Escrito por los oficiales del programa de comunidades Roxana Martinez y Hector Gutierrez


Cuando propones una nueva forma de hacer las cosas, son muchas las preguntas que se presentan:

"¿Es esta la mejor manera de avanzar?"

"Si falla, ¿cuáles serán las consecuencias?"

"Si tiene éxito, ¿qué significa para los afectados?"

Estas fueron algunas de las preguntas que el personal del departamento de Comunidades tenía en mente mientras se preparaban. Best Starttransición de una estructura de apoyo operativo directo a una red de beneficiarios regionales en mayo de 2018.

Desde 2010, First 5 LA ha trabajado para fortalecer el liderazgo y la infraestructura comunitarios en los 14 Best Start las asociaciones comunitarias se extienden por todo el condado de Los Ángeles.

Con investigaciones que revelan que a las familias les va mejor cuando viven en comunidades sólidas y solidarias, Best Start brinda la oportunidad para que los padres, residentes, organizaciones, organizaciones sin fines de lucro, funcionarios electos y otras partes interesadas mejoren de manera colaborativa los vecindarios para que los niños pequeños puedan prosperar e ingresar al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida.

A este tenor, Best Start La inversión evolucionó, First 5 LA reconoció la necesidad de una infraestructura más sólida que pudiera maximizar los recursos de la comunidad, aumentar la propiedad local y promover una mayor colaboración y sostenibilidad. Esta nueva dirección fue el resultado de un proceso reflexivo y deliberativo junto con las partes interesadas de la comunidad que brindaron su mejor pensamiento sobre cómo fortalecer la estructura de Best Start para que puedan posicionarse mejor para defender a sus niños pequeños y promover cambios en las políticas y los sistemas en sus comunidades.

Este nueva estructura lanzada en mayo de 2018, cuando cinco Beneficiarios de la Red Regional (RNG) - Para Los Niños (Región 1), Consejos de Salud Comunitarios (Región 2), Servicios Familiares de El Nido (Región 3), Asociación sin Fines de Lucro (Región 4) y Oficina del Niño (Región 5) - comenzó su nuevo rol con Best Start asociaciones comunitarias. Estos RNG desarrollaron un equipo que incluye contratistas de redes locales (LNC) para trabajar con cada una de las comunidades. Los primeros seis meses del primer año se centraron principalmente en la construcción de relaciones y confianza.

Juntos, cinco RNG, más de 25 contratistas locales y cientos de miembros de la comunidad están avanzando para trabajar para cambiar la vida de los niños en el condado de Los Ángeles. Al final del primer año, hubo tres aprendizajes clave que nos gustaría compartir:

Los dolores de crecimiento son reales

El asalto, la formación y la normalización fueron parte de la transición a medida que se establecieron nuevas relaciones y se llevó a cabo la incorporación de los socios de RNG.

La experiencia de los primeros meses reforzó la noción de que las transiciones llevan tiempo, especialmente después de ocho años de First 5 LA brindando apoyo operativo directo.

Este equipo de colaboradores recién formado está desarrollando la capacidad para hacer este trabajo juntos de manera más efectiva. A medida que se forman los equipos, se van conociendo y trabajan para generar confianza y alineación. El trabajo comunitario es a menudo complejo y en capas, y todas las partes involucradas han tenido que evaluar la dinámica de poder y, en ocasiones, hacer cambios para apoyar una nueva forma de operar para poder avanzar. Continuará requiriendo una gran cantidad de tiempo, dedicación y recursos para que se establezcan, desarrollen y sostengan relaciones críticas para promover los esfuerzos de cambio comunitario.

El cambio de sistemas no puede ocurrir sin comunidades

El cambio de sistemas consiste en "cambiar las condiciones que mantienen un problema" y se necesitarán múltiples esfuerzos en todos los niveles para cambiar las condiciones que afectan el desarrollo infantil y el bienestar familiar.

Para que todos los niños del condado de Los Ángeles entren al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida, los servicios financiados con fondos públicos y prestados por profesionales, por sí mismos, no son suficientes. Mediante Best Start, los padres con niños pequeños y sus familias y vecinos se están movilizando y actuando juntos para apoyar directamente el bienestar de sus niños, y para abogar y ayudar a diseñar mejoras en las políticas, servicios, inversiones e infraestructura que beneficien a sus comunidades.

As Best Start comunidades refinan sus agendas de cambio comunitario (es decir, estrategias de cambio de sistemas que utilizarán para catalizar el cambio), existe una alineación cada vez mayor entre sus prioridades y los resultados de los sistemas a largo plazo de First 5 LA al servicio de la cuatro resultados para niños y familias.

La inversión de First 5 LA en Best Start se trata de amplificar la voz colectiva de las personas que se preocupan profundamente por garantizar que las comunidades sean lugares donde los niños y las familias prosperen.

First 5 LA está aprendiendo cómo ser un mejor socio para las comunidades

Durante este primer año de la nueva estructura, First 5 LA estaba trabajando en su Marco de Impacto y lanzó el proceso de Refinamiento del Plan Estratégico (SPR4).

Ambos procesos generaron entusiasmo y un mayor compromiso con la asociación entre First 5 LA y los RNG. Estos procesos también plantearon preguntas importantes de los GNA sobre el compromiso a largo plazo de First 5 LA con Best Start, incluidas preguntas sobre prioridades, recursos, funciones, calendario y sostenibilidad.

Estas preguntas se abordarán a través del proceso SPR4, informado por reflexiones continuas sobre los aprendizajes del primer año. En el futuro, First 5 LA continuará fortaleciendo su relación con los RNG y los socios involucrados en la inversión. Además, el departamento de Comunidades perfeccionará aún más su enfoque, funciones y prácticas a través del proceso SPR4. Mientras está en marcha, el personal seguirá apoyando la implementación de Best Start como una inversión ancla clave.

Las lecciones aprendidas en este primer año ayudan al personal a comprender mejor el camino a seguir. Es una oportunidad para involucrar a nuestros nuevos socios de RNG, ya que todos tenemos un papel que desempeñar para lograr nuestra “Estrella del Norte”: para el 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresarán al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida.




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