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El papel de First 5 LA en la expansión de los servicios de visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles fue un tema importante en los comentarios de apertura de la supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la Comisión de First 5 LA, Sheila Kuehl, en la reunión de la Junta de Comisionados del 10 de septiembre, que se llevó a cabo por videoconferencia por primera vez en la historia de la agencia.
“Sabemos que las visitas domiciliarias son un apoyo fundamental durante estas crisis y, a través de esta colaboración, entre todos estos socios (Departamento de Salud Pública, Departamento de Salud Mental, First 5 LA y Best Babies Network), hemos podido continuar para apoyar a las familias con visitas domiciliarias virtuales. Solo en el último trimestre, se realizaron más de 65,000 visitas domiciliarias virtuales cada mes ”, compartió Kuehl con la Junta.
Hace cuatro años, la Junta de Supervisores aprobó una moción para expandir los servicios de visitas domiciliarias en el condado, reconociendo el papel esencial que desempeñan las visitas domiciliarias en la prevención y el apoyo. Sobre la base de esta moción, Kuehl compartió que, dado el presupuesto actual del condado y los desafíos de recursos debido a la pandemia, el Departamento de Salud Pública ha solicitado que First 5 LA asuma una función de gobernanza interina durante los próximos 12 a 18 meses para continuar impulsando progreso en la expansión de las visitas domiciliarias bajo esta moción.
La presidenta de la Comisión First 5 LA, Sheila Kuehl
“Esto me hace sentir muy feliz y muy seguro con este programa. Y también me dice mucho que el condado continúe recurriendo a First 5 LA por su liderazgo y su visión ”, dijo Kuehl.
“Ha sido un placer ver al equipo apoyándose realmente en nuestros sistemas cambiar roles más allá de financiador, liderando con '¿Cómo nos conectamos? ¿Cómo nos reunimos? ¿Dónde hay oportunidades para catalizar un pensamiento innovador para abordar algunos problemas realmente profundos y sistémicos? '”, Afirmó la directora ejecutiva Kim Belshé en sus comentarios.
La agenda de consentimiento, que consta de cinco nuevos acuerdos, dos renovaciones de contrato, una autorización para recibir fondos, tres enmiendas a las asociaciones estratégicas y el establecimiento de dos nuevas asociaciones estratégicas, fue aprobada por unanimidad por la Junta.
Los aspectos más destacados incluyen el establecimiento de una nueva asociación estratégica con Community Partners, el patrocinador fiscal del Fondo de Educación de la Alcaldía, por un monto que no excederá los $ 250,000 durante los próximos 24 meses.
A través de esta asociación, First 5 LA trabajará para involucrar al sector empresarial en temas relacionados con la defensa de la primera infancia y se centrará regionalmente en la ciudad de Long Beach.
El trabajo estratégico del sector empresarial de First 5 LA se centra en la participación exitosa de los ejecutivos de negocios de los principales sectores económicos y la comunidad de pequeñas empresas del condado de Los Ángeles para defender los problemas que afectan a nuestros niños más pequeños y sus familias. La asociación se basará en el trabajo ya existente de First 5 LA para involucrar a líderes empresariales en temas relacionados con la primera infancia. Para ver un artículo reciente que destaca estos esfuerzos, haga clic en esta página.
Siguiendo la agenda de consentimiento, la vicepresidenta de la División de Programas, Christina Altmayer, la directora interina de medición, aprendizaje y evaluación, Kimberly Hall, la directora de programas sénior de apoyo familiar, Anna Potere, la directora de educación y cuidado temprano (ECE), Becca Patton, y el vicepresidente ejecutivo, John Wagner, presentaron el progreso. que First 5 LA ha realizado implementando el Plan Estratégico 2020-2028.
"El actualizado Plan Estratégico identificó cuatro prioridades estratégicas críticas, y hoy vamos a hablar sobre cómo estamos haciendo que esas prioridades estratégicas cobren vida ”, dijo Altmayer al presentar la presentación.
Para cumplir con la visión estratégica descrita en el plan 2020-2028, es fundamental medir el impacto del trabajo de First 5 LA. Para explicar cómo la agencia planea lograr esto, Hall presentó Impact Framework, una herramienta desarrollada por First 5 LA para medir su progreso hacia su meta North Star: que todos los niños en el condado de Los Ángeles ingresen al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida al 2028.
Según Hall, Impact Framework medirá los marcadores de éxito a corto y largo plazo que guiarán a First 5 LA hacia el logro de su Estrella del Norte. Estos indicadores también informan cómo First 5 LA's prioriza su trabajo de cambio de sistemas y corrige el rumbo durante los próximos ocho años.
La culminación de estos esfuerzos resultará en cuatro “Informes de Indicadores”, el primero de los cuales se entregó en septiembre. Para ver el informe inaugural, haga clic en esta página.
Potere dio ejemplos del progreso de implementación dentro de los esfuerzos de visitas domiciliarias de First 5 LA, quien señaló que este trabajo se enmarca dentro de la prioridad estratégica de fortalecer los sistemas públicos y comunitarios.
Volviendo al ejemplo dado por Kuehl en la parte superior de la reunión, Potere dijo que First 5 LA, en concierto con otros socios, está cumpliendo con esta prioridad estratégica asumiendo un rol de liderazgo crítico para crear un sistema más completo de visitas domiciliarias.
Patton actualizó a la Junta sobre el progreso de ECE de First 5 LA en la implementación del Plan Estratégico 2020-2028.
Desde que comenzó la pandemia, los sistemas de ECE del condado de Los Ángeles han experimentado un cambio significativo, ya que la mayoría de las operaciones de los centros permanecen cerradas, mientras que la mayoría de las guarderías familiares, amigas y vecinas (FFN) permanecen abiertas.
Según Patton, esta tendencia ha informado de manera aguda el plan de First 5 LA para diversificar el enfoque de sus esfuerzos de ECE y traer a FNN al redil. Al hacerlo, Potere destacó cómo esta estrategia se guía por los valores de diversidad e inclusión que son un aspecto crítico del Plan Estratégico 2020-2028.
Wagner habló sobre lo que está haciendo la División de Administración de First 5 LA para cumplir con la prioridad estratégica de optimizar su efectividad organizacional.
“Si no continuamos fortaleciendo nuestra organización y cómo hacemos nuestro trabajo, ese trabajo no será sostenible a largo plazo. Y aunque a menudo entre bastidores, el equipo de administración tiene muchas contribuciones fundamentales al trabajo del que acabamos de escuchar ".
Para ilustrar esto, Wagner compartió cómo el Departamento de Tecnología de la Información de First 5 LA ha comprado licencias adicionales para Tableau, una herramienta de seguimiento de datos, informes y visualización que ejecuta la base de datos de Fortalecimiento de Familias de First 5 LA y contiene información sobre las familias que participan en las visitas domiciliarias de Welcome Baby de First 5 LA. programa. Según Wagner, este esfuerzo ha creado la infraestructura que utilizan los socios externos de visitas domiciliarias en todo el condado de Los Ángeles, lo que contribuye a un sistema de visitas domiciliarias más coordinado y unificado.
Además, compartió cómo el apoyo de los Departamentos de Finanzas y Contratos ha permitido a First 5 LA estar en condiciones de asociarse de nuevas formas con entidades externas mediante la implementación de nuevas políticas y procedimientos para recibir, rastrear y gastar los fondos recibidos más allá de los impuestos al tabaco de la Propuesta 10. .
Al crear la contratación (¿procesos?) Y las políticas para recibir financiación adicional, First 5 LA ha podido mejorar la sostenibilidad y el aprovechamiento de la financiación tal como se establece como un aspecto del Plan Estratégico.
Al cerrar la presentación, se preguntó a los Comisionados: "¿Cuáles son sus reflexiones y cómo debemos pensar sobre nuestro trabajo a la luz de COVID-19, mientras nos aferramos a nuestro Plan Estratégico 2020-2028 Estrella del Norte y Cuatro Resultados?"
El comisionado de First 5 LA, Jonathan Sheran
“¿Qué estamos haciendo ahora para mapear lo que consideramos son 'medidas de preparación' para un primer año exitoso? ¿Cómo establecemos una línea de base, para que podamos demostrar con el tiempo que los cambios en las políticas, los cambios en las prácticas y las infusiones de fondos están afectando esa preparación y que la preparación se traduce en un resultado después de ese primer año? " Jonathan Sheran, director de Salud Mental del Condado de Los Ángeles y comisionado de First 5 LA, preguntó.
Altmayer respondió, explicando que First 5 LA ha estado aumentando sus asociaciones con las escuelas para recopilar datos de evaluación de la preparación para el jardín de infantes, especialmente dentro de las 5 comunidades Best Start de First 13 LA, que capturan múltiples dominios: social, emocional, físico, cognitivo y de comunicación, por lo que que First 5 LA puede mostrar cómo estas inversiones están cambiando la trayectoria de la vida de los niños.
“Necesitamos caminar antes de poder correr”, agregó Belshé. “Nuestro informe de indicadores es un esfuerzo inaugural, nuestro trabajo en KRA [Evaluación de preparación para el jardín de infantes] apenas está comenzando a madurar. … ”
“Pero creo que lo que continúan planteando es un buen empujón para nosotros en términos de pensar de manera más amplia ... Estamos tratando de crear algunos de los bloqueos básicos y abordar nuestra medición y monitoreo en general, y KRA específicamente, que considerar que es fundamental para comenzar a abordar algunas de las preguntas más generales que está planteando ”, concluyó Belshé.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados se llevará a cabo virtualmente el 15 de octubre. Para obtener más información, visite first5la.org/our-board/meeting-materials.
