21 de noviembre.
La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se llevó a cabo el 14 de noviembre. Los aspectos más destacados incluyeron una presentación sobre las iniciativas y tácticas que darán forma a la implementación del Plan Estratégico 2024-2029, una votación sobre la Agenda de Políticas plurianual de la agencia y una presentación sobre el desarrollo de un Índice de Equidad en la Primera Infancia.
Durante sus palabras de apertura, la presidenta de la junta y supervisora del condado de Los Ángeles, Holly Mitchell, ofreció algunas palabras de aliento a la luz del cambiante panorama político.
“Todos debemos ser comprensivos con nosotros mismos durante estos tiempos que a veces pueden resultar abrumadores”, dijo Mitchell. “Pero espero que compartan el mismo sentimiento que yo: que la visión, la misión y la voz de esta Junta son importantes en nombre de nuestros residentes más jóvenes... Estamos haciendo un trabajo que la comunidad nos dice que es fundamental”.
La presidenta y directora ejecutiva de First 5 LA, Karla Pleitéz Howell, se hizo eco de los sentimientos de Mitchell. “Esto es más importante y más urgente que nunca”, dijo sobre el trabajo de First 5 LA. Después de agradecer a los comisionados y a los miembros de la comunidad por su participación continua en el desarrollo de la Plan Estratégico 2024 - 29 Por las iniciativas y tácticas de First 5 LA, Pleitéz Howell elogió al personal de First XNUMX LA por garantizar que las familias y las comunidades, especialmente aquellas más afectadas por las disparidades sistémicas, participaran en el proceso de planificación.
“Hicieron un trabajo increíble”, dijo, dirigiéndose al personal que se encontraba entre el público. “Estoy profundamente agradecida con todos ustedes por poner a la comunidad en el centro de nuestro trabajo, por poner a la equidad en el centro de nuestro trabajo”.
Las iniciativas y tácticas propuestas fueron el tema de la siguiente presentación. Los consultores Chrissie Castro y Rigo Rodríguez de Castro & Associates ofrecieron un análisis de las cuatro iniciativas clave que servirán como hoja de ruta para traducir el Plan Estratégico en acciones.
“Las cuatro iniciativas clave (Prevención primero, Entornos vibrantes, Bienestar maternoinfantil y Niño integral, Futuros integrales) unen dos o más de los objetivos mensurables del Plan estratégico”, explicó Castro. “En realidad, están diseñadas para abordar problemas sistémicos que afectan a los niños pequeños y a sus familias, con el foco puesto en la equidad y el impacto a largo plazo”.
Luego de una conversación con los Comisionados sobre información y recursos adicionales que ayudarían a la Junta en su proceso de toma de decisiones, Castro y Rodríguez presentaron a tres presentadores adicionales que brindaron más contexto sobre tres de las tácticas propuestas:
- Comunicación: Jenny Kern, vicepresidenta ejecutiva de Spitfire Strategies, analizó el papel de la comunicación estratégica para lograr un cambio social. “Mucha gente comparte nuestros valores, pero reacciona ante las palabras que se han dicho”, observó. “Entonces, ¿cómo podemos cambiar la forma en que hablamos para construir puentes y aprovechar esa comunidad de intereses?”
- Defensa de derechos: Alicia Lara, de Community Partners, analizó la importancia de la defensa de derechos como táctica de un plan estratégico, haciendo hincapié en la creación de coaliciones y asociaciones. “Las organizaciones vecinales tienen conexiones profundas y, a menudo, pueden defender de manera auténtica las políticas que afectan a los niños de cero a cinco años”, afirmó Lara. “Es un enfoque de abajo hacia arriba que sabemos que funciona”.
- Participación comunitaria: Celina Rivas, asociada del programa First 5 LA, compartió sus ideas sobre el papel fundamental que desempeña la participación comunitaria en la definición de las tácticas de First 5 LA y la importancia de la sabiduría comunitaria en la toma de decisiones. “Este no es un proceso que se realiza una sola vez”, comentó. “Seguiremos colaborando, centrando la equidad en nuestro trabajo y manteniéndonos abiertos a aprender de la comunidad”.
Se puede encontrar una copia de las presentaciones en línea. aquí.
Durante la reunión, los comisionados también aprobaron la Agenda de Políticas 5-2025 de First 2029 LA, que servirá de base para los esfuerzos de promoción legislativa, presupuestaria y administrativa de la agencia durante los próximos cinco años. La vicepresidenta de Participación Comunitaria y Políticas, Aurea Montes-Rodríguez, y la estratega de políticas sénior, Ofelia Medina, brindaron una descripción general de la Agenda de Políticas, que incluye objetivos de políticas de alto nivel que se alinean con el Plan Estratégico 2024-2029 y lo promueven.
“Tener una agenda de políticas aprobada hará que First 5 LA esté realmente bien preparada para interactuar con la Legislatura estatal en 2025”, dijo Medina, y agregó que las recientes elecciones vieron una ola de nuevos formuladores de políticas estatales en Sacramento, incluidos 24 nuevos asambleístas y 12 senadores. “Solo el condado de Los Ángeles tendrá 11 nuevos formuladores de políticas estatales para que First 5 LA los convierta en defensores de los niños pequeños”, agregó.
Medina también señaló que First 5 LA continuará desarrollando y compartiendo con la Junta una Agenda Anual que brinde información más detallada sobre las prioridades de políticas presupuestarias, legislativas y administrativas en un año determinado.
Puede encontrar más información sobre la nueva agenda política de First 5 LA aquí.
A continuación, los comisionados centraron su atención en una presentación sobre el desarrollo de un índice de equidad centrado en la primera infanciaLa directora de Impacto y Responsabilidad, Kim Hall, explicó que un índice enfocado específicamente en los niños pequeños y sus familias ayudaría a First 5 LA a priorizar las comunidades con mayores necesidades, asignar recursos de manera más estratégica, actuar según los compromisos para abordar las disparidades geográficas y raciales, y promover metas y objetivos estratégicos a través de un enfoque basado en datos.
“En última instancia, nuestro objetivo es promover la equidad en el condado de Los Ángeles”, dijo Hall. “Eso es lo que queremos que este índice nos ayude a lograr… destinando recursos a mejorar el bienestar de los niños pequeños y las familias y priorizando aquellas comunidades que experimentan las mayores disparidades”.
Acompañando a Hall para la presentación estuvo John Kim, presidente y director ejecutivo de Catalyst California, quien analizó las lecciones aprendidas en el desarrollo de modelos exitosos de índices de acciones, así como la importancia de un enfoque centrado en la comunidad para crear un modelo de índice que genere un impacto auténtico.
“First 5 LA tiene un historial de inversiones específicas”, observó Hall, citando Best Start y otras iniciativas anteriores. “Lo que se presenta hoy representa una evolución de este trabajo que apunta a la equidad y se centra en ella y la centraliza”.
Tras un debate sobre los posibles méritos de un índice centrado en la primera infancia, Hall señaló que el personal se encuentra en las etapas de planificación de un esfuerzo de participación de las partes interesadas. A principios de 2025 se compartirá con la Junta Directiva un borrador del marco del índice de equidad.
Para obtener más información sobre el Índice Building Brighter Futures, consulte la presentación de la Junta aquí.
Se tomaron las siguientes acciones:
- Renovaciones de contrato: Como parte de su agenda de consentimiento, la Junta aprobó la renovación del contrato de Políticas Públicas y Educación y Cuidado Temprano con California Strategies & Advocacy, LLC. Para obtener más detalles, haga clic en aquí.
- Política de compensación y procedimientos generales de recursos humanos: También en la agenda de consenso se incluyó una nueva política que delega la autoridad para la administración general de recursos humanos al presidente y director ejecutivo de First 5 LA. La presentación sobre el tema aprobado se puede encontrar en aquí.
- Contrato de arrendamiento del segundo piso: La Junta aprobó un acuerdo preliminar para el arrendamiento del segundo piso de First 5 LA y también autorizó al presidente y director ejecutivo de First 5 LA a negociar y ejecutar el contrato de arrendamiento final en nombre de la Junta. Se espera que las negociaciones del contrato de arrendamiento con el condado de Los Ángeles en nombre del Departamento de Salud Pública se completen en diciembre de 2024, y se prevé un contrato de arrendamiento completamente ejecutado en el primer trimestre de 2025. Para obtener más detalles, haga clic en aquí.
La próxima reunión de la Junta está programada para el 13 de febrero de 2025. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha de la reunión.
