Sábado, Junio 29, 2023
La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se realizó de manera presencial y virtual el 8 de junio. agenda incluyó una votación para aprobar el proyecto de presupuesto de First 5 LA para el año fiscal 2023-24 y el Plan Financiero a Largo Plazo (LTFP) actualizado, y una presentación y discusión de la junta sobre los hallazgos del paisaje en el contexto del reinicio del Plan Estratégico de First 5 LA. Además, el informe anual de First 5 LA a First 5 California se presentó como una audiencia pública y se aprobaron varias enmiendas a las asociaciones estratégicas.
La supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta, Holly J. Mitchell, inauguró la reunión del 8 de junio llamando la atención sobre el enfoque principal de la reunión, a saber, el restablecimiento del plan estratégico de First 5 LA dentro del contexto de la realidad fiscal actual y una votación de la junta sobre el 2023 de la agencia. -24 proyecto de presupuesto y el Plan Fiscal de Largo Plazo (LTFP) actualizado.
Reflexionando sobre cómo un presupuesto articula los valores de una organización, Mitchell elogió las inversiones que First 5 LA está haciendo en el presupuesto del año fiscal 2023-24, como la iniciativa African American Infant and Maternal Mortality y el programa de visitas domiciliarias Welcome Baby, y aplaudió la impacto positivo que estos programas tienen en los niños pequeños y sus familias en el condado de Los Ángeles.
“La pregunta que a menudo me hago es... '¿Qué tan grande es tu valiente?'”, dijo Michell. “A veces modifico eso para que sea: '¿Qué tan grande es mi por qué?' Realmente quiero impulsar por qué hacemos este trabajo y realmente pensar en ello a gran escala. Porque eso es lo que nos permite hacer todo lo que podemos por los angelinos, los más jóvenes entre nosotros”.
“Como mencionó el presidente, este presupuesto realmente refleja nuestros valores y señala el tipo de trabajo que ha realizado First 5 LA”, agregó Karla Pleitéz Howell durante los comentarios del director ejecutivo.
Para comentarios completos, haga clic en esta página para ver el Informe del Director Ejecutivo de junio.
Luego, la Junta aprobó por unanimidad la agenda de consentimiento, que incluía varias enmiendas a las asociaciones estratégicas clave, que incluyen:
- Asociación estratégica con 13 beneficiarios de Welcome Baby por un monto de $ 54,223,000 para implementar el programa Welcome Baby: Representando la inversión continua de First 5 LA en visitas domiciliarias, la enmienda aprobada continuará con la implementación de Welcome Baby en 13 hospitales en el condado de Los Ángeles durante un período de dos años. Para obtener más información, haga clic en esta página.
- Asociación estratégica con la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles (LACOE) por un monto de $11,000,000 para administrar la implementación de Quality Start Los Ángeles: La Junta también dio luz verde a una enmienda a una asociación estratégica con LACOE que permitirá a First 5 LA continuar desarrollando su sistema de calificación y mejora de la calidad con un nuevo énfasis en la prestación de servicios de mejora de la calidad dentro del cuidado y el hogar de familiares, amigos y vecinos (FFN). entornos de cuidado infantil basados en Para obtener más información, haga clic en esta página.
- Asociación Estratégica con el Fondo de Iniciativas Comunitarias de la Fundación Comunitaria de California (CCF), Patrocinador Fiscal de la Asociación de Los Ángeles para la Inversión en la Primera Infancia, para Continuar Construyendo Estrategias de Sostenibilidad Dentro de los Equipos de Acción Comunitaria de la AAIMM: La Junta aprobó una enmienda en forma de $450,000 para apoyar a la Tercera Cohorte de Village Fund para implementar estrategias impulsadas por la comunidad. Para obtener más información, haga clic en esta página.
- Asociación estratégica con Public Health Foundation Enterprises, Inc. (PHFE) por un monto de $1,401,000 para el Proyecto de minería de datos de WIC: La enmienda aprobada continuará el trabajo de PHFE WIC de proporcionar a First 5 LA datos críticos sobre familias de bajos ingresos que participan en programas WIC que ayudarán a First 5 LA a comprender las condiciones de las familias en el condado de Los Ángeles. Para obtener más información, haga clic en esta página.
Durante la anterior reunión de la junta de mayoEl personal de First 5 LA hizo una presentación centrada tanto en el proyecto de presupuesto de la agencia para 2023-24 como en el LTFP actualizado. En la reunión de este mes, el Director de Finanzas, Raoul Ortega, y la Gerente de Análisis y Planificación Financiera, Daisy López, presentaron un resumen del proyecto de presupuesto propuesto antes de la moción.
“El presupuesto sí cuenta una historia. Destaca no solo los valores que mantenemos como organización, sino que también refleja el compromiso con nuestros niños pequeños del condado de Los Ángeles”, afirmó Ortega. “Refleja cuán grande es nuestro 'por qué', porque $99.1 millones invertidos en niños de 0 a 5 años es definitivamente un gran 'por qué' para el condado de Los Ángeles, y estoy feliz de ser parte de eso”.
La Junta aprobó por unanimidad el Presupuesto Propuesto y el LTFP actualizado; ambos entrarán en vigencia al comienzo del nuevo año fiscal de First 5 LA el 1 de julio. Para obtener más información, haga clic en esta página.
Lo siguiente en la agenda fue una audiencia pública para recibir y presentar el informe anual del año fiscal 5-2021 de First 22 LA a First 5 California. Cada año, las 58 comisiones de los Primeros 5 en todo el estado deben presentar un informe a la agencia estatal y celebrar una audiencia pública sobre los hallazgos para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas como requisito para recibir los fondos de la Propuesta 10.
El informe anual de este año fue presentado por el especialista en estrategia de datos HaRi Kim Han. Han compartió aspectos destacados relacionados con los gastos estatales, los datos de población y el progreso de las políticas y mencionó hallazgos específicos relacionados con el impacto y los esfuerzos de políticas de First 5 LA.
Según Han, First 5 LA llegó a más niños menores de 3 años en comparación con otras comisiones del condado como resultado de la inversión Welcome Baby de First 5 LA. First 5 LA, en asociación con otras comisiones de First 5, también desempeñó un papel clave en los esfuerzos de defensa que contribuyeron a la reautorización del programa de visitas domiciliarias para madres, bebés y niños pequeños (MIEHV) y la aprobación de SB 951, un proyecto de ley estatal que aumentó los ingresos de los trabajadores con salarios bajos mientras disfrutaban de una licencia familiar pagada.
Para leer el Informe anual de First 5 California 2021-22, haga clic en esta página.
El punto final de la agenda fue una presentación sobre un análisis del paisaje realizado en el contexto del Restablecimiento del Plan Estratégico. En el Reunión de la Junta de marzo de 2023, los comisionados recomendaron que la agencia realice un análisis de sus contextos externo e interno para comprender mejor el papel que puede desempeñar First 5 LA para tener el mayor impacto en los niños y las familias del condado de Los Ángeles, al mismo tiempo que se ajusta a la realidad de la disminución de los ingresos. a raíz de la Proposición 31, a medida que la organización se somete a un reinicio del plan estratégico.
Para el análisis, el personal de First 5 LA se centró en varias áreas clave: las condiciones de los niños pequeños del condado de Los Ángeles y sus familias; las oportunidades de política pública que podrían aprovecharse para abordar estas condiciones; las iniciativas y operaciones actuales de First 5 LA y los riesgos, desafíos y oportunidades que presentan; y las percepciones y lecciones aprendidas en el campo.
Para presentar los hallazgos y guiar a la Junta en el debate sobre temas emergentes, la Directora de Transformación Antoinette Andrews-Bush, la Estratega de Datos Senior Agnieszka Rykaczewska, el Vicepresidente Ejecutivo John Wagner, la Directora de Asuntos Gubernamentales Charna Widby y el Director de Operaciones JR Nino se unieron a la reunión. .
La primera mitad de la presentación se dedicó a compartir datos sobre las condiciones de los niños y las familias del condado de Los Ángeles, así como oportunidades de políticas emergentes, análisis del papel de First 5 LA, iniciativas y asociaciones, trabajo actual y desafíos actuales dentro de un contexto de lo que First 5 LA conoce las prioridades de la familia y la comunidad.
“La mayoría de los niños menores de 5 años en el condado de Los Ángeles son niños de color. Y en todas las condiciones, los datos aumentan las disparidades por raza/etnicidad, idioma y, potencialmente, estatus migratorio”, informó Rykaczewska. “Los niños y las familias negros experimentan resultados de salud y seguridad deficientes, junto con altas tasas de pobreza e inseguridad alimentaria, combinados con disparidades significativas en su acceso al programa de red de seguridad y otros apoyos para las familias”.
Rykaczewska explicó que si bien los datos arrojan luz sobre las condiciones de los niños en el condado de Los Ángeles, existen limitaciones en los hallazgos. Esto se debe tanto a la falta de datos recopilados después de la pandemia como a la disponibilidad limitada de datos recopilados sobre niños menores de 5 años, particularmente en lo que se refiere a raza/etnicidad, y datos que resaltan las causas fundamentales de las disparidades.
Widby habló sobre las oportunidades de políticas públicas emergentes dentro de los criterios que First 5 LA utiliza para determinar las vías más impactantes para que First 5 LA implemente sus políticas y esfuerzos de promoción.
“First 5 LA trabaja en la intersección de sistemas. Damos prioridad a las oportunidades que permiten o respaldan el trabajo conjunto de múltiples sistemas. Priorizamos oportunidades que son más profundas que la simple defensa, no solo las victorias en papel, sino priorizar la implementación y el impacto significativos y lo que funciona en el condado de Los Ángeles y las diversas necesidades de nuestras familias”, explicó Widby.
Brindando una instantánea de las oportunidades de políticas actuales, Widby compartió ejemplos en los que First 5 LA podría desempeñar un papel significativo tanto en la promoción como en los esfuerzos de implementación, como la Ley de Prevención de Familias Primero, la reforma de las tarifas de cuidado infantil, la implementación de Pre-K Universal, el Programa Cradle to Career. Sistema de datos, Innovando y avanzando en Medi-Cal de California (Cal AIM) y Reforma del sistema de salud conductual y salud mental.
Para obtener más información sobre la sección 1 del Análisis del paisaje, consulte las diapositivas 4-18 esta página.
“Lo que se me ocurrió es que First 5 está en una posición única para recopilar estos datos, cuando pensé en todas las entidades, y qué papel debemos desempeñar para compartirlos ampliamente... Creo que merece la presentación en una reunión completa de la Junta [del condado de Los Ángeles] ”, dijo Mitchell cuando llegó el momento de que los comisionados proporcionaran comentarios sobre los temas que vieron surgir de los datos y, como tales, qué roles posicionan mejor a First 5 LA para el éxito ahora y en el futuro.
Los comentarios de otros comisionados sobre el papel potencial de First 5 LA se centraron en reunir sistemas dispares y flujos de financiamiento al mismo tiempo que identifican focos de necesidad en las comunidades, apoyan el desarrollo de reclutamiento e intencionalidad de la fuerza laboral culturalmente competente donde los sistemas están apoyando e implementando servicios, y ayudando a los sistemas a enfocarse en prevenir y reducir el aislamiento familiar.
La segunda mitad de la presentación se centró en un análisis de las operaciones de First 5 LA, incluidos los riesgos, desafíos y oportunidades, así como las lecciones del campo.
Nino destacó los riesgos y desafíos actuales que enfrenta la agencia, como la disminución de los ingresos, la falta de alineación entre los roles y las habilidades profesionales a largo plazo a medida que cambian las estrategias, políticas y procedimientos obsoletos que conducen a ineficiencias y métricas limitadas para realizar un seguimiento interno y externo. éxito. Además, Nino destacó oportunidades potenciales para la agencia en términos de personas, inversiones, infraestructura y socios externos. Con base en estas dos áreas, se identificaron una serie de temas emergentes, como la necesidad de cultivar una mayor alineación, agilidad e innovación; involucrar a la comunidad como socios; y centrar la equidad como estrategia definitoria.
Para comprender mejor las ideas y las lecciones que surgen del campo de la primera infancia, Andrews-Bush compartió que First 5 LA había realizado un análisis de 29 informes y le dio a la Junta una descripción general de las lecciones aprendidas.
“La pandemia realmente exacerbó los problemas preexistentes”, informó Andrews-Bush, señalando como un hallazgo principal del análisis. “Y los informes subrayaron que ninguna organización puede hacer esto sola”.
Otros aprendizajes de campo se centraron en emprender un enfoque multidisciplinario, trabajar con diversas partes interesadas para lograr un objetivo común, así como asociarse con las familias y la comunidad en el diseño de sistemas, y tener una visión a largo plazo cuando se trata de abordar las necesidades inmediatas de las familias y problemas sistémicos a largo plazo.
Para obtener más información sobre la sección 2 del Análisis del paisaje, consulte las diapositivas 32-40 esta página.
“Debe ser un momento súper emocionante para el personal de First 5. Porque en realidad lo estamos llevando a un nuevo nivel y tratando de averiguar: '¿Cómo podemos satisfacer mejor las necesidades de nuestra comunidad?'” Vice-Comisionado dijo el presidente Brandon Nichols. “Y para mí, eso es muy emocionante, así que realmente aprecio todo el trabajo que has hecho”.
En la reunión del Comité de Planificación y Programas del 29 de junio, los comisionados tendrán una oportunidad adicional para profundizar en los hallazgos, así como ofrecer comentarios sobre el análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA) que se está realizando actualmente como parte de First 5 Restablecimiento del Plan Estratégico de LA.
Los miembros de la junta continuarán brindando comentarios sobre los hallazgos a medida que First 5 LA se somete a su reinicio del Plan Estratégico, y los próximos dos meses se dedicarán a redactar el Plan Estratégico con discusiones adicionales de la Junta y comentarios programados para las reuniones de la Junta de Comisionados de julio y septiembre.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 13 de julio de 2023. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha.
