Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 10 de octubre incluyen la aprobación de dos nuevas asociaciones estratégicas en el área de Comunicaciones, una presentación sobre el Refinamiento del Plan Estratégico (SPR4): Borrador del Plan Estratégico 2020-2028, y actualizaciones sobre el Fondo de Defensa y Política de Educación y Cuidado Temprano.
La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en esta página para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.
Después de la retirada de la Junta fuera del sitio del mes pasado, los Comisionados fueron bienvenidos a la reunión del 10 de octubre con las buenas noticias del reciente fallecimiento de AB 1004.
AB 1004 –– un proyecto de ley patrocinado por First 5 LA que fue escrito por Asambleísta Kevin McCarty (D-Sacramento) –– fue firmado por el gobernador Newsom el 30 de septiembre y es la primera parte de la legislación impulsada por los Primeros 5 Los Ángeles que se convierte en ley estatal. Una vez que entre en vigencia en el Año Nuevo, AB 1004 fortalecerá la supervisión de las evaluaciones del desarrollo para los niños inscritos en Medi-Cal.
“Este es un reconocimiento del hecho de que si nuestros hijos van a estar preparados para triunfar en la escuela y en la vida, es realmente importante identificar cualquier retraso y conectarse temprano, cuanto antes mejor, con los servicios y apoyos del desarrollo” Sheila Kuehl, supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la comisionada de First 5 LA, dijo.
“[AB 1004] es un ejemplo realmente emocionante de lo que podemos hacer y lo bien que funciona cuando trabajamos con tantos socios comunitarios y damos a conocer nuestra presencia en Sacramento”.Supervisora del Condado de Los Ángeles y Presidenta de la Comisión de First 5 LA, Sheila Kuehl
Haga Clic en esta página para leer nuestra historia completa sobre AB 1004.
Las acciones destacadas incluyen la aprobación de dos nuevas alianzas estratégicas en el área de comunicaciones con CalMatters y Fomento de las conexiones con los medios. Cada asociación tomará la forma de $ 150,000 durante un período de 20 meses, y los entregables serán una variedad de artículos detallados, comentarios de invitados y otras comunicaciones y contenido periodístico centrado en temas relacionados con la primera infancia.
Históricamente, la primera infancia ha sido un tema poco informado. Si bien el apoyo vocal del gobernador Newsom a los problemas de la primera infancia ha aumentado la conciencia pública, se puede hacer más para educar e informar al público en general, así como a los tomadores de decisiones y funcionarios electos sobre los problemas que afectan a los niños y las familias.
Tanto CalMatters como Fostering Media Connections son especialmente adecuados para lograr este objetivo. Como organizaciones de medios no partidistas y sin fines de lucro confiables, la financiación aprovechará sus conexiones de medios, recursos y medios establecidos para compartir y ampliar la cobertura de las historias de desarrollo de la primera infancia en un esfuerzo por crear la voluntad pública e informar a los tomadores de decisiones sobre temas relacionados con la primera infancia.
Obtenga más información sobre la asociación con CalMatters esta página y fomentar las conexiones con los medios esta página.
El siguiente en la agenda fue un presentation sobre el Refinamiento del Plan Estratégico (SPR4): Borrador del Plan Estratégico 2020-2028 presentado por el fundador de Learning for Action, Steven LaFrance, y la vicepresidenta de programas de First 5 LA, Christina Altmayer.
Desde enero, el personal de First 5 LA, en asociación con Learning for Action, ha estado trabajando para perfeccionar el Plan Estratégico que guiará los próximos ocho años de trabajo de First 5 LA.
La Junta de Comisionados ha desempeñado un papel integral en la elaboración del borrador y ha proporcionado aportes y comentarios a lo largo de cada uno de los cuatro pasos que han abarcado el proceso SPR4.
El enfoque de la presentación SPR4 fueron las prioridades estratégicas revisadas de First 5 LA. LaFrance y Altmayer ofrecieron una descripción general de este elemento "nuevo, pero familiar" del plan.
Sobre la base del trabajo que First 5 LA lanzó en 2015, las prioridades estratégicas se han refinado para reflejar y articular mejor las contribuciones específicas de First 5 LA y reconocer la integración del trabajo que existe en la comunidad, la salud, la atención temprana y los sistemas educativos y de fortalecimiento familiar. .
Las prioridades estratégicas refinadas también incorporan un enfoque en la construcción de la organización First 5 LA necesaria para hacer este trabajo hoy y en el futuro, fortaleciendo la capacidad y aumentando la eficiencia y eficacia como entidad pública.
“Las prioridades serán una nueva piedra de toque en el futuro que se basará en las pautas de inversión y estarán infundidas con los valores y orientadas hacia los resultados y la Northstar”, Explicó LaFrance.
Como piezas entrelazadas, las cuatro prioridades representan el hilo conductor del trabajo de First 5 LA y responden a la pregunta: ¿cómo funciona cada pieza de First 5 LA en conjunto?
Para conocer más sobre las prioridades estratégicas y sus respectivos objetivos, haga clic en esta página.
El Borrador Final del Plan Estratégico 2020-2028 se votará para su aprobación en la reunión de la Junta del 14 de noviembre.
Después de la presentación fue una actualización en First 5 LA's Early Care and Education Policy and Advocacy Fund (ECE PAF) otorgado por el Director de Política Pública y Asuntos Gubernamentales de First 5 LA, Peter Barth, y el Oficial del Programa de Atención Temprana y Educación (ECE), Jaime Kalenik.
El ECE PAF se lanzó hace dos años como una de las muchas tácticas utilizadas por First 5 LA para ayudar a alcanzar los objetivos de ECE de la organización. El ECE PAF, sin embargo, representó un cambio significativo en cómo First 5 LA veía la concesión de subvenciones - en lugar de ser solo un financiador y administrador de subvenciones, First 5 LA asumió el papel de defensor también.
Barth compartió las lecciones aprendidas en el transcurso del ECE PAF, afirmando la importancia de ver la promoción como un “juego largo” pero ejecutándolo con un sentido diario de urgencia.
También enfatizó la colaboración entre financiadores y beneficiarios, indicando que es mejor ser un socio beneficiario, no solo un administrador de subvenciones, y que los financiadores como First 5 LA deben enfocarse en lograr resultados, no en rastrear los resultados.
Kalenik y Barth también comentaron sobre la lección de integración aprendida de ECE PAF, y cómo la noción de colaboración se está aplicando internamente, ya que la División de Programas trabaja con Asuntos Gubernamentales para promover los objetivos del programa ECE a través de esfuerzos de promoción.
“No se trata de qué departamento es dueño de qué trabajo, hablando de las cuatro prioridades de SPR4 de las que acabamos de hablar, sino de que estamos haciendo esto juntos de manera integrada”, dijo Barth.
Más adelante se compartieron más detalles sobre las lecciones aprendidas y los resultados en el Comité de Programación y Planificación del 24 de octubre.
“Una de las cosas interesantes de estar aquí durante varios años es que parece que ha habido una verdadera maduración de toda la empresa, el personal y nosotros”, dijo la comisionada Kuehl en su declaración final.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados es el 14 de noviembre.
