Por Daniela Pineda, Ph.D.
En esta sociedad digital, compartimos ideas libremente en Pinterest, damos nuestras opiniones sobre productos en línea y aprendemos de los videos "instructivos" en YouTube. Pero una vez que ponemos un pie en la oficina, a menudo no seguimos la misma franqueza al compartir y aprender qué funciona y qué no.
Creo en el poder de ser #AbiertoParaBien, o compartir conocimientos para mejorar la eficacia filantrópica y mejorar la organización. En First 5 LA, es fundamental para nuestra misión crear más oportunidades y mejores resultados para los niños pequeños.
Es por eso que recientemente me complació compartir ejemplos de una nueva guía de "cómo hacer", como parte de Foundation Center Movimiento #OpenForGood. Abierto para siempre: intercambio de conocimientos para fortalecer la concesión de subvenciones proporciona consejos y recursos, incluidas estrategias para compartir conocimientos. Todos se benefician cuando las organizaciones comparten prácticas para mejorar la capacidad y la cultura organizacionales, y al comprender cómo superar los obstáculos para compartir conocimientos.
Como entidad pública, First 5 LA se encuentra en una posición única para compartir conocimientos dentro y fuera de nuestro campo. Nuestro mandato de ser transparentes sirve como una poderosa plataforma de lanzamiento para esto. Por ejemplo, un aspecto importante de nuestro trabajo incluye amplificar las voces y la perspectiva de los padres a los líderes políticos y legisladores y fomentar conversaciones relevantes y efectivas para mejorar los resultados para los niños.
Compartir agudiza tu pensamiento
No importa el tipo de organización (fundación, sin fines de lucro, gobierno o empresa), todos podemos lograr más de manera colectiva e individual al compartir información.
Compartir información sobre lo que ha funcionado para usted, los obstáculos que ha encontrado y, quizás lo más importante, estar abierto a aprender, aprender de los demás, agudiza su pensamiento, beneficia al campo y ayuda a avanzar en sus metas para beneficiar a quienes sirve.
Convertirnos en una cultura más colaborativa, tanto dentro como fuera de nuestras propias organizaciones, no es tan simple como parece. Debemos ser conscientes de los obstáculos que tienden a existir en la mayoría de las organizaciones y aprender a sortearlos. Estos pueden incluir egos y falta de humildad; competencia por los recursos; falta de incentivos para compartir; y falta de conciencia de qué información se comparte y qué resultados produce.
Pero no hacer que sea parte de su trabajo ir a averiguar qué están haciendo otras personas equivale a perder oportunidades, tiempo y recursos. Como mínimo, podemos sentirnos empoderados por el simple conocimiento de que no somos los únicos que lidiamos con los problemas que enfrentamos en nuestro trabajo. En el mejor de los casos, podemos utilizar esa información para hacer mejor nuestro trabajo.
Compartir engendra compartir
La verdad es que las grandes ideas pueden surgir de cualquier parte. Una conversación en un tren de cercanías, una sesión en una conferencia. Un motor de busqueda. Curioso si otros estuvieran lidiando con problemas similares sobre cómo evaluar de manera efectiva el tipo de trabajo basado en el lugar que hacemos, recientemente hice uso de los impresionantes repositorios abiertos en línea de la filantropía, como el de Foundation Center. Laboratorio de problemas, para buscar respuestas.
De hecho, mi búsqueda condujo a varios artículos sobre las lecciones aprendidas de los financiadores del trabajo basado en el lugar. Más allá de leer y aprender de la información obtenida, pude conectarme con uno de los autores. Basándome en esta conexión, aprendí algunas trampas y estrategias exitosas que pusimos en práctica en First 5 LA.
Este concepto de acercarse a los demás es simple y, sin embargo, muy pocos se toman el tiempo para hacerlo.
Compartir los beneficios del campo
A un nivel más global, si desea tener un impacto en la sociedad y cambiar las cosas para mejor, debe compartir lo que sabe y estar dispuesto a ajustar su enfoque en función de lo que aprende de otros que comparten.
Esto no solo ayuda a nuestra organización en nuestra misión, sino que sienta un ejemplo para que otras organizaciones afines abran sus puntos de vista para compartir sus éxitos y fracasos.
Compartir información y resultados es esencial para ser personas influyentes en nuestras áreas de especialización, y aprender de los demás es esencial para ser activos dentro de nuestros campos.
Compartir es una habilidad
Estos esfuerzos de intercambio deberían impregnar su organización, mucho más allá de las suites corporativas. Los líderes deben predicar con el ejemplo y alentar al personal a verse a sí mismos como recolectores y contribuyentes de conocimiento en sus campos.
En última instancia, aprender a compartir información es una habilidad. Para hacer esto, y para obtener la mejor información de los datos, incluye compartirla con otras personas tanto dentro como fuera de su organización.
Ciertamente, nos sentimos orgullosos de nuestro trabajo y no siempre es fácil dejar que otros se beneficien de lo que hemos aprendido a través del trabajo duro y, con frecuencia, del fracaso. Pero nuestro trabajo no se trata en última instancia de un "nosotros" singular. Se trata de acurrucarse bajo el mismo paraguas en un clima tormentoso y tomar el sol juntos, para aquellos que más nos necesitan. Aquellos a quienes servimos.
* Una versión ampliada de esta publicación se publicó originalmente en el Foundation Center Charla de transparencia blog como parte de su proyecto Glasspockets.
Daniela Pineda, Ph.D., es Vicepresidenta de Integración y Aprendizaje en Primero 5 LA, una agencia pública independiente creada por votantes para abogar por programas y políticas que beneficien a los niños pequeños.
