La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

Debido al ciclo general anual de renovación de contratos que coincide con el final del año fiscal y las reglas sobre las asociaciones estratégicas, un número sin precedentes de contratos, enmiendas y asociaciones estratégicas fueron aprobadas por unanimidad en una sola acción por parte de la Junta en la reunión del Comisionado del 13 de junio.

El Calendario de Consentimiento de Contratos incluyó dos nuevos acuerdos, 66 renovaciones y tres enmiendas. Los detalles de cada uno y cómo se relacionan con las áreas de resultados específicas de First 5 LA se pueden encontrar en el Adjunto A del Calendario de Consentimiento.

Sobre la base de presentaciones y debates de la 9 de mayo reunión de la Junta, una Asociación Estratégica con el Fondo de Iniciativa Comunitaria de la Fundación Comunitaria de California, el patrocinador fiscal del Fondo de Futuros para Bebés de la Asociación de Los Ángeles para la Inversión en la Primera Infancia, se aprobó formalmente en forma de $ 200,000 para aprovechar los recursos para garantizar un recuento preciso en el Censo de 2020 de todos los bebés y niños.

Para obtener más información sobre esta Asociación Estratégica y el Censo de 2020, consulte el presentación y memorándum de la reunión de la Junta del 9 de mayo.

También se aprobaron enmiendas a las asociaciones estratégicas en curso. Los elementos notables incluyeron el área de resultados educativos de First 5 LA, en forma de $ 3,800,000 para Niño xnumx para continuar sirviendo a Quality Start LA (QSLA) hasta junio del próximo año y $ 3,700,000 para Distrito Escolar Unificado de Los Angeles continuar la expansión e implementación de la Evaluación de preparación para el jardín de infantes y desarrollar planes de acción para abordar los resultados de los datos.

Además, se modificó una Asociación Estratégica con Dignity Community Care en la forma de $ 265,002 hasta junio de 2020, para apoyar la expansión del Programa de Vecindarios MAMA del Departamento de Servicios de Salud (DPH) por un año más. Para obtener más información, consulte este memo.

Siguiendo la agenda de consentimiento, la Gerente de Análisis y Planificación Financiera, Daisy Lopez, dio una presentación en el presupuesto del año fiscal 2019-2020 (año fiscal 19/20). Esta presentación marcó el paso final en el proceso de revisión del presupuesto para el año fiscal 19/20 y concluyó con una solicitud para que la Junta aprobara el presupuesto propuesto de $ 133,717,358 - una disminución del 6% del presupuesto del año fiscal 18/19 de $ 142,239,688.

Las discusiones sobre el presupuesto para el año fiscal 19/20 han estado en curso desde principios de mayo, ya que el equipo de planificación financiera, los ejecutivos y la Junta han trabajado juntos para crear un presupuesto que refleje las realidades de los ingresos decrecientes de First 5 LA.

“El personal y nuestra junta han trabajado de manera inteligente y ardua, inteligente porque estamos buscando oportunidades para la sustentabilidad, y mucho porque tenemos ingresos decrecientes”, comentó.

La vicepresidenta de la Comisión Judy Abdo, cuyos comentarios precedieron al resumen de López.

La presentación de López también incluyó información sobre el límite máximo administrativo calculado de $ 13.5 millones, que se identifica cada año según el mandato de la Guía de administración financiera de First 5 LA. Según la Declaración 54 de la Junta de Normas de Contabilidad del Gobierno (GASB 54), en su descripción general, López también proporcionó un desglose de las categorías de saldo de fondos proyectados.

“Nuestras proyecciones financieras a largo plazo continúan reflejando la disminución de los ingresos”, señaló López en su presentación. “Continuaremos explorando e identificando nuevos ingresos públicos y privados que podrían ayudar a respaldar y promover nuestros objetivos estratégicos. SPR4 [Proceso de perfeccionamiento del plan estratégico] es uno de los vehículos que utilizamos para abordar estos asuntos ".

El presupuesto del año fiscal 19/20 fue aprobado por unanimidad por la Junta. López indicó que este presupuesto se utilizará como base para el análisis de proyección financiera a largo plazo de First 5 LA, un proceso que comenzará este otoño.

Cuando llegó el momento de los comentarios públicos, un grupo de líderes comunitarios de Best Start Long Beach y Wilmington ocuparon un lugar central. Cada orador se hizo eco de un tema recurrente de gratitud por las inversiones de First 5 LA en Best Start y el efecto que tiene la participación en la promoción y el liderazgo comunitario en el individuo y la comunidad.

"Quiero compartir el impacto Best Start Wilmington ha tenido conmigo ”, dijo una madre y Best Start lider de la comunidad. “Ha aumentado mi confianza y me ha ayudado a combatir mi depresión posparto… Estoy muy agradecida por la existencia de estos programas. Espero poder ser de apoyo para el desarrollo futuro de todos los niños de nuestra comunidad ".

Otra Best Start El líder comunitario y la madre compartieron esto con la Junta: “Yo era una persona muy tímida y estaba muy deprimida, pero Best Start Long Beach me ayudó a salir de eso ".

“Cuando estamos juntas, podemos hacer muchas cosas”, concluyó la última madre y Best Start líder de la comunidad que hizo un comentario público.

Sus comentarios fueron recibidos con un entusiasta aplauso de todos los asistentes.

El siguiente en la agenda fue un presentación sobre el progreso de la construcción del sistema de visitas domiciliarias y la implementación de cambios de políticas. Los presentadores fueron la Directora de Apoyo a la Familia Barbara Dubransky, la Estratega de Políticas Senior para Asuntos de Política Pública y Gubernamentales Charna Martin y el Director Médico Senior de Blue Shield California Promise Health Plan Chris Esguerra.

Esta presentación se produjo una semana después del éxito de la Cumbre anual de visitas domiciliarias. Para obtener más información sobre la cumbre, lea este artículo cubriendo el evento.

Según Dubransky, First 5 LA, en asociación con otros, ha logrado un progreso significativo durante los últimos dos años en la implementación de un sistema universal e integrado de visitas domiciliarias a nivel del condado y del estado. Este progreso es significativo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de First 5 LA, ya que de investigación muestra que las visitas domiciliarias son un medio fundamental para conectar a las familias con recursos y servicios que apoyan la prevención, incluida la prevención del abuso infantil y los resultados deficientes de salud mental y física.

“Al tener una forma de sistema universal en el condado de Los Ángeles, realmente ha ganado apoyo para brindar servicios más intensivos para estas familias que lo necesitan, porque aquellos que pueden invertir en esos servicios intensivos saben que tenemos un medio para lograr contacto con familias que a menudo están aisladas, conectándose con ellas en los hospitales de maternidad ”, afirmó Dubransky.

Los cambios notables en los sistemas y el trabajo de políticas cubierto en la presentación incluyeron un aumento en las contribuciones estatales para los servicios de visitas domiciliarias del 0% al 40% del financiamiento total para el condado de Los Ángeles, mientras que la dependencia del financiamiento de los Primeros 5 LA disminuyó del 43% al 26%.

Esta expansión de los recursos estatales fue posible en parte debido a los cambios en la política estatal que First 5 LA ayudó a lograr al proporcionar información de los programas piloto de visitas domiciliarias del condado de Los Ángeles, lo que a su vez influyó en la política estatal para que fuera más flexible en los requisitos para recibir visitas domiciliarias. servicios a través de CalWORKs y la Ley de Atención de Salud Mental.

Puede encontrar más información sobre el trabajo de First 5 LA en el fortalecimiento de los sistemas mediante visitas domiciliarias en la edición de primavera de 2019 de El futuro de los niños., publicado recientemente por la Universidad de Princeton y la Brookings Institution. Consulte el capítulo titulado “Fortalecimiento de las visitas domiciliarias: asociación e innovación en el condado de Los Ángeles”, escrito por Dubransky y la vicepresidenta de programas Christina Altmayer.

First 5 LA también ha estado expandiendo los servicios de visitas domiciliarias a través del enfoque estratégico de asociarse con el sector de la atención médica. La manifestación más reciente de esto fue el lanzamiento de un programa piloto en Antelope Valley para establecer referencias automáticas a las visitas domiciliarias a través de una asociación con el Plan de Salud Promise de Blue Shield California.

Si bien las visitas domiciliarias generalmente se ofrecen en los hospitales después de un parto, este modelo remite a las madres a First 5 LA tan pronto reciben una prueba de embarazo positiva en su clínica de atención primaria. Esto reduce la carga de averiguar qué servicio es mejor para ellos al permitir que First 5 LA conecte a la madre con la red adecuada.

Esguerra concluyó la presentación reafirmando la eficiencia del enfoque del modelo piloto, afirmando: "Este debería ser el estándar en la atención médica, punto". Según Esguerra, el programa piloto está en proceso de planificación para una expansión completa.

Al cerrar el debate sobre las visitas domiciliarias, la presidenta de la Comisión, Sheila Kuehl, destacó la importancia de programas como las visitas domiciliarias para ayudar a las mujeres a sentirse menos solas en su responsabilidad de criar y cuidar a sus hijos:

“Las mujeres deben entender que no están solas en esto. Esto no es solo tu bebé. Una cultura reconocerá eso. Los llamamos 'nuestros hijos', no solo 'su hijo' ”.

Un punto culminante final de la reunión fue una presentación de Altmayer y Steven LaFrance, fundador y CEO de Learning for Action (LFA), sobre los hallazgos preliminares de las entrevistas con los socios del condado y las sesiones de participación comunitaria, que informarán el proceso SPR5 de First 4 LA.

Los comentarios preliminares notables de las sesiones de participación comunitaria incluyeron una noción recurrente de que First 5 LA debería ser parte de las campañas y las comunicaciones en las redes sociales para crear conciencia y educación sobre los problemas de la primera infancia, al tiempo que ayuda a elevar la voz de los padres y cuidadores al ayudar a llevar al presentar sus perspectivas y definición de éxito en conversaciones a nivel de condado.

De las entrevistas realizadas con los socios del condado, LFA encontró una mayor necesidad de que First 5 LA actúe como tejido conectivo en todas las organizaciones del condado. “Cuando el trabajo se alinea entre los socios con estrategias comunes y objetivos y resultados comunes, se puede lograr mucho más”, informó LaFrance. “El todo es mucho más grande que la suma de sus partes. First 5 LA es un gran ejemplo de eso, y las visitas domiciliarias son el [ejemplo] recurrente ".

Los socios del condado también comentaron que First 5 LA podría maximizar los esfuerzos a nivel de condado mediante el intercambio de datos en tres áreas: ayudar a garantizar una financiación sostenible, impulsar resultados equitativos y apoyar los esfuerzos que se centran en la prevención.

Para obtener más información sobre estos hallazgos, consulte las presentación.

El siguiente paso en el proceso SPR4 será encuestar a las partes interesadas y beneficiarios del Center for Effective Philanthropy. Esto tendrá lugar a finales de junio.




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