Publicado en noviembre de 26, 2019
Comenzó hace un año con el nacimiento de la Estrella del Norte de First 5 LA: una meta de que para 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida.
El 14 de noviembre, el trabajo de First 5 LA se aceleró rápidamente hacia esa Estrella del Norte, impulsado por la aprobación unánime de la Junta de Comisionados de un plan estratégico ambicioso e innovador centrado en hacer que los sistemas en el condado de Los Ángeles estén más centrados en la familia y los niños.
Fortalecer a las familias y los niños mediante el cambio de políticas y prácticas y la construcción de la voluntad pública, el Plan Estratégico 2020-2028 “Duplica” la dirección estratégica de la agencia desarrollada en el Plan Estratégico 2015-2020 que hizo pivotar el papel de First 5 LA de financiar servicios directos a servir como un agente de cambio de sistemas.
“Nunca ha habido un momento más emocionante en First 5 LA que ahora”, dijo la directora ejecutiva Kim Belshé. “La Junta está redoblando la dirección estratégica de esta organización y dice: 'Sí, vemos a First 5 LA como el líder líder en desarrollo de la primera infancia y como un recurso de referencia para diversos socios para ayudar a informar e impulsar el cambio en los sistemas nivel para todos los niños. No solo algunos niños, para todos los niños '”.
El plan, que se implementará a partir del 1 de julio de 2020, se extiende más allá de los tradicionales cinco años de la agencia hasta 2028 en alineación con la North Star de la agencia. 2028 es el año en que Los Ángeles albergará los Juegos Olímpicos de verano.
“Tenemos una articulación más clara de lo que se necesita para hacer cambios de sistemas basados en nuestra experiencia con nuestro Plan Estratégico 2015-2020”, dijo Christina Altmayer, vicepresidenta de programas de First 5 LA. “El cambio de sistemas es un juego a largo plazo. 2028 representará un año histórico ya que seremos anfitriones de los Juegos Olímpicos. Habrá mucha voluntad pública para mejorar nuestras comunidades en ese momento. Queremos capturar esa voluntad pública de hacer mejoras visibles y mensurables en las vidas de los niños pequeños y las familias para el 2028 ”.
Como se destaca en el gráfico interactivo a continuación, el nuevo plan actúa como un camino hacia la Estrella del Norte de la agencia.
Los elementos del plan 2020-28 incluyen:
- Pautas de inversión refinadas que 1) abordan el desafío crítico de la disminución de los ingresos de los Primeros 5 al incorporar estrategias de sostenibilidad en todo nuestro trabajo y 2) brindan un enfoque de equidad más intencional en los niños y las familias que enfrentan disparidades en los resultados y oportunidades.
- Cuatro prioridades estratégicas que articulan cómo enfocaremos nuestros esfuerzos y contribuciones para lograr los resultados de nuestro cambio de sistema: 1) Fortalecer los sistemas públicos y comunitarios, 2) Avanzar y construir sobre la experiencia de la comunidad 3) Expandir la influencia y el impacto con datos y 4) Optimizar nuestra organización Eficacia.
- Para medir el progreso hacia nuestra Estrella del Norte, First 5 LA está desarrollando una herramienta llamada Impact Framework, que monitoreará cuatro tipos de datos en el condado para medir qué tan bien funcionan los sistemas para los niños y las familias, evaluar la efectividad de nuestras estrategias de cambio de sistemas , guiar la corrección del rumbo y comprender nuestro contexto e informar nuestras estrategias. Habrá una revisión y perfeccionamiento del plan cada tres años después de la implementación.
“Para llegar a donde vamos, tenemos que saber dónde estamos”, dijo Daniela Pineda, vicepresidenta de Integración y Aprendizaje de First 5 LA. “First 5 LA está utilizando datos, experiencia y conocimientos para evaluar constantemente cómo estamos mejorando las cosas para los niños. El Marco de Impacto es una herramienta que nos ayuda a medir cómo lo estamos haciendo y dónde tenemos que hacer cambios, para que podamos ayudar a todos los niños a prosperar ".
Luego de la aprobación del Plan Estratégico 2020-2028 por parte de la Junta, el personal comenzará a desarrollar un plan de implementación para los primeros tres años. Se proporcionará una actualización de la planificación de implementación en la reunión del Comité de Programación y Planificación del 27 de febrero de 2020 y se presentará un borrador del plan de implementación en la reunión de la Junta de Comisionados del 12 de marzo de 2020.
Para alcanzar su Estrella del Norte es la colaboración continua y en desarrollo de First 5 LA con donantes filantrópicos, gobiernos, líderes comunitarios, agencias sin fines de lucro, padres, empresas y otras partes interesadas. Estas asociaciones, junto con la educación pública, la defensa y los datos, son esenciales para los esfuerzos de First 5 LA para hacer que los sistemas de salud, aprendizaje temprano y bienestar infantil estén más centrados en la familia y los niños.
“Es realmente emocionante ver a nuestros muchos socios, de nuestra Junta y más allá decir 'Este es un momento en el tiempo para nuestros niños y para First 5 LA'”, dijo Belshé. “Que estamos en un punto en el que realmente podemos dar un paso adelante y entrar en el tipo de trabajo colaborativo que es tan fundamental para cambiar los sistemas que sabemos que marcarán una diferencia en el avance de las oportunidades y la equidad para todos los niños. No podemos hacer este trabajo solos ".
La creación del Plan Estratégico 2020-28 fue un esfuerzo de colaboración en sí mismo. Por ejemplo:
- El personal de First 5 LA proporcionó información internamente sobre el plan y realizó 10 sesiones de participación con más de 130 partes interesadas externas.
- First 5 LA también llevó a cabo 10 sesiones de información con Best Start comunidades y personal del departamento de Comunidades realizó 8 entrevistas informativas.
- Consultor Aprendizaje para la acción Realicé entrevistas telefónicas con 19 socios comunitarios interesados, incluidos 17 socios del condado y representantes de First 5 California y First 5 Association.
- First 5 LA se asoció con el Centro para la filantropía eficaz (CEP) para realizar dos encuestas: una para los beneficiarios, que incluyó a los contratistas, y otra para las partes interesadas. Los hallazgos de las encuestas de beneficiarios y partes interesadas sirven como datos de referencia para determinar cómo le está yendo a First 5 LA y cómo se compara la organización con otras 300 organizaciones filantrópicas dentro del conjunto de datos de CEP.
“Este nivel de participación y aportación en el desarrollo del Plan Estratégico 2020-28 fue importante porque ilustró el valor de First 5 LA para sus partes interesadas y socios, así como cuánto First 5 LA valora las aportaciones y comentarios de nuestra comunidad socios y partes interesadas ”, dijo Kaya Tith, gerente de proyecto del plan estratégico de First 5 LA.
La presidenta de la Comisión de First 5 LA y supervisora del condado de Los Ángeles, Sheila Kuehl, se tomó un momento en la reunión de la Junta para elogiar a Belshé por su liderazgo y al personal de First 5 LA por su dedicación y conocimiento en el desarrollo del Plan Estratégico. Más enfáticamente, elogió el proceso detrás y el potencial del plan en sí.
“Hemos pasado mucho tiempo hablando sobre el (nuevo Plan Estratégico)”, dijo Kuehl. “Pero no es solo administrativo o un montón de palabras. Realmente se trata de cómo llegar de la A a la Z de la manera más inclusiva y efectiva.
"Se trata de nuestros hijos y es una empresa muy importante y maravillosa".
