28 de septiembre de 2023
Después del receso de verano de un mes de duración, toda la Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió nuevamente en persona el 14 de septiembre. El enfoque de la reunión fue el proceso de planificación estratégica en curso de First 5 LA, con discusiones que incluyeron presentaciones sobre las metas, objetivos e indicadores propuestos por First 5 LA. y Estrategias, así como un marco para garantizar la sostenibilidad financiera a largo plazo de la agencia.
Tomándose un momento para reflexionar, la supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta, Holly J. Mitchell, expresó su gratitud a sus compañeros miembros de la junta y al personal de First 5 LA por su trabajo diligente durante el proceso de planificación estratégica, que comenzó a principios de este año en respuesta a la necesidad de afinar las estrategias de First 5 LA para abordar los nuevos desafíos que enfrentan los niños y las familias en el condado de Los Ángeles después de la pandemia, al mismo tiempo que se garantiza un mayor impacto a raíz de la Proposición 31.
"Como todo el mundo sabe, actualmente nos encontramos en una posición bastante singular", afirmó Mitchell. "Tenemos la oportunidad de crear un plan verdaderamente innovador, no sólo para los Primeros 5, sino también una oportunidad de predicar con el ejemplo y mostrarle a todo el estado lo que Los Ángeles tiene en un plan".
"Habrá mucha gente prestando atención al trabajo que estamos haciendo y cuentan con nosotros para hacerlo bien", continuó. “Y tengo plena fe en esta Junta y en el personal de que haremos precisamente eso. A medida que nos acercamos a la meta, les pido que sigan participando, y eso también se aplica al público... First 5 LA necesita a la comunidad, así como la comunidad necesita a First 5”.
Durante sus comentarios, la Directora Ejecutiva Karla Pleitéz Howell resumió los comentarios de la Junta de los últimos meses del proceso de planificación estratégica, subrayando el énfasis de los Comisionados en un Plan Estratégico que se base en datos, tenga objetivos mensurables, esté formado tanto por los aportes de la comunidad como por la nueva realidad de la pandemia y tiene la vista puesta en la sostenibilidad financiera a largo plazo.
“Quiero dejarlo muy, muy claro: estamos construyendo sobre la base de años de lo que esta organización ha hecho”, añadió. "Pero sí significa una oportunidad para centrar nuestro Plan Estratégico".
Para más comentarios de Pleitéz Howell, haga clic esta página para ver el Informe del Director Ejecutivo de septiembre.
Plan estratégico de First 5 LA: objetivos, metas e indicadores propuestos y marco de sostenibilidad
En el Reunión de la Junta Directiva de marzo, Los comisionados compartieron sus ideas para guiar la revisión del Plan Estratégico actual de First 5 LA. Posteriormente, la agencia llevó a cabo un análisis del panorama centrado en cinco áreas clave (condiciones pospandémicas de los niños y las familias, oportunidades de políticas públicas, análisis de iniciativas, revisión de operaciones y conocimientos del campo) y presentó los hallazgos a la Junta en la reunión de junio.
Para determinar cómo el Análisis del Paisaje puede informar mejor el nuevo Plan Estratégico, First 5 LA ha estado trabajando con dos consultores de Responsabilidad Basada en Resultados (RBA), Chrissie Castro y Rigoberto Rodríguez de Chrissie M. Castro & Associates, para desarrollar nuevos Objetivos. Marco de objetivos, estrategias y tácticas (GOST).
En la reunión, Rodríguez brindó una descripción general de cómo se desarrollaron los borradores de metas, objetivos e indicadores, y señaló cómo cada uno se basó en los aportes del comisionado y el personal y se conectó con las oportunidades capturadas en el análisis del panorama de First 5 LA. Resumió las diversas oportunidades identificadas en el Análisis del panorama, incluido un mayor enfoque en la prevención en todos los niveles de gobierno; la expansión estatal del prekínder; iniciativas a nivel del condado que abordan las necesidades básicas y las causas fundamentales de las disparidades; y eventos globales que tienen lugar en el condado de Los Ángeles, como los Juegos Olímpicos, que crean impulso para aumentar los espacios aptos para familias. Las asociaciones, particularmente con organizaciones filantrópicas y comunitarias enfocadas en abordar la equidad y el bienestar de las familias, también se señalaron como una oportunidad potencial para First 5 LA.
Para obtener una lista más detallada de las oportunidades identificadas, consulte la diapositiva 5. esta página.
Luego se compartieron estrategias potenciales con los comisionados, junto con posibles roles que First 5 LA puede desempeñar para aprovechar estas oportunidades. Estas estrategias incluían comunicado la perspectiva desde el período prenatal hasta los cinco años en varios sectores, enlace varios departamentos y comisiones del condado que impactan a los niños pequeños en conjunto, facilitando que las familias puedan a navegar sistemas y apoyando cambios significativos participación de la comunidad.
Luego, Rodríguez explicó la lógica subyacente de las metas e indicadores propuestos y cómo se relacionan con la misión de First 5 LA de garantizar que cada niño en el condado de Los Ángeles alcance su máximo potencial de desarrollo desde las edades prenatal hasta los cinco años. Siguiendo la Jerarquía de Necesidades de Maslow, los tres Objetivos propuestos están conectados con lo que los niños y sus familias necesitan no sólo para sobrevivir sino también para prosperar, desglosados en tres categorías interconectadas: necesidades básicas, necesidades psicológicas y autorrealización.
"Intentamos mapear estos Objetivos en las oportunidades que compartieron con nosotros", afirmó Rodríguez. “Cuando miras la Iniciativa de Alivio de la Pobreza, el piloto de ingresos garantizados, Cal AIM, vemos una conexión directa entre esas oportunidades. Por lo tanto, no se trata sólo de First 5 LA como organización independiente que intenta cambiar esto con un presupuesto de su tamaño. Está en conjunto con, en asociación con, estas otras iniciativas que tienen más recursos, más conexiones, etc. "
Para ayudar a First 5 LA y sus socios de impacto colectivo a medir el éxito de los esfuerzos para ayudar a los niños a alcanzar su máximo potencial de desarrollo, Rodríguez presentó un conjunto de indicadores preliminares relacionados con cada Meta. Una vez finalizados, estos indicadores servirán como base para lo que se convertirán en los objetivos mensurables de First 5 LA.
Para explicar el proceso más completamente, Rodríguez guió a los comisionados a través del proceso de desarrollo de un objetivo potencial para la Meta 2: los niños desde el nacimiento hasta los 5 años tienen relaciones y un entorno enriquecedores, comenzando con una estadística específica.
“El porcentaje anual de niños desde el nacimiento hasta los 5 años en el condado de Los Ángeles (que) tienen acceso a cuidado y educación temprana a través de un sistema mixto”, dijo Rodríguez. “Digamos que elegimos eso como indicador. Luego lo convertiríamos en un Objetivo. Sería algo así como: de 2023 a 2028, el porcentaje anual de niños que tienen acceso a atención y educación temprana en un sistema de prestación mixta aumentará del 10% al 30%. Entonces tendremos una dirección mensurable y cuantificable”.
La presentación terminó con una discusión sobre las estrategias y roles clave de First 5 LA, donde los miembros de la Junta se centraron en preguntas sobre los tipos de estrategias que podrían ayudar a First 5 LA a alcanzar las Metas; las formas en que estas estrategias podrían promover la equidad y la justicia racial; y los posibles roles que First 5 LA podría desempeñar como líder de cambio de sistemas a nivel local, estatal y federal para lograr esos Objetivos, particularmente de una manera que avance la justicia y la equidad racial.
La comisionada Summer McBride destacó la importancia de incorporar una estrategia que permitiera a los padres hablar sobre sus necesidades.
"Permitir que las familias nos digan lo que saben", dijo McBride, "y aprovechar el conocimiento que ya existe en la comunidad... que centra la sabiduría compartida en la comunidad... Eso puede ser un mayor incentivo para atraer a la gente".
Otras ideas que surgieron incluyeron invertir en una infraestructura de datos que pueda compartirse entre organizaciones y socios comunitarios; aprovechar las plataformas digitales existentes para ayudar a las familias a acceder a la información y navegar por los recursos; y utilizar un lenguaje basado en activos y aprovechar la fortaleza de las comunidades para desestigmatizar el uso de los servicios públicos.
Para obtener más información sobre el borrador de los indicadores, haga clic en esta página.
La presentación final de la reunión, a cargo del director de Finanzas, Raoul Ortega, y el director de operaciones, JR Nino, se centró en el Marco de Sostenibilidad de First 5 LA, con información sobre la definición, el marco y las estrategias de sostenibilidad de la agencia.
Ortega señaló que el término “sostenibilidad” en este contexto significaba “garantizar que First 5 LA pueda lograr un impacto duradero, estabilidad y flexibilidad hacia su misión”.
Explicó cómo las estrategias de sostenibilidad de First 5 LA dependerán en última instancia de las estrategias y roles articulados por el Plan Estratégico. Sin embargo, dos enfoques (maximizar los activos de First 5 LA a través de operaciones y estrategias de inversión y explorar estrategias de ingresos alternativas a través de políticas y promoción, modelos de negocios y asociaciones para lograr un impacto colectivo) serán clave para lograr la misión de First 5 LA para los niños y las familias y la sostenibilidad financiera. .
Para obtener más información sobre el marco de sostenibilidad de First 5 LA, haga clic en esta página.
Próximos pasos en el proceso de planificación estratégica
Los aportes del comisionado sobre el borrador de Metas e Indicadores informarán los objetivos y estrategias de First 5 LA, mientras que el Marco de Sostenibilidad se sintetizará para informar un mayor desarrollo del Plan Estratégico. Los componentes clave del Plan Estratégico se presentarán durante la reunión de la Junta de Comisionados del 12 de octubre de 2023.
Para mayor información por favor visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 72 horas antes de la fecha.
