Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital de First 5 LA


30 de junio de 2022

La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se convocó virtualmente el 9 de junio. agenda incluyó un voto para aprobar el presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2022 de First 23 LA y los ajustes al plan fiscal a largo plazo (LTFP), la aprobación de varias enmiendas a las asociaciones estratégicas y audiencias públicas sobre el proceso de refinamiento del plan estratégico de First 5 LA y el programa First 5 Informe Anual de California.

La supervisora ​​del condado de Los Ángeles y presidenta de la comisión de First 5 LA, Sheila Kuehl, inauguró la reunión de la Junta de Comisionados del 9 de junio reflexionando sobre el trabajo acumulativo de las 58 comisiones del condado que conforman la red estatal de First 5s. 

“Es importante que recordemos cuánto trabajo realmente bueno hace First 5 California en relación con First 5 LA. Creo que a veces nos olvidamos del impacto acumulativo, colectivo y positivo que First 5 California y todos sus capítulos tienen en todo el estado en nuestros niños de 0 a 5 años”, afirmó Kuehl. 

Kuehl también utilizó su tiempo para despedirse con cariño de la comisionada de First 5 LA, Keesha Woods, quien fue nombrada miembro de la Junta de Comisionados de First 5 LA por la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles (LACOE) en 2018. 

“Keesha, has sido una luz guía, una gran defensora de los niños en sus primeros años de educación y aprendizaje”, agregó el comisionado Romalis Taylor. “Agradezco totalmente su dedicación y firmeza para abogar por las personas y los niños de nuestra comunidad”. 

Además, Kuehl dio una cálida bienvenida al nuevo director de operaciones de First 5 LA, JR Nino, quien se unió oficialmente a First 5 LA en mayo. Para leer la declaración de First 5 LA anunciando la posición de Nino, haga clic en aquí. 

La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad. Los puntos destacados incluyeron la aprobación de una enmienda a una asociación estratégica con los Regentes de la Universidad de California para continuar apoyando la Evaluación de preparación para el jardín de infantes (KRA) de First 5 LA, así como una enmienda a una asociación estratégica con LACOE para utilizar los fondos restantes de Mejorar y maximizar programas para que todos los niños prosperen Iniciativa (IMPACT) 2020 de Beca Quality Start Los Angeles (QSLA) de First 5 California. 

Para obtener más información sobre la modificación de la asociación estratégica con el Regentes de la Universidad de California, haga clic en aquí. Para obtener más información sobre la modificación de la asociación estratégica con LACOE, haga clic en aquí. 

También se aprobó una modificación al Plan de Sucesión del Director Ejecutivo. Después de una revisión adicional del plan de sucesión que fue aprobado previamente por la Junta en marzo, el Director Ejecutivo y el Asesor Legal determinaron que se necesitaban actualizaciones adicionales para garantizar que la Junta tenga la opción de limitar la búsqueda de ejecutivos a candidatos internos o ampliar la búsqueda para incluir un grupo de candidatos internos y externos. 

Para ver el Plan de Éxito del Director Ejecutivo actualizado con enmiendas, haga clic en aquí.

FSiguiendo la agenda de consentimiento, la Gerente de Planificación y Análisis Financiero, Daisy López, presentó a la Junta un borrador finalizado del presupuesto del año fiscal 5-2022 de First 23 LA y el Plan Financiero a Largo Plazo revisado (LTFP). 

Al señalar que el presupuesto se había presentado en detalle en reuniones anteriores de la Comisión y el Comité, López proporcionó una descripción general de alto nivel del presupuesto finalizado, desglosando la solicitud que se estaba haciendo a la Junta, que incluía tanto la aprobación del presupuesto como los ajustes. a la LTFP. 

Tanto el presupuesto como el LTFP revisado fueron aprobados por unanimidad. Para obtener detalles sobre el presupuesto del año fiscal 2022-23, haga clic aquí. Para obtener detalles sobre el LTFP revisado, haga clic en aquí. 

Lo siguiente en la agenda fue una presentación del estratega senior de datos de la Oficina de Datos para la Acción de First 5 LA, HaRi Kim Han, que sirvió como una audiencia pública para recibir y presentar el Informe anual del año fiscal 5-2021 de First 22 California, que es un requisito de procedimiento descrito por la Proposición. 10 

Reflejando los comentarios de Kuehl en la parte superior de la reunión, Kim Han destacó cómo el informe anual de los Primeros 5 de California destila datos que muestran el impacto acumulativo que los Primeros 5 de todo el estado han tenido en los niños pequeños de California. 

Al señalar los aspectos más destacados del informe, Kim Han compartió que, además de una inversión inicial de $5 millones durante el año fiscal 2020-21, First 5 California también invirtió $2 millones en alivio de COVID-19 para niños y familias. Acumulativamente, las 58 comisiones gastaron $11.7 millones en ayuda de emergencia y desastres, incluida la respuesta a la COVID-19. Por último, Kim Han compartió que las 58 comisiones de los Primeros 5 pudieron llegar a 502,638 niños, 778,341 adultos y 74,539 proveedores en todo el estado en sus esfuerzos por promover, apoyar y optimizar el desarrollo de los niños en California.

Para ver el Informe Anual de los Primeros 5 de California, haga clic en aquí. 

Además de celebrar una audiencia pública sobre el informe anual de First 5 California, la Proposición 5 también requiere que First 10 LA convoque una audiencia anual sobre Plan Estratégico de First 5 LA. Para cumplir con este requisito, First 5 LA La estratega sénior Kaya Tith presentó una descripción general del Plan Estratégico 5-2020 de First 28 LA en el contexto de su segundo año de implementación. 

Tith comenzó señalando cómo la revisión anual es una oportunidad para hacer una pausa y reflexionar sobre los esfuerzos y aprendizajes del trabajo de First 5 LA durante el año pasado. los Plan Estratégico sirve como hoja de ruta para guiar a la organización hacia su audaz North Star: para 2028, todos los niños ingresan al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida. 

Tith basó la presentación al explicar cómo el Plan Estratégico articula los resultados que First 5 LA debe perseguir sin descanso, y lo que se necesitaría para lograr esos resultados, para hacer realidad su objetivo de North Star. Ella proporcionó una breve descripción de los cuatro Prioridades estratégicas delineado en el Plan, explicando cómo cada una de las prioridades — 1) fortalecer los sistemas públicos y comunitarios; 2) promover y aprovechar la experiencia de la comunidad; 3) ampliar la influencia y el impacto con datos y 4) optimizar la eficacia de First 5 LA: están interconectados y son fundamentales para el éxito de First 5 LA. 

Al señalar que los comisionados ya habían recibido actualizaciones detalladas sobre el progreso de la implementación a lo largo del año, Tith se centró en brindar ejemplos de alto nivel relacionados con cada una de las cuatro prioridades estratégicas. Para obtener información sobre los detalles compartidos con la Junta durante la reunión de junio, consulte las diapositivas 5-7 aquí. Para profundizar en los ejemplos compartidos con la Junta durante el último año de implementación, haga clic en aquí. 

Tith cerró la presentación con aprendizajes y reflexiones clave del segundo año de implementación del Plan Estratégico 5-2020 de First 28 LA. 

“Estamos aprendiendo”, dijo Tith, “que priorizar lo que haremos, así como lo que no haremos, requiere desarrollar ese músculo estratégico, basado en una práctica de indagación en la que nos preguntamos: ¿Dónde queremos para ir y por qué? ¿Cómo llegamos allí? ¿Donde nos encontramos ahora?" 

Junto con el desarrollo de una práctica de investigación, otro aprendizaje clave que Tith destacó ha sido cómo alinear las actividades de First 5 LA con su realidad fiscal es fundamental para maximizar el impacto de First 5 LA. También compartió que se debe trabajar para crear una comprensión consistente del Plan Estratégico, y que se necesita tiempo e intencionalidad cuando se trata de aclarar los resultados, específicamente en lo que se refiere a la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

Sobre el tema de DEI, agregó que First 5 LA ha aprendido que “requiere construir y, a veces, restaurar, confianza, crear espacios de intención y valentía, y desarrollar las estructuras de rendición de cuentas necesarias para responsabilizarnos de nuestro compromiso con DEI. .”

La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 14 de julio de 2022. Para obtener más detalles, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la reunión programada. 




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