Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital de First 5 LA


26 de mayo de 2022

La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió virtualmente el 12 de mayo. agenda incluyó una presentación sobre el presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2022 de First 23 LA con ajustes al plan fiscal a largo plazo (LTFP); la aprobación de dos alianzas estratégicas relacionadas con el trabajo Help Me Grow LA de First 5 LA; e información sobre las enmiendas a las asociaciones estratégicas relacionadas con la estrategia de datos de First 5 LA, las asociaciones del condado y los esfuerzos de educación y cuidado temprano. 

Durante los comentarios del presidente de la Comisión, la supervisora ​​del condado de Los Ángeles, Sheila Kuehl, habló sobre la misión de First 5 LA de servir a los niños desde el nacimiento hasta los 5 años y la importancia que tiene la prevención cuando se trata de esta población especial que a menudo se pasa por alto. 

“Pensando en todas las cosas que suceden en el mundo, se presta muy poca atención a este grupo de edad, como un grupo de edad separado. Son parte de una familia, quizás huyendo de la guerra; son parte de una familia, tal vez rompiéndose. En general, todavía no están en un lugar donde haya otros ojos sobre ellos además de sus familias”, dijo. 

“Para mí, eso hace que nuestra misión sea cada vez más importante porque estamos completamente enfocados en esta población, y creo que la importancia de llevar a cabo tanto de lo que estamos hablando cada mes, tanto de lo que es el presupuesto, pero también las formas programáticas que abordamos en términos de organizar a los Primeros 5”, dijo. 

Sobre el tema del presupuesto de First 5 LA, los comentarios de la directora ejecutiva de First 5 LA, Kim Belshé, se centraron en el presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2022 de First 23 LA, un elemento que luego se presentaría en la reunión de mayo. 

“Nuestra conversación de hoy, lo sé, es sobre números, pero nos esforzaremos en la presentación para poner un rostro más humano, familiar y comunitario en esos números presupuestarios”, dijo Belshé. “Los presupuestos son un reflejo de los valores, y creo que este presupuesto habla de nuestro compromiso con objetivos audaces, nuestra voluntad de apoyarnos en algunos problemas sistémicos difíciles y aprovechar el precioso recurso que tenemos de la manera más estratégica posible”.

La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad. En particular, se aprobaron dos nuevas alianzas estratégicas como parte de First 5 LA recientemente lanzado Help Me Grow LA iniciativa: un esfuerzo liderado por First 5 LA y el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles para garantizar que todas las familias del condado tengan las conexiones y los servicios que necesitan para apoyar el desarrollo de sus hijos. 

Las asociaciones estratégicas, una con el Departamento de Salud Pública de la Ciudad de Long Beach y la otra con el Centro Regional San Gabriel Pomona, servirán como agencias unificadoras de Help Me Grow LA, apoyando los esfuerzos de coordinación entre las clínicas comunitarias locales dentro de regiones específicas para conectar a los niños con servicios después de una evaluación del desarrollo. 

Para obtener más información sobre la asociación de First 5 LA con la ciudad de Long Beach, haga clic en aquí. Para obtener más información sobre la asociación de First 5 LA con el Centro Regional San Gabriel Pomona, haga clic en aquí.

Siguiendo la agenda de consentimiento, los miembros del Equipo de Finanzas de First 5 LA, así como del Centro para el Impacto del Niño y la Familia (CCFI), la Oficina de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas (OGAPP) y la Oficina de Datos para la Acción (ODFA), presentaron un borrador del presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2022 de First 23 LA, que destaca las formas en que First 5 LA está desplegando recursos estratégicamente para avanzar en sus prioridades estratégicas frente a la disminución de los ingresos de la Propuesta 10 de la agencia. 

El Director de Finanzas, Raoul Ortega, y la Gerente de Análisis y Planificación Financiera, Daisy López, iniciaron la presentación compartiendo una descripción general del presupuesto propuesto para el año fiscal 2022-23, y señalaron que el presupuesto continúa enfocándose en los objetivos de sostenibilidad a largo plazo dictados por el Plan Financiero a Largo Plazo. (LTFP), incluidos $5.3 millones en gastos que se compensarán con fondos que no sean de First 5 LA. 

El presupuesto también incluye una reducción general del gasto del 4 por ciento en comparación con el presupuesto revisado del año fiscal 2021-22. López compartió que esta reducción fue el resultado neto de una disminución del 5.3 por ciento en el gasto programático y un aumento del 1.3 por ciento en los costos operativos, este último debido principalmente a mayores servicios de personal, servicios de consultoría y gastos de viaje.

Al profundizar en el componente programático del presupuesto, el vicepresidente ejecutivo del Centro para el Impacto del Niño y la Familia, John Wagner, compartió los aspectos más destacados de cada uno de los Equipos y Centros que componen CCFI. Si bien se están realizando reducciones para alinear los gastos de First 5 LA con sus ingresos, Wagner compartió que las reducciones también son el resultado del movimiento de CCFI hacia una mayor eficiencia e impacto estratégico. Para obtener más detalles, consulte la diapositiva 7 aquí.

Los miembros del equipo de CCFI, OGAPP y ODFA dieron ejemplos de alto nivel de cómo sus respectivos equipos están aumentando la eficiencia y el impacto a pesar de los presupuestos reducidos, incluido el trabajo conjunto entre Oficinas y Equipos de maneras más integradas y alineadas, tanto en el intercambio de recursos como de capacidades, para lograr los objetivos de First 5 LA. Para más detalles, vea las diapositivas 8-12 aquí. 

Para cerrar la presentación, López explicó cómo el presupuesto propuesto para el año fiscal 2022-23 se adhiere a los límites de gasto establecidos por el LTFP y compartió información sobre cómo se han realizado ajustes al LTFP dada la realidad real del gasto del año fiscal 2021-22 y el Presupuesto propuesto para el año fiscal 2022-23. Se llevará a cabo una votación para aprobar el presupuesto propuesto para el año fiscal 2022-23 y los ajustes al LTFP en la reunión de la Junta de Comisionados del 9 de junio. 

Cuando llegó el momento de la discusión, el comisionado Romalis Taylor expresó su agradecimiento por el personal de First 5 LA y dijo: “Este es un gran trabajo. Quiero agradecerte por eso. Muestra que nos estamos enfocando en el hecho de que tenemos una reducción en los ingresos y lidiando con nuestra administración en toda la organización”.

“Felicitaciones a todos”, agregó la comisionada Jacquelyn McCroskey. “No solo pude ver el resultado en términos de decisiones presupuestarias, sino también el tipo de colaboración que [First 5 LA] está haciendo en las diferentes secciones del programa. Realmente pude escuchar la línea de trabajo estratégico con el Condado y con otros socios externos. La colaboración siempre es fácil de decir y difícil de hacer… así que admiro mucho lo que has hecho”. 

Para ver un borrador del presupuesto propuesto para 2022-23, haga clic en aquí.

El resto de la reunión se dedicó a compartir nueva información con la Junta, comenzando con Ortega, quien volvió a presentar “Actualización de la LTFP en el contexto de la realidad fiscal de First 5 LA”.

En este momento, explicó Ortega, el LTFP es un marco fijo de 10 años promulgado en 2018 para alinear los gastos de First 5 LA con sus ingresos a través del Plan Estratégico 2020-28 y para dar cuenta de la realidad fiscal de First 5 LA de disminución de los ingresos de la Propuesta 10. 

“Sin embargo”, agregó Ortega, “nuestra realidad fiscal y responsabilidades de administración requieren que miremos más allá del año fiscal 27-28, lo que significa hacer la transición de un plan fijo de 10 años a un LTFP continuo que se actualiza constantemente para reflejar 10 años posteriores. 

“A medida que pasamos de un plan fijo a un plan continuo, el personal está pensando en consideraciones clave para actualizar el LTFP en el contexto tanto de nuestra realidad fiscal como de los resultados de los que nos hacemos responsables”.

El tema fue presentado para discusión y será llevado nuevamente a la Junta en una fecha posterior. Para obtener más información, haga clic en aquí.

Luego de la presentación de Ortega, se presentaron dos elementos adicionales a la Junta como información antes de una votación programada en la reunión de la Junta de Comisionados del 9 de junio. 

La primera fue una enmienda propuesta a una asociación estratégica con los Regentes de la Universidad de California en la forma de $ 1.1 millones adicionales para continuar apoyando el trabajo de Evaluación de preparación para el jardín de infantes (KRA) de First 5 LA. El equipo de Educación y Cuidado Temprano (ECE) de First 5 LA recomienda la aprobación de esta enmienda por parte de la Junta para que los Regentes de la Universidad de California puedan continuar ofreciendo apoyo de asistencia técnica a los distritos escolares que recopilaron datos como parte de la estrategia KRA antes de que finalice la asociación. en junio de 2023. Para obtener más información, haga clic en aquí.

El segundo elemento fue una enmienda propuesta a una asociación estratégica con la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles (LACOE) para utilizar los $1.9 millones restantes en fondos de subvención recibidos de la iniciativa Mejorar y maximizar los programas para que todos los niños prosperen (IMPACT 2020) para la Calidad Iniciar la iniciativa Los Ángeles (QSLA). 

First 5 LA recibió originalmente fondos IMPACT 2020 de First 5 California en 2020. En ese momento, la Junta aprobó el uso de los fondos para una asociación estratégica con LACOE para promover las prioridades de First 5 LA en torno a mejorar la calidad de los entornos de aprendizaje temprano. 

Si se aprueba la enmienda propuesta, los fondos se utilizarán para respaldar los objetivos del consorcio de QSLA, incluida la incorporación de la capacitación para estudiantes de dos idiomas (DLL) en los modelos de entrega del programa QSLA, la adición de traducciones adicionales que no sean en inglés de las capacitaciones de DLL y el servicio sitios de programas adicionales con un enfoque en la atención domiciliaria. Para obtener más información, haga clic en aquí.

La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 9 de junio de 2022. Los materiales de la Junta y los detalles sobre cómo acceder a la reunión se publicarán en www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la reunión. 




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