La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en esta página para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.
La reunión de la Junta del 11 de julio comenzó con una nota agridulce cuando los miembros de la Junta y el personal que asistieron se despidieron con cariño del miembro del personal con más años de empleo de First 5 LA (conocido cariñosamente como Empleado # 1), Armando Jiménez, director de medición, aprendizaje y evaluación.
Jiménez, un autoproclamado "persona de datos" que ha trabajado en First 5 LA desde sus primeros días, no pudo evitar analizar el número estimado de reuniones de la Comisión en las que ha participado a lo largo de los años. Según los cálculos de Jiménez, ese número era más de 750.
“El tema constante a lo largo de esas 750 reuniones”, dijo Jiménez en su discurso a la Junta, “fue poder interactuar con personas que tienen trabajos de tiempo completo que ya eran abrumadores, pero ustedes [los Comisionados] tienen la pasión de venir aquí y revisar nuestra locura a veces para trabajar al servicio de mejores resultados para los niños y las familias ".
Haga Clic en esta página para leer nuestra historia reciente sobre los 20 años de mandato de Jiménez.
Tras las palabras de Jiménez, la reunión se abrió a comentarios públicos. Ana Nieves y María Palacios, líderes comunitarias de Best Start Metro, se dirigieron a la Junta con palabras de agradecimiento por el apoyo de First 5 LA.
“Me gustaría agradecer a First 5 LA y Los Angeles Walks por colaborar y apoyar a mi comunidad”, dijo Nieves.
Paseos por Los Ángeles - una organización dedicada a hacer de Los Ángeles una ciudad más amigable para los peatones - fue una asociación estratégica que desapareció el pasado mes de junio.
“Aprendí cómo hacer una petición, llenar una solicitud para un evento especial y cómo obtener números para solicitar información”, dijo Palacios en su comentario público. "Y aprendí que uno debe tener el apoyo de la ciudad".
Como resultado de sus esfuerzos de liderazgo comunitario, Nieves y Palacios han sido nombrados recientemente para el Comité Asesor de Peatones de Los Ángeles. Más recientemente, las dos mujeres ayudaron a organizar un fiesta de barrio comunitaria y foro dedicado a crear conciencia sobre calles más seguras en su comunidad.
[En la foto: María Palacios, líder comunitaria de Best Start Metro LA]
Uno de los elementos de acción más notables del Calendario de Consentimiento fue la aprobación unánime de la Junta de una asociación estratégica con Resource Legacy Fund por un monto de $ 600,000, para ejecutar el Programa Link Gobiernos, Defensores, Familias y Parques (Link).
El ímpetu del proyecto Link comenzó a filtrarse en First 5 LA luego de la publicación de un informe titulado "Measures Matter", financiado por Los Angeles Funders 'Collaborative (del cual First 5 LA es parte) y escrito por el Programa de la Universidad del Sur de California. para la Equidad Ambiental y Regional.
El informe se centró en por qué los vecindarios de bajos ingresos enfrentaron obstáculos para recibir fondos creados por la Medida M (transporte / movilidad) y la Medida A (parques / espacios abiertos, en una votación de 2016). El informe encontró que una barrera clave para acceder a esos recursos era la falta de capacidad entre las agencias gubernamentales y las Oficinas de Presupuesto del Congreso, así como la falta de inclusión de los residentes en el proceso de toma de decisiones. Esto da como resultado la distribución de recursos a áreas más ricas en lugar de a los lugares que más lo necesitan.
En respuesta al informe y para ayudar a combatir este obstáculo, First 5 LA creó el concepto de Link, que se enfoca en crear asociaciones entre padres, residentes, gobiernos municipales y expertos en desarrollo de parques para desarrollar y luego movilizar alrededor de un parque / espacio abierto integral. plan que sería la base para solicitar el financiamiento de la Medida A.
A través de una asociación estratégica con Resource Legacy Fund, Link se enfocará en tres objetivos: 1) desarrollo de capacidades en comunidades con poca inversión para aprovechar los fondos de la Medida M y la Medida A; 2) asegurar que los padres y residentes tengan voz en la toma de decisiones y que la financiación satisfaga las necesidades de los niños y las familias; y 3) asociarse con Parques Regionales del Condado de Los Ángeles y el Distrito de Espacio Abierto para integrar Link en el programa TAP para la Medida A.
Para encontrar más detalles sobre esta asociación estratégica, consulte el memorando a la Junta esta página.
El resto de la reunión se dedicó al retiro del Proceso de Refinamiento del Plan Estratégico (SPR4) de la Junta. Guiado por el modelo "World Cafe", una herramienta que se utiliza a nivel mundial para facilitar las "conversaciones que importan" imitando la forma informal pero esencial en que se producen las interacciones alrededor de una mesa de comedor, el retiro consistió en cuatro mesas con diferentes temas, cada una dedicada a un aspecto del plan estratégico.
Antes del World Cafe hubo un presentation por la Vicepresidenta de Programas Christina Altmayer, el fundador de Learning for Action Steven LaFrance y la Coordinadora del Departamento de Comunidades Brittney Hojo. La presentación fue para informar a la Junta de los hallazgos recientes de los grupos de trabajo de refinamiento de valores internos de First 5 LA, a fin de informar y enmarcar las discusiones de retiro de la Junta.
Esta primavera, 11 miembros del personal de las cuatro divisiones participaron en un grupo de trabajo enfocado en refinar y actualizar los valores internos de First 5 LA con el conocimiento de que estos valores internos impactan la acción externa.
“Estos actúan como principios rectores de cómo haremos nuestro trabajo”, dijo Altmayer en referencia a los hallazgos del equipo de refinamiento de valores. “Nuestros valores son una de las barreras de seguridad de nuestro proceso de perfeccionamiento del plan estratégico”.
“Así como estamos comenzando a refinar nuestra estrategia programática en base a nuestros aprendizajes y reflexiones sobre dónde hemos venido y hacia dónde queremos ir, hemos utilizado un proceso similar para reencontrar nuestros valores”, agregó Hojo, quien fue el representante del grupo de trabajo de valores.
Los aspectos más destacados del refinamiento de valores incluyeron la adición de un nuevo valor para guiar el trabajo de First 5 LA, "Diversidad, equidad e inclusión".
“Los tres valores se combinaron para reconocer las formas en que la diversidad, la equidad y la inclusión están interconectadas”, dijo Hojo a la Junta. "Y al abordar uno, también se están abordando elementos de los otros valores".
LaFrance finalizó la presentación explicando cómo se decidieron los cuatro temas de las discusiones del retiro en función de las áreas en las que los Comisionados habían mostrado interés reiterado, así como las áreas del Plan Estratégico en las que podría haber cambios significativos o novedades.
Los cuatro temas con preguntas principales y motrices fueron:
- Apoyo a la calidad de la educación y el cuidado infantil: ¿Cómo debería First 5 LA priorizar sus esfuerzos de mejora de la calidad en entornos de ECE, informados por el marco de calidad de QSLA?
- Evaluación de preparación para el jardín de infantes: ¿Cuál es el objetivo a largo plazo de First 5 LA para la evaluación de la preparación para el jardín de infantes en el condado de Los Ángeles?
- Comunicaciónes: ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las inversiones y actividades en comunicaciones de First 5 LA para promover nuestros objetivos de cambio de sistemas?
- Ingresos alternativos: ¿Qué papel puede jugar First 5 LA en el diseño e impulso de estrategias alternativas de generación de ingresos, más allá del impuesto al tabaco de la Prop 10?
Para ver la lista completa de preguntas de discusión del tema, haga clic en esta página.
Tras las discusiones del retiro, los comisionados compartieron aspectos destacados y reflexiones. En los grupos de discusión de ECE Quality Support y Kindergarten Readiness Assessment, surgieron preguntas sobre cómo First 5 LA puede alinear mejor el sistema K-12 para que se ajuste a la calidad que se está inculcando en la educación de 0-5. Uno de los temas de la sesión de discusión de Comunicaciones fue cómo podemos involucrar mejor a los padres para que comprendan por qué es importante utilizar estos diferentes esfuerzos en apoyo de su hijo. Con respecto a los ingresos alternativos, el comisionado Romalis Taylor compartió sus reflexiones, afirmando que si se manifestaran flujos de ingresos alternativos, sería esencial que First 5 LA destinara el dinero a dos objetivos diferentes: el cambio de sistemas y los conceptos de modelado que respaldan la evidencia que se puede utilizar para influir en los sistemas. cambio.
La comisionada Deanne Tilton Durfee concluyó compartiendo un tema común que escuchó a lo largo de las cuatro discusiones: “Los primeros 5 no son el dictador o el director, pero nosotros somos el facilitador. Entonces decimos: '¿Cómo podemos ayudar? ¿Cómo podemos trabajar juntos? ¿Y cómo podemos mejorar? '”
Los aportes de la Junta del retiro del 11 de julio se utilizarán para informar el siguiente paso en el proceso SPR4, "Refinar", que se presentará en las reuniones de la Junta de Comisionados del 12 de septiembre y del Comité de Planificación / Programa y Junta Especial del 26 de septiembre.
