21 de noviembre.
Uno de los aspectos más destacados de la reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA de este mes fue una discusión sobre la cuatro iniciativas que se utilizará para implementar First 5 LA Plan Estratégico 2024 - 2029 Con base en los aportes de los miembros de la comunidad y las organizaciones asociadas, las cuatro iniciativas guiarán el trabajo de First 5 LA en 2025.
Recientemente nos reunimos con la presidenta y directora ejecutiva de First 5 LA, Karla Pleitéz Howell, para conocer más sobre la visión detrás de estas iniciativas y cómo pretenden abordar los desafíos que enfrentan los niños pequeños y sus familias.
Buenos días, Karla. Dado que ahora son las 8:30 am, esta podría ser una pregunta apropiada: ¿Qué te hace levantarte de la cama todos los días?
(Risas) ¡Me encanta esa pregunta! Mi familia me ayuda a mantener los pies en la tierra. Tengo dos pequeños y ver su desarrollo, su alegría de vivir y lo mucho que importan las relaciones y el amor es la motivación máxima de esos dos pequeños.
Y luego está mi trabajo. Me encanta poder trabajar en mi propósito de vida. Siempre he dado prioridad a la defensa de los niños y la familia porque creo que es allí donde sentamos las bases de la sociedad que nos esforzamos por construir: una sociedad basada en la conexión, la equidad y los valores compartidos. Es a través de este trabajo que alimentamos el futuro y creamos las comunidades de las que todos esperamos ser parte.
¿Cuáles cree que son los mayores desafíos que enfrentan hoy los niños pequeños y sus familias? Además, ¿cómo abordará el plan estratégico de First 5 LA estos desafíos?
En términos de desafíos, creo que nuestra sociedad necesita considerar la desigualdad distribución de oportunidadesFirst 5 LA realizó recientemente una análisis del paisaje para evaluar la falta sistémica de oportunidades para los niños y las familias. Los datos mostraron claramente que las desigualdades sistémicas afectan a muchas familias, de modo que algunas de las necesidades básicas más importantes (alimentación, vivienda y atención de la salud) no se están satisfaciendo. Cuando eso sucede, tiene un tremendo efecto negativo en el desarrollo del cerebro de un niño pequeño y en la capacidad de una familia para garantizar que su hijo pueda prosperar.
Al mismo tiempo, en cualquier conversación sobre los desafíos que enfrentan los niños pequeños y sus familias, quienes defendemos y ayudamos a estas familias debemos recordar que ellas también aportan enormes recursos. Por eso, siempre me gusta empezar con eso en mente: las familias son ricas en fortalezas, sabiduría y experiencias que son clave para enfrentar y superar los desafíos.
¿Puede compartir cómo las iniciativas y tácticas desarrolladas para el Plan Estratégico 2024-2029 mejorarán los resultados para los niños pequeños?
Karla se encuentra con representantes de la comunidad en la Convocatoria del 21 de junio.
Creo que cuando las familias, las comunidades y los sistemas trabajan juntos, podemos realmente crear un cambio transformador para nuestros niños. En nuestro Plan Estratégico, la participación de diversos socios ha sido crucial para desarrollar nuestras iniciativas y tácticas, que están vinculadas a la jerarquía de necesidades de Maslow. La jerarquía de Maslow nos recuerda que satisfacer necesidades básicas como la alimentación, la seguridad y la pertenencia crea las bases para que las personas y las comunidades prosperen y alcancen su máximo potencial. Cada iniciativa encarna la filosofía de la jerarquía de Maslow al centrarse en la prevención como el primer paso esencial: abordar necesidades básicas como la seguridad, la vivienda y la seguridad alimentaria para construir una base estable que respalde la estabilidad familiar y el bienestar a largo plazo.
Las cuatro iniciativas comienzan con prevención — Centrar las fortalezas en abordar las causas fundamentales y garantizar que las familias tengan acceso a recursos como vivienda y otras necesidades básicas. Buscamos ayudar a prevenir una crisis cuando existen desigualdades estructurales.
La segunda iniciativa, que me entusiasma mucho, se centra en Construyendo entornos vibrantes Ayudar a los niños a prosperar. Se trata de crear espacios seguros y prósperos donde los niños puedan jugar y experimentar la alegría, además de tener acceso a alimentos saludables.
La tercera iniciativa se centra en Promover el bienestar maternoinfantil garantizar partos felices para todas las madres, especialmente en comunidades donde vemos las disparidades más significativas. Esto incluye trabajar con familias negras que dan a luz. Además, esta iniciativa también hace hincapié en las visitas domiciliarias y la intervención temprana.
Por último, pero no menos importante, está nuestro Niño integral, futuro brillante iniciativa, que se centra en ampliar el acceso a una atención y educación temprana de alta calidad y culturalmente receptiva que prepare a nuestros niños para el éxito de por vida.
El Plan Estratégico y sus iniciativas enfatizan la colaboración y la asociación como la clave para dar forma y lograr los objetivos de First 5 LA y abordar los desafíos relacionados con la pobreza, la geografía y la equidad racial. ¿Cuál cree que será el impacto potencial cuando organizaciones con ideas afines se unan en torno a estas prioridades, tanto dentro como fuera de First 5 LA?
Las disparidades, barreras e inequidades persisten en todas las líneas raciales, de género, económicas y regionales, lo que limita las oportunidades para demasiadas familias. First 5 LA se compromete a abordar estos desafíos sistémicos, reconociendo que su escala exige una acción colectiva y contribuciones alineadas de todos los sectores para crear un cambio duradero. Si queremos crear un cambio para aumentar las oportunidades para todos, debemos have trabajar juntos.
Por eso, First 5 LA se compromete a colaborar con quienes ya están haciendo parte de este trabajo, para amplificar sus voces y liderar esfuerzos cuando los miembros de la comunidad lo necesiten. Creo que cuando organizaciones con ideas afines se unen para abordar desafíos críticos de pobreza, género, geografía y equidad racial, el impacto potencial puede ser transformador, no solo para niños y familias individuales, sino para comunidades enteras. Trabajando juntos, podemos amplificar nuestro impacto colectivo y derribar las barreras sistémicas que han impedido que demasiados niños alcancen su máximo potencial.
El concepto de movimientos sociales es una de las estrategias que se están planteando. ¿Qué esperanzas se pueden obtener de esta defensa colectiva? ¿Cómo puede participar la gente?
Para mí, un movimiento social es más que simplemente crear conciencia; se trata de tomar DE ACTUAR! —empezando por nuestras comunidades, abogando por políticas que aborden las causas fundamentales y creando juntos una oleada de apoyo que nos mueva a todos hacia un cambio duradero.
Karla se conecta con un miembro de la comunidad en el Evento del 21 de junio.
La estrategia de movimiento social de nuestro Plan Estratégico consiste, en primer lugar, en elevar el papel de las familias y las comunidades, especialmente de aquellas que han sido marginadas histórica y sistemáticamente. Deben desempeñar un papel de liderazgo en la formulación de políticas y sistemas que las afectan. Al apoyar un movimiento social en favor de la primera infancia, nuestra esperanza es que podamos galvanizar un poderoso colectivo de voces que se centren en los niños pequeños y las familias.
Cada voz, cada historia, cada acción importa. Si vamos a comprometernos a garantizar que los niños y las familias tengan lo que necesitan para prosperar, todos deben participar.
¿Hay algo más que le gustaría que los lectores supieran sobre el trabajo futuro de First 5 LA?
En primer lugar, quiero decir que para todos nosotros fue muy importante que las iniciativas y tácticas que desarrollamos vinieran de los miembros de la comunidad y de las personas que trabajan en nombre de los niños y las familias. Es por eso que estoy realmente orgulloso del equipo de First 5 LA que ha estado trabajando con las familias y las comunidades para recopilar sus ideas y opiniones.
A medida que nos acercamos al año 2025, quiero compartir que las comunidades y las familias seguirán siendo el centro de nuestro trabajo. Esperamos escucharlas, asociarnos con ellas y tomar medidas para abordar sus prioridades.
Así que esta es una invitación abierta: First 5 LA está listo para trabajar en asociación con aquellos comprometidos a crear una mejor nación para nuestros niños y familias.
# # #
