Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 14 de marzo incluyen: aprobación de una asociación estratégica con LA Care Health Plan para implementar y evaluar un piloto que involucra la identificación e intervención tempranas; aprobación del ajuste presupuestario de mitad de año; una actualización sobre la asociación con el condado de Los Ángeles en los esfuerzos de prevención; y aprobación direccional de las Directrices de inversión para el proceso de perfeccionamiento del plan estratégico.

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

(Nota del editor: este resumen de la reunión de la Comisión se divide en dos secciones: acciones y presentaciones)

ACCIONES

En un movimiento unánime para avanzar en las evaluaciones del desarrollo en el condado de Los Ángeles, la Comisión aprobó una asociación estratégica de $ 1.2 millones con LA Care para poner a prueba y lanzar un esfuerzo de identificación e intervención tempranas en torno a los retrasos en el desarrollo conocidos como Ayúdame a crecer.

Este trabajo se basa en la inversión de First 5 LA en First Connections, así como la propia investigación de LA Care sobre las barreras para las evaluaciones y referencias apropiadas, y el análisis ambiental del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles de prácticas y programas del condado relacionados con la identificación e intervención tempranas. Más detalles sobre la asociación estratégica están disponibles aquí.

Además, la Junta aprobó una aprobación direccional de las pautas de inversión propuestas para el Proceso de perfeccionamiento del plan estratégico (SPR4). Las pautas de inversión sirven como criterios para la toma de decisiones para todos los componentes principales del plan estratégico y como una guía de política continua para la Junta y el personal durante la implementación.

Como resultado de las aportaciones anteriores de los Comisionados sobre la importancia de la equidad y la sostenibilidad, se incluyeron dos nuevos componentes en las pautas de inversión, que se enumeran a continuación:

La mayoría de las veces, First 5 LA:

• Priorizar a los niños, las familias y las comunidades de nuestra población objetivo en las que nuestro trabajo tiene el mayor potencial de impactar, promoviendo nuestra Estrella del Norte (nueva guía de inversión)

• Integrar estrategias de sostenibilidad en todo nuestro trabajo (nueva directriz de inversión)

• Centrarse en la prevención

• Centrarse en el cambio y la implementación del sistema / política para impactar a la mayoría de los niños y familias

• Priorizar la ampliación de las prácticas basadas en la evidencia, equilibradas con inversiones en enfoques innovadores y prometedores para abordar las necesidades de la comunidad.

• Involucrar a los socios en la planificación, el desarrollo y la ejecución de nuestro trabajo.

Finalmente, la Junta aprobó un ajuste al alza de $ 2.3 millones al presupuesto programático de First 5 LA, lo que resultó en un presupuesto total revisado para el año fiscal 2018-19 de $ 142.2 millones. Todos los años en marzo se realiza un ajuste presupuestario a mitad de año. Se pueden encontrar más detalles en últimos meses Resumen de la reunión de la Comisión.

PRESENTACIONES

Al actualizar la Junta sobre la asociación de First 5 LA con el condado de Los Ángeles en múltiples áreas de prevención, el vicepresidente ejecutivo John Wagner se unió a la vicepresidenta de programas Christina Altmayer y al estratega senior de sistemas del condado Reid Meadows para presentar dos paneles que destacaron este trabajo.

Una descripción general de alto nivel de la asociación del condado que une múltiples sistemas, el primer panel contó con Wagner, Meadows, condado Oficina de Protección Infantil (OCP) Directora Ejecutiva Asistente Carrie Miller y Amigos de la familia Susan Kaplan, directora ejecutiva.

Entre las conclusiones clave del primer panel, que se centró en el desarrollo y la implementación del Plan de prevención del condado de OCP:

  • A través de su personal, experiencia y capacidad para involucrar a la comunidad, los proveedores y los padres, First 5 LA ha sido un socio clave en el desarrollo del plan de prevención del condado de OCP, dijo Miller.
  • Dentro de una de las seis estrategias del plan - la creación de redes de redes - First 5 LA ha ayudado a la OCP a salir a las comunidades para examinar una serie de recomendaciones que se llevarán al condado, dijo Miller.
  • El equipo de evaluación e investigación de First 5 LA fue útil para crear un conjunto preliminar de métricas en el área de prevención como un primer paso para ver, como condado, cómo medimos la protección infantil, dijo Miller.
  • First 5 LA actúa como un puente entre sistemas dispares que incluyen instituciones del condado, sistemas de atención de ONG / CBO, residentes del condado, universidades, fundaciones, empresas y fuerzas del orden, creando estructuras que permiten que una variedad de personalidades y estilos de trabajo trabajen colectivamente, Kaplan dijo.

Profundizando en cómo nuestro trabajo de prevención con el condado informa la práctica local e influye en los sistemas estatales, el segundo panel presentó a Altmayer, Centro de Asociaciones Estratégicas La directora Kate Anderson y Jacquelyn McCroskey, profesora John Milner de Bienestar Infantil y Co-Directora de la Red de datos para niños en la Escuela de Trabajo Social de la USC.

El segundo panel analizó específicamente dos áreas de prevención: visitas domiciliarias y atención y educación tempranas (ECE). Entre las conclusiones clave:

  • First 5 LA ha apoyado un análisis integral del panorama financiero de los fondos de servicios de ECE subsidiados que fluyen hacia el condado, y no solo hacia el gobierno del condado, dijo McCroskey.
  • First 5 LA proporcionó fondos para hacer grupos de enfoque que capturaron las voces de los padres hablando de lo increíblemente difícil que es negociar el sistema de ECE, dijo McCroskey. Este análisis será parte de un informe que se publicará en abril.

Durante la discusión, la comisionada Linda Aragon, quien también se desempeña como directora interina del división del condado de Salud Materna, Infantil y Adolescente - señaló lo increíble que fue asociarse con First 5 LA.

“Una de las cosas que ha sido asombroso para nosotros al trabajar con First 5 LA es que estamos empezando a ser muy intencionales en la forma en que creamos este sistema integral de atención”, dijo Aragon. “Y no es solo un sistema integral de atención para la ECE, las visitas domiciliarias o la evaluación del desarrollo, es todo”.

Ver este blog en el boletín informativo Early Childhood Matters de este mes para obtener más información sobre nuestro trabajo con el condado. La transcripción completa del panel de discusión estará disponible en la agenda de la reunión de la Junta de abril.

La Junta también dio la bienvenida a su miembro más reciente, Wendy Garen, quien asistía a su primera reunión de la Comisión. Ella servirá como miembro ex-officio.

Nombrado por el condado de Los Ángeles Comisión para Niños y Familias, Garen es presidente y director ejecutivo de Fundación Ralph M. Parsons, donde trabajó durante más de 20 años. Antes de unirse a la Fundación Parsons, Wendy fue Directora Ejecutiva del Consejo de Desarrollo y Cuidado Infantil de Los Ángeles, Gerente de Programas en Children's Home Society del Condado de Orange y miembro del personal fundador de la organización sin fines de lucro Crystal Stairs para niños. Actualmente forma parte del consejo asesor de el Centro de Filantropía y Políticas Públicas de la USC. Es vicepresidenta de la Comisión para Niños y Familias del Condado de Los Ángeles y la Comisión del Estado de California Volunteer California.

Garen está en la junta y ex presidente inmediato de Donantes del sur de California, una asociación regional de más de 300 fundaciones, corporaciones, donantes gubernamentales y asesores filantrópicos que es un centro de liderazgo para los miembros, ayudándolos a conectarse, aprender y actuar de manera independiente y colaborativa para aumentar el impacto de la filantropía. Wendy es oradora y panelista frecuente en reuniones locales y nacionales de filantropía. Se graduó de la Universidad de Illinois y tiene una maestría en planificación urbana de UCLA.




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