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Ruel Nolledo | Escritor independiente |
Marzo 27, 2024
La Junta de Comisionados de los Primeros 5 LA se reunió en persona y virtualmente el 14 de marzo de 2024. La agenda incluyó la aprobación de un nuevo acuerdo de Educación y Cuidado Temprano, una autorización para que el personal de First 5 LA reciba fondos para el Estudio de la Fuerza Laboral de Educación y Cuidado Temprano de California en el Condado de Los Ángeles y una presentación sobre la iniciativa Help Me Grow LA.
La supervisora y presidenta de la junta del condado de Los Ángeles, Holly J. Mitchell, comenzó su discurso deseando a los asistentes un feliz Mes de la Historia de la Mujer. “Feliz mes de la Historia de la Mujer para todas y cada una. Esta junta en sí ha sido dirigida por una serie de mujeres líderes poderosas, incluida nuestra líder actual”, dijo Mitchell. “Entonces, a todas las mujeres que ayudaron a mantener a First 5 LA en funcionamiento, les rendimos homenaje y les agradecemos”.
Mitchell también elogió al comisionado Brandon Nichols y su equipo en el Departamento de Servicios para Niños y Familias (DCFS) por su trabajo en el Programa Piloto de Eliminación de Invidentes, que se enfoca en abordar la desproporcionalidad de los niños negros en el sistema de cuidado de crianza del condado de Los Ángeles. La Supervisora añadió que habló en una reciente reunión en el Centro Pritzker, que se centró en la publicación de un nuevo informe sobre el piloto.
"Fue una gran reunión", informó Mitchell. “Lo aprecio: realmente tener ese espacio para escuchar los resultados, tener a los estudiantes del Centro Pritzker allí mirando a nuestra próxima generación de defensores y conversando como lo hemos hecho sobre la desproporcionalidad, el papel que juega el sesgo implícito en el ciclo continuo de dolor. en términos de familias vulnerables”.
Mitchell también aprovechó la oportunidad para dar la bienvenida Dra. Priya Batra como el miembro más nuevo de la Junta. Batra se desempeña como subdirectora de la Oficina de Promoción de la Salud del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles. Antes de unirse al Departamento, trabajó durante varios años en el liderazgo de atención administrada de Medi-Cal para el Plan de Salud Inland Empire. El comisionado Batra tiene experiencia en investigación de servicios de salud y es investigador adjunto de políticas médicas en Rand Corporation.
Durante sus comentarios, la Directora Ejecutiva Karla Pleitéz Howell expresó su gratitud hacia Mitchell, el personal del DCFS, el Centro Pritzker y todos aquellos que participaron en la discusión sobre el piloto de Eliminación de Invidentes. Señaló que la conversación puso de relieve la importancia de dejar atrás los datos y el reconocimiento de que existe el racismo estructural y avanzar hacia acciones concretas.
“Nuestro presidente recordó a todos los asistentes que cada vez que el gobierno toca los sistemas, debe dejar a las familias en mejor situación que cuando comenzó inicialmente”, dijo Pleitéz Howell. "Uno de los lugares donde encontramos mucha alineación aquí en First 5 LA es la posibilidad de lo que nuestros sistemas realmente pueden significar y hacer por nuestras familias".
En cuanto al nuevo plan estratégico de First 5 LA, Pleitéz Howell señaló que la Junta tendría dos líneas de actividades paralelas durante los próximos meses. La primera vía, que tuvo lugar en mayo y junio de este año, se centró en la aprobación de un presupuesto programático alineado con el plan estratégico anterior. Esta acción, explicó, fue vital para garantizar que los socios de First 5 LA tuvieran una senda de planeación fiscal para no experimentar cambios repentinos en la financiación a medida que la agencia hacía la transición a su nuevo plan estratégico. La segunda vía se centró en el desarrollo de nuevas tácticas alineadas con el nuevo plan estratégico.
Para comentarios adicionales de Pleitéz Howell, haga clic en esta página para ver el Informe del Director Ejecutivo de marzo.
A continuación, la Junta centró su atención en una presentación sobre la actualización planificada de la política de First 5 LA con respecto a Calendario de retención de registros y retención y destrucción de registros. La especialista en gestión de contenido empresarial, Danna Schacter, comenzó la presentación brindando una descripción general del cronograma de retención de registros de la agencia y la política relacionada, y señaló que la revisión se había planeado durante varios años, pero se suspendió debido al cambio de prioridades durante la pandemia.
"El cronograma de retención debe revisarse cada dos o tres años para garantizar que cumple con las leyes, regulaciones y estándares cambiantes", dijo Schacter. "Nuestro cronograma actual fue desarrollado y aprobado en 2018 y no ha sido revisado desde entonces".
Schacter concluyó señalando que el nuevo cronograma y política de retención se presentarían a la Junta en mayo para su aprobación. Una vez aprobada, la capacitación anual estará disponible para el personal antes de fines de 2024. El nuevo cronograma y política de retención informarán la implementación de varios proyectos, incluida la renovación del proceso de revisión de disposición de registros.
Para obtener más información sobre el Programa de retención de registros actualizado y la Política de retención y destrucción de registros, haga clic en esta página.
A continuación, la Junta escuchó una presentación sobre Ayúdame a crecer LA (HMG LA), una iniciativa conjunta emprendida por First 5 LA y el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (LACDPH) para abordar la identificación e intervención tempranas en el condado de Los Ángeles. La directora de Sistemas de Salud, Tara Ficek, estuvo acompañada por la directora de MCAH del Departamento de Salud Pública, Melissa Franklin, y el director del programa, Steve Baldwin, para proporcionar actualizaciones sobre la iniciativa y discutir aprendizajes emergentes que podrían informar el desarrollo de tácticas específicas para el enfoque de First 5 LA en la identificación e intervención temprana.
Ficek comenzó brindando una descripción general de la identificación e intervención tempranas en California junto con una breve historia del esfuerzo Help Me Grow en el condado de Los Ángeles. También llamó la atención sobre los datos recientemente disponibles que muestran que California cayó al puesto 49 en términos de evaluaciones del desarrollo, en comparación con el puesto 31 como indicaban los datos originales.
"Eso significa que sólo el 25.2% de nuestros niños reciben exámenes de desarrollo oportunos", enfatizó Ficek. “Esto es de 2020 a 2022, una diferencia de apenas dos años, y en gran medida influenciada por la pandemia. Pero indica claramente una situación que ha ido de mal en peor”.
Baldwin y Ficek luego brindaron actualizaciones sobre los cuatro componentes principales del sistema Help Me Grow LA: acceso centralizado, participación familiar y comunitaria, extensión de proveedores de salud infantil y recopilación de datos. Además de ofrecer ideas extraídas del trabajo en el campo, los dos también destacaron varias estrategias de sostenibilidad que se estaban considerando para cada componente central, como ampliar las asociaciones con planes de atención médica y organizaciones filantrópicas, desarrollar colaboraciones con la Fundación Afroamericana de Mortalidad Materna Infantil. y la Respuesta Temprana a las Necesidades para la Salud Infantil y Infantil (ENRICH), y explorar el reembolso de los trabajadores de salud comunitarios a través de Medicaid.
Después de la pausa programada para la reunión, Ficek y Melissa Frank hablaron a continuación sobre la necesidad crítica de hacer que HMG LA se centre voz de los padres y la familia y equidad. Frank afirmó que Help Me Grow LA estaba logrando esto mediante la inclusión de padres y defensores de la comunidad con profunda experiencia en identificación e intervención temprana en el Consejo Asesor de Help Me Grow LA.
“En este Consejo”, comentó Frank, “los padres defensores sirven como socios de planificación estratégica y defensores que representan la perspectiva familiar y responsabilizan continuamente a First 5 LA y al DPH para garantizar que estemos centrando las voces de las familias de niños con necesidades de desarrollo en cada oportunidad. .”
Frank continuó. "Creemos que la perspectiva de los padres y la comunidad es fundamental para garantizar la relevancia, la accesibilidad y la responsabilidad". Citó ejemplos recientes de cómo los padres y los defensores de la comunidad han desempeñado un papel clave en la configuración de la divulgación y las comunicaciones, informando la planificación de proyectos y más.
Para obtener más información sobre la presentación Help Me Grow LA, haga clic en esta página.
El último punto del orden del día fue un actualizar en Plan Estratégico de First 5 LA. Chrissie M. Castro y Rigoberto Rodríguez de Chrissie M. Castro & Associates dirigieron a la Junta a través de un repaso del plan estratégico sobre la visión, misión, valores, metas, objetivos y estrategias de First 5 LA. También repasaron el calendario de hitos de tres fases de 12 meses para el trabajo interno y externo hacia el desarrollo y la implementación de tácticas. Las fases incluyen involucrar al liderazgo organizacional y a los empleados para desarrollar un enfoque compartido para el desarrollo de tácticas; involucrar a líderes comunitarios, de sistemas y de políticas para recopilar aportes y comentarios por metas y objetivos; y finalizar tácticas y pasar a la acción.
Después de su presentación, la Comisionada Jacqueline McCroskey destacó lo importante que era crear oportunidades para que los Comisionados fueran socios en el proceso. Rodríguez estuvo de acuerdo y señaló que un papel crucial de los miembros de la Junta consistía en identificar a los socios clave de la comunidad para invitarlos a las reuniones de partes interesadas; esto garantizaría que estuvieran presentes las personas adecuadas para brindar información sobre lo que ha funcionado y lo que no, así como lo que debe ocurrir en términos de cambio de sistemas.
Durante la reunión, la Junta también aprobó dos puntos en la agenda de consentimiento:
- Una nueva encuesta Acuerdo de educación y cuidado temprano para marketing exterior para la campaña de comunicaciones para estudiantes de dos idiomas (DLL) Quality Start Los Angeles (QSLA). Para obtener más información, haga clic en esta página.
- Autorización para que First 5 LA reciba fondos de la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles (LACOE). Los fondos reembolsarían a la agencia por un informe de ECE realizado por el Centro para el Estudio del Empleo en el Cuidado Infantil de la Universidad de California Berkeley. Para obtener más información, haga clic en esta página.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 9 de mayo de 2024. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha de la reunión.
