La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm a menos que se indique lo contrario en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación.

Estos Resúmenes de la Comisión están destinados a proporcionar aspectos destacados de las acciones y presentaciones de la Junta de Comisionados a la Junta, muchas de las cuales involucran inversiones heredadas y acciones e inversiones clave relacionadas con nuestro nuevo -2015 2020 Plan estratégico. Por favor, consulte nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

En la reunión de la Comisión del 8 de octubre, los aspectos más destacados incluyen un Afectuosa despedida de un padre fundador de First 5 LA, Hito para las comunidades Best Start, Aprobación del Informe Financiero Anual Integral y Resumen de la sesión legislativa.

Un afectuoso adiós a un padre fundador de First 5 LA

Comisionado Marvin Southard, quien se ha desempeñado en la Junta de First 5 LA desde su primer pase de lista, recibió una agradecida despedida de sus compañeros Comisionados, el Director Ejecutivo Kim Belshé y el personal cuando asistió a su última reunión de la Junta.

El Dr. Southard, quien se jubilará como Director del Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles en noviembre, ha recibido numerosos premios durante sus décadas de servicio social. Esta reunión no fue una excepción, ya que el personal le presentó una “nube de palabras” enmarcada que representa su impacto en First Five LA. Si bien el marco estaba lleno hasta el borde con palabras como "Visionario" e "Inspirador", varios colegas de la Comisión de Southard estaban ansiosos por agregar algunas palabras de elogio para Southard:

  • Deanne Tilton: “Lo que más representas es honestidad y accesibilidad, pensamiento crítico y creativo, colegialidad y colaboración. Eres muy buen amigo de los niños de este condado ”.
  • Duane Dennis: "Aprecié su enfoque racional y su personalidad acogedora".
  • Nancy Au: “Realmente aprecio el liderazgo de Marv. Trajiste a la agencia una perspectiva fundamental proveniente de la comunidad de salud mental ".
  • Jane Boeckmann: “Te voy a extrañar mucho. Te amamos y estás en nuestro corazón ".
  • Philip L. Browning: "Usted ha sido un actor fundamental en esta Comisión y para los niños y las familias del condado de Los Ángeles".
  • Kim Belshé, directora ejecutiva: “Diecisiete años es un compromiso notable con el servicio público. Eres un ejemplo de servicio público ".

Southard agradeció a sus colegas, con quienes compartió su punto de vista sobre las tres cosas más maravillosas de First 5 LA:

  • "El compromiso de que todos los niños tengan una vida mejor".
  • "Aprender con el personal sobre las diferentes cosas por las que puede pasar una organización".
  • "Mirando hacia el futuro, ahora estamos posicionados para utilizar el trabajo basado en el lugar para invertir realmente en las comunidades".

Best Start Marca un hito importante

Mejor comienzo La inversión en desarrollo de capacidades comunitarias ha alcanzado un hito significativo con el lanzamiento de proyectos identificados por la comunidad en los 14 Best Start Comunidades.

En una presentación a la Junta, Best Start Rafael González, Director de Comunidades y Antoinette Andrews, Subdirectora de Planificación e Implementación de Best Start Comunidades, destacó las prioridades comunes, el progreso clave y los próximos pasos para estos proyectos.

Prioridades comunes

Hay puntos en común en las prioridades identificadas en los 14 Best Start Comunidades. Estas prioridades incluyen:

  • Fortalecer el liderazgo de padres / residentes para liderar y sostener los esfuerzos de cambio comunitario
  • Conectar a los padres con los recursos comunitarios para garantizar el acceso a servicios y apoyos de calidad.
  • Fortalecer las conexiones sociales para desarrollar relaciones sociales positivas y de apoyo que brinden un amortiguador de los factores estresantes.
  • Mejorar la calidad de las interacciones entre las organizaciones y los padres mediante el desarrollo de la capacidad de las organizaciones para involucrar a los padres en formas que fomenten el respeto mutuo y la asociación.
  • Mejorar el intercambio de información y la coordinación entre organizaciones para promover el aprendizaje entre pares y la colaboración para mejorar los servicios y apoyos.
  • Promover la promoción para abordar el cambio de sistemas fortaleciendo el liderazgo de los padres / residentes y educando a la comunidad sobre las políticas, estructuras y prácticas que impactan a las familias con niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años.

En general, la Best Start Las asociaciones comunitarias, compuestas por padres, residentes, representantes de organizaciones y otras partes interesadas de la comunidad, están liderando los esfuerzos para garantizar que los padres / cuidadores con niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años de edad defiendan y tengan acceso a servicios y apoyos de calidad, participen en redes sociales positivas y están comprometidos con la vida cívica de sus comunidades.

Progreso clave

Junto con estas prioridades comunes, cada Best Start Community Partnership ha seleccionado proyectos identificados por la comunidad para lograr los resultados específicos deseados en función de las características, experiencias y perspectivas únicas de su comunidad. Como resultado, el personal de First 5 LA ha emitido una Solicitud de propuestas (RFP) a las organizaciones para que trabajen en colaboración con cada Best Start Asociación Comunitaria para implementar las estrategias y actividades necesarias para cada proyecto.

Hasta la fecha, la Comisión ha aprobado contratos para tres Best Start Asociaciones comunitarias (Central Long Beach, Metro LA y Panorama City & Neighbors). RFP para los otros 11 Best Start Se han publicado asociaciones comunitarias.

Para obtener detalles sobre las prioridades, estrategia, actividades y RFP de cada comunidad, haga clic en aquí.

Los proyectos identificados por la comunidad no solo apoyan el trabajo continuo y en evolución de Best Start, establecen una base importante para que el nuevo trabajo avance en el área de Resultados de las comunidades del nuevo -2015 2020 Plan estratégico.

Siguientes Pasos

El personal está trabajando para completar el proceso de adquisiciones para seleccionar en las próximas semanas las organizaciones que trabajarán con las Asociaciones Comunitarias para implementar estrategias y actividades identificadas por la comunidad. Las RFP que se presenten a la Junta para su aprobación en noviembre tendrán una fecha de inicio de contrato el 1 de diciembre.

Informe financiero anual integral aprobado, aplaudido por una "auditoría limpia"

La Comisión aprobó por unanimidad el Informe Financiero Anual Integral (CAFR) de la Comisión Propuesta 5 de First 10 LA para el año que termina el 20 de junio de 2015.

La votación estuvo acompañada de elogios de los comisionados Ybarra y Southard por el Departamento de Finanzas de First 5 LA, que le otorgó a First 5 LA un Certificado de Logro por Excelencia en Informes Financieros de la Asociación de Funcionarios de Finanzas del Gobierno; Otorgado a First 5 LA.

Una copia borrador del CAFR está disponible para leer aquí.

Informe anual, actividades de evaluación aprobadas

La Junta aprobó por unanimidad el Informe anual 2014-2015 de First 5 LA a First 5 California, que incluía un resumen de las siguientes actividades de evaluación que apuntan a la eficacia de varias inversiones de First 5 LA:

  • Best Start Evaluación del desarrollo
  • Estudios de bienvenida al bebé
  • La primera encuesta familiar de 5 LA
  • Estudios preescolares universales de Los Ángeles
  • Revisión de la cartera de salud bucal
  • La evaluación de la salud del lactante negro
  • Evaluación formativa de la Iniciativa de Vivienda Solidaria Permanente
  • Estudio descriptivo del proyecto 211 de evaluación del desarrollo y coordinación de la atención
  • Informe sobre el uso y los resultados del Instrumento de desarrollo temprano (EDI) en el condado de Los Ángeles

Para conocer los hallazgos clave de estas evaluaciones, haga clic en aquí.

Resumen de la sesión legislativa

Con el final de la sesión legislativa en septiembre, el director de Política y Asuntos Intergubernamentales de First 5 LA, Peter Barth, señaló que el gobernador Jerry Brown tiene hasta el 11 de octubre para firmar, vetar o no hacer nada con los proyectos de ley que se le envían. El gobernador Brown ya ha tomado medidas sobre varios proyectos de ley que First 5 LA está siguiendo y a los que está prestando atención, dijo Barth.

Barth pasó a enmarcar las actividades legislativas de First 5 LA, que incluyen el establecimiento de objetivos de políticas centrales alineados con el nuevo Plan Estratégico, el uso de criterios para enfocar los esfuerzos legislativos y la alineación de actividades con los socios principales de defensa y la comunidad de First 5 en todo el estado para que no haya 58 políticas. agendas en conflicto entre sí, pero que estamos trabajando en estrecha colaboración en áreas temáticas clave. Barth señaló varios ejemplos recientes de áreas de movimiento en cada uno de estos temas:

  • Fortalecimiento de la familia - Aún pendiente de la acción del Gobernador está el Proyecto de Ley 50 de la Asamblea, que crearía un proceso para reunir a los departamentos estatales para asegurarse de que todas las madres en California tengan acceso a las visitas domiciliarias. [Nota del editor: marrón vetó la cuenta.]
  • Identificación e intervención tempranas: First 5 LA apoyó la aprobación de la Resolución 77 concurrente de la Asamblea, que reunió a los legisladores para resaltar la importancia de las evaluaciones del desarrollo en el estado.
  • Aprendizaje Temprano de Calidad - First 5 LA apoyó el Proyecto de Ley 47 de la Asamblea, la iniciativa Preescolar para Todos. [Nota del editor: marrón vetó la cuenta.]
  • Salud bucal: dada la inversión anterior de First 5 LA en el cuidado dental para niños pequeños, First 5 LA respaldó un impulso exitoso para una auditoría legislativa conjunta de Denti-Cal.
  • Sostenibilidad y alcance del sistema: soporte de AB 1321, que agregará fondos a un programa respaldado por First 5 LA, Market Match. [Nota del editor: marrón firmó la medida en ley.]

De cara al futuro, Barth dijo que 2016 será un gran año electoral lleno de muchas propuestas. First 5 LA está prestando atención a cuatro iniciativas particulares de importancia para la comunidad de First 5:

  • Ley para Sacar a Niños y Familias de la Pobreza - Un ajuste propuesto al impuesto a la propiedad que financiaría los servicios preescolares y de visitas domiciliarias en todo CA
  • Financiamiento escolar y estabilidad presupuestaria: una extensión de la Proposición 30, el impuesto sobre la renta temporal
  • Invertir en la Ley de Niños de California: otra forma de ver la extensión de la Propuesta 30 con énfasis en los servicios para niños pequeños, no solo K-12
  • Impuesto a los cigarrillos para financiar la atención médica, la prevención del consumo de tabaco, la investigación y la aplicación de la ley: apalancaría un nuevo impuesto de $ 2 sobre el tabaco y los cigarrillos electrónicos

A medida que miramos las prioridades políticas futuras, dijo Barth, el departamento de políticas actualizará la agenda de políticas de los Primeros 5 AL para que refleje más las actividades descritas en el nuevo Plan Estratégico; perseguir agendas legislativas anuales; trabajar en colaboración con otros Primeros 5 para apoyar iniciativas de políticas estratégicas de varios años, desarrollar coaliciones y campañas de defensa que apoyen los resultados prioritarios y coordinar con otros Primeros 5, la Asociación de Primeros 5, los Primeros 5 de California y otras organizaciones de defensa de la infancia.

Barth concluyó su presentación dirigiéndose SB 94, que se debatió en la reunión de la Comisión de septiembre e implica la priorización del cuidado infantil para los niños en cuidado de crianza. Tras algunas preocupaciones sobre un cambio de lenguaje en el proyecto de ley, el comité de presupuesto de la Asamblea retiró la SB 94, dijo Barth. Ahora, las partes interesadas de todos los lados, incluidos First 5 LA, el cuidado infantil y los defensores del bienestar infantil, están trabajando juntos para encontrar una propuesta que podría presentarse en la próxima sesión legislativa que funcione para todos.

La comisionada Deanne Tilton reiteró cómo la SB 94 es una prioridad para la Junta y su presidente, el alcalde del condado de Los Ángeles, Michael Antonovich, un sentimiento compartido por las comisionadas Judy Abdo y Patricia Curry, la última de las cuales dijo que el condado de Los Ángeles está experimentando una "crisis" en la búsqueda de posibles padres adoptivos porque no pueden pagar el cuidado de los niños. Solo en el segundo trimestre del año, dijo Curry, hubo un aumento del 70 por ciento en la cantidad de niños menores de 2 años que fueron llevados a refugios de emergencia locales debido a la falta de hogares de acogida.

Los comisionados Philip L. Browning y Duane Dennis reafirmaron la participación de First 5 LA para ayudar a resolver este problema. Barth dijo que continuará proporcionando actualizaciones a la Junta sobre SB 94.

Proceso de iniciativas que vencen: otoño de 2015 / primavera de 2016

Según la Directriz de gobernanza n. ° 7 aprobada por la Junta, el personal de First 5 LA debe revisar e informar a la Junta sobre las iniciativas que vencen para cerrar con éxito y capturar las lecciones aprendidas de estas inversiones.

El Informe de la Junta y Revisión de las iniciativas expiradas abarca seis componentes principales.

Para capturar las lecciones aprendidas, el Informe examina:

1. Si la iniciativa tiene una duración limitada o se centra en el fomento de la capacidad

2. El éxito de la iniciativa en la realización de los entregables previstos y el logro de resultados

3. El impacto de la iniciativa en todo el condado o en la población (si corresponde)

Además, el Informe considera:

4. Si la iniciativa tiene una oportunidad de sostenibilidad clara y viable.

5. Si la iniciativa se alinea con el Plan Estratégico 2015-2020 (a nivel de resultados, estrategia y directrices de inversión)

6. Cambios relevantes en el paisaje actual y el contexto ambiental

El proceso de revisión de iniciativas expiradas se completó y se informó a la Junta en la primavera de 2015 e incluyó todas las iniciativas que finalizaron en los años fiscales 14-15 y 15-16.

Cronología: otoño de 2015

Porque La Vivienda de Apoyo Permanente (PSH) tiene dos programas distintos que terminan en diferentes momentos: Asistencia para el alquiler (que finaliza en marzo de 2016) y Desarrollo de capital (que finaliza en noviembre de 2017) - El personal de First 5 LA determinó que PSH necesitaba pasar por el proceso de revisión este otoño antes de la la fecha de finalización del programa de asistencia para el alquiler.

Durante la reunión de la Junta, varios defensores de la vivienda y participantes de PSH proporcionaron comentarios públicos en apoyo de PSH.

El personal de First 5 LA presentará la revisión y el informe de la inversión de PSH en la reunión especial del 29 de octubre del Comité de Programa y Planificación de la Junta de Comisionados.

Cronología: primavera de 2016

En la primavera de 2016 se presentará una revisión y un informe de la Junta para las iniciativas que vencen enumeradas a continuación:

Iniciativas que finalizan en junio de 2016

  • Recurso de información y referencia
  • Desarrollo de la fuerza laboral: CARES Plus
  • Desarrollo de la fuerza laboral- ECE Workforce Consortium

Iniciativas que finalizan en diciembre de 2017

  • Identificación e intervención tempranas: autismo y otros retrasos en el desarrollo
  • Terapia de interacción entre padres e hijos

Informe del director ejecutivo

La Directora Ejecutiva Kim Belshé destacó el intercambio, el aprendizaje y el éxito general de la Cumbre de Desarrollo del Personal de First 5 Association of California durante septiembre en Los Ángeles.

Belshé comenzó agradeciendo al comisionado de First 5 LA, Philip L. Browning, por ayudar a "preparar el escenario" para una "cumbre muy positiva" que se centró en las políticas, el cambio de sistemas y la sostenibilidad. Con la asistencia del personal de First 5 de todo el estado, Belshé dijo que la cumbre fue un buen recordatorio de que First 5 LA es parte de una comunidad mucho más amplia, con mucho que compartir y mucho que aprender. Belshé también reconoció la ayuda del personal de First 5 LA que trabajó detrás de escena de la cumbre, incluyendo a Jessica Mercado, Marissa Carlos, Myrna Gutierrez y Monica Nolasco, así como a la alta gerencia que participó en los diversos paneles.

En segundo lugar, Belshé elogió al orador principal de la cumbre e investigador de la Universidad del Sur de California, el Dr. Manuel Pastor, por hablar sobre las implicaciones de cambiar la demografía y la economía y conectar las macrotendencias con el trabajo de los Primeros 5. En particular, Belshé señaló el comentario de Pastor de que "no es suficiente trabajar para cambiar las probabilidades de la vida de un niño individual, necesitamos cambiar las probabilidades para todos los niños" y cómo desafió a los Primeros 5 en todo el estado a hacer lo mismo.

Finalmente, Belshé dijo que la cumbre reafirmó la dirección tomada recientemente por la Comisión de First 5 LA al adoptar su nuevo Plan Estratégico. En particular, Belshé señaló cómo más First 5s están trabajando para asociarse con planes de salud, socios y HMO para llegar a un número significativo de niños; cómo más miembros de los Primeros 5 reconocen que el camino hacia la sostenibilidad frente a la disminución de los ingresos es trabajar con otras agencias; y cómo los Primeros 5 tienen un papel de liderazgo que desempeñar, particularmente en el área de evaluación del desarrollo.




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