Por, Ruel Nolledo | Escritor independiente
Febrero 26, 2026
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 12 de febrero para su primera reunión de 2026. Los aspectos más destacados incluyen la elección anual de funcionarios, actualizaciones sobre el nuevo plan de presupuesto del gobernador Newsom, una presentación sobre oportunidades de sostenibilidad para programas de visitas domiciliarias y una discusión sobre la evolución y el impacto de la iniciativa Best Start de First 5 LA.
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió presencialmente el 12 de febrero ante un público abarrotado, con miembros de la comunidad y colaboradores deseosos de participar en un debate sobre la iniciativa Best Start de First 5 LA. La comisionada Summer McBride presidió la reunión, que comenzó con la elección anual de los miembros de la junta. Los comisionados eligieron a la supervisora del condado de Los Ángeles, Holly Mitchell, como presidenta de la junta y al comisionado Brandon Nichols como nuevo vicepresidente. McBride anunció posteriormente las asignaciones de los comités para el año: McBride y la comisionada Carol Sigala presidirán y vicepresidenciarán, respectivamente, el Comité de Programa y Planificación. El Comité de Presupuesto y Finanzas estará presidido por la comisionada Maricela Ramírez, y la comisionada Abigail Márquez será la vicepresidenta. La lista completa de asignaciones de los comités para 2026 se puede consultar. aqui.
“Comprometidos con la comunidad”
La presidenta y directora ejecutiva de First 5 LA, Karla Pleitéz Howell, comenzó su discurso señalando que, aunque Los Ángeles continúa recuperándose de los devastadores incendios forestales, las familias se enfrentan a acontecimientos alarmantes a nivel federal. Describió las múltiples amenazas a los programas que apoyan a niños pequeños y familias, incluyendo los intentos de congelar miles de millones de dólares en fondos federales para cuidado infantil y asistencia familiar, así como el aumento de las medidas de control migratorio que han dejado a las comunidades en vilo, independientemente de su estatus migratorio. Si bien California ha refutado con éxito algunas de estas medidas en los tribunales, el clima de incertidumbre continúa afectando a las familias y comunidades con las que trabaja First 5 LA.
A medida que se desarrollan estos eventos, First 5 LA continúa rediseñando su estructura para operar como una organización de $60 millones, en lugar de los $140 millones que solía ser. Como resultado, explicó Pleitéz Howell, algunos programas e iniciativas evolucionarán, mientras que otros desaparecerán. Sin embargo, First 5 LA seguirá enfocándose en atender a los niños pequeños en las comunidades más necesitadas del condado de Los Ángeles, afirmó Pleitéz Howell, y agregó que First 5 LA está desarrollando estrategias de inversión destinadas a generar el mayor impacto posible, manteniendo al mismo tiempo la capacidad de responder a las necesidades cambiantes.
“Podemos —y debemos— centrarnos en lo urgente”, dijo. “Pero también debemos pensar en lo que se necesitará para reconstruir después de que todo esto pase”.
Pleitéz Howell agregó que, a lo largo del año, las conversaciones en las reuniones de la Junta tocarían tres áreas esenciales: equidad, inversiones futuras y formas de alinear las inversiones más grandes de First 5 LA, las visitas domiciliarias y Best Start.
“Estamos comprometidos con la comunidad”, enfatizó Pleitéz Howell. “Será una inversión diferente”.
Actualización de la política
La Comisión escuchó a continuación a la vicepresidenta de Participación Comunitaria y Políticas, Aurea Montes-Rodríguez, y a la directora de Políticas, Ofelia Medina, quienes brindaron información actualizada sobre las medidas estatales y federales. Además de un resumen del presupuesto propuesto por el gobernador Newsom para 2026-27, la presentación destacó los cambios en las políticas federales que podrían representar serias amenazas para el acceso de las familias a servicios de apoyo esenciales.
Medina explicó que el Departamento de Finanzas de California proyectó un presupuesto equilibrado de $348.9 mil millones, con un aumento del 42.3% en los ingresos estatales entre los años fiscales 2024-25 y 2026-27, impulsado principalmente por el aumento del impuesto sobre la renta personal. Entre los elementos presupuestarios más relevantes para la agenda política de First 5 LA se encontraban la restauración total de los fondos del programa de visitas domiciliarias, en cumplimiento de un acuerdo de 2024 con la legislatura estatal, y un aumento único de $11.5 millones para infraestructura de cuidado infantil en las comunidades afectadas por los incendios forestales del año pasado.
Al mismo tiempo, Montes-Rodríguez y Medina señalaron la incertidumbre derivada de las medidas federales en curso. La implementación de la ley HR 1 por parte de la administración Trump ya está teniendo efectos devastadores, y se estima que 3.1 millones de familias californianas perderán al menos parte de la asistencia alimentaria a través del SNAP. Los nuevos requisitos laborales de Medicaid, las verificaciones de elegibilidad más frecuentes y la eliminación de la cobertura para ciertos grupos de inmigrantes están creando barreras adicionales al acceso a la atención médica.
La implementación de las disposiciones de la HR 1 —incluidos los nuevos requisitos de elegibilidad y las reducciones de fondos para programas clave— probablemente darían forma a las negociaciones presupuestarias en los próximos meses, y se espera que los ingresos excedentes fluyan al fondo de reserva del estado en lugar de respaldar la expansión del programa.
“Nos encontramos en un momento de gran incertidumbre fiscal, tanto a nivel estatal como federal”, declaró Montes-Rodríguez. “También es un momento en el que las decisiones políticas estatales y federales son muy importantes para los niños, las familias y las comunidades a las que servimos en el condado de Los Ángeles”.
De cara al futuro, Montes-Rodríguez y Medina enfatizaron la importancia crucial de visibilizar las historias reales de cómo estos cambios de políticas están afectando a las familias. La Cumbre First 5 LA, programada para el 24 de abril,thReunirá a miembros de la comunidad, proveedores y líderes de sistemas para compartir experiencias y contribuir a las iniciativas de defensa a nivel estatal y federal. Para más información, lea la presentación. aqui.
Una visión a largo plazo para las visitas domiciliarias
La Directora de Apoyo Familiar, Diana Careaga, se unió a la reunión para dirigir la primera de una serie de presentaciones sobre el programa de visitas domiciliarias de First 5 LA. Planificadas a lo largo del año, estas presentaciones buscan informar y definir la visión a largo plazo de la agencia para las visitas domiciliarias, un proceso que alineará la inversión con el Plan Financiero a Largo Plazo de First 5 LA y facilitará la aprobación de la Junta Directiva en la reunión de la Comisión de octubre de 2026.
Careaga presentó un resumen de la inversión de First 5 LA en visitas domiciliarias, que incluye la iniciativa "Bienvenido Bebé" de la agencia y modelos de Visitas Domiciliarias Selectas como Healthy Families America y Parents As Teachers. Además de estas inversiones, First 5 LA también financia infraestructura crítica —la Entidad de Supervisión del Fortalecimiento Familiar y la Base de Datos de Familias Más Fuertes— que apoyan las iniciativas de visitas domiciliarias en todo el condado. 
Actualmente, las visitas domiciliarias representan el 38% del presupuesto organizacional de First 5 LA y el 56% de su presupuesto programático para el año fiscal 25-26. Sin embargo, dada la situación financiera de la agencia, First 5 LA no puede seguir financiando las visitas domiciliarias a los niveles históricos.
La presentadora invitada Stacey Lee, de Children Now, habló con la Comisión sobre el panorama de políticas y los elementos del sistema que respaldan las visitas domiciliarias eficaces. Informe Children Now 2023Identificó cinco componentes esenciales para fortalecer los sistemas de visitas domiciliarias: planificación, colaboración, intercambio de datos y medición, desarrollo de la fuerza laboral y compensación equitativa, y una inscripción coordinada sin infracciones. Lee también señaló que el condado de Los Ángeles ya demuestra fortalezas en varias áreas.
La presentadora invitada Christina Altmayer, de Health Management Associates, también participó en la presentación para hablar sobre las oportunidades viables de sostenibilidad de Medi-Cal para las visitas domiciliarias, incluyendo nuevas posibilidades de financiamiento a través de las prestaciones de los Trabajadores de Salud Comunitarios y la Gestión Mejorada de la Atención bajo CalAIM, así como un Sistema Unificado de Facturación de Visitas Domiciliarias actualmente en desarrollo. También compartió cómo otros First 5 están abordando el desafío de mantener las visitas domiciliarias, comenzando por replantearlas no como un programa, sino como un sistema del condado enfocado en mejorar los resultados de salud maternoinfantil.
“Requiere un enfoque multifacético con diferentes estrategias”, añadió Altmayer. “También implicará plantear algunas preguntas fundamentales a cada uno de los Primeros 5 sobre su papel en el sistema”.
Diana explicó a los comisionados los puntos de contacto adicionales sobre las visitas domiciliarias, incluyendo un amplio debate durante la reunión del Comité de Programa y Planificación de abril y una presentación completa de la visión a largo plazo propuesta más adelante en otoño. Para más información, lea el Presentación sobre visitas domiciliarias.
El mejor comienzo a los 15: lecciones aprendidas y el camino por delante
Aurea Montes-Rodríguez regresó al micrófono, junto con las oradoras invitadas Juanita Gallion y Liz Squibb del Centro para el Estudio de la Política Social (CSSP), para presentar una evaluación independiente de First 5 LA. Best Start iniciativa.
Lanzada en 2010, la estrategia de inversión basada en el lugar se centró en 14 áreas geográficas del condado de Los Ángeles que albergaban al 19% de los niños pequeños del condado. Montes-Rodríguez explicó que la evaluación, que se basa en más de 15 años de datos, perspectivas del personal y entrevistas comunitarias, ayudará a definir la siguiente fase del trabajo de First 5 LA con las comunidades.
“Los vecindarios han cambiado, la demografía ha cambiado y las necesidades de las familias se han intensificado”, dijo. “Al mismo tiempo, Primeros 5 de Los Ángeles debe administrar responsablemente los recursos de ingresos en declive. Ya no podemos mantener una amplia cobertura de inversión sin comprometer nuestro impacto. Necesitamos reevaluar las zonas de alta necesidad para asegurar que nuestros limitados recursos generen el mayor impacto posible”.
Gallion y Squib comentaron que, durante los últimos 15 años, Best Start ha obtenido resultados significativos: promoviendo la equidad mediante alianzas intersectoriales, fortaleciendo el liderazgo comunitario y la capacidad organizativa, satisfaciendo las necesidades básicas de las familias y respondiendo con agilidad a crisis como la COVID-19, los incendios forestales y la aplicación de las leyes migratorias. La transición de 14 áreas comunitarias individuales a cinco Beneficiarios de la Red Regional (RNG) contribuyó a ampliar el alcance de la iniciativa y a enfocarse en la transformación de los sistemas.
Al mismo tiempo, la evaluación señaló desafíos persistentes, en particular la tensión de mantener un liderazgo arraigado en la comunidad en medio de la disminución de los ingresos, y la dificultad que enfrentan las organizaciones más pequeñas para pasar del servicio directo a la defensa de políticas.
De cara al futuro, Montes-Rodríguez explicó cómo First 5 LA pretende aplicar su Índice de Equidad Construyendo Futuros Mejores para dirigir futuras inversiones hacia las zonas con mayor necesidad, incluyendo comunidades que podrían quedar fuera de los límites actuales de Best Start. El modelo emergente de "Centros", que el personal planea presentar con más detalle en la reunión de la junta de marzo, prevé espacios con arraigo comunitario diseñados para conectar a las familias con servicios directos, programas de protección social y oportunidades de cambio sistémico.
La sesión contó con una participación pública excepcionalmente numerosa, con más de 86 miembros de la comunidad que enviaron comentarios. Muchos hablaron sobre la diferencia que Best Start ha marcado en sus respectivas comunidades, ofreciendo recursos para el desarrollo de capacidades, la transformación de sistemas y el desarrollo de liderazgo, así como apoyo en temas como la violencia doméstica, el duelo, la inseguridad alimentaria y más.
“Best Start ha marcado la diferencia en mi comunidad”, dijo un orador. “Los animo a seguir apoyando la infraestructura actual de Best Start”.
“Lo que pedimos es tiempo y espacio para reflexionar sobre cómo podemos ser ingeniosos juntos”, dijo otro. “Creo que eso es algo que todos aprovechamos de la fortaleza de esta red”.
Artículos de comisión adicionales
Como parte de la agenda de consentimiento, la Comisión también aprobó los siguientes acuerdos:
- Asociados de investigación en políticas sociales: Para una evaluación de First 5 LA Comunicaciones de estudiantes de dos idiomas (DLL) Estrategias y actividades de la campaña para el período fiscal 2022-2026. Se alinea con el Plan Estratégico. Iniciativa Niño Integral, Futuros Brillantes.
- Blackbaud Inc.:Para las plataformas de contabilidad y gestión de subvenciones de First 5 LA.
Puede encontrar más información sobre ambos contratos aqui.
- El personal de First 5 LA presentó recomendaciones escritas sobre la recepción de fondos de WestEd para Proyecto para la construcción de sistemas equitativos de aprendizaje y cuidado temprano (BEELS)El tema volverá a la Comisión el próximo mes para su votación.
- El personal también presentó por escrito a los comisionados los ajustes de mitad de año al presupuesto 2025-26 de First 5 LA. Si bien la Comisión no necesita aprobar los cambios, el personal de First 5 LA está tomando medidas para garantizar una mayor transparencia en el proceso presupuestario. Para más información sobre los ajustes de mitad de año, lea el memorando. aqui.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados se llevará a cabo el jueves 12 de marzo. Los materiales estarán disponibles con 72 horas de anticipación en www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
