Estos resúmenes de la comisión tienen como objetivo proporcionar aspectos destacados de las acciones de la Junta de Comisionados de First 5 LA para avanzar en las áreas de resultados de First 5 LA Plan Estratégico 2015 - 2020 .
En la reunión de la Comisión del 9 de junio, los aspectos más destacados incluyen la aprobación del presupuesto del año fiscal 2016-17, la adopción de tres asociaciones estratégicas nuevas y una extendida y una actualización del programa de visitas domiciliarias voluntarias de Welcome Baby.
La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm a menos que se indique lo contrario en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.
Nuevo presupuesto aprobado para 2016-17
La Comisión de First 5 LA aprobó por unanimidad un nuevo presupuesto de $ 161.5 millones el 9 de junio para el año fiscal 2016-17 que promueve el énfasis de la organización en el financiamiento público sostenible, las políticas públicas y el cambio a nivel de sistemas en un momento en que los ingresos por impuestos al tabaco están disminuyendo.
Una disminución general de $ 56.7 millones (26 por ciento) refleja tanto una disminución en los ingresos y gastos de los impuestos al tabaco. El presupuesto del año fiscal 2016-17 también representa un cambio estratégico para enfocarse en las estrategias e inversiones priorizadas en el Plan Estratégico 2015 - 2020 .? Esto incluye fondos para la agencia Best Start Esfuerzo de las comunidades, un programa voluntario de visitas domiciliarias para nuevos padres y esfuerzos para mejorar los sistemas de cuidado y educación tempranos y relacionados con la salud.
Los elementos clave del nuevo presupuesto, que entró en vigor el 1 de julio, incluyen:
- Un aumento de $ 32 millones (54 por ciento) para apoyar algunas de las iniciativas en las cuatro áreas de resultados prioritarios del Plan Estratégico 2015-2020. Estas cuatro áreas de resultados incluyen Familias; Comunidades; Sistemas de Educación y Cuidado Temprano (ECE); y Sistemas de salud y salud mental y abuso de sustancias.
- Una disminución de $ 89.8 millones (69 por ciento) en recursos para iniciativas heredadas. Esta reducción incluye aproximadamente $ 55.4 millones en fondos anuales específicamente para Los Ángeles Universal Preschool (LAUP), cambiando el enfoque de los servicios directos, proporcionando fondos para espacios preescolares, al cambio de políticas y sistemas en el área de cuidado y educación temprana según lo indicado por el Plan Estratégico. Plan. Lea un desglose detallado del presupuesto aquí.
Actualización de bienvenida bebé
El personal presentó un Welcome Baby Actualización de implementación para la Junta que presentó las estadísticas de inscripción más recientes, datos de resultados de participación y una mirada a las evaluaciones futuras y los esfuerzos de cambio de políticas y sistemas en curso para educar a los legisladores y las partes interesadas sobre la importancia de las visitas domiciliarias.
Como la mayor inversión en el área prioritaria de resultados de familias de First 5 LA, Welcome Baby es una intervención hospitalaria y domiciliaria gratuita y voluntaria abierta a todas las mujeres embarazadas y en posparto que dan a luz en uno de los hospitales participantes. Además de las evaluaciones maternas e infantiles, las mujeres embarazadas y las nuevas madres en el programa son visitadas por una enfermera o un visitador domiciliario capacitado que brinda información sobre crianza positiva, salud y desarrollo infantil, lactancia materna y enlaces a cualquier servicio comunitario necesario. Si se identifica que una familia necesita un apoyo más intensivo, se la remite a un programa Select Home Visiting financiado por First 5 LA.
Los aspectos más destacados de la presentación incluyeron una duplicación de la inscripción en Welcome Baby entre los años fiscales 2014-2015 y 2015-2016, una fuerte participación (78 por ciento de los clientes) de la población latina y la mayoría de los clientes que brindan lactancia materna exclusiva o parcial. Además, en el futuro se realizarán tres evaluaciones más del programa. Leer la presentación completa aquí.
La presentación provocó tanto elogios como discusiones por parte de la Junta.
Si bien la comisionada Deanne Tilton dijo que estaba "encantada" de que First 5 LA estuviera invirtiendo en visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles, se unió a la vicepresidenta Judy Abdo para preguntar cómo Welcome Baby identifica a las futuras madres por riesgos de violencia doméstica. Diana Careaga, Oficial Principal de Programas, respondió que los hospitales participantes evalúan a las madres y hacen referencias para aquellas que experimentan violencia doméstica. La comisionada Nancy Au aplaudió el aprendizaje presentado sobre el programa y solicitó que el personal desarrolle más información de perfil sobre las familias participantes cuando sea apropiado. El comisionado suplente Brandon Nichols expresó interés en garantizar que el programa llegue a las poblaciones de personas sin hogar y de crianza temporal. Y la presidenta de la comisión/supervisora del condado de Los Ángeles, Sheila Kuehl, expresó “elogios” por el trabajo realizado por Welcome Baby y advirtió que “debemos identificar qué funciona y qué no, especialmente con una inversión tan grande”.
Acciones clave y asociaciones estratégicas aprobadas
En otras acciones clave, la Junta aprobó por unanimidad la recepción de fondos de First 5 California y cuatro asociaciones estratégicas. Éstos incluyen:
- Recepción de hasta $ 2,440,944 de Primero 5 California (F5CA) para recibir fondos a partir del 1 de abril de 2016 y hasta el 30 de junio de 2020 para establecer un Centro Regional de Coordinación, Capacitación y Asistencia Técnica (T / TA Hub) en el condado de Los Ángeles para apoyar el trabajo continuo hacia un uniforme Sistema de calificación y mejora de la calidad (QRIS) El trabajo del T / TA Hub será apoyado a través de Sistemas de Datos y Fondos de Planificación ($ 280,800) y Fondos de Apoyo a la Información de Planificación ($ 16,000) de F5CA.
- Una asociación de $ 475,000 con Children Now para identificar e implementar una Evaluación de preparación para el jardín de infantes (KRA) en el condado de Los Ángeles que se puede utilizar como una plataforma para abogar por cambios de políticas, fiscales y de sistemas.
- Una asociación estratégica de cuatro años y $ 1.75 millones con el Child Care Alliance de Los Ángeles (agente fiscal de Partnerships for Education, Articulation and Coordination through Higher Education: PEACH) para mejorar los esfuerzos de mejora de la calidad del cuidado y la educación temprana (ECE) de First 5 LA abogando por una credencial de enseñanza de ECE.
- Una asociación estratégica con Child Care Alliance of Los Angeles (CCALA) por un monto que no exceda los $ 1.2 millones como parte del objetivo de First 5 LA de mejorar la calidad de los entornos de educación y cuidado infantil a través de un Sistema de mejora y calificación de calidad (QRIS).
- Ampliación de una alianza estratégica con Tercer sector Nueva Inglaterra (agente fiscal para Opportunities Exchange) por hasta $ 600,000 que mejora los esfuerzos de mejora de la calidad del cuidado y educación temprana (ECE) de First 5 LA al fortalecer la capacidad de los proveedores de ECE para trabajar a través de un enfoque de servicios compartidos.
