Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital

el 27 de julio de 2023

Reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA convocada presencial y virtualmente el 13 de julio. agenda presentó dos presentaciones informativas centradas en el restablecimiento estratégico de First 5 LA, con un enfoque en el análisis del panorama del cuidado infantil en el hogar (HBCC) de First 5 LA, así como una presentación informativa y una sesión centrada en las oportunidades con Castro & Associates sobre las fortalezas de First 5 LA, Análisis de Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA).

La reunión de la Junta de Comisionados del 13 de julio se centró en el restablecimiento estratégico de First 5 LA con énfasis en cómo la Junta de Comisionados de First 5 LA, compuesta por líderes de todo el condado, puede informar estrategias que respalden el logro de la misión de First 5 LA: que todos los niños en el condado de Los Ángeles alcanzan todo su potencial de desarrollo a lo largo de las edades críticas, desde prenatal hasta los 5 años.

La supervisora ​​del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta de First 5 LA, Holly J. Mitchell, señaló esto durante los comentarios del presidente, llamando la atención sobre el objetivo detrás de por qué la organización está experimentando el reinicio: "Es importante que todos lo hagamos bien porque todos conocemos LA Los niños del condado y sus familias cuentan con nosotros para hacerlo, y se lo merecen”.

Conectando el Restablecimiento Estratégico con la misión de First 5 LA, Mitchell pidió a los Comisionados que consideraran qué significa "potencial de desarrollo completo" desde su punto de vista como miembros de la Junta. Animó a sus colegas a reflexionar sobre esta cuestión en el contexto de la justicia y la equidad raciales.

“Cuando hablamos de que cada niño en el condado de Los Ángeles alcanza su máximo potencial de desarrollo a lo largo de los años críticos de prenatal a 5, tenemos que preguntarnos: ¿Qué significa eso para nosotros?” dijo Mitchell. “Es mi expectativa, como su colega y presidente, que a medida que respondamos esa pregunta, sigamos manteniendo en mente nuestro compromiso con la justicia racial y la equidad porque solo entonces podremos servir mejor a la hermosa complejidad y diversidad del niño que comprenden el condado de Los Ángeles”.

Durante sus comentarios de la Directora Ejecutiva, Karla Pleitéz Howell habló sobre el presupuesto estatal para el año fiscal 2023-24 recientemente firmado y elogió las diversas victorias para los niños y las familias en el presupuesto a pesar de la volatilidad económica y el déficit presupuestario del estado.

“Los niños y las familias no siempre tienen prioridad y, a menudo, son los primeros en ser eliminados. Y este presupuesto es histórico porque estuvimos en la mesa”, dijo. “Los niños y las familias continuaron siendo parte de la conversación debido al trabajo que están realizando nuestros socios. Aún así, sabemos que California tiene un largo camino por recorrer para pensar en un presupuesto para niños y asegurarnos de continuar centrando a los niños y las familias”.

Para obtener más información sobre el presupuesto estatal 2023-24 y cómo se relaciona con las prioridades de First 5 LA, haga clic en aquí para un análisis de Ofelia Medina, estratega sénior de políticas de la Oficina de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas de First 5 LA.

Volviendo la atención al Reinicio Estratégico, Pleitéz Howell subrayó el propósito fundamental de First 5 LA. “La Proposición 10 deja muy, muy claro nuestro estatuto: Estamos aquí para la población de prenatal a 5. Y ese es el enfoque de nuestro Restablecimiento Estratégico, y eso continúa elevando las necesidades de esta población”.

Para ver los comentarios completos del Director Ejecutivo, haga clic en aquí.

El siguiente punto de la agenda fue una presentación y un panel de discusión sobre el análisis del panorama del cuidado infantil en el hogar (HBCC) de First 5 LA, con un análisis de cómo las voces de los proveedores y los padres pueden informar las estrategias de educación y cuidado temprano (ECE) de First 5 LA durante el Reinicio Estratégico.

En febrero pasado, el equipo ECE de First 5 LA, en asociación con el Centro de recursos de cuidado infantil (CCRC), se embarcó en un análisis del sistema de cuidado infantil en el hogar del condado de Los Ángeles para comprender mejor cómo First 5 LA y sus socios podrían apoyar mejor el sistema que proporciona cuidado de niños para la mayoría de las familias.

Se unieron a la reunión para profundizar en los hallazgos el vicepresidente ejecutivo John Wagner, la oficial de programa de ECE Gina Rodríguez, la directora de investigación de CCRC, la Dra. Susan Savage, la gerente de investigación de CCRC, Olivia Pillado, la propietaria de cuidado infantil familiar de Liao, Jenny Liao, Justine Flores, de cuidado infantil familiar de Flores. , Directora Ejecutiva del Centro para el Estudio del Empleo en el Cuidado Infantil (CSCCE), Lea Austin, y Anna Powell, Asociada Principal de Investigación y Políticas del CSCCE.

Rodriquez proporcionó una descripción general del contexto de HBCC en el condado de Los Ángeles, afirmando que HBCC, que abarca el cuidado infantil ofrecido en un hogar por un familiar, amigo o vecino (FFN) sin licencia o un proveedor de cuidado infantil familiar (FCC) con licencia, es el forma más común de cuidado no parental para bebés y niños pequeños, así como el tipo de cuidado utilizado principalmente por familias históricamente marginadas. Al igual que las familias a las que sirven, explicó, los proveedores de HBCC están compuestos principalmente por mujeres de color que lidian con las desigualdades causadas por el racismo estructural e histórico, como los salarios bajos y la falta de apoyos estructurales que perpetúan la pobreza de la fuerza laboral.

“El sistema ECE ya está conformado por políticas locales, estatales y federales con profundas raíces en la esclavitud, la colonización, el racismo y el sexismo”, dijo Rodríguez. “La fuerza laboral de cuidado infantil en el hogar y los niños bajo su cuidado están marginados en este sistema ya opresivo, por lo que es importante reconocer cuán crítico es abordar los problemas relacionados con el cuidado infantil en el hogar para luchar por una mayor equidad para los niños. familias y educadores tempranos”.

Savage habló sobre cómo el proceso de recopilación de datos y el análisis detrás del Análisis del paisaje se diseñaron en asociación con los proveedores y las familias para garantizar un enfoque en la equidad.

“Nos aseguramos de que el grupo lingüístico representara el diseño de la herramienta, la metodología y la revisión del análisis para garantizar que las recomendaciones que se presenten realmente representen la experiencia vivida por la comunidad…”, dijo Savage. “Entonces, escuchar a la comunidad y hacer que lideren esta investigación fue realmente clave para garantizar que lo que traemos beneficie a la comunidad”.

Pillado compartió una descripción general de algunos de los hallazgos con la Junta, destacando cómo los proveedores de FFN tendían a dedicarse a la profesión para ayudar a un ser querido o familiar; en contraste, la mayoría de los proveedores de FCC informaron estar motivados por una vocación profesional o profesional. Si bien los datos ofrecieron información sobre las diferencias entre los dos tipos de proveedores, como la edad de los niños bajo su cuidado y el uso de apoyo de desarrollo profesional, Pillado compartió que los datos también mostraron que, cuando se trataba de dificultades, tanto FCC como Los proveedores de FNN informaron que los salarios bajos eran su desafío más difícil.

Involucrar a los proveedores en la planificación y el desarrollo de políticas diseñadas para apoyarlos es una forma en que los defensores como First 5 LA podrían ayudar a respaldar el campo, compartió Savage al resaltar las recomendaciones basadas en los hallazgos. Otros métodos de apoyo incluyeron el desarrollo de nuevos modelos de participación de proveedores, asegurando sistemas de apoyo holísticos y receptivos, y apoyando un sistema de entrega mixto y salarios dignos para los proveedores.

Para dar vida a las historias detrás de los datos, Liao y Flores compartieron con la Junta sus experiencias en la gestión de sus respectivos servicios de cuidado infantil en el hogar. Como proveedores que ofrecen atención en entornos que no hablan inglés en particular, describieron cómo los bajos salarios y la falta de apoyo y beneficios los han dejado luchando para mantener sus negocios, a pesar de su compromiso con las familias de color a las que sirven.

“A través de mi trabajo me he dado cuenta de que muchas familias buscan cuidado infantil de calidad, pero la cantidad de opciones disponibles no cubre las necesidades de los padres. Al mismo tiempo, he encontrado dificultades para operar mi guardería en el hogar…” Laio, cuyo idioma nativo es el chino, compartió a través de un traductor. Citó ejemplos como las largas horas, la remodelación requerida de los entornos en el hogar para cumplir con las normas de seguridad, así como la falta de recursos informativos adaptados a los proveedores que no hablan inglés como obstáculos.

“El sector del cuidado infantil familiar en todo California y Los Ángeles en particular necesita ayuda para poner fin a la injusticia sistémica que ha plagado a nuestra industria durante demasiado tiempo. El cuidado infantil familiar con licencia es una carrera para muchos de nosotros, no un trabajo”, dijo Flores. “Merecemos recibir apoyo con nuestra educación acreditada por la universidad, el derecho a seleccionar tiempo libre pagado a nuestra propia discreción sin que una agencia o un programa financiado por el estado seleccione por nosotros. Además, merecemos beneficios de salud, dentales y de otro tipo cuando cuidamos niños y subsidios financiados por el estado”.

La presentación cerró con una oportunidad para que los miembros de la Junta ofrecieran comentarios y preguntas, muchas de las cuales se centraron en las propias experiencias personales y profesionales de los Comisionados con el cuidado infantil y las barreras que vieron dentro de los sistemas públicos y en las percepciones del público sobre los HBCC.

“La forma complicada en que el estado requiere que las familias accedan tanto a la salud como al cuidado infantil, y estoy segura de que también hay otras cosas, debe cambiar”, dijo la comisionada Judy Abdo. Hemos hablado de esto durante años, pero imagine ser una familia que habla un idioma que no está cubierto pero que intenta acceder a los programas para los que son elegibles. Y no creo que vayamos a ver un cambio allí a menos que veamos un gran cambio en Sacramento en la forma de pensar sobre la supervisión de los programas que tienen que ver con los niños pequeños”.

Los comisionados también plantearon la cuestión de establecer tasas de reembolso al valor de mercado, una política que perpetúa la pobreza de la fuerza laboral sin cubrir el costo de la atención, y cómo los salarios bajos generan escasez en el reclutamiento de la fuerza laboral. Señalaron oportunidades a nivel estatal y modelos que podrían replicarse tanto en el financiamiento como en el desarrollo de la fuerza laboral como formas en las que First 5 LA podría impactar este sistema.

Para obtener más información sobre cómo utilizar la voz de los padres y proveedores en el contexto del análisis del panorama del cuidado infantil en el hogar de First 5 LA, haga clic en aquí para ver la presentación.

El último punto de la agenda se dedicó al análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de First 5 LA para apoyar el restablecimiento estratégico de First 5 LA con una sesión centrada en las oportunidades para los comisionados dirigida por la directora de transformación Antoinette Andrews Bush y los consultores Chrissie M. Castro y Rigoberto Rodríguez de Castro & Associates.

Rodríguez guió a los comisionados a través de un ejercicio que destacó cómo, desde su punto de vista único como líderes del condado, First 5 LA puede generar oportunidades a nivel local, estatal y federal que se conectan a su North Star y se basan en el entorno actual y los caminos para lograr objetivos medibles.

Los comisionados identificaron cinco vías interconectadas (comunicación e información pública, enlaces a sectores para aprovechar los recursos, navegación de recursos, accesibilidad y participación significativa de los residentes y la comunidad) en base al ejercicio. Castro & Associates continuará involucrando a los comisionados a nivel individual para obtener más comentarios e ideas a medida que First 5 LA continúa con su reinicio del plan estratégico.

Para obtener más información, haga clic aquí para ver la presentación sobre el análisis FODA de First 5 LA.

La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 14 de septiembre de 2023. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/board-materials/ 72 horas antes de la fecha.




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