Por el vicepresidente ejecutivo de First 5 LA, John Wagner, y el estratega senior de sistemas del condado, Reid Meadows

Durante décadas, los políticos en Sacramento y Washington, DC han luchado sobre si el gobierno es demasiado grande o demasiado pequeño. Aquí en el condado de Los Ángeles, se está haciendo una pregunta mejor: ¿cómo puede el gobierno trabajar mejor para las personas a las que sirve?

El tamaño no importa. La eficacia lo hace.

En First 5 LA, nuestra estrella del norte es que para el 2028 todos los niños pequeños del condado de Los Ángeles ingresarán al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida. Eso es un gran desafío. Estamos trabajando para ayudar a cambiar las políticas y prácticas de cómo las personas en las agencias gubernamentales trabajan entre sí y con el personal de organizaciones sin fines de lucro, fundaciones y grupos comunitarios para poder servir de manera más efectiva a los niños y sus padres.

¿Cómo se logra que un sistema compuesto por grupos de varios sectores diferentes funcione mejor? Debe comenzar con el cliente, en este caso los padres y las familias, y escuchar lo que piensan. Entonces tienes que ser intencional sobre con quién asociarte. Juntos, identifican cómo funcionan, o no funcionan, las piezas dentro del sistema. Luego, usted y sus socios desarrollan una visión de cómo hacer que el sistema sea más efectivo. Aquí en First 5 LA, estamos trabajando en asociación con el condado en varias áreas clave alineadas con nuestras prioridades.

El primero es a través de nuestros esfuerzos con el Oficina de Protección Infantil (OCP) y el Centro de Asociaciones Estratégicas ("Centro"), que incluye el Plan de Prevención para todo el condado, así como iniciativas basadas en el Centro para mejorar el sistema de bienestar infantil, donde los niños menores de 5 años están representados de manera desproporcionada.

El Plan de Prevención de OCP sirve como un gran ejemplo de cómo podemos asociarnos de manera efectiva con el condado y agregar valor al trabajo de los demás. Se conecta a casi todas las facetas de nuestra Plan Estratégico - ampliar las visitas domiciliarias, aumentar el acceso a la atención y la educación tempranas, fortalecer las redes comunitarias y del condado y desarrollar métricas en todo el condado para medir la prevención y, en efecto, el bienestar de la comunidad. Actualmente, estamos en una gira visitando reuniones comunitarias basadas en SPA y examinando nuestras recomendaciones preliminares con proveedores familiares y padres.

La presencia externa construye la visibilidad de First 5 LA en nuevas esferas y eleva nuestra reputación como líder y defensor de las familias de niños pequeños. Por ejemplo, hemos sido invitados a participar y opinar sobre los esfuerzos del condado, tales como: el Proyecto de Análisis Fiscal Integral de Educación y Cuidado Temprano de Los Ángeles, el Retrato del condado de Los Ángeles, El nuevo Oficina de Prevención de la Violencia del Condado, el Centro para la Igualdad de la Salud y un comité directivo del Centro de Asociaciones Estratégicas. Esta pequeña pero influyente oficina ha puesto a prueba numerosos esfuerzos de cambio de sistemas en el condado y ha fortalecido nuestras relaciones tanto con el sector filantrópico como con los departamentos del condado. Ahora participaremos en la redacción del próximo capítulo del Centro en su transición a una oficina permanente del condado al servicio de la Junta de Supervisores. Seis prioridades.

Desde una perspectiva vertical, First 5 LA ha tenido un papel en la asociación con el condado para impulsar mejoras locales dentro de programas o servicios específicos que luego se pueden utilizar para informar los esfuerzos estatales, como las visitas domiciliarias. Desde las supervisoras del condado de Los Ángeles Sheila Kuehl (quien también se desempeña como presidenta de la Comisión de First 5 LA) y Janice Hahn presentar una moción en 2016 para expandir el sistema de visitas domiciliarias en el condado, First 5 LA - el mayor financiador de visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles - ha colaborado con el condado en varios frentes para expandir las visitas domiciliarias, que actualmente solo tienen la capacidad de atender al 12 por ciento de la población general del condado. Entre los muchos compromisos asumidos por First 5 LA:

  • Asociado con el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (DPH) para explorar el desarrollo de un sistema de referencia integrado óptimo, incluida la evaluación de oportunidades para integrar recursos comunitarios, visitas domiciliarias, Help Me Grow y otros recursos familiares en infraestructura nueva o existente
  • Investigación y grupos focales financiados para ayudar a los socios a comprender mejor las experiencias y perspectivas de las familias afroamericanas al interactuar con los sectores social y de la salud
  • Proporcionó fondos para el Red de datos para niños, que dirigió una evaluación a largo plazo y participó activamente en el intercambio de datos en todo el condado para respaldar una evaluación colectiva de modelos cruzados
  • Asociado con el Departamento de Servicios Sociales Públicos del Condado de Los Ángeles (DPSS) y ESCUDOS para familias en un programa piloto que proporcionó visitas domiciliarias a 50 familias inscritas en CalWORKs

Se proporcionó una actualización sobre nuestro trabajo con el condado durante la reunión de la Junta de Comisionados de este mes, que contó con un panel de asociaciones del condado. Leer más en el artículo relacionado aquí.

El trabajo de First 5 LA con el condado nos lleva en muchas direcciones y nuevos dominios, todo con el objetivo de hacer que el gobierno sea más efectivo para los niños pequeños y sus familias. Al mismo tiempo, nuestra participación activa crea nuevos defensores de la primera infancia en todo el condado e infunde proyectos e iniciativas con una perspectiva de la primera infancia.

Si bien nuestra directora ejecutiva, Kim Belshé, a menudo señala que el trabajo de cambio de sistemas "lleva tiempo" y es "desordenado y complicado", también nos recuerda que "nos movemos a la velocidad de las buenas decisiones".

Si bien es posible que este trabajo no avance rápido, vale la pena hacerlo porque está creando un cambio duradero que ayudará a todos los niños del condado de Los Ángeles.




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