Los aspectos más destacados de la reunión de la Comisión del 12 de julio incluyen una "caminata por la galería" única e interactiva para actualizar y recibir comentarios de los miembros de la Junta sobre el progreso y el proceso del Marco de Impacto de First 5 LA, así como la aprobación de dos enmiendas clave, una nueva asociación estratégica y un nuevo acuerdo que se basará en el proyecto Marco de Impacto, aumentará los factores de protección, promoverá la educación preescolar y mejorará la nutrición de los niños.
La Junta de Comisionados se reúne el segundo jueves de cada mes a la 1:30 pm, a menos que se indique lo contrario, en las oficinas de First 5 LA. Todas las reuniones están abiertas al público y las agendas se publican en nuestro sitio web con al menos 72 horas de anticipación. Por favor revise nuestro Calendario de comisiones para obtener toda la información actualizada de la reunión y haga clic en esta página para paquetes de reuniones de la Comisión, agendas, resúmenes y notas de reuniones.
¿Qué sistemas estamos trabajando para cambiar? ¿Cómo contribuye First 5 LA a mejorar los sistemas? ¿Cómo sabremos que estamos progresando? ¿Cómo se ve el éxito para los niños y las familias en el condado de Los Ángeles?
“¿Cuáles son los resultados? ¿Qué significa tener éxito? " -Jonathan Sherín
Estas fueron las preguntas clave que el personal de First 5 LA planteó en una sesión ingeniosa e interactiva diseñada para involucrar a los comisionados y obtener sus conocimientos sobre la agencia. Proyecto marco de impacto, que desarrollará indicadores que capten cómo First 5 LA está logrando su visión de garantizar que todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida para el 2028.
Como explicó la directora ejecutiva Kim Belshé en su Publicación de puntos de conexión Anticipándose a la reunión de la Junta del día, “Ninguna respuesta única puede satisfacer estas preguntas. Y, de hecho, las respuestas pueden cambiar a medida que avanzamos, progresamos y aprendemos de la experiencia. Pero esa es la naturaleza del trabajo que hacemos para abrir nuevos canales para las familias y los niños pequeños: no es un proceso lineal, sino que cambia con el tiempo ".
Progreso a nivel del condado: indicadores de cómo estamos impactando a todos los niños en Los Ángeles y mejorando su preparación para la escuela.En la presentación principal de la reunión de la Junta de julio, la Vicepresidenta de Integración del Aprendizaje, Daniela Pineda, brindó a la Junta una descripción general de First 5 Desarrollo de LA del Impact Framework. Explicó que el Marco de Impacto desarrollará un conjunto integral de métricas para comprender:
- Resultados (resultados a corto y largo plazo): indicadores de progreso en el cambio de sistemas para apoyar mejor la preparación de los niños para la escuela.
- Medidas de seguimiento: indicadores del contexto y el entorno para los niños y las familias que pueden tener un impacto en nuestro trabajo.
El objetivo de este trabajo es ayudar a First 5 LA a alcanzar su Estrella del Norte: para el 2028, todos los niños del condado de Los Ángeles ingresarán al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida.
Las reuniones anteriores de la Junta han presentado paneles de discusión sobre políticas, cambio de sistemas y aprendizaje de sostenibilidad del Programa de Cuidado Dental para Niños de First 5 LA y de líderes en filantropía que trabajan para impulsar el cambio de sistemas, parte de un proceso continuo para "mostrar el trabajo" al compartir las ideas y los aprendizajes que se están aplicando al enfoque de First 5 LA para lograr un mayor impacto en los niños pequeños.
Si bien siempre se busca la opinión de los comisionados, la reunión de la Junta de julio utilizó un enfoque único para obtener los conocimientos de los miembros de la Junta.
A raíz de una descripción general del proceso del Marco de Impacto por Pineda, los miembros de la Junta fueron invitados a hacer una “caminata por la galería”, donde participaron en un total de cinco sesiones, cada una correspondiente a una estrategia dentro de los resultados de Atención y Educación Temprana (ECE) y Sistemas Relacionados con la Salud. Estas áreas de resultados fueron elegidas porque están más avanzadas en el desarrollo del Marco de Impacto.
Las estrategias para ECE incluyeron 1) Política y defensa, 2) Desarrollo Profesional y de la Fuerza Laboral y 3) Sistema de calificación y mejora de la calidad (QRIS). Las estrategias de los sistemas de salud fueron 1) Cambio de sistemas informado por trauma y resiliencia y 2) Identificación e intervención tempranas (EII).
Impulsados por las presentaciones del personal, los comisionados formularon varias preguntas incisivas que abarcaban el desafío de medir los cambios, el uso de datos longitudinales, la diferencia entre “productos” versus “resultados” y el nivel de inclusión de padres y miembros de la comunidad.
La presentación de Cristina Peña, oficial principal de programas, sobre EII se centró en los esfuerzos para mejorar y expandir las evaluaciones del desarrollo de los niños pequeños para identificar retrasos y brindar apoyo temprano, que en First 5 LA incluye una asociación en Ayúdame a crecer-LA e inversión en First Connections.
“¿Cuáles son los resultados? ¿Qué significa tener éxito? " preguntó el comisionado Jonathan Sherin, quien se desempeña como director del Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles.
En la discusión sobre el desarrollo de la fuerza laboral de ECE con Debra Colman, oficial senior de programas, la vicepresidenta de la Comisión Judy Abdo preguntó qué está haciendo First 5 LA para aumentar el número de estudiantes que eligen ECE como carrera. Como lo demuestra el Evaluación de las necesidades de cuidado infantil publicado el año pasado, Abdo señaló que, financieramente, “uno de los peores trabajos es el cuidado de la primera infancia. La tentación es encontrar algo que pague mejor ".
Coleman dijo que las preocupaciones de Abdo se elevarían en el trabajo de First 5 LA con socios como la Cámara de Comercio del Área de Los Ángeles, que convoca a una Consejo de Desarrollo de Políticas de Educación y Fuerza Laboral.
En la discusión de QRIS, la oficial principal de programas Mabel Muñoz señaló que el esfuerzo está dirigido al 20 por ciento de los 9,500 proveedores de ECE con licencia en el condado de Los Ángeles, incluida la atención familiar, en el centro y en la escuela.
La comisionada Romalis Taylor sugirió que los padres y miembros de la comunidad se involucren más en este proceso. “La mayoría de la gente no sabe que el 90 por ciento del cerebro se desarrolla a los 5 años”, dijo. "Tenemos que involucrar a los padres en esto".
En su presentación, Pegah Faed, oficial sénior del programa de First 5 LA, señaló la importancia del trabajo de cambio de sistemas informado por el trauma y la resiliencia que se está realizando, y señaló que el 60 por ciento de los niños en el condado de Los Ángeles experimentan al menos una La experiencia adversa de la infancia y el 12 por ciento experimenta cuatro o más Experiencias Adversas en la Infancia, o ACE. Cuanto mayor sea el número de ACE, mayor será el riesgo de una amplia gama de resultados negativos para la salud.
"La reunión de la Comisión de julio brindó una oportunidad única para involucrar a nuestros Comisionados y aprovechar sus conocimientos sobre nuestro trabajo en curso de cambio de políticas y sistemas". -Christina Altmayer
Unidos en una asociación público-privada por la California Community Foundation, The California Endowment, The Ralph M. Parsons Foundation y la Conrad N. Hilton Foundation, First 5 LA y sus socios están pidiendo un compromiso dentro de las organizaciones y sistemas para ayudar a las personas, todas las familias y comunidades se recuperan del trauma y fortalecen su capacidad de recuperación.
La comisionada Karla Pleitéz Howell preguntó qué “valor agregado” aporta First 5 LA que es diferente de otras organizaciones.
Faed respondió a Pleitéz Howell señalando que First 5 LA está pasando de ser inicialmente un convocante a la siguiente fase. Ella citó una nueva asociación estratégica durante dos años con el Departamento de Salud y Servicios Humanos de la ciudad de Long Beach para servir como organización coordinadora para fortalecer un enfoque basado en sistemas cruzados, trauma en toda la ciudad y resiliencia dentro de la comunidad.
"La reunión de la Comisión de julio brindó una oportunidad única para involucrar a nuestros Comisionados y aprovechar sus conocimientos sobre nuestro trabajo en curso de cambio de políticas y sistemas", agregó la Vicepresidenta de Programas Christina Altmayer, cuyo equipo realizó presentaciones a los miembros de la Junta durante la "caminata por la galería". “Sus preguntas nos llevaron a seguir pensando detenidamente sobre los sistemas con los que estamos trabajando y a pensar en cómo estamos involucrando a los padres, miembros de la comunidad en este trabajo para mejorar los resultados para los niños y las familias”.
En cuanto a los próximos pasos, el personal regresará a la Junta en septiembre para reflexionar más y proporcionar una actualización sobre las dos áreas de resultados restantes. En el otoño, el personal presentará a la Junta una propuesta de resultados a nivel de condado y medidas de seguimiento para su aprobación y propondrá un enfoque sobre cómo perfeccionar el plan estratégico actual de First 5 LA.
“Fue una conversación animada en la que los comisionados plantearon apropiadamente preguntas sobre cómo First 5 LA se está moviendo para hacer operativo el Marco de Impacto”, dijo Pineda. "Las preguntas de los comisionados sobre cómo estableceremos las líneas de base adecuadas, obtendremos los datos más relevantes y seleccionaremos los mejores indicadores informarán nuestro trabajo actual para refinar un plan de medición que establezca estos detalles".
En otra acción, la Junta aprobó por unanimidad dos enmiendas clave, una nueva asociación estratégica y un nuevo acuerdo que se basará en el proyecto del Marco de Impacto, aumentará los factores de protección, promoverá la educación preescolar y mejorará la nutrición de los niños.
- El acuerdo es por $ 199,485 por dos años con LaFrance Associates, LLC DBA Learning for Action para contribuir a las tres fases del proyecto Impact Framework con investigación, desarrollo de capacidades y asistencia técnica.
- El nuevo La asociación estratégica es con el distrito escolar unificado de Pomona (PUSD) para apoyar la iniciativa "Reinvertir en el éxito" (RIS) por una cantidad que no exceda los $ 930,557 durante tres años, incluidos $ 374,189 para un contrato inicial de 11 meses a partir del 1 de agosto. RIS generará un modelo de financiación preescolar para otros distritos escolares en el condado de Los Ángeles para seguir potencialmente. Los fondos de First 5 LA respaldarán los costos de personal no relacionados con las franjas horarias, los costos operativos no relacionados con las franjas horarias y las tarifas para padres.
- Para obtener más aprendizajes y pruebas de Proyecto DULCE (Comprensión del desarrollo y colaboración legal para todos) Modelo, First 5 LA es enmienda de una asociación estratégica con The Children's Clinic (TCC) y Northeast Valley Health Corporation (NEVHC) por $ 880,000 por un monto total que no exceda los $ 2,537,300 hasta el 30 de junio de 2020. La enmienda permitirá a TCC y NEVHC, actuales socios clínicos del Proyecto DULCE, expandir el Proyecto DULCE para un sitio clínico adicional. Primeros 5 LA está invirtiendo en el Proyecto DULCE como modelo de cambio de práctica interdisciplinar diseñado para apoyar el desarrollo infantil y reducir el estrés tóxico en un momento crítico para toda la familia.
- La Junta también aprobó una enmienda de $ 206,447 con el Ecology Center para extender el Partido de mercado programa de cupones hasta el 11 de septiembre. Market Match iguala los montos de compra de frutas y verduras frescas en los mercados de agricultores participantes en el condado de Los Ángeles para familias con niños de 0 a 5 años que participan en Cal Fresh y Women, Infants and Children (WIC).
La Junta de Comisionados de First 5 LA se volverá a reunir en septiembre.
