9 de noviembre.

Queridos compañeros,

Cada niño tiene el potencial de prosperar. La pandemia exacerbó las disparidades y dejó al descubierto lo que sabemos desde hace mucho tiempo: que la alimentación saludable, la vivienda segura y las experiencias de seguridad y pertenencia de las familias son fundamentales para el bienestar de los niños. También demostró que debemos ir más allá.

Durante los primeros cinco años, un niño crea billones de conexiones neuronales que se convierten en la base de la arquitectura de su cerebro. El desarrollo saludable de esta arquitectura depende de las relaciones y experiencias del niño. Durante estos años críticos, los niños necesitan el apoyo de relaciones y entornos seguros, estables y enriquecedores. Las interacciones de los niños pequeños en entornos sociales, con sus familias, cuidadores y comunidades, y sus entornos físicos (donde viven, juegan y exploran) tienen implicaciones a largo plazo para su salud y bienestar. Es por eso que debemos trabajar juntos para garantizar que los niños tengan una base sólida desde las experiencias de aprendizaje temprano para alcanzar sus potencial de desarrollo completo.

Nuestra oficina de Plan estratégico se centra en objetivos para construir colectivamente para garantizar que se satisfagan las necesidades de los niños a través de un continuo de necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad), psicológicas (estima, amor y pertenencia) y de autorrealización (autorrealización). A medida que salimos de una pandemia global, nos comprometemos a centrar la justicia y la equidad racial en nuestro trabajo y a asociarnos con renovada urgencia para crear un futuro en el que los niños pequeños y sus familias tengan prioridad en el condado de Los Ángeles y en todo el estado. Buscamos ir más allá de mitigar los efectos de las crecientes desigualdades para abordar las causas fundamentales participando en la participación comunitaria, la prevención y el cambio sistémico.

Trabajemos juntos para crear un cambio para que nuestra región brille como un ejemplo de cómo priorizar a nuestros niños más pequeños y sus familias como nuestro camino hacia un futuro fuerte e inclusivo. En First 5 LA, esperamos asociarnos con usted para poder crear un futuro más brillante y equitativo para nuestros niños más pequeños y sus familias.

Atentamente,


Karla Pleitéz Howell
Primero 5 LA
Directora Ejecutiva
.

Para leer el Plan Estratégico 2024 - 29 , haga clic esta página.



14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

Ruel Nolledo | Escritor independiente 27 de marzo de 2024 La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona y virtualmente el 14 de marzo de 2024. La agenda incluyó la aprobación de un nuevo acuerdo de Educación y Cuidado Temprano, una autorización para que el personal de First 5 LA reciba...

Nuevo estudio examina las preocupaciones de desarrollo de las familias en WIC

Nuevo estudio examina las preocupaciones de desarrollo de las familias en WIC

 Ana Isbell | Oficial de programa de First 5 LA Health Systems 27 de marzo de 2024 Debido a que los padres están profundamente en sintonía con sus hijos, a menudo son los primeros en notar una preocupación en el desarrollo. Pero cuando tienen preguntas sobre el progreso del desarrollo de su hijo, muchos...

14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

8 de febrero de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisionados

Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital 29 de febrero de 2024 La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 8 de febrero de 2024. La agenda incluyó la elección de los puestos de presidente y vicepresidente; presentaciones sobre el edificio y las mejoras de capital de First 5 LA...

Traducir