Estos resúmenes de la comisión tienen como objetivo proporcionar aspectos destacados de las acciones de la Junta de Comisionados de First 5 LA para avanzar en las áreas de resultados de First 5 LA Plan Estratégico 2015 – 2020.

Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 8 de marzo incluyen la aprobación de la Proyección Financiera a Largo Plazo (LTFP) de la agencia, los ajustes presupuestarios de mitad de año y las sesiones informativas sobre las asociaciones del condado para avanzar en el cambio de políticas y sistemas.

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

En un sombrío reconocimiento de la disminución de los ingresos fiscales al tabaco, la Comisión aprobó por unanimidad la proyección financiera a largo plazo (LTFP) de First 5 LA, que sirve como una importante herramienta de planificación para ayudar a informar la dirección futura de la organización al proporcionar un pronóstico actualizado de 5 años de ingresos y gastos de programa y operación.

Los ingresos por impuestos al tabaco de la Propuesta 10, la principal fuente de ingresos de First 5 LA, ha disminuido constantemente desde el año fiscal 2004-05, y se prevé que disminuyan un 9 por ciento adicional para el año fiscal 2021-22, de los $ 83.6 millones recibidos en el año fiscal 2016-17. a un estimado de $ 74.2 millones para el año fiscal 2021-22, según el LTFP.

Cada año, el LTFP se presenta a la Junta antes del proceso presupuestario anual para proporcionar el contexto en el que se tomarán las decisiones de financiamiento presupuestario. La Junta aprueba un nuevo presupuesto anual cada junio. Puede encontrar más información sobre el LTFP aquí.

En un movimiento no relacionado, la Junta aprobó por unanimidad ajustes de mitad de año al presupuesto 2017-18, que incluyó una disminución neta de $ 5.1 millones (o aproximadamente un 3.5 por ciento) en el presupuesto general del programa 2017-18. Una diferencia notable: este ajuste incluyó un aumento de $ 1.2 millones para Seleccionar programas de visitas domiciliarias como resultado de una matrícula superior a la prevista.

Los ajustes de mitad de año son un reflejo de una mayor experiencia y un presupuesto que se está desarrollando de una manera que está más alineada con la experiencia real y las necesidades de recursos.

Luego, los miembros de la junta participaron en sesiones informativas que invitaron a la reflexión sobre las nuevas y poderosas formas en que First 5 LA ha evolucionado de un donante más tradicional a agencias del condado de Los Ángeles a un nuevo rol como socio de pensamiento, co-convocante y facilitador de soluciones innovadoras para Avanzar políticas alineadas y metas de cambio de sistemas

Las tres sesiones de trabajo permitieron a los comisionados aprender del personal de First 5 LA y los socios del condado a través de la discusión de tres ejemplos de colaboración en sistemas y trabajo de cambio de políticas: 1) apoyo para la implementación del Plan de Prevención de la Oficina de Protección Infantil (OCP) del condado; 2) Identificación e intervención temprana (EII) de las necesidades de desarrollo de los niños; y 3) Prácticas de amplio impacto y basadas en evidencia.

“Para el Consorcio, la principal preocupación que tenemos son los problemas de salud mental. Es por eso que la asociación del Consorcio con el departamento de salud mental del condado es tan importante ". -Bárbara Andrade DuBransky

El primer desglose se centró en la implementación de las siete estrategias descritas en Plan de Prevención de OCP. OCP está estableciendo grupos de trabajo enfocados en cada estrategia y First 5 LA lidera tres de estos grupos de trabajo enfocados en: cuidado y educación temprana, datos y “redes de redes” de servicios y apoyos. Entre los comentarios de la discusión:

  • La comisionada Barbara Ferrer: “Cuando se trata de calidad, ¿debería haber un conjunto principal de estándares y valores que las agencias deberían aceptar para estar en la red? ¿Por ejemplo, culturalmente respectivo y garantizar que el personal esté capacitado en torno al trauma? No queremos que las familias vayan a servicios que ofrecen mala calidad ”.
  • Comisionado Christopher Thompson: “Algunas agencias del condado no se consideran preventivas, como la Departamento de salud mental (DMH) o el Departamento de Servicios para Niños y Familias. Creo que el DMH puede entrar por la puerta con las visitas domiciliarias ".
  • Comisionada Karla Pleitez-Howell: ¿Cómo se comunica con las familias antes de que surja un problema? Las familias están lidiando con muchas cosas. Pienso en la asistencia legal y el acceso a la atención médica ”.

La segunda discusión se centró en el papel de First 5 LA como convocante para Ayúdame a crecer-LA (HMG-LA), una asociación de 60 organizaciones en el condado que trabajan juntas para construir, conectar y fortalecer sistemas de cuidado para identificar temprano a los niños con retrasos en el desarrollo y vincularlos con servicios y apoyo apropiados. El Departamento de Salud Mental del condado es la entidad organizadora de HMG-LA. Entre los comentarios de la discusión:

  • Comisionada Karla Pleitez-Howell: “Realmente no existe un sistema EII. Hay muchos sistemas que hacen parte del trabajo de EII. Las transiciones son la parte difícil. Cuando los clientes pasan de los sistemas 0-3 a K-12, ya no funciona para el niño. Nuestro desafío es mirar esta parte del trabajo (transiciones) con una lente de equidad para los niños que de otra manera no recibirán ayuda ".
  • Sheila Kuehl, presidenta de la comisión y supervisora ​​del condado de Los Ángeles: “También debemos pensar en la igualdad y la equidad. No todos los niños necesitan lo mismo. Este debería ser uno de los principios del sistema (HMG-LA). Todos deberían recibir una cálida entrega. Hacer que la salud mental y la salud pública se comuniquen entre sí. Todo el mundo necesita tener un enfoque personalizado; esto es algo difícil de integrar en los sistemas, los sistemas se sirven a sí mismos ".
  • Comisionada Barbara Ferrer: “La capacitación de los proveedores de cuidado infantil temprano es otra parte de esto: necesitan poder trabajar con niños con necesidades especiales y también recibir capacitación sobre detección. Los proveedores de ECE (cuidado y educación temprana) a menudo tienen la pista de que algo podría no estar bien encaminado para el desarrollo de un niño. Ven a tantos niños y ven a los niños todos los días ".

El tercer desglose se centró en prácticas de amplio impacto y basadas en pruebas, que incluyen visitas domiciliarias. Con Welcome Baby Imagina que añades un nuevo modelo a tu cartera de productos, en tres tamaños diferentes, con cinco colores distintos y cuatro texturas variadas. Actualizar esta información, en distintos formatos e idiomas, a través de varios canales es fundamental para vender el producto, ¿verdad? La cuestión es: ¿cómo te aseguras de que los datos sean correctos y relevantes y consistentes allá por donde se difunden. Seleccione Visitas a domicilio, First 5 LA es el mayor inversor del condado en visitas domiciliarias. La Junta de Supervisores del Condado votó en diciembre de 2016 para ampliar y mejorar las visitas domiciliarias en el condado. Entre los socios en la moción de visitas domiciliarias del condado se encuentra el Departamento de Educación Infantil y Perinatal del Condado de Los Ángeles. Consorcio de visitas domiciliarias (LACPECHVC, o el Consorcio), cofinanciado por Primero 5 LA. Entre los comentarios de la discusión:

  • Comisionada Marlene Zepeda: “El apego es la base fundamental de las relaciones entre padres e hijos. Una de mis preocupaciones subyacentes de las visitas domiciliarias tiene que ver con la fuerza laboral. ¿Quiénes son las personas que realizan visitas domiciliarias y cómo las apoyamos cuando trabajan con familias de alto riesgo? ”
  • Barbara Andrade DuBransky, directora de apoyo familiar, respondió a Zepeda: “Para el Consorcio, la principal preocupación que tenemos son los problemas de salud mental. Es por eso que la asociación del Consorcio con el departamento de salud mental del condado es tan crítica ”.
  • Comisionada Deanne Tilton: “Veo todo tipo de razones para realizar visitas domiciliarias, especialmente para la prevención del abuso infantil. Había una madre que se ocupaba de padres ancianos, enfermos y de un bebé al mismo tiempo. Ella rompió y ahogó al bebé. Eso no habría sucedido si la madre hubiera tenido una visitadora domiciliaria ".

Los comisionados compartieron algunas conclusiones finales al concluir las reuniones, incluido un recordatorio del comisionado Romalis Taylor para recordar respetar las diferencias culturales al implementar nuestros esfuerzos con el condado.

Al final, los miembros de la Junta que participaron en las rupturas expresaron su acuerdo sobre el valor de la asociación de First 5 LA con el condado en el cambio de sistemas. Quizás la vicepresidenta de la Comisión, Judy Abdo, lo dijo mejor cuando definió el cambio de sistemas como "hacer que las cosas funcionen mejor".




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