Fraser Hammersly | Especialista en comunicaciones digitales de First 5 LA

El progreso que First 5 LA está haciendo para alcanzar su meta North Star - que todos los niños del condado de Los Ángeles entren al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida - fue el tema principal de discusión en la reunión de la Junta de Comisión del 8 de octubre, que se llevó a cabo virtualmente debido a las continuas precauciones de seguridad relacionadas con la pandemia COVID-19.

Este tema se reflejó en el contenido de dos presentaciones que se llevaron a la Junta. El primero, “Impact Framework: Inaugural Report”, fue sobre el informe publicado recientemente por First 5 LA, “Camino al progreso: indicadores del bienestar de los niños pequeños en el condado de Los Ángeles”(También conocido como el“ Informe de indicadores ”), y el segundo,“ Aprendiendo de los dos primeros años del Best Start Enfoque de red regional ”, se trataba de cómo la implementación de First 5 LA del Best Start Red regional está evolucionando en base a los aprendizajes de los dos primeros años.

“Mirando nuestro Informe de Indicadores de hoy, es realmente un gran y bastante impresionante paso adelante en nuestro Marco de Impacto: cómo descubrimos cómo podríamos estar marcando una diferencia y realmente progresando hacia la Estrella del Norte”, Supervisora ​​del Condado de Los Ángeles y Presidenta de la Comisión Sheila Kuehl dijo en sus comentarios de apertura.

“El Informe de Indicadores, como se señaló y creo que verá, es súper poderoso. Habla de nuestra visión, nuestro compromiso de implementar datos para generar impacto. Y lo considero fundamental para nuestra integridad y nuestro compromiso de marcar la diferencia ”, dijo la directora ejecutiva Kim Belshé en su declaración de apertura.

"Con nuestro Best Start Enfoque de red regional, es un ejemplo diferente de integridad. Y aquí, se trata de integridad en términos de promover el impacto con la comunidad y trabajar junto a ella, lo que significa que la comunidad se expresa y se empodera a la comunidad para generar impacto ”.

Antes de sumergirse en las presentaciones, la agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad por los Comisionados.

Los aspectos más destacados incluyeron el establecimiento de una asociación estratégica continua con el Departamento de Salud Pública de Los Ángeles en la forma de $ 400,000 en el transcurso de 12 meses para financiar una evaluación de la Iniciativa Afroamericana de Mortalidad Infantil y Materna del Condado.

Para obtener más información sobre la agenda de consentimiento, haga clic en aquí.

Al guiar el debate sobre el informe de indicadores, la directora interina de medición, aprendizaje y evaluación, Kim Hall, y la gerente de medición, aprendizaje y evaluación, Agnieszka Rykaczewska, presentaron una descripción general del informe, incluidos los hallazgos específicos.

Los cuatro indicadores de datos en el informe, compuestos de datos a nivel de población que capturan el bienestar relacionado con el niño y la familia en el condado de Los Ángeles y miden el progreso de First 5 LA hacia su Estrella del Norte, se asignan directamente a cuatro aspectos del Plan Estratégico, Explicó Rykaczewska.

Si bien el Informe de indicadores se utilizará para medir el progreso de First 5 LA implementando el Plan Estratégico 2020-2028, también sirve como un recurso externo para que los socios y las partes interesadas comprendan mejor las condiciones de los niños y las familias en el condado de Los Ángeles, Rykaczewska señaló sobre el propósito y audiencia del informe.

“Publicar un informe que describa las condiciones de los niños y la familia es un gran logro. Pero no podemos detenernos aquí. El trabajo que tenemos por delante es asegurar que los hallazgos del informe se utilicen para impulsar un cambio que mejore las condiciones y los resultados para los residentes más jóvenes del condado de Los Ángeles y sus familias ”, dijo Hall, señalando los próximos pasos y objetivos del informe.

Para inspirar discusiones sobre los datos e involucrar a los Comisionados en un proceso conocido como “creación de sentido” - conversaciones que están orientadas a generar entendimiento, conocimiento y acción compartidos - Hall destacó descubrimientos específicos dentro del informe.

Uno de los hallazgos compartidos por Hall fue las importantes disparidades en la participación de los Servicios de Protección Infantil (CPS) para los niños que pertenecen a madres latinas y negras. Según los datos, las madres negras y latinas tenían más probabilidades de tener un hijo derivado a CPS, tener una acusación fundamentada y, como resultado, experimentar una colocación fuera del hogar.

Se pidió a los comisionados que reflexionaran sobre dos preguntas: 1) ¿Qué cambios en el sistema se necesitan para eliminar esta disparidad? y 2) ¿Cuáles son los datos? no ¿contándonos? ¿Qué necesitamos saber para avanzar más?

“Tienes que mirar la estructura subyacente de por qué existe esto y por qué estas personas ven más [participación de CPS] que otras. Y es la pobreza abyecta en la que viven y el aislamiento social y la falta de información y apoyo lo que crea este resultado. Y cuando tomamos un sistema y lo cambiamos, es decir, bienestar infantil, para responder realmente a la comunidad, para involucrar a la comunidad y tener sistemas que lo respalden, verá un cambio en este número y esta dinámica ”, dijo el Comisionado Romalis. Taylor respondió.

“Me gustaría que realmente pensáramos más en: ¿qué está haciendo el sistema para mejorar esto? Y creo que el Comisionado Taylor nos dio algunos ejemplos de lo que podrían necesitar hacer, pero ¿cuál es el pulverizador haciendo para abordar esto, y poner la responsabilidad del pulverizador para responder a las necesidades de la comunidad en lugar de 'culpar a las víctimas' por lo que están experimentando ”, agregó la comisionada Marlene Zepeda.

Para obtener más información sobre la presentación y el informe, consulte el artículo 6 en la agenda.

A continuación, la directora de comunidades, Antoinette Andrews-Bush, la directora interina de medición, aprendizaje y evaluación, Kimberly Hall, y la Dra. Audrey D. Jordan de ADJ Consulting & Coaching presentaron los aprendizajes de los primeros dos años de First 5 LA. Best Start Enfoque de red.

En 2018, Best Start evolucionó de ser una inversión en 14 organizaciones comunitarias diferentes dentro del Best Start comunidades a ser una asociación con cinco beneficiarios de redes regionales (RNG), en un esfuerzo por reconocer el papel fundamental que desempeñan las redes en el desarrollo, la mejora y el mantenimiento de los cambios en los sistemas.

"En los primeros días de Best Start, El enfoque de [First 5 LA] fue impulsar gran parte de lo que sucedió en el Best Start asociaciones de comunidades. En ese contexto, muchas de las preguntas que se hicieron surgieron de un juicio y una orientación al cumplimiento ”, dijo Hall.

“Con la transición a una nueva estructura, también cambiamos nuestra mentalidad a una que adopta una postura de desarrollo y enfatiza la mejora y el crecimiento. Una consecuencia de este cambio de mentalidad fue una agenda de aprendizaje para Best Start, a la que ahora nos referimos como Agenda de Aprendizaje 1.0 ".

Andrews-Bush compartió señales de progreso en los últimos dos años que han venido con este cambio. Los ejemplos incluyeron una mayor conectividad entre los socios locales, que se ejemplificó a través de los esfuerzos en la Región 5 (Antelope Valley), donde los socios de la comunidad trabajaron juntos en estrategias innovadoras para crear conciencia sobre la importancia de la participación en el censo, especialmente en Antelope Valley, que es uno de Los Ángeles. Regiones "difíciles de contar" del condado.

El enfoque de Red Regional también ha ayudado a una estrategia de “ambos / y” para el trabajo de cambio de sistemas, lo que significa que los socios han estado trabajando juntos para apoyar las necesidades inmediatas de sus comunidades, particularmente durante la pandemia de COVID-19, al mismo tiempo que construyen a largo plazo estrategias para efectuar cambios sostenibles en sus comunidades.

Hall compartió que, basándose en los aprendizajes de los últimos dos años, First 5 LA contratará a un equipo de investigación para ayudar a evolucionar. Best Start Learning Agenda 1.0 en una edición 2.0 refinada, cuyos resultados se presentarán a la Junta en la primavera de 2021.

A continuación, la presentación se abrió a la discusión con la Junta.

"Creo que lo que está tratando de hacer, de cierta manera, es que nos hemos convertido en un proveedor de asistencia técnica", compartió el comisionado Zepeda, destacando el hecho de que el enfoque anterior de First 5 LA a la estructura de la red regional generó fondos para Best Start comunidades sin generar sostenibilidad.

“Cuán efectivos somos al hacer eso, para brindar esa sustentabilidad en nuestras comunidades de Best Start, creo que realmente dependerá de nuestra evaluación ... Necesitamos obtener información sobre cómo están funcionando las cosas. Aplaudo la idea de un enfoque más básico, que realmente se centre en las necesidades de las comunidades individuales ... pero necesitamos documentar lo que estamos haciendo para averiguar qué está funcionando y qué no ”.

“Aún hay más por ver - a medida que obtengamos más información sobre cómo está funcionando, particularmente dado que estamos haciendo la transición a una agenda 2.0 que nos dará mucha más información. - podremos traer más información sobre cómo está funcionando esto ”, respondió Andrews-Bush.

“A partir de los ejemplos que compartí, aunque no entré en muchos detalles, hubo muchas cosas que se revelaron en el contexto de COVID que First 5 LA nunca habría podido hacer si First 5 todavía hubiera sido el único operador de la Best Start alianzas comunitarias con apoyo de consultores… Lo que podemos decir es que estas primeras señales de progreso nos están moviendo en la dirección correcta pero, por supuesto, hay más trabajo por hacer ”, concluyó.

Para conocer más sobre las reflexiones de los dos primeros años de la Best Start Enfoque de red regional, ver el tema 7 en la agenda.

La próxima reunión de la Junta de Comisionados se llevará a cabo virtualmente el 12 de noviembre. Para obtener más detalles, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials más cerca de la fecha




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