Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 14 de junio incluyen la aprobación del presupuesto del año fiscal 5-2018 de First 19 LA, las políticas y los cambios de sistemas aprendidos de un estudio de caso de salud oral, una actualización sobre la construcción del sistema de visitas domiciliarias y las estrategias de sostenibilidad y la aprobación de una enmienda clave para mejorar cuidado y educación temprana.

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

"Cuando se trata de cambios de sistemas, debemos mantener el tiempo, la asociación y la confianza en el centro" -Tara Ficek

Manteniendo el rumbo con inversiones clave del programa y una estrategia que promueve la defensa, las políticas y los sistemas que benefician a los niños pequeños y sus familias, la Junta de Comisionados de First 5 LA aprobó por unanimidad un presupuesto de $ 139,992,688 para el año fiscal 2018-19.

El nuevo presupuesto, un aumento de solo 0.1 por ciento sobre el gasto del año anterior, reconoce la disminución de los ingresos por impuestos al tabaco de First 5 LA y el avance del Plan Estratégico 2015-2020, que está entrando en su cuarto año y enfatiza la asociación, el cambio de sistemas y las políticas públicas en promoción de los resultados a nivel de población.

Los aspectos más destacados del presupuesto 2018-19 incluyen:

  • El presupuesto de $ 88.7 millones de la División de Programas es un aumento del 26 por ciento con respecto al año fiscal anterior, lo que representa un cambio continuo de Inversiones heredadas para promover las prioridades en las cuatro áreas de resultados del plan estratégico: Apoyos familiares ($ 40.9 millones), Comunidades ($ 21.0 millones), Atención y educación tempranas ($ 23.3 millones) y sistemas relacionados con la salud ($ 3.7 millones). Esto incluye soporte para inversiones ancla en Visitas al hogar ($ 38.3 millones por Welcome Baby y seleccione Visita a domicilio) y Best Start Comunidades ($ 18.8 millones). Otras inversiones clave incluyen $ 15.4 millones para promover una Sistema de calificación y mejora de la calidad (QRIS) para cuidado y educación temprana y $ 2.6 millones para Help Me Grow-LA y First Connections para la identificación temprana e intervención con niños pequeños en riesgo de retrasos en el desarrollo.
  • Dentro de la División de Programas, el presupuesto también exige una inversión continua y el desarrollo del trabajo de First 5 LA para promover la participación familiar ($ 2.3 millones para Abriendo Puertas y Proyecto Dulce) y para avanzar cambio de sistemas y cuidados informados por el trauma ($ 827,000).
  • Con el enfoque de First 5 LA en la promoción para promover el cambio de políticas y sistemas, la inversión en la División de Políticas y Estrategias se mantiene fuerte, con un aumento del 7.8 por ciento con respecto al año fiscal anterior a $ 10.7 millones. El presupuesto de la División de Integración y Aprendizaje aumentó ligeramente (1.9 por ciento) a $ 5.9 millones.
  • El presupuesto operativo total de la agencia, incluidos los costos administrativos, aumentó en un 5.7 por ciento a $ 22.8 millones, lo que representa el 16.3 por ciento del presupuesto general de la agencia.

Se pueden leer más detalles sobre el presupuesto 2018-19 aquí.

En otra acción, la Junta también aprobó una enmienda clave a una asociación estratégica con Child Care Alliance de Los Ángeles (CCALA) por un monto de $ 898,000 por un monto total del proyecto que no excederá los $ 2,648,000 durante cuatro años. CCALA es el agente fiscal de Partnerships for Education, Articulation and Coordination through Higher Education (PEACH), que promueve los esfuerzos de First 5 LA para mejorar el cuidado y la educación temprana, específicamente el desarrollo profesional con colegios y universidades. Se pueden encontrar más detalles aquí.

La Junta también recibió una actualización sobre la construcción de sistemas de visitas domiciliarias y las estrategias de sostenibilidad de la vicepresidenta de programas de First 5 LA, Christina Altmayer, y la Dra. Deborah Daro, investigadora principal de Chapin Hall en la Universidad de Chicago. Haga clic en estos enlaces para leer De Altmayer y De Daro presentaciones, que serán parte de un artículo en profundidad sobre los esfuerzos de visitas domiciliarias de First 5 LA en el boletín informativo de julio de ECM.

Finalmente, la directora del Departamento de Sistemas de Salud, Tara Ficek, moderó un panel sobre los aprendizajes sobre políticas, cambio de sistemas y sostenibilidad de los primeros 5 LA Programa de atención dental para niños (CDCP). Lanzada en todo el condado en 2013, la inversión de cinco años de $ 38 millones involucró a tres socios clave: USC, UCLA y Western University of Health Sciences. Durante ese tiempo, el programa atendió a 125,000 niños, 30,000 más que la estimación original.

"Cuando se trata de cambios de sistemas, debemos mantener el tiempo, la asociación y la confianza al frente y al centro", dijo Ficek al presentar el panel, que incluía al Dr. Roseann Mulligan de la USC, el Dr. James Crall de UCLA y la Dra. Jenny Tjahjono de la Universidad Occidental de Ciencias de la Salud.

“Este proyecto nos permitió desarrollar una infraestructura y codearse con personas de la comunidad que no recibieron atención, no sabían cómo encontrar atención y los ayudó a navegar lo que para ellos es un sistema muy complicado”, dijo Mulligan. “Más del 55 por ciento de los niños en los centros WIC (Mujeres, Bebés y Niños) no tenían un hogar dental”.

Debido a que el 60 por ciento de las familias que se acercaron pidieron hablar con un pasante de trabajo social, Mulligan dijo que su escuela está expandiendo la práctica de integrar a los estudiantes de trabajo social en la atención dental pediátrica, una práctica que comenzó a través del CDCP. El impacto de este esfuerzo se presentará en la reunión de la Asociación Estadounidense de Salud Pública en San Diego, agregó.

"La comunidad en general todavía tiene una desconexión entre la salud bucal y la salud en general" -Dr. Jenny Tjahjono

Otra necesidad era la de anestesiólogos en el tratamiento de la salud bucal de la población de 0 a 5 años, una práctica que preocupaba a muchos padres. A través del apoyo de First 5 LA, se creó un video informativo sobre la experiencia de la sedación para educar a los padres sobre la práctica. El video se compartió más tarde con el La Academia Americana de Pediatría, que utiliza el contenido para ayudar a elaborar nuevas pautas de sedación y anestesia general. Además, dijo Mulligan, el video se mostró a los legisladores estatales que actualmente están considerando tres proyectos de ley relacionados con la anestesia en niños.

Sobre la cuestión de la sostenibilidad, Mulligan promocionó la construcción de la Clínica Dental Pediátrica en el Centro Médico LAC-USC en 2016 con financiamiento de First 5 LA. Recientemente, la Junta de Supervisores del Condado de Los Ángeles aprobó correr el costo de esta clínica, señaló.

“Creemos que este es el mejor ejemplo de algo que se construyó con el financiamiento de First 5 LA que no solo nos permitió construir la infraestructura, sino también las estrategias operativas que nos permitieron demostrar que, de hecho, podríamos ser rentables y servir la comunidad ”, dijo.

Cuando se le preguntó qué lecciones aprendidas en el esfuerzo del CDCP pueden guiar los esfuerzos de cambio de sistemas de First 5 LA en el futuro, Crall enfatizó la importancia de compartir y coordinar los datos entre los centros médicos y dentales.

Por su parte, Tjahjono dijo que la comunicación con la comunidad es clave, y señaló cómo su universidad ha enviado mensajes extensos sobre el valor de la salud bucal.

Incluso con la evidencia de que la salud bucal tiene un impacto directo en el desempeño de un estudiante en la escuela, dijo, "la comunidad en general todavía tiene una desconexión entre la salud bucal y la salud en general".




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