Una madre adolescente de tercera generación que intenta romper el ciclo de sus hijos. Una familia de bajos ingresos que enfrenta un aumento del 1,337 por ciento en sus costos de cuidado infantil. Una familia rusa con un recién nacido a punto de armar una tienda de campaña para refugiarse.

De la lucha al éxito, estas historias del año pasado son una instantánea de las formas en que First 5 LA ha ayudado a mejorar las vidas de los niños pequeños, sus familias y quienes los cuidan.

Durante el año pasado, el Asuntos de la primera infancia El boletín ha destacado muchos de los logros alcanzados por First 5 LA dentro de su cuatro áreas de resultados, incluyendo historias de triunfo en visita domiciliaria, evaluación del desarrollo, Desarrollo de la Capacidad de la Comunidad y nuestra esfuerzos de política y promoción. A medida que continuamos trabajar en sociedad con otras organizaciones, filántropos, agencias gubernamentales y, por supuesto, padres, esperamos compartir aún más de estos finales felices en 2018.

De mamá adolescente de tercera generación a "The Glue"

"Recuerdo que la miré y lloré, sabiendo que nunca quise que ella experimentara ese tipo de dolor y angustia". -Jamie Kyle

Como padre adolescente de tercera generación, Jamie Kyle estaba decidido a romper el ciclo.

Su momento más duro llegó cuando estaba embarazada de su cuarto hijo: tuvo que conducir ella misma al hospital, donde estaba sola. Después de que nació su hija, Kyle estaba agradecida por dar su vida, pero lloró mientras la acunaba en sus brazos.

"Recuerdo que la miré y lloré, sabiendo que nunca quise que ella experimentara ese tipo de dolor y angustia", dijo Kyle. "No querer que ella tenga varios hijos, que no se establezca o que no tenga nada que pueda llamar suyo".

Viviendo de la ayuda del gobierno, Kyle no estaba involucrado en la comunidad y no sabía qué recursos estaban disponibles. Quería una vida mejor para sus hijos y para ella, quienes, sin duda, carecían de habilidades para la vida.

Cuando tomó su primera clase de desarrollo infantil temprano, dijo: "Comprendí por qué mi mamá y por qué mi abuela no tenía el conocimiento para ser madre".

Kyle tuvo su primer hijo a los 18 años. Su madre también se convirtió en madre adolescente a los 18 y su abuela se convirtió en madre a los 13.

La búsqueda de Kyle para cambiar su vida la llevó en 2015 al programa de capacitación de preparación laboral para el empleo subsidiado de transición y al Girls Club de Los Ángeles. Fue allí donde se enteró de First 5 LA, que estaba financiando el Construyendo familias más fuertes esfuerzo en el Best Start Asociaciones de la Comunidad, incluyendo la Best Start Asociación Comunitaria Sur de Los Ángeles / Oeste de Atenas. En 2016, Kyle compartió su historia y pronto estuvo trabajando con el Girls Club bajo la subvención Building Stronger Families como especialista de alcance para padres jóvenes en el Best Start

“Quería ayudar a las jóvenes que tuvieron las mismas experiencias que yo”, recordó. “Y quería asegurarme de que todas las jóvenes de Atenas Occidental pudieran tener acceso a recursos y un hombro en el que apoyarse. Quería asegurarme de que el ciclo de empobrecimiento, embarazo adolescente y no saber dónde terminan los recursos no solo para mí, sino para otras mujeres en el oeste de Atenas ".

La dedicación, la actitud positiva y la ética de trabajo de Kyle le valieron el apodo de "Madre del Den". Usó llamadas telefónicas, mensajes de texto, e-blasts y Facebook para informar a los padres jóvenes sobre los recursos comunitarios, Best Start ofertas y reuniones de padres.

“Realmente me mostró dónde estaba mi corazón. Cuán profundamente quería ayudar a la gente ". -Jamie Kyle

La experiencia ayudó enormemente a Kyle, ahora de 30 años: “Realmente me mostró dónde estaba mi corazón. Cuán profundamente quería ayudar a la gente ".

La experiencia también hizo avanzar su carrera como defensora de los demás. De los miles que se postularon en todo el país, fue una de las 20 líderes a las que se le otorgó un puesto de defensa con Youth for Children con Common Sense Kids Action. Y el verano pasado, Kyle obtuvo un puesto en el Proyecto Reverencia en Los Ángeles ayudando a los sobrevivientes del crimen a obtener servicios en la comunidad.

Quizás más importante que cualquier otra cosa, sin embargo, es que siente que sus seis hijos no repetirán el ciclo del embarazo adolescente.

“Todavía estoy aprendiendo todos los días y puedo traducir eso a mis hijos”, dijo Kyle. “Saben que el mundo es mucho más grande de lo que tienen en la cabeza. Están expuestos a más de lo que yo sabía. Me ven trabajando con mujeres. Ellos ven de primera mano lo que sucede si no trabajas con los recursos disponibles. "

¿Y el mayor cumplido que ha recibido Kyle hasta ahora? Viene de su madre y su abuela.

“Les gusta llamarme 'el pegamento'”, dijo Kyle riendo. “El 'pegamento de la familia' y el 'pegamento de la comunidad'. Cuando se trata de recursos o algo que todo el mundo necesita, simplemente dicen: "Llama a Jamie". Creen que lo sé todo ".

Desde Rusia con amor

Bruno había venido de Rusia a Los Ángeles con su esposa embarazada en busca de una vida mejor para sus dos hijos pequeños, de 5 y 2 años. Pero en mayo pasado, solo tres semanas después de su tercer hijo. - un bebe - nació, se les acabó el dinero para un motel.

Sin opciones, Bruno estaba a punto de montar una carpa en Venice Beach para que viviera su familia.

Afortunadamente, el Sr. Bruno se acercó a 211 Condado de LA, la fuente central para proporcionar información y referencias para todos los servicios humanos y de salud en el condado de Los Ángeles y financiado en parte por First 5 LA. La financiación de First 5 LA de 211 LA County ayuda a garantizar que las familias con niños de 0 años,5 y las mujeres embarazadas están conectadas con agencias de servicios sociales en momentos de necesidad.

A través del servicio, el Sr. Bruno se conectó con el Centro de Soluciones Familiares (FSC) y el coordinador de vivienda de 211. La familia fue colocada en un refugio. Mientras el Sr.Bruno estaba agradecido, hLe preocupaba que tuviera que separarse de su esposa e hijos para permanecer en el albergue.

A través de la asociación de 211 LA con Centro St. Joseph, se ubicó un recurso habitacional más adecuado para la familia. Mientras que St. Joseph Center trajo a la familia para desarrollar un plan de vivienda e informarles sobre los diversos servicios de apoyo que el FSC podría ofrecer, 211 pudo asegurar una habitación de motel donde la familia pudiera pasar la noche. Estaban encantados de permanecer juntos en la misma habitación después de estar separados durante cuatro días.

211 entregó a la familia Bruno un vale para la semana inicial en el motel antes de que St. Joseph Center los transfiriera a un lugar más cercano a su oficina. Durante su estadía en el motel, la familia recibió vales de autobús, asistencia alimentaria y administración de casos a través del programa FSC en St. Joseph Center.

A finales de junio de 2017, la familia fue colocada en un refugio. La familia estaba tan agradecida de poder mudarse a un refugio donde no tenían que separarse. El Sr. Bruno estaba especialmente agradecido porque no tendría que perder el tiempo con su familia, especialmente esos primeros meses fundamentales de la vida de su nuevo hijo.

Historia de dos cuidados infantiles

V. Walker estaba teniendo un problema con los niños de su comunidad: simplemente no había suficientes inscritos en su Precious Little Heartbeat Child Care en Los Ángeles.

Dado que cada niño representa una parte significativa de los ingresos de un proveedor de cuidado infantil familiar, estar inscrito por pocos niños puede resultar perjudicial económicamente, especialmente para aquellos que atienden a familias de bajos ingresos. Hacer correr la voz sobre su negocio de cuidado infantil es fundamental. Y porque la corriente generación de padres usa las redes sociales de manera extensiva, la falta de conocimiento de Walker en esa área dejó un vacío en su negocio.

“No tenía conocimientos de marketing en redes sociales”, recuerda Walker. “Encontré el proceso de aprenderlo difícil y sabía que necesitaba ayuda en esta área para poder llegar a los padres que necesitaban servicios. Los padres no pudieron encontrarme porque mi cuidado infantil no estaba en Internet ".

Ingrese a First 5 LA, que proporcionó financiamiento a través de su proyecto ECE Shared Services para consultas y asistencia técnica que permitió Intercambio de oportunidades para ayudar a los proveedores de cuidado infantil familiar en el condado de Los Ángeles, como Walker, a aprender a usar el marketing en las redes sociales para atraer familias e inscribir a nuevos niños.

La consultora de Opportunities Exchange, Micaela, trabajó con Walker para crear su página comercial de Facebook, poner su negocio de cuidado infantil en Yelp y crear una lista de Google / perfil de Google Plus (junto con los gráficos de la publicación y las fotos de portada). Micaela también colocó el cuidado infantil en cinco directorios comerciales en línea diferentes. Ayudó a Waker a publicar contenido al menos una vez a la semana en la página comercial de Facebook y en el perfil de Google Plus. Micaela también proporcionó recursos para que Walker obtenga contenido para compartir en las redes sociales y para crear videos y contenido informativo de marca original para la página comercial de Facebook y el perfil de Google Plus.

Gracias a estos esfuerzos, Precious Little Heartbeat Child Care tuvo un aumento significativo en la participación de las publicaciones en Facebook y en la visibilidad en la búsqueda de Google. Como resultado, Walker ha recibido un gran aumento en el número de familias que preguntan sobre el cuidado y, lo más importante, inscribió a cuatro nuevos niños en solo dos meses. Ahora tiene una matrícula de 10 niños, con más padres llamando a la puerta.

"Tengo una lista de espera para que los clientes llenen los espacios", dijo Walker. "En mis muchos años de actividad, nunca he tenido una lista de espera".

"Tengo una lista de espera para que los clientes llenen los espacios". -V. Caminante

El aumento neto de su negocio es de $ 870 por semana, o $ 45,240 por año. Este aumento es significativo, ya que hace que su negocio sea mucho más sostenible financieramente y permitirá a Walker continuar mejorando su ya alta calidad de atención.

Hoy, Walker publica regularmente mensajes en su propia página de Facebook, incluido un anuncio de su nuevo sitio web creado este mes.

Ahora Walker tiene como objetivo pagarlo, trabajando con Micaela, Opportunity Exchange y otros para establecer un grupo de proveedores de cuidado infantil - Proveedores de cuidado infantil de Los Ángeles unidos - que tiene como objetivo ayudar a otros con su marketing en redes sociales y otras necesidades. Hasta ahora, el grupo ha ayudado a otros cinco proveedores de cuidado infantil familiar.

“Descubrimos que muchos proveedores necesitaban ayuda en esta área”, dijo Walker. "Realmente no hay muchos recursos disponibles para nosotros como propietarios de pequeñas empresas".

Triana Hendy puede identificarse.

A menos de 10 millas de Walker, Hendy dirige Hendy Family Child Care en Los Ángeles. Durante mucho tiempo, no conoció las oportunidades de capacitación en su área que podrían mejorar la calidad de su cuidado infantil.

“Estuve en el negocio durante ocho o nueve años antes de saber siquiera acerca de las capacitaciones”, dijo Hendy, quien finalmente encontró algunas capacitaciones en 2014.

Sin embargo, incluso ahora, el costo de cierta capacitación y los tiempos ofrecidos pueden impedir que algunos proveedores como ella asistan, agregó.

Luego, este año, First 5 LA financió cuatro capacitaciones bajo su Proyecto de Educadores de la Primera Infancia para Mejorar la Calidad (ECE IQ) y contrató a través del Child Care Alliance de Los Ángeles. A cargo de tres agencias diferentes de recursos y referencias - Conexiones para niños, Pathways y Crystal Stairs, Inc. - las capacitaciones atrajeron a 76 proveedores de ECE IQ en todo el condado para aprender sobre interacciones efectivas entre maestro y niño, uno de los aspectos más críticos de la educación temprana de alta calidad.

Como parte de su enfoque en el cuidado y la educación temprana de alta calidad, First 5 LA's plan estratégico actual prioriza el avance de un condado Sistema de calificación y mejora de la calidad (QRIS).

“Existe una gran necesidad de ver la importancia de las relaciones entre el niño y el maestro”, dijo Judith Duran, supervisora ​​del programa QRIS en Crystal Stairs, Inc. “Las relaciones son tan importantes como el plan de estudios. Cómo el currículo y la relación maestro-niño se conectan afecta a los niños y su desarrollo ".

Hendy, quien asistió a uno de estos entrenamientos en junio por Crystal Stairs, elogió sus muchos beneficios.

“Los dan los sábados, por lo que no tenemos que cerrar, lo cual es difícil para una guardería en casa familiar. También fue gratuito para los proveedores. Eso es muy útil. Algunas clases pueden ser caras ”, dijo Hendy, quien recientemente obtuvo su Maestría en Administración y Liderazgo en Walden University. “Es bueno que tengan estas capacitaciones para proveedores porque no todos pueden ir a la escuela. Hay muchos temas sobre los que tenemos preguntas, pero no sabemos adónde ir para obtener respuestas ".

“Cuando trabajo con el niño, hago que expliquen lo que están haciendo”. - Triana Hendy

Cuando se le preguntó cuál era la mejor lección que aprendió de la capacitación, Hendy dijo: “Sea positivo y siempre alentador para un niño. Ayuda al niño en su desarrollo. Si le da una retroalimentación negativa a un niño, puede desanimarlo de ser grandioso o lograr grandes cosas más adelante en la vida. Siempre quieres animar al niño ".

Sin embargo, el mayor beneficio se produjo cuando Hendy puso en práctica su formación en la guardería.

“Cuando trabajo con el niño, hago que expliquen lo que están haciendo”, dijo. “Con los niños más pequeños, desea animarlos a que hagan preguntas. Incluso cuando están jugando, se trata de convertirlo en un entorno de aprendizaje ".

¿Preescolar para niños, universidad para mamá o promoción para padres?

¿Qué haría si el cuidado de sus dos hijos pequeños aumentara de $ 167 a $ 2,400?

Por mes.

Para May Martínez, residente de Tujunga, y su familia, esa era la carga financiera que enfrentaban. - todo porque a su esposo le ofrecieron un ascenso que le pagaba $ 4 la hora más.

Debido a que sus bajos ingresos los habían calificado para el cuidado infantil subsidiado, la familia pudo beneficiarse del costo mensual de cuidado infantil de $ 167. Pero el modesto aumento salarial aumentaría sus ingresos lo suficiente como para terminar su elegibilidad para el subsidio.

“Desafortunadamente, no sabíamos que nos costaría el preescolar que amamos”, recordó Martínez. “Mi esposo y yo tuvimos muchas conversaciones sobre rechazar la promoción por el bien de la escuela de mis hijos. Le pedimos a su empleador un recorte salarial. Probamos de todo. Al final, no queríamos poner en peligro los únicos ingresos de nuestra familia y decidimos que era mejor que mi esposo aceptara el trabajo y, en consecuencia, perdiera la escuela de nuestra hija. Además de todas esas cosas, estaba en medio de las elecciones parciales de cinco clases. Si perdiera mi cuidado infantil, reprobaría todas mis clases. Estaba devastado y no sabía qué hacer ".

Su búsqueda de una solución la puso en contacto con Centro de derecho de cuidado infantil, que recibió financiación de First 5 LA.

Child Care Law Center representó con éxito a 89 familias - incluida la familia Martinez - en audiencias y apelaciones para evitar que se cancele su cuidado infantil asequible. Muchas de estas familias se vieron afectadas porque ganaban solo unos pocos dólares más que el techo de ingresos debido a los nuevos salarios mínimos que se estaban implementando en todo el estado.

Las pautas de ingresos familiares no se habían actualizado desde 2007. La inacción de los encargados de formular políticas estaba provocando que las familias con ingresos elegibles perdieran su cuidado infantil asequible.

"La nueva ley impacta positivamente a las familias con niños pequeños porque los padres mantendrán su cuidado infantil asequible a medida que aumenten sus salarios". -Kim Kruckel

Child Care Law Center redactó un proyecto de ley, trabajó con los padres para educar a los encargados de formular políticas sobre la necesidad de actualizar las pautas de elegibilidad de las familias y solicitó al Consejo Asesor Estatal sobre Aprendizaje Temprano que establezca un grupo de trabajo para hacer recomendaciones al gobernador. Docenas de defensores firmaron cartas de apoyo y docenas de legisladores firmaron una solicitud de carta de presupuesto a los Comités de Presupuesto en el Senado y la Asamblea.

Por su parte, Martínez fue una gran defensora de las nuevas pautas; habló en una de las sesiones de comentarios del público para el Grupo de Trabajo de Salario Mínimo del Consejo Asesor del Estado y compartió su historia con los representantes locales, instándolos a votar por la propuesta.

Como resultado, la ley que rige las pautas de ingresos familiares y los requisitos de informes para los padres de bajos ingresos con subsidios para el cuidado infantil se modificó en junio de 2017. Más de 250,000 niños se verán afectados por la nueva ley, que garantiza la inscripción en un programa de cuidado infantil durante 12 meses o el tiempo que sea necesario.

“La nueva ley impacta positivamente a las familias con niños pequeños porque los padres mantendrán su cuidado infantil asequible a medida que aumenten sus salarios”, dijo la directora ejecutiva del Child Care Law Center, Kim Kruckel. “Ayuda a las familias de bajos ingresos a salir adelante y mantenerse a la vanguardia. A medida que sus hijos desarrollan habilidades sociales y académicas, los padres pueden trabajar y concentrarse en mejorar las perspectivas de sus familias ”.

Sin la financiación de First 5 LA, Child Care Law Center no habría podido llevar a cabo esta política y el trabajo de defensa durante el tiempo prolongado que tomó, que fue de más de cuatro años.

“First 5 LA fue esencial porque mantuvo el financiamiento para la defensa del Child Care Law Center durante varios años para afectar el cambio de sistemas”, dijo Kruckel. "Puede llevar varios años educar y promover la reforma de los sistemas para ayudar de manera más eficaz a los niños y las familias".

Martínez está "increíblemente agradecido y agradecido" por las nuevas pautas.

“Muchas familias podrán continuar la escuela, el trabajo y el cuidado infantil debido a este cambio y es muy emocionante saber que este cambio finalmente se hizo realidad”, dijo.

Mientras tanto, su hija menor todavía está en preescolar, mientras que la propia Martínez ha podido permanecer en la universidad estudiando desarrollo infantil. Incluso comenzó a enseñar.

“Lo estamos haciendo bien”, dijo. “Estoy agradecido por todas las personas que abogaron por este cambio y realmente se tomaron el tiempo para comprender lo importante que es esto para las familias”.




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