Por Kim Belshé, directora ejecutiva de First 5 LA

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

En ocasiones, sus hijos les han preguntado a los padres que se han embarcado en viajes largos y, a veces, incluso cortos, en automóvil: "¿Ya llegamos?" Si bien mi intención no es ganarme la ira de las mamás y los papás detrás del volante, es una pregunta válida.

En First 5 LA, la pregunta habla de la urgencia de nuestro trabajo y de lo que se necesitará para alcanzar nuestra “Estrella del Norte”: para 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresarán al jardín de infantes listos para triunfar en la escuela y en la vida.

La misión de First 5 LA son los niños: los más jóvenes del condado de Los Ángeles para ser exactos; demasiadas familias con niños pequeños luchan por acceder a servicios y apoyos para la primera infancia que sabemos que pueden mejorar los resultados relacionados con familias sólidas y niños saludables, seguros y listos para la escuela.

En 1998, los votantes crearon First 5 porque los votantes entendieron que los primeros años son importantes y que las necesidades complejas de las familias con niños pequeños no encajan perfectamente en un sector de servicios o disciplina en particular. En cambio, los votantes entendieron la necesidad de un sistema integral e integrado de servicios y apoyos de aprendizaje temprano, salud y fortalecimiento familiar para optimizar el desarrollo de la primera infancia. Tener lugares seguros para jugar y entornos de calidad para el aprendizaje, garantizar evaluaciones de los hitos del desarrollo para que no se queden atrás de su potencial, conectar a los padres y cuidadores con recursos para que puedan ser el primer y mejor maestro de sus hijos: estos ejemplos de estrategias y más, hable con las familias comprometidas y de apoyo en los primeros momentos de la vida de un niño pequeño y por qué nuestra mirada inquebrantable está puesta en nuestra Estrella del Norte.

“Para el 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresarán al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida”.

¿Ya llegamos?

Llegar allí significa pensar detenidamente sobre qué sistemas y políticas estamos trabajando para cambiar. ¿Cómo contribuimos a que los servicios y apoyos funcionen mejor para los niños y sus familias? ¿De qué manera los sistemas comunitarios, de salud y de aprendizaje temprano se centran más en la familia y en el niño? ¿Cómo sabremos que estamos progresando? ¿Cómo se ve el éxito?

Ninguna respuesta única puede satisfacer estas preguntas. Y, de hecho, las respuestas pueden cambiar a medida que avanzamos, progresamos y aprendemos de la experiencia. Pero esa es la naturaleza del trabajo que hacemos para abrir nuevos canales para las familias y los niños pequeños: no es un proceso lineal, sino que cambia con el tiempo.

Científicamente, el orden natural de la evolución rara vez es evidente hasta que da un paso atrás, observa y señala la transición. Desde que lanzamos nuestro Plan Estratégico actual, me he referido a nuestro cambio, de brindar servicios directos a asociarnos con otros para avanzar en los sistemas y cambios de políticas que se centran en la familia y el niño, como una evolución ... tanto del pensamiento como de la acción.

Pero, a diferencia de la naturaleza espontánea de la evolución, nuestra transición no es solo intencional, es observable gracias al Marco de Impacto de First 5 LA que nos permitirá monitorear y medir el camino en el que estamos, sabiendo cuándo estamos causando un impacto, cuándo ' no lo es, y cuando tenemos que corregir el rumbo.

Impact Framework es un proceso y una herramienta para aprender y adaptarse a desafíos en constante evolución en nuestra búsqueda de nuestra Estrella del Norte. Es un proceso de aprendizaje y medición para recopilar datos clave, determinar resultados e informar el progreso. También es una poderosa herramienta de comunicación para contar una historia clara sobre el impacto que First 5 LA busca generar en nombre de los niños y las familias.

Al entrar en el tercer año de nuestro Plan Estratégico este mes, dedicaremos una parte significativa de nuestro Reunión de la Junta de Comisionados de julio a una discusión en profundidad de cómo abordamos la medición y el aprendizaje, centrada en nuestra Marco de impacto.

A través de él, podremos aclarar los sistemas que First 5 LA está trabajando para cambiar; cómo contribuimos a mejorar los sistemas; cómo sabremos que estamos progresando; y cómo se ve el éxito para los niños y las familias en el condado de Los Ángeles. Nos impulsa el deseo de hacer que las políticas y los sistemas sirvan mejor a los niños pequeños y sus familias; que será el resultado de promover estrategias de cambio de sistemas e invertir dónde y cómo más importa.

¿Está funcionando?

Echemos un vistazo a un sistema que estamos tratando de impactar, el presupuesto estatal.

El mes pasado, el gobernador Brown promulgó la ley del presupuesto de este año que destinará más de $ 1 mil millones en fondos adicionales a servicios, sistemas y apoyos para los residentes más jóvenes de California. Varias de las prioridades e iniciativas de First 5 LA que defendimos se reflejan en el presupuesto del estado, incluida la inclusión de más de $ 156 millones en apoyo de fondos generales, la primera inversión estatal en la historia, para financiar programas de visitas domiciliarias para familias que reciben asistencia de CalWORKS y amplían el alcance de intervenciones provistas bajo el Programa de Salud Infantil Negra. El presupuesto estatal también incluye más de $ 900 millones en nuevos fondos para mejorar la calidad y ampliar el acceso a los programas de educación y cuidado infantil.

Nuestra capacidad para impactar sistemas como el presupuesto estatal se deriva de nuestro compromiso de establecer una presencia fuerte y visible donde se toman decisiones, construir relaciones con los tomadores de decisiones y apoyar coaliciones de partes interesadas para priorizar los esfuerzos de promoción. Ya sea en Sacramento, Washington DC o en las sedes del gobierno local en todo el condado de Los Ángeles, los conocimientos, los recursos y la experiencia que First 5 LA aporta sobre las necesidades de seguridad, salud, familia y educación de los niños y los padres reflejan nuestro compromiso de decir la verdad a los funcionarios electos y tomadores de decisiones cuyas acciones pueden cambiar la vida de nuestros niños pequeños.

Por ejemplo, para profundizar un poco más en los fondos estatales para los programas de visitas domiciliarias, nuestro trabajo junto con la First 5 Association y otros First 5s fue informado directamente por la asociación del programa piloto del condado de Los Ángeles entre el Departamento de Servicios Sociales Públicos y First 5 LA para abordar la expansión calidad, acceso, sostenibilidad y disponibilidad para las familias. La iniciativa piloto del estado para probar el impacto de los programas de visitas domiciliarias en las familias será financiada hasta el 2021, con la intención de expandir el programa para servir a más familias en espera del éxito del piloto. Este primer compromiso a nivel estatal es una gran victoria tanto para los Primeros 5 como para los niños pequeños y un ejemplo de cuántos esfuerzos a corto plazo conducen a importantes éxitos en el cambio de sistemas a largo plazo.

Agradecemos a nuestros socios, beneficiarios, funcionarios electos y otros tomadores de decisiones por el combustible externo que aportan a nuestros niños. Están ayudando a multiplicar los objetivos compartidos brindando servicios y programas directos, liderando a nivel comunitario y elevando la conciencia, las políticas y la legislación para lograr cambios en los sistemas y las políticas y escalar el acceso y los recursos para que los niños prosperen y las familias se fortalezcan.

A medida que avancemos, determinaremos los sistemas que trabajaremos para cambiar, cómo la agencia está contribuyendo a la mejora de los sistemas, hasta qué punto estamos o no progresando y, en última instancia, para los niños y las familias en todo el condado de Los Ángeles, qué éxito no solo parece, pero se siente.

Cinturón de seguridad. Queremos impulsar el cambio más rápido.

Te invito a compartir tu realimentación on Puntos de conexión. Su aportación ayuda a que esta nueva herramienta de comunicación sea la mejor posible.

Siempre deseándote a ti y a nuestros hijos lo mejor,

Kim




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FECHA DE PUBLICACIÓN: 18 DE AGOSTO DE 2022 FECHA DE VENCIMIENTO: 12 DE SEPTIEMBRE DE 2022, a las 5:00 p. m., HORA DEL PACÍFICO (PT) ACTUALIZACIÓN(ES): 1 de septiembre de 2022: se publicaron las siguientes diapositivas informativas del seminario web Grabación del seminario web Apéndice n.° 1 de RFQ y Apéndice B revisado: Lista de Verificación de Propuestas...

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