Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 10 de mayo incluyen la aprobación para enmendar una Asociación Estratégica con el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles por hasta $ 10.1 millones durante cinco años como Entidad Organizadora de Help Me Grow-Los Ángeles (HMG-LA), así como una presentación de panel y una discusión con tres líderes en filantropía en el cambio de sistemas, "La perspectiva del financiador: ¿Qué se necesita para cambiar los sistemas?"
La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en esta página para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.
En un paso significativo hacia la mejora de la coordinación y el funcionamiento de la evaluación, la evaluación y la intervención temprana del desarrollo y el comportamiento entre los niños pequeños en todo el condado de Los Ángeles, la Junta aprobó hasta $ 10.1 millones durante cinco años (2018-2023) en la enmienda de una Asociación Estratégica con LA Departamento de Salud Pública del Condado (LACDPH) como la entidad organizadora de Help Me Grow-LA.
Ni un programa ni un servicio, Help Me Grow es un sistema que se basa en los recursos existentes para garantizar que las comunidades identifiquen a los niños vulnerables con problemas de desarrollo o de comportamiento y vinculen a las familias con programas y servicios comunitarios. En California, investigación muestra que 1 de cada 4 niños menores de 6 años tiene un riesgo moderado o alto de retrasos sociales, conductuales o del desarrollo y que menos de 1 de cada 3 reciben exámenes de detección del desarrollo a tiempo.
Priorizar la necesidad de evaluaciones del desarrollo como parte de su Plan Estratégico 2015 – 2020, Primeros 5 LA celebró una convocatoria en mayo de 2016 en asociación con LA Care Health Plan, el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (DPH) y la Academia Estadounidense de Pediatría (AAP) Capítulo 2 de California para presentar el modelo Ayúdame a crecer a las partes interesadas del condado de Los Ángeles. Desde entonces, docenas de otras partes interesadas en el condado se han unido al esfuerzo de Help Me Grow-LA.
Esta solicitud modifica la Asociación Estratégica original con LACDPH aprobada por la Junta en noviembre pasado al aclarar el alcance del proyecto, que se basará en las inversiones y los recursos que LACDPH ya ha dedicado a mejorar las tasas de detección del desarrollo entre los niños pequeños y promover el desarrollo de la Academia Estadounidense de Pediatría. pautas de detección. La asignación inicial de $ 900,460 para el año fiscal 2018-2019 apoyará la planificación de la implementación de la infraestructura HMG-LA (Punto de acceso centralizado y recolección y análisis de datos); planificar una estrategia de extensión y escala en todo el condado de HMG-LA; e identificar financiamiento federal y estatal sostenible para apoyar las actividades de HMG-LA.
En la presentación y discusión del panel, los Comisionados escucharon y se comprometieron con tres líderes en filantropía que están trabajando para impulsar cambios en los sistemas para mejorar las condiciones sociales en las diversas comunidades de California. Los panelistas incluyeron a Peter Long, presidente y director ejecutivo de la Fundación Blue Shield of California; Shane Murphy Goldsmith, presidente y director ejecutivo de Liberty Hill Foundation; y Meera Mani, Directora del Programa de Niños, Familias y Comunidades de la Fundación David y Lucile Packard.
Después de que el panel fue presentado por Daniela Pineda, vicepresidenta de integración y aprendizaje de First 5 LA, el trío participó en una sólida sesión de preguntas y respuestas facilitada por Pineda. A continuación, se destacan las declaraciones clave y las respuestas del panel.
En general, el progreso se puede observar obteniendo el apoyo de los campeones del gobierno. -Shane Murphy Orfebre
Cuando se trata de la inversión en aprendizaje temprano de la Fundación David y Lucile Packard, Mani dijo que la pregunta es: “¿Qué es lo que nosotros, como inversionistas, mantenemos fuerte y lo que está suelto? Creo que sostienes fuerte tu Estrella del Norte. Lo que mantienes suelto es cómo llegas allí ".
Pregunta de Pineda: ¿Cómo mide su fundación dónde se está o no se está avanzando?
Murphy Goldsmith dijo que la Fundación Liberty Hill se enfoca en el resultado del cambio de sistemas y la organización que están financiando. Ella analiza el proceso y los resultados, si se cambiaron las políticas, el desarrollo del liderazgo (fundamental para el compromiso cívico), la construcción de una base de líderes a lo largo del tiempo y la justicia racial para evaluar el cambio y la implementación de la política.
Long respondió que Blue Shield Foundation utiliza el Índice de Bienestar de Gallup que se recopila con regularidad, además de “hacernos preguntas sobre lo que vamos a lograr y lo que creemos que va a suceder. Preguntamos: '¿Qué esperaría ver cada tres meses?' Es una investigación, no una medida de responsabilidad ". Long señaló que es importante decir: “Eso no funcionó. Ajustemos y hagamos avanzar las cosas ".
Pregunta de Pineda: ¿Cuáles son ejemplos de cambios tempranos en los sistemas que ve / espera ver para informar su progreso?
Murphy Goldsmith respondió: “Generalmente, el progreso se puede observar al obtener el apoyo de los campeones en el gobierno. Y puede ver cambios en la forma en que se discuten los problemas ".
Cuando llegó el momento de que los Comisionados intervinieran con sus preguntas, la Vicepresidenta Judy Abdo señaló que le gusta controlar las cosas y hacer que las cosas sucedan rápido, pero ha descubierto que no es así como funcionan las cosas. Entonces ella preguntó: "¿Cómo puedes frenar el deseo de tener el control?"
Murphy Goldsmith respondió: "Tendrás que ver y disfrutar las victorias en el camino".
Mani respondió: "Tienes que generar confianza, tienes que co-crear y tienes que mantenerte firme".
Después de que el Comisionado Dr. Jonathan Sherin señaló la desconexión entre "la base y la hierba", la Comisionada Karla Pleitéz Howell preguntó al panel: "¿Con qué frecuencia tenemos que hacer verificaciones de las partes interesadas sobre el trabajo que estamos haciendo para mantenernos centrado en nuestra Estrella del Norte y mantenernos conectados a lo que nuestros beneficiarios necesitan? "
Murphy Goldsmith sugirió “encontrar formas de escuchar a las personas que se ven directamente afectadas” por el trabajo. “En Liberty Hill, tenemos una junta de financiación comunitaria que nos ayuda a tomar decisiones sobre las subvenciones. Ese es nuestro dedo en el pulso ".
La presidenta de la Comisión, Sheila Kuehl, continuó señalando que "uno de los problemas más profundos de First 5 es que la voz autoritaria es demasiado joven para ser escuchada". A lo que le hizo una pregunta al panel: "¿Cómo encuentras una manera de escuchar las voces de los niños?"
Mani respondió: "En términos de retroalimentación directa del niño para informar nuestra estrategia, he confiado en la ciencia del cerebro". Ella agregó: “Creo que los involucrados en este trabajo nos debemos a nosotros mismos ir a los lugares donde los adultos y los niños están interactuando”.
Murphy Goldsmith recordó el momento en que estaba entrenando al equipo de fútbol de su hijo de 5 años, a menudo parada al margen gritándole. Sintió que era una entrenadora increíble. Entonces su amiga dijo: "¿Por qué no le preguntas cómo se siente al respecto?" Así lo hizo, esperando que él dijera lo útil que era porque era realmente buena en el fútbol. Y su hijo respondió: "Realmente desearía que no hicieras eso". Y cuando ella preguntó: "¿Qué pasa con cuando animo?" Él respondió: "No, realmente no necesitas hacer eso tampoco, gracias".
Entonces, dijo, “si preguntamos, podemos sorprendernos con lo que los niños saben y lo que pueden articular. Y lo que no pueden articular, creo que vale la pena invertir para entenderlo desde su punto de vista ".
