Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 11 de abril incluyen: el respaldo de la Medida EE local, la aprobación de dos asociaciones estratégicas clave y una presentación de la Revisión del panorama del Proceso de Refinamiento del Plan Estratégico, con sesiones de trabajo dedicadas a discutir los hallazgos clave.

La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Consulte nuestro calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada sobre las reuniones y clic aquí para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.

En una primicia histórica, la Junta de la Comisión aprobó por unanimidad el respaldo de la Medida EE del Condado de Los Ángeles, un impuesto a las parcelas de 12 años a una tasa de 16 centavos por pie cuadrado de estructura habitable, para aumentar los fondos para el Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles (LAUSD). en beneficio de todas las escuelas del LAUSD, incluidos los preescolares.

La medida, propuesta por LAUSD para la boleta electoral especial del 4 de junio, es la primera medida local que First 5 LA ha respaldado públicamente.

La alineación con el objetivo del Plan Estratégico de garantizar que todos los niños pequeños del condado de Los Ángeles tengan acceso a un aprendizaje temprano de calidad y un alto impacto en un gran número de niños pequeños son las dos razones principales por las que First 5 LA apoyó por primera vez una medida local. como se señaló en un análisis de la Medida EE presentado por el Vicepresidente de Política y Estrategia, Kim Pattillo Brownson, en la reunión. La Medida EE respaldaría esta prioridad al ayudar a financiar programas de ECE con una fuerza laboral docente altamente educada para los más de 20,000 niños desde el nacimiento hasta los 5 años que están actualmente inscritos en LAUSD, el proveedor preescolar más grande del estado.

Las investigaciones muestran que la educación temprana de alta calidad juega un papel crucial en el éxito posterior de un niño en la escuela y en la vida, y los programas de ECE del LAUSD son dirigidos constantemente por un grupo de maestros y maestros asistentes altamente capacitados, y obtienen buenos puntajes en los sistemas de calificación de calidad. LAUSD ha sido un innovador a nivel estatal en educación temprana de calidad, especialmente para niños de bajos ingresos, y su capacidad para continuar brindando y expandiendo la educación temprana en el condado es un recurso vital para miles de niños y familias. La medida también apoya directamente a North Star de First 5 LA: que para el 2028 todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida.

Los impuestos a las parcelas, como la Medida EE, han sido elogiados por contribuir con recursos importantes al bienestar de los niños debido al hecho de que los impuestos a las parcelas proporcionan fondos a nivel estatal, se ven menos afectados por la volatilidad de los ingresos del impuesto sobre la renta estatal y a menudo se renuevan, como lo demuestra impuestos similares que se han establecido en el Área de la Bahía y en todo California (uno de cada ocho distritos escolares en el estado tiene un impuesto a las parcelas).

Se proyecta que la Medida EE recaudará aproximadamente $ 400-500 millones si se aprueba, a partir del año fiscal 2019/2020.

La Junta tomó en consideración los argumentos a favor y en contra de la medida y señaló que el impuesto a las parcelas incluye una cláusula de supervisión financiera y que el impuesto en sí solo costaría entre $ 150 y $ 450 adicionales al año por hogar promedio.

Como socio y defensor líder de la primera infancia, First 5 LA espera que al respaldar la Medida EE, otras medidas de ingresos K-12 sigan el ejemplo de LAUSD e incluyan ECE con la misma intencionalidad ejemplificada en la Medida EE.

Otros votos unánimes de la Junta incluyeron la aprobación de dos asociaciones estratégicas clave: la primera con Community Partners, agente fiscal del Consejo de Política Alimentaria de Los Ángeles, en la forma de $ 150,000 hasta junio de 2020; y el segundo con el Advancement Project en forma de $ 250,000 hasta junio de 2021.

La asociación de First 5 LA con Community Partners llega en un momento en que el impulso está creciendo dentro de la Comunidades de Best Start abordar el acceso limitado a alimentos de calidad para niños y familias. Los fondos ayudarán a coordinar y ejecutar una serie de reuniones comunitarias con padres y proveedores comunitarios en las cinco regiones de Best Start para explorar formas en las que podemos mejorar el acceso de las familias a alimentos nutricionales, incluido el acceso a CalFresh.

La segunda asociación estratégica, con Advancement Project, es un siguiente paso crucial en el desarrollo y avance del trabajo de la nueva estructura Best Start, la agenda de aprendizaje Best Start, el marco de impacto y el proceso de perfeccionamiento del plan estratégico (SPR4).

La última en la lista de acciones aprobadas por la Junta fue una enmienda por un monto de $ 100,000 hasta junio de 2020 al Tercer Sector New England, Fiscal Agent for Opportunities Exchange. Esto es parte de una asociación en curso que comenzó en 2014 para ayudar a los proveedores de ECE a compartir varias funciones administrativas para maximizar su eficiencia.

Cuando la parte de acción de la reunión llegó a su fin, la vicepresidenta de programas, Christina Altmayer, y el fundador y director ejecutivo de Learning for Action (LFA), Steven LaFrance, ocuparon el centro del escenario con un presentación en la Fase Uno de la Revisión del Paisaje de SPR4. (LFA es la organización externa contratada para preparar el informe. Se pueden encontrar los hallazgos de la Fase Uno del informe aquí.)

El enfoque general de la Revisión del paisaje fue la desigualdad de oportunidades debido a las disparidades raciales y económicas. El condado de Los Ángeles ocupa el séptimo lugar en desigualdad de ingresos entre las 7 áreas metropolitanas más grandes de los Estados Unidos, y los datos sobre la demografía del condado de Los Ángeles muestran grandes disparidades en las cuatro áreas de resultados de First 150 LA en regiones que se agrupan a lo largo de líneas económicas y raciales.

Estos hallazgos resaltan la importancia de la nueva directriz de inversión en acciones aprobada recientemente por el Directorio.

Como lo señaló la Directora Ejecutiva Kim Belshé en sus declaraciones de apertura que hicieron referencia al informe, “Los hallazgos son familiares. Y son aleccionadores. Nos recuerdan por qué hacemos lo que hacemos y la urgencia que aportamos a este trabajo, particularmente a la luz de los cambios demográficos de nuestro condado y estado y particularmente en relación con las importantes disparidades que vemos entre las poblaciones y en el contexto. de las áreas específicas en las que hemos estado trabajando ”.

Según el informe, que también analizó cómo las partes interesadas externas y las entidades locales ven a First 5 LA, la agencia aporta credibilidad y enfoque a la mesa de políticas y está posicionada para participar en una promoción poderosa para guiar la inversión inteligente de nuevos recursos que aborden las causas sistémicas de esta inequidad.

Luego, la Junta se dividió en tres grupos para discutir cuestiones relacionadas con los temas generales del informe: equidad, fortalecimiento de sistemas y políticas.

La reunión terminó con un resumen de las discusiones de cada grupo. Los aspectos más destacados son los siguientes:

El grupo de Equidad compartió algunas preguntas importantes que surgieron durante su discusión, como las compartió Altmayer: ¿Cómo hacemos que los datos de equidad formen parte de nuestras conversaciones y de nuestros esfuerzos de participación comunitaria? ¿Y cuáles son los sistemas que realmente están afectando el conocimiento de los padres? ¿Cómo cambiamos y accedemos a esos sistemas?

El segundo grupo, que discutió sobre el Fortalecimiento del Sistema, compartió una idea que surgió de su conversación: ¿De qué maneras pueden unirse los sistemas al formular sus planes estratégicos para contar con planificación y apoyo intersectorial? ¿Y cómo puede First 5 LA, como socio confiable y creíble, ser el facilitador y el “tejido conectivo” para eso?

Y, por último, la comisionada Marlene Zepeda habló en nombre de la discusión de políticas, afirmando que “el gobernador tiene un presupuesto propuesto que es muy amplio e indefinido en muchas formas, y están pidiendo ayuda con ideas, por lo que debemos ser muy proactivo al brindarles sugerencias sobre las cosas que podrían hacer ".

La comisionada Keesha Woods se sumó a su sentimiento, afirmando la importancia de unir nuestras prioridades, especialmente con las entidades de ECE más grandes en el condado de Los Ángeles, para tener un mayor impacto: "Una voz unificada va mucho más allá".

La segunda fase del proceso SPR4, “Reflexionar”, está actualmente en curso hasta finales de junio.




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