brindar una descripción general de la propuesta, destacando la alineación y las oportunidades potenciales relacionadas con la agenda política de First 5 LA.
“Cuando se trata del presupuesto estatal, lo miramos a través del lente de las cuatro áreas destacadas”, dijo Medina, refiriéndose a las prioridades de la Agenda Política. "Este es esencialmente nuestro trabajo de apoyo familiar, intervención temprana o sistemas de salud, aprendizaje temprano y comunidades".
Medina también compartió fechas clave y puntos de contacto de participación de la Junta a lo largo de la temporada legislativa del estado. Señaló que First 5 LA está planeando un día de promoción en abril que presentará una oportunidad para que los miembros de la Junta y el personal se reúnan con los formuladores de políticas y aboguen por las prioridades de la primera infancia de First 5 LA.
Para obtener más información sobre la propuesta de presupuesto estatal 2024-25, haga clic en esta página para leer un análisis de Medina.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 14 de marzo de 2024. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha.
