Nota del editor: con propuestas surgidas de Washington,
DC amenaza la misión, los valores y las metas de First 5 LA que ponen las oportunidades y el bienestar del niño en el centro, la nueva dirección estratégica y el papel de First 5 LA como defensor del cambio de políticas y sistemas son más
importante que nunca. Mientras dirigimos el barco de First 5 LA en esta dirección, la siguiente historia sobre la persona a nuestro mando, la directora ejecutiva Kim Belshé, revela lo que la impulsa a navegar por las aguas que se avecinan.
hacia nuevos puertos de asociación, cambios de políticas y sistemas para garantizar el bienestar de todos los niños en el condado de Los Ángeles.

En el verano del 72, un joven Kim Belshé
demostró temprano en su vida que cuando se trata de ayudar a otros, ella simplemente no sabe el significado de “dejar”.

Kim y otras cinco niñas del condado de Marin de 12 años habían
decidió que querían recaudar fondos para las víctimas de las inundaciones del Delta de Sacramento. Así que se fijaron el noble objetivo de romper el récord mundial de rayuela, más de 31 horas seguidas, para ganar promesas que van desde un centavo hasta un dólar.
una hora.

A las 7:21 am de un sábado por la mañana en el estacionamiento de un colegio comunitario, Kim y sus amigos comenzaron su maratón de rayuela italiana, que incluye saltar sobre una pierna y recoger
hasta rocas. Con los visitantes tocando la guitarra, tomaron dulces y alimentos ricos en proteínas para obtener energía y tomaron descansos de una hora en turnos, manteniendo el juego en todo momento. Jugaron toda la noche, superando dolores de espalda
piernas cansadas y falta de sueño. A pesar de su cansancio, el organizador del evento le dijo al periódico local que "nunca, nunca, quisieron renunciar".

"Como un
niño, siempre estuve atento al pequeño ".
-Kim Belshé

Y cuando Kim y sus amigos finalmente se detuvieron a las 3:31 de la tarde del domingo, habían superado el antiguo récord de la rayuela en 2 horas y recaudaron $ 431 para las víctimas de la inundación.

Hoy, Kim es humilde al reflexionar sobre la experiencia del maratón. Aunque no obtuvo una mención en el Libro Guinness de los Récords Mundiales, se ha ganado una sonrisa que recuerda. La sonrisa de Kim te dice que fue simplemente lo correcto: ayudar a los demás.

“Cuando era niño, siempre estaba atento al pequeño”, dijo Kim, quien ha sido el Director Ejecutivo de First 5 LA desde diciembre de 2012. “Obtuve un sentido de la justicia de mis primeras experiencias”.

Esto incluyó una división entre sus padres y ver a su madre condenada al ostracismo por su círculo de amigos. Entonces, poco después, Kim experimentó su propio rechazo repentino en sexto grado por parte de sus antiguos amigos.

“Pasé de ser uno de los niños más populares de la clase a que los chicos me llamaran 'perro' y las 'chicas malas' me llamaran 'fea' y no quisieran tener nada que ver conmigo”, recordó Kim.

Pero como el Canción Argenta de los años 70, “Mantén la cabeza en alto”, Kim no dejó que las burlas y las miradas la frenaran.

“No me acurruqué en un rincón y no acepté al toro acosador #% *%”, recordó.

En cambio, Kim se centró en ayudar a los demás, postularse para un puesto de estudiantes y ganar. Eventualmente se convirtió en vicepresidenta del cuerpo estudiantil de su escuela secundaria.

“El acoso tuvo una profunda influencia en mí porque sabía lo que es ser la persona que se molesta”, recuerda. "Me ha impulsado un sentido de la justicia a lo largo de mi vida, que creo que refleja mis primeras experiencias cuando era niño".

Una de las inspiraciones de Kim fue su primera Campeona de los Niños: su madre, Corinne Lansill, que pasó de ser una ama de casa a ser una madre trabajadora. Cuando no estaba trabajando en su trabajo en una pequeña universidad alternativa, su madre trabajaba como voluntaria en teatro infantil y como defensora especial designada por la corte (CASA) para niños en hogares de crianza.

"Me ha impulsado un sentido de la justicia a lo largo de mi vida, que creo que refleja mis primeras experiencias cuando era niño". -Kim Belshé

“Veo a mi madre como una defensora por la feroz protección de sus propios hijos durante los tiempos difíciles y por sus contribuciones a favor de los niños menos afortunados que nosotros”, dijo Kim. “Mi mamá me ayudó a comprender desde muy joven que todos los niños deben tener las mismas oportunidades en educación, salud y seguridad”.

PASIÓN POR LA POLÍTICA

Armada con la inspiración de su madre, un impulso para ayudar a otros a través del servicio público y un intelecto agudo, Kim comenzó a elaborar su propia narrativa más allá del Área de la Bahía, comenzando con su educación. Obtuvo una licenciatura en gobierno de la Universidad de Harvard y estaba considerando la facultad de derecho cuando su experiencia laboral temprana en Washington, DC en Capitol Hill cambió su enfoque hacia las políticas públicas.

“Me picó el error de las políticas públicas”, dijo Kim. "Me atrajo la oportunidad de estar al servicio de un bien público más amplio".

Otro momento transformador vino después de sus estudios de alemán en Berlín Occidental en el Instituto Goethe durante el invierno de 1985: “Me había ido a Alemania pensando que volvería a estudiar asuntos internacionales. Regresé de la experiencia diciendo: 'Ya sabes, tenemos suficientes desafíos sociales y económicos aquí en casa donde me gustaría ayudar a hacer una diferencia' ”.

Después de obtener una maestría de la Universidad de Princeton, Kim abordó estos problemas en una plétora de roles profesionales tempranos, incluida la campaña de educación sobre el SIDA de California, el primer esfuerzo de conciencia pública del país relacionado con el VIH / SIDA. Luego ocupó varios puestos de liderazgo en el gobierno estatal, incluida la subsecretaria de la Agencia de Salud y Bienestar y la directora del Departamento de Servicios de Salud del gobernador Pete Wilson. De 2003 a 2011, se desempeñó como Secretaria de la Agencia de Servicios Humanos y de Salud de California en la Administración del Gobernador Arnold Schwarzenegger.

"Me atrajo la oportunidad de estar al servicio de un bien público más amplio". -Kim Belshé

“Mi trayectoria profesional refleja un compromiso profundo y permanente con el servicio público, un enfoque en las comunidades desatendidas y un deseo de ayudar a abordar las brechas persistentes en las oportunidades sociales, educativas y económicas en mi estado natal de California”, explicó Kim.

Entre el servicio de Kim en el gobierno estatal, ocupó puestos de liderazgo en la filantropía de California, incluida la Fundación James Irvine.

“Me atrajo la filantropía como una extensión de mi compromiso con el servicio público y con California”, dijo. "Trabajar para la Fundación James Irvine brindó una oportunidad increíble para marcar la diferencia en las diversas comunidades de California con dólares privados en lugar de públicos".

Más allá de sus "trabajos diurnos", Kim ha promovido este compromiso con el servicio público a través de sus roles en las juntas públicas. En 1999, se unió a la Comisión State First 5 fundadora. En 2011, fue nombrada miembro de la junta fundadora del Health Benefit Exchange del estado, Covered California.

“Kim Belshé es una experta de gran prestigio en la prestación de servicios de salud”, dijo Sandra Gutiérrez, Directora Nacional de Abriendo Puertas / Abriendo Puertas, quien trabajó junto a Kim en la Comisión Estatal First 5. “Ella dirigió al departamento de salud de nuestro estado a través de algunos de sus desafíos más difíciles y sus mayores logros. A través de su trabajo en la implementación de la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio en California, lideró los esfuerzos para identificar y presentar soluciones que mejoren el acceso y la calidad de la atención para las personas y las familias ”.

Fue en la Comisión Estatal First 5 donde Kim conoció a su segundo campeón para niños, Rob Reiner.

"Creo que Rob Reiner es un campeón increíble para los niños", dijo Kim sobre el actor / director que encabezó la Proposición 10, la iniciativa de impuestos al tabaco aprobada por los votantes en 1998 que financia las comisiones del condado en todo el estado como First 5 LA para promover mejor resultados para los niños pequeños y sus familias. “Tomó un tema personal y lo convirtió en un tema macro, investigando la ciencia del cerebro infantil, el desarrollo, el vínculo entre padres e hijos y luego involucró a los legisladores para difundir su visión de una mayor inversión en nuestros hijos más pequeños. Fue un modelo de liderazgo centrado en un amplio cambio de políticas para garantizar el bienestar de todos los niños ”.

Con respecto a su propio liderazgo en First 5 LA, Kim dijo: "Me gusta pensar en mí misma como parte de un equipo de campeones para niños". Los miembros del equipo de First 5 LA, que se compone de más doctorados que una universidad de una pequeña ciudad, a menudo son referidos con cariño por Kim como "super sabelotodos".

“Me gusta pensar en mí mismo como parte de un equipo de campeones para niños”. -Kim Belshé

Durante sus primeros cuatro años al mando, Kim ha llevado este enfoque de equipo a nuevas alturas en First 5 LA a través de la práctica de “escuchar, aprender y liderar”. Ha escuchado al personal, los padres y los proveedores de servicios; aprendió de ellos, así como de los expertos, defensores, fundaciones y funcionarios gubernamentales de la primera infancia; y llevó al equipo de First 5 LA a un cambio de enfoque clave: "de buscar el cambio a nivel micro, individual", explicó, "a cambiar a nivel macro, de políticas y de cambio de sistemas".

CAMBIO DE ENFOQUE

En los 15 años transcurridos desde la aprobación de la Proposición 10, los ingresos por impuestos al tabaco (la principal fuente de ingresos de First 5 LA) habían disminuido en un 50 por ciento. Si First 5 LA continuara haciendo “negocios como de costumbre” y enfocando la mayor parte de su gasto en servicios directos individuales, solo podría ayudar a un número relativamente pequeño de familias y niños por un tiempo limitado. Trabajar de esta manera es como abordar el problema hoja por hoja en lugar de curarlo de raíz. First 5 LA necesitaba una nueva forma de enfocar su trabajo para lograr el mayor impacto en los niños del condado de Los Ángeles y sus familias.

La solución vino en forma de -2015 2020 Plan estratégico, que dio prioridad a aquellas actividades estratégicas con el potencial de impactar en la gama más amplia de niños desde el período prenatal hasta los 5 años en cuatro áreas de enfoque interrelacionadas: familias, comunidades, cuidado y educación temprana y sistemas de prestación de atención médica. El resultado general buscado, o "estrella del norte guía", fue que todos los niños del condado de Los Ángeles ingresaran al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida.

Pero First 5 LA no podía hacer este trabajo solo. Bajo el nuevo plan, la agencia lanzó una nueva dirección estratégica anclada en la asociación y enfocada en el cambio de políticas y sistemas, que brinda la oportunidad de afectar los resultados para la mayor cantidad de niños pequeños. Con la orientación y el apoyo de la Junta de Comisionados de First 5 LA, el nuevo Plan Estratégico de cinco años entró en vigencia en el verano de 2015.

Desde entonces, Kim ha liderado una serie de importantes hitos organizativos para alinear la estructura y el personal de First 5 LA con su nuevo plan estratégico, que incluyen:

  • Una evaluación de las fortalezas y desafíos organizacionales de First 5 LA para garantizar que sus capacidades, funciones y roles apoyen nuevas formas de trabajo a través de asociaciones, políticas y promoción.
  • Formación de un nuevo equipo ejecutivo de cinco miembros para apoyar la dirección estratégica de First 5 LA
  • Una nueva estructura organizacional que alinea al personal con las funciones necesarias para ejecutar de manera efectiva el nuevo Plan Estratégico. Si bien algunos roles son nuevos para la organización, algunos cambiaron y algunos se aclararon; todos permitirán que la agencia avance en sus objetivos y se concentre en aquellas políticas y sistemas que producirán los mayores beneficios para los niños del condado de Los Ángeles.

“Estamos evolucionando de una agencia que estaba microenfocada en servicios individuales a un macroenfoque en asociaciones, políticas y sistemas que afectan ampliamente a todos los niños pequeños y sus familias en el condado de Los Ángeles”, dijo Kim.

“Aquí es donde la asociación es tan importante”, agregó. “Tenemos la oportunidad de dedicar nuestra inteligencia y recursos financieros en colaboración con otros socios para mejorar la salud, la seguridad y la preparación escolar de todos los niños. La buena noticia es que First 5 LA no está solo en este esfuerzo ".

“Es emocionante ver las asociaciones que First 5 LA está forjando con las agencias del condado, Best Start, padres, proveedores comunitarios y otros donantes ”, dijo Kim. "Estoy muy orgulloso del crecimiento y la evolución de First 5 LA en cumplimiento de su misión". En efecto, el poder de las asociaciones estratégicas, las colaboraciones y coaliciones han crecido rápidamente en First 5 LA desde que se inició el nuevo Plan Estratégico.

"Nuestro trabajo en nombre de los niños pequeños y sus familias nunca ha sido más importante", -Kim Belshé

Cuando se le preguntó si ha habido un encuentro personal que simbolice la importancia del trabajo realizado por First 5 LA, Kim señaló momentos especiales con dos de las inversiones emblemáticas de First 5 LA: Bienvenido bebé y Best Start Las comunidades.

En Citrus Valley Medical Center - Campus Queen of the Valley en West Covina no hace mucho, Kim y la comisionada de First 5 LA, Marlene Zepeda, conocieron a una nueva madre que se había inscrito en Welcome Baby, el programa voluntario de visitas domiciliarias de First 5 LA que brinda a las mujeres embarazadas del condado de Los Ángeles y nuevas mamás con información, apoyo y un socio confiable para ayudarlas en el viaje del embarazo y la paternidad temprana.

“Esta mamá estaba tan emocionada de poder aprender lo último sobre la vinculación entre padres e hijos y de acceder al apoyo para ser la mejor mamá que puede ser”, recordó Kim.

En una reunión del Este de Los Ángeles Best Start Asociación comunitaria, que brinda capacitación en liderazgo y desarrollo de habilidades para crear comunidades de apoyo donde los niños y las familias pueden prosperar, Kim aprendió sobre los emocionantes avances que están logrando los padres, cuidadores y otros miembros de la comunidad en la asociación. Esto incluyó identificar las prioridades de la comunidad a través de un Proyecto de Investigación Basado en la Comunidad (CBAR), aprender a conectarse con los recursos locales y tomar capacitaciones de empoderamiento para hacer oír sus voces en el contexto del proceso de planificación del condado para parques y espacios abiertos.

En particular, Kim recordó a María León, abuela de dos niños pequeños y miembro del grupo de liderazgo.

“Hablaba con tanta pasión”, dijo Kim. “Ella no estaba diciendo, 'Necesitamos que nos encuentres más servicios'. Ella y otros abuelos y padres entendieron dónde está el poder: en su voz, al hablar con sus funcionarios electos y abogar por el cambio. El trabajo que están realizando es fundamental para la forma en que estamos ayudando a la capacidad de una comunidad para fomentar vecindarios seguros, saludables y comprometidos que fortalecen a las familias y crean mejores resultados para los niños ”.

Cuando se le pidió que proporcionara un puñado de palabras que describieran su trabajo en First 5 LA en este momento, la respuesta de Kim reveló un toque de su verdadero yo: yendo directo al grano, con una adoración de aliteración: “Potencial. Camaradería. Política. Progreso."

Sin embargo, Kim será el primero en decir que todavía queda mucho por hacer en First 5 LA, especialmente ahora.

“Nuestro trabajo a favor de los niños pequeños y sus familias nunca ha sido más importante”, dijo Kim. “Las propuestas que emanan de Washington, DC son una amenaza para nuestra misión, valores y metas que ponen las oportunidades y el bienestar de los niños en el centro. Tengo una gran confianza y estoy agradecido de ser parte de una organización que tiene la 'voluntad y la habilidad', tanto entre la Junta como entre el personal, para permanecer fieles a lo que creemos, usar nuestra voz, comprometerse con los demás y defender la política. y cambios en los sistemas que garanticen que todos los niños del condado de Los Ángeles tengan oportunidades equitativas para alcanzar su máximo potencial. Es una cuestión de justicia ".

Aquellos que han trabajado con ella saben que Kim es quien debe hacerlo.

“No nos engañemos”, dijo Gutiérrez, “crear un impacto a gran escala es difícil, a menudo abrumador. Kim es clara y visionaria. Es una verdadera defensora de los niños que adopta enfoques sistémicos para abordar los siempre complejos problemas a gran escala de nuestro tiempo ".

Kim es clara y visionaria. -Sandra Gutiérrez

Como algunos saben, el amor de Kim por las citas es solo superado por su afecto por los Gigantes de San Francisco. Fue lógico, entonces, que Gutiérrez usara la siguiente cita de César Chávez para resumir el compromiso de Kim y el trabajo de su vida:

“No podemos buscar logros por nosotros mismos y olvidarnos del progreso y la prosperidad de nuestra comunidad. . . Nuestras ambiciones deben ser lo suficientemente amplias como para incluir las aspiraciones y necesidades de los demás, por su bien y por el nuestro ". - César Chavez

¿SABÍA USTED QUE…? Los juegos y los deportes han sido una parte integral de la vida de Kim desde que era joven: uno de sus primeros recuerdos fue cuando su madre la empujaba por una extraña colina cubierta de nieve de San Francisco en una gran asadera cuando era niña. También jugó tenis y golf con su padre y asistió a los partidos en casa de sus amados San Francisco Giants con su abuelo. (Ella es una versión del área de la bahía de Vin Scully: puede nombrar la alineación del equipo de playoffs del 71 desde lo alto de su cabeza y tiene varias de sus cartas, para empezar).




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