Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital de First 5 LA


Febrero 28, 2023

La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en su primer formato de reunión híbrida el 9 de febrero. agenda incluyó una votación para elegir los puestos del presidente de la junta y del comité, una actualización sobre los ajustes presupuestarios de mitad de año y el contexto fiscal en evolución de First 5 LA, y una presentación sobre cómo liderar con asociaciones en el próximo año. 

Como es costumbre en la primera reunión de la Junta de Comisionados del año, la reunión del 9 de febrero comenzó con una moción para nominar y elegir los puestos de presidente y vicepresidente. 

Supervisora ​​Holly J. Mitchell - que se unió a la Junta de First 5 LA este año - fue elegido presidente de la junta, junto con Brandon Nichols, quien se desempeñará como vicepresidente de la junta. 

“Solo quiero decir lo emocionado que estoy de unirme a First 5 LA en esta capacidad”, dijo Mitchell cuando llegó el momento de los comentarios del presidente.

"Espero con ansias trabajar en colaboración con los miembros de mi Junta, para participar realmente en una asociación significativa... porque tenemos la oportunidad de continuar brindando al increíble personal que llama 'hogar' a First 5 LA con orientación y dirección a nivel de políticas", dijo. agregado. “Espero trabajar con todos ustedes y conocerlos mejor a algunos de ustedes, mientras hablamos sobre la nueva evolución [de First 5 LA]”.

Para obtener más información, consulte el comunicado de prensa que anuncia los cargos de presidente y vicepresidente aquí. 

La reunión también marcó la primera vez que Karla Pleitéz Howell asume su nuevo cargo como directora ejecutiva de First 5 LA. Durante sus comentarios, Pleitéz Howell aprovechó la oportunidad para destacar el Mes de la Historia Negra, compartiendo una cita de Rosa Parks: “No tenía idea de que se estaba haciendo historia. Estaba cansado de rendirme”.

“Muchos de nosotros hemos compartido lo cansados ​​que estamos de las desigualdades que enfrentan los niños en el condado de Los Ángeles y en todo el estado”, continuó Pleitéz Howell, estableciendo un paralelo entre las palabras de Parks y el trabajo de First 5 LA. “Y hemos compartido que vamos a dejarlo todo en el campo para asegurarnos de hacerlo bien. 

“Y esto es lo que la oportunidad y esta primera reunión realmente significan para mí”, señaló Pleitéz Howell. “Vamos a escribir un nuevo capítulo juntos en sociedad, y vamos a dejarlo todo en el campo”.

La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad. Para más información, consulte la agenda aquí. 

El resto de la reunión se dedicó a las presentaciones, y las dos primeras se centraron en los ajustes presupuestarios de mitad de año del año fiscal 5-2022 de First 23 LA, así como en la evolución de la realidad fiscal de la organización en el contexto de la Proposición 31. 

El director de operaciones JR Nino, la gerente de análisis y planificación financiera Daisy López y el director de finanzas Raoul Ortega brindaron una descripción general de los ajustes presupuestarios de mitad de año del año fiscal 2022-23, resumiendo los cambios de alto nivel en las limitaciones de la política de la Junta.

Para más información, clic aquí.  

Para hablar sobre la realidad fiscal de First 5 LA en el contexto de la Proposición 31, Nino y Ortega compartieron antecedentes sobre la Proposición 31, una medida aprobada por los votantes que prohíbe la venta de tabaco saborizado en el estado a partir del 1 de enero de 2023, así como cómo se proyecta que impactará los ingresos de First 5 LA. 

Según Ortega, la Proposición 31 reducirá los ingresos de First 5 LA más rápido de lo proyectado, iindicando que la dependencia del saldo del fondo a la tasa de gasto actual no es sostenible a largo plazo.

“Entre ahora y al final del año fiscal 2027-28, tendremos $24 millones menos de lo que anticipamos originalmente, de lo que se refleja en nuestro plan estratégico actual y nuestro plan financiero actual a largo plazo”, afirmó Ortega. 

Ortega también compartió algunos próximos pasos que First 5 LA estaría tomando para abordar este nuevo escenario. Estos incluyen alinear la realidad fiscal actual dentro del contexto de la Proposición 31 en la revisión y perfeccionamiento del plan estratégico de First 5 LA; actualizar los ingresos del Plan Financiero a Largo Plazo (LTFP) y el saldo de fondos para informar futuras reducciones presupuestarias e inversiones de programas para futuros años fiscales en alineación con el proceso de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico 5-2020 de First 28 LA; establecer nuevos límites de gasto informados por futuras reducciones presupuestarias; y actualizar las pautas de inversión actuales de First 5 LA para tener en cuenta el panorama cambiante. 

Para obtener más información, haga clic aquí. 

Lo siguiente en la agenda fue una presentación centrada en el papel que juegan las asociaciones en el próximo año de First 5 LA. Para explorar el tema, el vicepresidente ejecutivo John Wagner, la directora de transformación Antoinette Andrews-Bush, la directora de apoyo familiar Diana Careaga y el director ejecutivo de equidad racial del condado de Los Ángeles, D'Artagnan Scorza, se unieron a la junta para debatir. 

Como parte del ciclo de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico de First 5 LA, que comenzó en julio pasado, First 5 LA ha estado involucrando a la comunidad y los socios del condado como una forma de reflejar e informar el trabajo futuro. Parte de este proceso ha sido examinar el papel que juega First 5 LA en el ecosistema de la primera infancia con el entendimiento de que First 5 LA no opera en un silo y que trabajar en asociación es clave para lograr El refinado North Star de First 5 LA: Que todos los niños del condado de Los Ángeles alcancen su pleno potencial de desarrollo a lo largo de los años críticos, desde la etapa prenatal hasta los cinco años. 

Prevención - específicamente dentro del contexto de la inversión de larga data de First 5 LA en visitas domiciliarias y la implementación del Plan Estratégico 2020-28 - rápidamente se convirtió en el centro de la discusión. Wagner compartió cómo el punto de vista único de First 5 LA en la intersección de los sectores público y privado puede ayudar a promover estrategias de prevención que están atadas a la voz de la comunidad y la familia, particularmente a medida que continúa aumentando el impulso en términos de invertir en este enfoque. 

“Aunque no tenemos el alcance o la escala de los departamentos tradicionales del condado, estamos conectados a esos sistemas en virtud del hecho de que muchos de esos sistemas están dirigidos por muchos de ustedes en esta Junta”, declaró Wagner. 

Para hablar sobre las iniciativas de prevención en el Condado, Scorza, quien dirige la Iniciativa contra el Racismo, la Diversidad y la Inclusión (ARDI) del Condado y el Grupo de Trabajo de Servicios de Prevención, actualizó a la Junta sobre los últimos esfuerzos, incluida la forma en que el Condado está utilizando una equidad lente para guiar sus esfuerzos. 

“Sabemos que la riqueza es en gran medida lo que genera resultados positivos en la vida y la salud. Sabemos que realmente tener acceso a más recursos se convierte en un predictor más fuerte de cómo se puede mejorar la salud en las comunidades a lo largo del tiempo y que, a menudo, la pobreza estable y el aislamiento social generan desafíos y limitan nuestra capacidad para aprovechar las oportunidades que mejoran nuestras condiciones de vida. ”, dijo Scorza, explicando cómo se ha desarrollado un marco de curso de vida para comprender la equidad y la prevención en el Condado. 

Según Scorza, examinar de manera proactiva cómo las políticas afectan las prácticas equitativas ha sido parte de la visión de prevención de todo el condado, y explicó cómo centrarse en las prácticas antirracistas es una parte importante para prevenir el ingreso al sistema penitenciario. Las metas estratégicas del condado, compartió Scorza, están estrechamente alineadas con el Plan Estratégico de First 5 LA, brindando a First 5 LA la oportunidad de trabajar juntos para lograr las metas de prevención. 

Careaga compartió ejemplos de cómo trabajar en sociedad ha sido una estrategia crítica en los esfuerzos de construcción de sistemas dentro de las visitas domiciliarias, citando el desarrollo de la capacidad del Consejo de Liderazgo Colaborativo para abordar las brechas del sistema y apoyar la construcción de un sistema integrado y coordinado dentro del Condado. Además, Careaga destacó el papel que juegan las asociaciones en los esfuerzos de sostenibilidad, particularmente ante la disminución de los ingresos. 

Finalmente, Andrews-Bush habló sobre el trabajo por delante y compartió cómo cambiar los sistemas públicos en asociación con otros puede crear un impacto a gran escala que promoverá los resultados de los sistemas a largo plazo para los niños y las familias. 

“A medida que First 5 LA continúa revisando y adaptando su Plan Estratégico, nuestra intención es hacerlo mucho más comprensible, mucho más significativo y dinámico, para que nuestro trabajo para cambiar los sistemas satisfaga las necesidades cambiantes de los niños y las familias”, Andrews -compartió Bush.

Este trabajo, señaló, incluye simplificar el Plan Estratégico de First 5 LA, comprender el contexto cambiante y abordar las causas fundamentales de las desigualdades, analizar e incorporar experiencias vividas para informar estrategias y afinar el enfoque de First 5 LA para aumentar el impacto. 

Cuando llegó el momento de la discusión de la Junta, la comisionada Jacquelyn McCroskey mencionó las formas en que First 5 LA ya está trabajando en asociación con los sistemas del condado y cómo esos aprendizajes pueden informar la revisión y el refinamiento del Plan Estratégico. 

“Realmente podríamos impulsar nuestra revisión del Plan Estratégico con algunos estudios de casos sobre los roles que nuestros diferentes departamentos y socios ya están desempeñando, y qué papel desempeñan los Primeros 5, y dónde podemos duplicar lo que hemos estado aprendiendo y operativamente, ”, comentó McCroskey. 

Para más información, ver la presentación aquí.

La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 9 de marzo de 2023. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials/ 72 horas antes de la fecha. 




14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

Ruel Nolledo | Escritor independiente 27 de marzo de 2024 La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona y virtualmente el 14 de marzo de 2024. La agenda incluyó la aprobación de un nuevo acuerdo de Educación y Cuidado Temprano, una autorización para que el personal de First 5 LA reciba...

Nuevo estudio examina las preocupaciones de desarrollo de las familias en WIC

Nuevo estudio examina las preocupaciones de desarrollo de las familias en WIC

 Ana Isbell | Oficial de programa de First 5 LA Health Systems 27 de marzo de 2024 Debido a que los padres están profundamente en sintonía con sus hijos, a menudo son los primeros en notar una preocupación en el desarrollo. Pero cuando tienen preguntas sobre el progreso del desarrollo de su hijo, muchos...

14 de marzo de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisión

8 de febrero de 2024, Resumen de la reunión de la Junta de Comisionados

Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital 29 de febrero de 2024 La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 8 de febrero de 2024. La agenda incluyó la elección de los puestos de presidente y vicepresidente; presentaciones sobre el edificio y las mejoras de capital de First 5 LA...

Solicitud de calificaciones (RFQ) del proyecto de informes anuales de los primeros 5 LA

SOLICITUD DE CALIFICACIONES (RFQ) DEL PROYECTO DE INFORMES ANUALES DE FIRST 5 LA FECHA DE PUBLICACIÓN: 20 de febrero de 2024 FECHA DE VENCIMIENTO: 18 de marzo de 2024 a las 5:00 pm hora del Pacífico (PT) ACTUALIZACIÓN(S): 11 de marzo de 2024: se ha publicado lo siguiente publicado en la sección Preguntas y Respuestas: Anual...

Traducir