Resumen de acciones de la Comisión del 10 de septiembre de 2015

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm a menos que se indique lo contrario en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación.

Estos Resúmenes de la Comisión están destinados a proporcionar aspectos destacados de las acciones y presentaciones de la Junta de Comisionados a la Junta, muchas de las cuales involucran inversiones heredadas y acciones e inversiones clave relacionadas con nuestro nuevo -2015 2020 Plan estratégico. Por favor, consulte nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

En la reunión de la Comisión del 10 de septiembre, los aspectos más destacados incluyen la aprobación de un extensión del Programa de seguros para niños saludables de LA Care, la Evaluación piloto de bienvenida al bebé de 36 meses, presentación sobre Trauma Informed Care y aprobación de contratos y acuerdos clave.

Aprobada la extensión del programa de seguro para niños saludables de LA Care

La Comisión votó por unanimidad para renunciar a la Directriz de gobernanza n. ° 7 y ampliar la Asociación estratégica con Cuidado de Los Ángeles Plan de salud para el programa de seguro Healthy Kids durante nueve meses, hasta el 30 de septiembre de 2016, por hasta $ 500,000.

Como parte del proceso de evaluación de iniciativas que vencen, la Junta aprobó en abril una expansión de 6 meses hasta el 31 de diciembre de 2015 para el Programa de seguro Healthy Kids, que brinda seguro médico a 442 niños en el condado de Los Ángeles que no califican para Medicaid. California. Desde entonces, el presupuesto estatal 2015-16 incluyó la expansión de Medi-Cal para jóvenes indocumentados de bajos ingresos que se implementará no antes del 1 de mayo de 2016. El 95 por ciento de los miembros de Healthy Kids son elegibles.

La extensión de 9 meses aprobada por la Junta garantizaría la continuidad del cuidado de estos 442 niños hasta que se implemente la expansión de Medi-Cal. La decisión también autoriza al Director Ejecutivo a extender la asociación por tres meses adicionales en caso de que haya una demora en la expansión de Medi-Cal.

Evaluación piloto de 36 meses de Welcome Baby: ¿Cómo les va a los niños a los 3 años?

A la Comisión se le presentaron los resultados de la Encuesta sobre niños y familias de 36 meses y los resultados longitudinales de 3 años de la Welcome Baby Programa de visitas domiciliarias en la comunidad piloto de Metro LA. A través del programa gratuito y voluntario Welcome Baby de First 5 LA, las mujeres embarazadas y las nuevas mamás en los 14 Best Start Las comunidades reciben información, apoyo y un socio de confianza para ayudarlas en el camino del embarazo y la paternidad temprana.

La evaluación de Welcome Baby en la comunidad piloto de Metro LA fue realizada por Urban Institute y su socio, la Universidad de California, Los Ángeles. Para probar las asociaciones entre la participación en el programa y los resultados del niño y la familia a lo largo del tiempo, el equipo de investigación desarrolló y administró un conjunto de encuestas y observaciones en el hogar a los 12, 24 y 36 meses después del parto.

Los resultados importantes para los padres a los 36 meses asociados con Welcome Baby incluyen:

  • Mayor capacidad de respuesta materna
  • Aliento materno extraño
  • Afecto maternal más fuerte
  • Enseñanza materna más fuerte
  • Menor estrés parental

Los resultados significativos del niño a los 36 meses asociados con Welcome Baby incluyen:

  • Mayor capacidad de comunicación
  • Mayor competencia social
  • Mayor compromiso y atención
  • Mayores habilidades personales-sociales

Al mismo tiempo, la participación de Welcome Baby se asoció con tener entornos domésticos de mayor calidad a los 12 y 24 meses, pero a los 36 meses, este efecto se había desvanecido.

Se puede encontrar un enlace a la presentación completa de esta evaluación en el punto 6 del paquete de la agenda. aquí.

Implementación del plan estratégico: Presentación de atención informada sobre el trauma

Como parte del Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA, la Comisión describió la atención basada en el trauma (TI-Care) como una de las áreas específicas de enfoque prioritario en el área de resultados de los sistemas relacionados con la salud. Para comprender mejor varios ejemplos de esfuerzos de cambio de sistemas que ocurren a nivel estatal y local en torno a la atención basada en el trauma, tres panelistas realizaron presentaciones a la Junta: Cecilia Chen, Lisa Kohn y Mary Lou Fulton.

Chen, director adjunto de políticas de la Centro de Bienestar Juvenil, discutió los esfuerzos del Grupo de Trabajo de Políticas sobre Experiencias Adversas en la Infancia (ACE) a nivel estatal, del cual First 5 LA es participante. Convocado a principios de 2015 para desarrollar una asociación público-privada en todo el estado, este grupo se ha estado reuniendo mensualmente para desarrollar una agenda política común, que incluye problemas, metas, objetivos, estrategias, principios y acuerdos de trabajo. Entre los puntos clave de la presentación de Chen:

  • Las ACE son una crisis de salud pública
  • En el condado de Los Ángeles, el 60 por ciento de los residentes ha experimentado una o más ACE
  • Las ACE pueden provocar estrés tóxico
  • Una persona con cuatro o más ACE en su vida tiene un 1,220 por ciento más de posibilidades de suicidarse
  • La atención basada en el trauma ha surgido como un enfoque clave para tratar los ACE

Para combatir mejor el impacto de las ACE en la salud pública, Chen dijo que los esfuerzos se centran en crear conciencia (incluso a través de Resolución Concurrente 155 de la Asamblea), generando impulso para la acción (a través de una próxima Cumbre ACE), creando una coalición intersectorial (incluidos grupos de políticas y comunicaciones) y lanzando una campaña de comunicación en todo el estado para resaltar las prácticas informadas sobre el trauma.

Kohn, abogado-asesor y líder del proyecto en la Oficina del Fiscal General de California, habló sobre la Iniciativa de Política Estatal para la Defensa de la Infancia de California, de la cual First 5 LA participará como socio de pensamiento. Lanzada en 2015, el objetivo de la Iniciativa Defendiendo la Infancia (DCI) es ayudar a las agencias gubernamentales del estado de California a desarrollar e implementar un plan estratégico para identificar, evaluar y tratar a los niños que sufren de trauma, así como identificar fondos federales, estatales y locales. corrientes para sanar y apoyar a estos niños y sus familias. Entre los aspectos más destacados de la presentación de Kohn:

  • A través de su apoyo a la Red de datos para niños, First 5 LA tiene una oportunidad clave de asociarse con DCI para llevar a cabo más datos y análisis de investigación para examinar el alcance del problema e identificar brechas en el condado de Los Ángeles para identificar a los niños pequeños expuestos a la violencia y el trauma y reducir su exposición a ellos.
  • Se espera que el equipo de CA Defending Childhood complete un borrador de la agenda de políticas estatales a principios de 2016.

Fulton, gerente senior de programas en The California Endowment, presentó el contexto local en torno a la atención basada en el trauma, con ejemplos del trabajo de varios condados en todo el estado. Los puntos clave de su presentación incluyeron:

  • No se trata solo de trauma. Se trata del poder de ser dueño de tu historia sobre lo que te sucedió.
  • Los condados son el eje de la rueda en lo que respecta a la atención informada sobre el trauma. Por ejemplo, el condado de San Diego brindó capacitación a los 6,000 empleados de agencias de servicios humanos y de salud, el distrito unificado de San Diego se convirtió en un distrito "restaurativo", los supervisores del condado adoptaron la iniciativa "Viva bien San Diego"; La ciudad / condado de San Francisco brindó capacitación a 9,000 empleados sobre un marco y un lenguaje comunes; y el liderazgo de los Primeros 5 del Condado de Sonoma asumió el papel de coordinador, capacitador y socio; centrado en el abuso infantil y la educación de los padres a través de Triple P (Programa de Crianza Positiva) y será parte de la Acción Movilizadora Nacional para Comunidades Resilientes.
  • La reforma de la disciplina escolar ha ofrecido una apertura clave para enfoques informados sobre el trauma, incluida la capacitación / desarrollo profesional e Intervención cognitivo-conductual para el trauma en las escuelas (Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles).

Best Start Proyecto Panorama City & Neighbors entre contratos clave y renovaciones aprobadas

La Comisión aprobó por unanimidad los siguientes dos nuevos acuerdos y tres renovaciones por un total de $ 4,016,181.

Los dos nuevos acuerdos incluyen:

  • $ 491,604 por un contrato de un año y cinco meses con Amigos de la Familia, que implementará la estrategia y actividades seleccionadas por el Best Start Panorama City y vecinos (BSPCN) Comunidad a través del proceso Learning by Doing. Cinco actividades se centrarán en la creación de redes sociales positivas para apoyar a los padres de niños desde la etapa prenatal hasta los cinco años dentro de los límites de BSPCN, incluida la organización de cafés para padres, la capacitación de residentes de la comunidad para que se conviertan en enlaces de apoyo para padres y la participación de agencias asociadas para brindar servicios de apoyo y coordinados.
  • $ 298,500 para Diversified Printers, Inc. para imprimir la guía familiar, folletos y carteles durante dos años y nueve meses.

Las tres renovaciones incluyen:

  • $ 2,445,942 para Public Health Foundation Enterprises, Inc. para continuar coordinando, supervisando e implementando el programa Little by Little (LBL) en 10 seleccionados Mujeres, bebés y niños (WIC) ubicaciones. Esto incluye asesoramiento sobre alfabetización temprana, folletos y artículos de seguridad y alfabetización para los participantes de WIC. Este es el tercer año de un proyecto de seis años.
  • $ 622,980 para el último año del programa Grupos de apoyo de pares para padres, que tiene como objetivo fomentar las conexiones sociales, reducir el aislamiento y alentar el intercambio de conocimientos y habilidades entre los padres de niños prenatales hasta los 5 años mediante el establecimiento de grupos de apoyo de pares para padres dentro de cada uno de los supervisores Distritos.
  • $ 157,155 para Children's Institute, Inc. para capacitación y asistencia técnica para el programa Grupos de apoyo de pares para padres.

Informe del director ejecutivo

La directora ejecutiva, Kim Belshé, comenzó presentando un nuevo suplente de la Comisión Dayton Gilleland, el director académico de la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles.

Resumiendo un verano ajetreado, Belshé notó cómo los últimos meses estuvieron llenos de creación de nuevas asociaciones y formas de trabajar, fortaleciendo First 5 LA y transiciones notables.

Primero, dijo Belshé, el nuevo Plan Estratégico de First 5 LA reconoce que la agencia necesita enfocar su trabajo de diferentes maneras para lograr nuestras metas para los niños pequeños en el condado de Los Ángeles. Lo fundamental para nuestro éxito será participar en asociaciones que hagan avanzar nuestro trabajo, dijo Belshé. Con ese fin, First 5 LA se está asociando con los contratistas existentes de nuevas formas y creando nuevas asociaciones. Éstos incluyen:

  • Trabajando con el socio existente LA Care, el plan de salud público más grande del país, en nuevas formas de enfocarse en los problemas de acceso y utilización para exámenes de detección del desarrollo y salud bucal para casi el 40 por ciento de los niños pequeños en el condado de Los Ángeles.
  • Desempeñar un papel de convocatoria al QRIS (Sistema de Calificación y Mejora de la Calidad) de Educación Infantil. Con el apoyo de la consultoría VIVA, hemos convocado una alianza de educación temprana, informalmente conocida como “QRIS Architects”. First 5 LA ha convocado a este grupo por varias razones, incluida la última iniciativa de financiación de First 5 CA, IMPACT, que tiene como objetivo “apoyar una red de sistemas locales de mejora de la calidad”. Este grupo está trabajando en conjunto para desarrollar un enfoque para la aplicación IMPACT que se alinea y se basa en los esfuerzos de QRIS existentes en el condado de Los Ángeles.
  • Nuevos esfuerzos para apoyar a la Oficina de Protección Infantil en el desarrollo de un plan de prevención para el condado de Los Ángeles. En relación con esto, First 5 LA está explorando la alineación de intereses relacionados con el desarrollo de indicadores básicos comunes para medir la prevención.

En segundo lugar, dijo Belshé, el personal de First 5 LA continúa enfocándose en mejorar nuestra efectividad organizacional y eficiencia operativa, trabajando en múltiples flujos de trabajo asociados con la ejecución efectiva del nuevo Plan Estratégico. Esto incluye desarrollo del personal, mejoras en los procesos comerciales y alineación organizacional. En todos los dominios, el personal está trabajando en conjunto de nuevas formas que mejorarán la eficacia de First 5 LA y maximizarán nuestro impacto. Estos incluyen la identificación de las interdependencias de nuestro trabajo y la alineación, desarrollo y desarrollo de capacidades del personal para ejecutar el nuevo Plan Estratégico.

En tercer lugar, Belshé señaló dos transiciones importantes dentro de la agencia:

  • La partida de Jessica Kaczmarek, directora de Oficina de Implementación de Planificación Estratégica (OSPI) de First 5 LA, que asumirá un nuevo cargo senior en la Fundación James Irvine, donde ella centrarse en mejorar las oportunidades en el San Regiones de Berna / Riverside y CV. Belshé agradecered Kaczmarek por sus más de 8 años de servicios a First 5 LA y sus muchas contribuciones al avance de la misión de nuestra organización, particularmente en su rol de liderazgo de OSPI durante los últimos 18 meses.
  • La ex directora de políticas Stacy Lee ha asumido el liderazgo del equipo de OSPI. Stacy aporta un gran conjunto de habilidades, experiencias y habilidades a este rol. Trabajando con sus colegas de OSPI, dijo Belshé, Lee podrá asegurarse de que OSPI continúe desempeñando su importante papel de liderazgo en toda la organización para apoyar la ejecución efectiva de F5LA del nuevo Plan Estratégico.

Finalmente, Belshé mencionó varios puntos de la Comisión:

  • Philip Browning fue honrado recientemente con el premio Chauncey Alexander Lifetime Achievement Award. Este premio se estableció en 1989 y se otorga a los líderes del trabajo social cuya innovación y acción han contribuido a un cambio social duradero y positivo.
  • Marvin Southard anunció que se jubilará como director del Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles en noviembre. Southard es miembro fundador de la Comisión F5LA y ha ocupado numerosos puestos de liderazgo a lo largo de su mandato.
  • Una docena de empleados de First 5 LA estuvieron encantados de unirse al comisionado Dennis Duane's en un evento de julio para celebrar 17 años de éxito como Director Ejecutivo de Pathways LA.



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