28 de Julio de 2022
La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se convocó virtualmente el 14 de julio. agenda incluyó una votación para aprobar una enmienda a una asociación estratégica relacionada con AAIMM, información sobre una solicitud de autorización para recibir fondos para apoyar a las familias de refugiados y una presentación sobre el primer ciclo de revisión y perfeccionamiento del plan estratégico de First 5 LA.
La supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta directiva de First 5 LA, Sheila Kuehl, comenzó la reunión compartiendo los detalles de una sesión cerrada anterior que se centró en el proceso de reclutamiento y contratación del director ejecutivo.
El mes pasado, la directora ejecutiva de First 5 LA, Kim Belshé anunció que dejaría su cargo a fines de 2022. Kuehl compartió que, si bien aún no se tomaron medidas, la sesión cerrada discutió los planes para una amplia búsqueda interna y externa para encontrar un reemplazo con una comprensión profunda del condado de Los Ángeles y First 5 La población especial de niños de Los Ángeles desde la etapa prenatal hasta los 5 años, con el objetivo de reclutar un candidato para diciembre de 2022.
En segundo lugar, Kuehl utilizó su tiempo para hablar sobre el presupuesto estatal 2022-23 recientemente aprobado, destacando las inversiones realizadas en varias de las principales prioridades de First 5 LA. Esto incluyó los compartidos durante las reuniones del Día de la Defensa de los Primeros 5 de este año con los legisladores, como la exención de las tarifas familiares y la cobertura continua de Medi-Cal. Para un análisis del presupuesto estatal 2022-23, haga clic en esta página.
Para cerrar sus comentarios, Kuehl llamó la atención sobre un elemento de información en la agenda centrado en el lanzamiento del primer ciclo de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico 5-2020 de First 28 LA.
“El análisis y la presentación son realmente profundos y es una excelente oportunidad para preguntarnos: '¿Cuáles son los problemas que realmente estamos tratando de resolver? ¿Y cómo podemos priorizar nuestro trabajo?' Incluso mirar nuestra estrella polar y preguntarnos: '¿Es esto realmente lo que queremos priorizar?'”, dijo.
Sobre la base de los comentarios de Kuehl, Belshé habló sobre la presentación programada sobre la reformulación de North Star de First 5 LA en el contexto de su proceso de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico.
“Esta es la primera vez que vamos a tener la oportunidad de ejecutar la disposición del Plan Estratégico que exige lo que llamamos un 'ciclo de revisión y perfeccionamiento del plan estratégico' cada tres años. Entonces, vamos a aprender juntos”, dijo Belshé.
La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad.
Las acciones notables incluyeron la aprobación de una enmienda a una asociación estratégica con el Fondo de Iniciativas Comunitarias de la Fundación Comunitaria de California (CCF), patrocinador fiscal de la Asociación de Los Ángeles para la Inversión en la Primera Infancia.
La enmienda aprobada, por un monto de $400,000, apoyará el avance de la iniciativa de Mortalidad Infantil y Materna Afroamericana (AAIMM) en todo el condado al brindar apoyo fundamental para los Equipos de Acción Comunitaria (CAT) de AAIMM para ayudar en el desarrollo de capacidades, la defensa y la comunidad. concesión de subvenciones Para obtener más información, haga clic en esta página.
El siguiente punto de la agenda fue presentado como información por el estratega sénior del condado de Los Ángeles, Reid Meadows, sobre una solicitud para que la Junta autorice a First 5 LA a recibir fondos de la Subvención de Apoyo a Familias Refugiadas de First 5 California por un monto de $354,727.
Después de la crisis humanitaria en Afganistán y posteriormente en Ucrania, First 5 California comenzó a reunirse con las comisiones de First 5 en todo el estado para comprender mejor las necesidades de las familias de refugiados que llegan a California, compartió Meadows.
Como resultado, se creó una subvención estatal de $3 millones para apoyar a las familias de refugiados con niños pequeños. First 5 LA solicitó y recibió una parte de la subvención. Tras una votación de la Junta en septiembre, utilizará los fondos para apoyar a los refugiados en el condado de Los Ángeles conectándolos con servicios públicos como cuidado infantil de emergencia y vivienda.
Para obtener más información, haga clic esta página.
Lo siguiente en la agenda fue una presentación de Antoinette Andrews Bush, directora de transformación, Kaya Tith, estratega sénior, Becca Patton, directora de educación y atención temprana, Tara Ficek, directora de sistemas de salud, y Charna Widby, directora de Asuntos Gubernamentales, en un debate centrado en replantear North Star de First 5 LA como parte de First 5 LA Ciclo de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico.
El ciclo de revisión y perfeccionamiento, que se lleva a cabo cada tres años según lo dictado por el Plan Estratégico, es una oportunidad para que los miembros del equipo y la Junta Directiva de First 5 LA vuelvan a examinar el contexto que cambia rápidamente dentro del cual opera First 5 LA, aplicar los aprendizajes de la implementación hasta el momento y agudizar el enfoque, las prioridades y el plan de acción estratégico de la agencia con base en estos conocimientos, explicó Andrews Bush.
En el proceso de desarrollo de 2019 del Plan Estratégico 2020-28, First 5 LA estableció el objetivo de North Star de que para 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida. Sin embargo, el primer ciclo de revisión y refinamiento ha traído nuevos aprendizajes relacionados con este objetivo, y Tith compartió algunos de estos aprendizajes.
“Lo que hemos aprendido es que, a pesar de este intento en 2019, los elementos amplios y múltiples de nuestro Plan Estratégico actual, como nuestra Estrella Polar, nuestros resultados para los niños y las familias, nuestros resultados, nuestros resultados del sistema a largo plazo, se limitan a múltiples interpretaciones de lo que estamos tratando de lograr y por qué. Y por lo tanto, ha tenido implicaciones en nuestra capacidad para priorizar y enfocar, alinear e integrar nuestro trabajo y, como se señaló anteriormente, definir, medir y comunicar nuestro éxito”, dijo Kith.
Con base en estos aprendizajes, el proceso de revisión y perfeccionamiento está explorando la reformulación de la meta de North Star, y Ficek explicó qué oportunidades ha estado explorando el equipo de First 5 LA.
“Nuestra Estrella del Norte se centra en gran medida en la preparación escolar, que es muy diferente al desarrollo óptimo de los niños”, afirmó Ficek. "Dado esto, el equipo decidió que se justificaba un replanteamiento para reflejar mejor el 'por qué' de nuestro trabajo en el futuro".
Al reformular North Star para enfocarse más intencionalmente en que los niños alcancen todo su potencial de desarrollo desde el período prenatal hasta los 5 años, Ficek compartió cómo esto cambiaría el sentido de urgencia de la línea de tiempo de 2028 North Star y el ingreso al jardín de infantes. Con este replanteamiento, la urgencia se centraría en cambio en la ventana crítica del desarrollo de un niño que comienza en el período prenatal y ocurre continuamente a lo largo de los primeros cinco años de vida.
Además, el cambio en el idioma refleja mejor a la totalidad de la población a la que First 5 LA atiende y reorienta a First 5 LA para enfocarse más completamente en los primeros años de vida, específicamente de prenatal a 3, cuando el cerebro experimenta la tasa más alta de plasticidad neuronal. .
“Una de las cosas que me gusta del replanteamiento es que nos hace pasar de la preparación escolar a mirar realmente los determinantes sociales de la salud o el bienestar general… eso realmente impulsará una trayectoria más sólida”. Comisionado Dr. Robert Byrd dijo durante la discusión.
“Una cosa que recuerdo de nuestro anterior
La segunda mitad de la presentación se centró en la oportunidad que surge con la reformulación de North Star de First 5 LA.
“Estamos explorando el 'qué' y el 'por qué' de alcanzar el potencial de desarrollo completo y aclarando las oportunidades que vemos frente a nosotros para buscarlas colectiva e implacablemente”, dijo Widby, destacando las preguntas que First 5 LA está haciendo en el contexto de la replanteada Estrella del Norte.
Según Widby, esto comienza con la identificación de lo que se necesita para que los niños maximicen su potencial de desarrollo desde el período prenatal hasta los 5 años y se pregunta: ¿qué condiciones se necesitan para ayudar a los niños a alcanzar su pleno potencial de desarrollo? ¿Qué ayuda y qué obstaculiza esas condiciones que afectan el potencial de desarrollo de un niño? ¿Y qué hace que First 5 LA esté en una posición única para el cambio de los sistemas públicos?
Al responder estas preguntas y reorientarse hacia una Estrella del Norte reformulada, Widby reveló cómo esto crea una oportunidad para que First 5 LA reconozca que todos los dominios del desarrollo de un niño están interconectados y que el bienestar de los niños depende de la estabilidad y la fortaleza de sus cuidadores y las condiciones de sus comunidades y medio ambiente.
Además, los sistemas públicos pueden dificultar o habilitar estas condiciones y reducir las disparidades causadas por las inequidades sistémicas. Patton proporcionó una descripción general de cómo First 5 LA está en una posición única para cambiar los sistemas públicos para priorizar prenatal a 3 para eliminar las disparidades arraigadas en el racismo, los prejuicios y la pobreza intergeneracional que experimentan las familias bajo el nuevo marco de North Star.
Esta reorientación cambiaría a First 5 LA para enfocarse en las condiciones que permiten a los niños alcanzar su pleno potencial de desarrollo y, al hacerlo, cambiaría la forma en que First 5 LA mide su éxito al monitorear los resultados de los sistemas públicos.
“Supervisaremos los cambios en las condiciones seleccionadas que permitan relaciones y entornos seguros, estables, enriquecedores y receptivos para los niños, y estas condiciones también nos informarán sobre el bienestar del condado de Los Ángeles y lo que las familias y las comunidades están experimentando con el tiempo”, Widby dijo.
“Estos resultados de los sistemas públicos serán los resultados que perseguimos sin descanso. Aquí es donde vemos nuestra responsabilidad por el impacto. En nuestro trabajo y refinamiento de la estrategia, priorizaremos e implementaremos estrategias para lograr los resultados identificados del sistema público. Esta es nuestra reafirmación y prueba de fuego de que estamos haciendo un trabajo de 'cambio de sistemas'”. dijo Widby.
Durante el verano, los miembros del equipo de First 5 LA incorporarán los comentarios del Comisionado en el proceso de revisión y perfeccionamiento, al mismo tiempo que involucrarán a socios externos, líderes comunitarios y de sistemas para probar suposiciones y desarrollar un entendimiento compartido. Además, el proceso incluirá aclarar las prioridades y los resultados de First 5 LA como componentes básicos para tomar decisiones sobre el trabajo que First 5 LA hará y no hará.
Cuando la Junta reanude la reunión en el otoño, First 5 LA continuará la discusión de la Junta sobre la revisión y el perfeccionamiento del Plan Estratégico, así como el progreso en temas interrelacionados, como los usos potenciales para el saldo de fondos de First 5 LA, la estrategia de datos y el plan de medición de First 5 LA, y el informe de evaluación de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) y el plan de implementación de alto nivel.
Para ver la presentación sobre el lanzamiento del ciclo de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico de First 5 LA, haga clic en esta página.
La Junta de Comisionados estará en receso de verano en agosto y se reanudará el 8 de septiembre de 2022. Consulte www.first5la.org/our-board/meeting-materials para más detalles 72 horas antes de la reunión programada.
