¡Oh, qué año ha sido!

En una innovadora reunión de la Comisión el 14 de julio, el personal de First 5 LA presentó una actualización sobre el primer año de la -2015 2020 Plan estratégico que contó con avances clave en las cuatro áreas de resultados prioritarios del plan.

Además, los Comisionados de First 5 LA asistieron a sesiones de trabajo para interactuar con el personal directamente para hacer preguntas y dialogar sobre el avance en las áreas de resultados de Familias, Comunidades, Sistemas de ECE y Salud.

“Con el primer año del Plan Estratégico detrás de nosotros, pensamos en lo que hemos estado haciendo bien y en lo que podemos hacer mejor. Estoy enormemente orgulloso del trabajo que estamos haciendo ”, dijo la directora ejecutiva de First 5 LA, Kim Belshé, a la Junta.

"Estoy enormemente orgulloso del trabajo que estamos haciendo" -Kim Belshe

“Es realmente bueno para nosotros alejarnos para ver el progreso que hemos logrado en el primer año del Plan Estratégico”, dijo la Presidenta de la Comisión y Supervisora ​​del Condado de Los Ángeles, Sheila Kuehl.

Durante la presentación, los líderes de First 5 LA presentaron los aspectos más destacados del primer año en una estrategia seleccionada de las cuatro áreas de resultados. Estos aspectos destacados son buenos ejemplos de cómo será el trabajo futuro, dijo Christina Altmayer, vicepresidenta de programas de First 5 LA.

“Nuestro trabajo es avanzar en la creación de cambios en los sistemas para los niños y las familias”, dijo Altmayer, quien inició la presentación a la Junta. "A medida que avanzamos, nuestro trabajo se realizará en asociación con el condado, las organizaciones comunitarias y los líderes que están trabajando para mejorar la salud y el desarrollo de los niños del condado de Los Ángeles".

Barbara Andrade DuBransky, directora de desarrollo del programa y líder de resultados familiares, destacó hitos importantes en el fortalecimiento de los factores de protección familiar mediante el desarrollo de una asociación estratégica con el Centro de Estudios de Políticas Sociales (CSSP) para lanzar Project Development Understanding y Legal Collaboration for Everyone (Proyecto DULCE) en el condado de Los Ángeles. Project DULCE mejora los controles del bebé sano para apoyar el desarrollo temprano del niño. A través de la asociación, dijo DuBransky, tres clínicas ya han comenzado a atender a las familias a través del Proyecto DULCE: The Children's Clinic, Northeast Valley Health Corporation y St. John's Well Child and Family Center.

Best Start La Subdirectora de Comunidades y Líder de Resultados de Comunidades, Antoinette Andrews, destacó el progreso en la inversión en Redes de Recursos Comunitarios (CRN). Durante el año fiscal pasado, First 5 LA llevó a cabo un proceso integral de recopilación de información para aprender de los padres, proveedores y representantes del departamento del condado cuáles son los problemas críticos, las barreras y las oportunidades de la coordinación de servicios. En el segundo año del Plan Estratégico, Andrews dijo que First 5 LA lanzará una implementación temprana de un enfoque integral de desarrollo de capacidades CRN basado en el aprendizaje de fuentes internas y externas.

Reena John, oficial senior de programas y líder de resultados de salud, presentó el primer año de progreso realizado en el área de detección del desarrollo. Las investigaciones muestran que 1 de cada 4 niños de California menores de 6 años tienen un riesgo moderado o alto de retrasos sociales, conductuales o del desarrollo.

"Las tasas de detección están por debajo de lo necesario" -Reena Juan

“Las tasas de detección están por debajo de lo necesario”, dijo John a la Junta. "Menos de una cuarta parte de los niños del condado en realidad reciben las evaluaciones de desarrollo recomendadas".

En mayo, John dijo, First 5 LA lanzó Help Me Grow-LA en asociación con el Capítulo 2 de la Academia Estadounidense de Pediatría, el Plan de Salud de LA CARE y el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, con 33 agencias adicionales comprometidas con el esfuerzo general para ayudar a cerrar la brecha cuando se trata de brindar servicios de detección del desarrollo para jóvenes niños en el condado de Los Ángeles. El esfuerzo de AL es provocado por el éxito nacional de un marco de cambio de sistemas innovador llamado Ayúdame a crecer, que ayuda tanto a los padres como a los proveedores a identificar a los niños en riesgo de retrasos en el desarrollo y a conectarse con los servicios de intervención temprana. En el próximo año fiscal, dijo Johns, la asociación Help Me Grow-LA lanzará y establecerá un consejo de liderazgo y grupos de trabajo para identificar brechas clave y oportunidades para un sistema coordinado de atención y para informar el desarrollo de la fase temprana de Help Me Grow-LA que se implementará en julio de 2017.

En el área de resultados de Cuidado y educación temprana, la directora de resultados de ECE y directora asistente de investigación y evaluación, Katie Fallin, destacó los esfuerzos de defensa de First 5 LA. Durante el primer año, First 5 LA lanzó una Coalición de ECE coordinada en todo el estado a través de múltiples grupos de políticas y defensa, que representan tanto a ECE como a K-12. La coalición, cuyos esfuerzos de promoción se centraron en las tarifas, el acceso y la calidad, acordó las prioridades presupuestarias en estas áreas y estableció mensajes comunes y estrategias de promoción para influir en los legisladores de Sacramento. En una victoria significativa para los niños de California, sus familias y los proveedores de ECE, el financiamiento para la primera infancia aumentará en más de $ 500 millones para 2019-20 bajo el nuevo acuerdo presupuestario estatal aprobado por la Legislatura y el gobernador Brown en junio. El financiamiento adicional agregará casi 9,000 nuevos espacios de día completo al Programa Preescolar del Estado de California durante cuatro años y aumentará las tasas de reembolso para los proveedores para ayudar a abordar los aumentos del salario mínimo del estado y ayudar a los proveedores a cubrir el costo de la atención.

“Escuchamos de varios legisladores que los esfuerzos coordinados de la Coalición ECE enviaron un mensaje poderoso”, dijo Fallin a la Junta.

Durante las sesiones paralelas, los comisionados involucraron al personal de First 5 LA en un diálogo adicional sobre el progreso en las áreas de resultados.

“Escuchamos a varios legisladores que los esfuerzos coordinados de la Coalición ECE enviaron un mensaje poderoso” -Katie Fallin

Durante un desglose de resultados de salud, el comisionado Philip L. Browning y Altmayer discutieron cómo First 5 LA y el condado Departamento de Servicios para Niños y Familias - donde Browning es, el Director podría encontrar la oportunidad de trabajar juntos en el área de Atención Informada sobre Trauma, que es una prioridad según el Resultado de Salud de First 5 LA. La suplente de la Comisión Linda Aragon, directora interina de la División de Salud Materna, Infantil y Adolescente del Condado de Los Ángeles (MCAH) preguntó si First 5 LA estaba buscando ejemplos de TI Care en otros lugares. Johns señaló que la agencia está analizando modelos de tal trabajo a nivel nacional y estatal.

Los comisionados Judy Abdo, Cynthia Harding y Duane Dennis participaron en una discusión sobre el área de resultados de Comunidades con Andrews y Best Start Director de Comunidades Rafael González. Los temas incluyeron recibir comentarios de la comunidad sobre el impacto de First 5 LA, planes para investigaciones futuras y cómo los comisionados pueden ser activos para el trabajo en el área de resultados de Comunidades.

Dennis también señaló su agradecimiento por haber sido invitado a asistir Best Start reuniones de asociación, que él llamó "gratificantes".

Para obtener información más detallada de las cuatro áreas de resultados durante el primer año del Plan Estratégico 2015-2020, haga clic en aquí.




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