¿Se imagina como un niño teniendo la libertad de plantear cualquier tema de discusión durante las comidas familiares? Para Jennifer Pippard, fue una forma maravillosa de crecer.

“A menudo nos reímos ahora de que la comida puede no haber sido tan sabrosa, ya que no había verdaderos cocineros en nuestra familia, pero la conversación durante la cena fue excelente y ningún tema estaba fuera de los límites”, dijo Pippard.

Al crecer en una pequeña ciudad en el estado de Washington, Jennifer dijo que le encantaba pasar tiempo en la mesa de la cena familiar, que servía como el lugar para encontrar soluciones a los desafíos que enfrenta su comunidad en general.

“Mi bisabuela paterna fue pionera en los derechos reproductivos de las mujeres en Canadá, y mis abuelos maternos iniciaron el primer capítulo canadiense de la Asociación de Ciudadanos Retrasados, inspirado por mi tío Brian que tenía síndrome de Down”, señaló. “Mi mamá dirigió el departamento de discapacidades del desarrollo del condado en Spokane, Washington. Mi padre trajo Head Start a Montana y, como profesor universitario, fue mentor de muchos jóvenes hispanohablantes para que fueran trabajadores sociales en sus comunidades, y a menudo se hicieron amigos de toda la familia a lo largo del viaje ”.

"Ella es una colaboradora y siempre encuentra la manera de hacer algo que realmente beneficie a los niños y las familias". -Dorothy Fleisher

La bandera de United Farm Workers en la oficina de Jennifer es una herencia de su padre que se ganó a lo largo de uno de estos viajes, dijo.

Para Jennifer, los fuertes valores de su familia tuvieron un gran impacto en su capacidad para ver el mundo desde una variedad de puntos de vista, culturas y antecedentes económicos.

“Racial y étnicamente, las comunidades en las que crecí eran muy homogéneas”, recordó. “Era común que asistiéramos al Pow Wow anual en Washington, o nos uniéramos a amigos en la sinagoga judía, asistiéramos a la comunidad Hmong en ocasiones o invitáramos a amigos gays y lesbianas”.

Si bien el hogar familiar le dio a Jennifer una gran confianza para expresar sus pensamientos y emociones, la escuela resultó ser una experiencia muy diferente.

“Era una niña dolorosamente tímida y una vez en el mundo apenas hablaba”, continuó. “En la escuela, una maestra en particular se enfurecía cuando leía demasiado bajo para ella, por lo que con frecuencia me enviaba a la oficina del director”.

Lo que comenzó como un camino lleno de baches durante sus años de formación, eventualmente se convirtió en un regalo de tiempo con una educadora solidaria. El ambiente acogedor y seguro proporcionado por el director de la escuela ayudó a Jennifer a prosperar.

“Teníamos excelentes conversaciones y le leía libros enteros durante todo el año”, compartió. “Le doy crédito a él ya mi mejor amigo de la infancia por darme amor por la lectura, y ambos pudieron ver mi verdadero yo más allá de mi timidez. Ésta puede ser una de las razones por las que me preocupo profundamente por los niños y siento que necesitan ser escuchados ".

Educación y experiencia profesional

Después de recibir su licenciatura en sociología de la Western Washington University, Jennifer se propuso servir como voluntaria del Cuerpo de Paz en Ecuador, Sudamérica.

“Fue algo natural y mi familia me apoyó mucho”, dijo. “Mi abuela vino a visitarme a Ecuador y le encantaba el respeto de la cultura ecuatoriana por los ancianos. Tener a mi abuela en mi pequeño pueblo es uno de mis recuerdos más queridos ".

Después de regresar a los Estados Unidos, Jennifer se mudó a Los Ángeles y obtuvo su maestría en Trabajo Social de la Universidad del Sur de California, donde se ganó el respeto de sus instructores.

Dorothy Fleisher, directora de programas del Fundación WM Keck, describió a Jennifer como una “persona capaz” mientras se desempeñaba como su instructora de campo durante el programa de posgrado de la USC.

“Ella es una colaboradora y siempre encuentra una manera de hacer algo que realmente beneficie a los niños y las familias”, dijo Fleisher.

Jennifer enfocó sus deberes de trabajo social para servir a los niños en hogares de crianza y programas de cuidado infantil familiar.

“Vi de primera mano cómo las políticas con buenas intenciones eran realmente dañinas para los niños y aprendí que debemos escuchar a quienes usan el servicio y a quienes brindan el servicio en primera línea”, dijo Jennifer. "Porque la política hecha con buenas intenciones, pero aisladamente, es terriblemente dañina".

“Racial y étnicamente, las comunidades en las que crecí eran muy homogéneas”. -Jennifer Pippard

Jennifer luego se desempeñó como la primera directora de proyecto de Healthy Beginnings / Comienzo Sano, un programa que ofrecía apoyo social a madres indocumentadas y las conectaba con un proveedor médico a través de promotoras comunitarias.

También pasó un tiempo como consultora trabajando con varias organizaciones, como el "Children's Planning Council", que se centró en la construcción de comunidades para apoyar mejor a los niños y las familias.

“A lo largo de mi carrera, he tenido un enfoque de organización comunitaria, y estas experiencias siempre permanecen conmigo, especialmente cómo sacar la voz de la comunidad y ser auténticamente un socio respetuoso a nivel de vecindario”, dijo.

En el camino, Jennifer se ganó la reputación de ser una firme defensora de los niños.

Suplente de la Comisión First 5 LA terry ogawa recordó haber trabajado con Jennifer en la Comisión para Niños, Jóvenes y sus Familias de la Ciudad de Los Ángeles, donde Ogawa se desempeñó como directora ejecutiva y Jennifer trabajó como directora de Neighborhood Networks4Kids, que operaba en cada uno de los 14 distritos del ayuntamiento.

“Jennifer trabajó para asegurarse de que los jóvenes, los padres y los miembros de la comunidad estuvieran comprometidos con los departamentos de la ciudad y los encargados de formular políticas para garantizar que sus vecindarios fueran lugares seguros para que los niños crecieran y prosperaran”, dijo Ogawa. “En este cargo, trabajó con los padres y las empresas locales para priorizar la seguridad de los peatones en las escuelas como un tema clave. Neighborhood Networks4Kids coordinó un grupo de trabajo de seguridad infantil y trabajó con los departamentos de la ciudad, LAUSD y LAPD para implementar el primer programa de seguridad de la ciudad en algunas escuelas primarias locales. Y hoy, el programa continúa creciendo en otras escuelas primarias, intermedias y secundarias ".

Primero 5 LA

Jennifer comenzó su viaje en First 5 LA en 2003 en los Departamentos de Programación y Planificación e Inversiones Comunitarias.

Durante los últimos 14 años, pasó de servir como Oficial de Programas Senior a Directora de Inversiones Comunitarias, a su rol actual como Directora de Asociaciones Estratégicas.

Durante los últimos 14 años, ha apoyado las operaciones generales y los esfuerzos de planificación estratégica de First 5 LA y ha liderado una variedad de iniciativas a gran escala como "Prenatal through Three" (los inicios de Best Start y después Welcome Baby) y apoyó a otros como Partnerships for Families y esfuerzos más actuales en torno a los sistemas informados por el trauma cambian y ambientes construidos.

“El hilo conductor de mi carrera han sido las relaciones”, dijo Jennifer. "El lema del trabajo social 'se trata de relaciones' suena cierto en todos los trabajos que he tenido".

"El lema del trabajo social 'se trata de relaciones' suena cierto en todos los trabajos que he tenido".-Jennifer Pippard

Como Directora del Departamento de Asociaciones Estratégicas, Jennifer y su equipo son responsables de desarrollar asociaciones en toda la organización que contribuyan al avance de First 5 LA Plan Estratégico resultados. El departamento desarrolla las relaciones de First 5 LA con la filantropía, las empresas y las instituciones de educación superior para promover la agenda de cambio de políticas y sistemas de First 5 LA. Esto se logra mediante:

  • Iniciar, desarrollar y mantener asociaciones sólidas y efectivas con líderes clave de los sectores público y privado que han compartido el valor estratégico de First 5 LA a nivel local, estatal y nacional;
  • Identificar oportunidades de apalancamiento para el financiamiento de First 5 LA con el de otras organizaciones y gobiernos, creando más flexibilidad en los flujos de financiamiento existentes y desarrollando asociaciones público-privadas; y
  • Encontrar formas de maximizar los dólares existentes invertidos en la primera infancia y mejorar la alineación de nuevos recursos.

Este año, dijo Jennifer, su departamento ha fortalecido o iniciado nuevas asociaciones con organizaciones como Asociación de Los Ángeles para la inversión en la primera infancia; Colaborativo de financiadores de LA; Donantes del sur de California; Cámara de Comercio del Área de Los Ángeles; Corporación de Desarrollo Económico de Los Ángeles; Programa de la USC para la equidad ambiental y regional; Oficina de Asociaciones Público Privadas Estratégicas del Condado de Los Ángeles; Barrio Sésamo en Comunidades; Fundación Comunitaria de California; Silicon Valley Community Foundation; y Council for a Strong America.

Además, dijo Jennifer, el Departamento de Asociaciones Estratégicas tiene:

  • Colaboraciones de financiadores alojadas para Red de datos para niños presentar esta valiosa herramienta como recurso para que las organizaciones filantrópicas asociadas informen sobre sus decisiones de financiación;
  • Llevé la lente 0-5 a un programa piloto sobre cuidado infantil de emergencia para ayudar a los miembros de la familia a convertirse en padres de crianza para sus familiares;
  • Se desempeñó como socio en la creación de una aplicación innovadora para ayudar a los padres de crianza temporal a organizar visitas para los niños bajo su cuidado;
  • Unido a la Colaborativo de donantes de Los Ángeles en un informe de equidad “Las medidas importan” para informar el proceso de distribución de fondos de la Medida A usando una lente de equidad; y
  • Trabajó en asociación con Fundación Comunitaria de California y Fundación Liberty Hill en abogar por nuestras familias inmigrantes para que tengan educación sobre la campaña “conozca sus derechos” y tengan acceso a servicios de apoyo en su comunidad.

“Este año, Strategic Partnerships espera fortalecer la fuerza laboral de las visitas domiciliarias, trabajar en asociación para desarrollar la capacidad de la comunidad y aumentar el número general de defensores de nuestros niños pequeños en Los Ángeles”, dijo Jennifer.

Tres cosas que no sabías sobre Jennifer

  • Es fanática de los perros grandes, pero principalmente de su gran perro Terranova, Cassie.
  • Le encanta el aire libre y los viajes de aventura.
  • Ella todavía piensa que Peace Corps fue el trabajo más difícil que jamás haya amado y lo atribuye a su visión global constante. #promotoras son poder



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FECHA DE PUBLICACIÓN: 18 DE AGOSTO DE 2022 FECHA DE VENCIMIENTO: 12 DE SEPTIEMBRE DE 2022, a las 5:00 p. m., HORA DEL PACÍFICO (PT) ACTUALIZACIÓN(ES): 1 de septiembre de 2022: se publicaron las siguientes diapositivas informativas del seminario web Grabación del seminario web Apéndice n.° 1 de RFQ y Apéndice B revisado: Lista de Verificación de Propuestas...

Recursos de informes anuales

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