Enfoque para el futuro: Plan estratégico de First 5 AL 2015-2020
Preguntas frecuentes
El Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA sirve como una hoja de ruta que ayudará a la organización a mejorar la forma en que contribuimos a un cambio positivo y duradero para los niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años y sus padres / cuidadores. El plan nos da mayor claridad, dirección y enfoque para los próximos 5 años y más. Junto con las Directrices de gobernanza, el Plan estratégico 2015-2020 garantizará una mayor transparencia en la toma de decisiones en el futuro y promoverá la rendición de cuentas. Las siguientes son algunas preguntas importantes y frecuentes relacionadas con el Plan Estratégico 2015-2020. Se divide en 4 secciones: (1) antecedentes, que proporciona una descripción general de la información que ayudó a dar forma al desarrollo del plan; (2) proceso, que describe los pasos utilizados para desarrollar el plan; (3) contenido, que describe los componentes principales del plan; y (4) términos y definiciones comunes.
1.¿Qué información utilizó el personal para informar la creación del Plan?
El personal utilizó muchos insumos para crear el plan. Algunos incluyen:
- Primeros 5 LA's 2013 "Escuchar, aprender y liderar”(L3) esfuerzo, que destacó problemas y oportunidades para que First 5 LA contribuya a un mayor impacto para los niños pequeños del condado de Los Ángeles y sus familias.
- Comentarios de padres / cuidadores, líderes comunitarios y residentes, organizaciones que hemos financiado, funcionarios electos, organizaciones sin fines de lucro, personal de First 5 LA y la Junta de Comisionados.
- Proyección fiscal a largo plazo de First 5 LA, que analiza los gastos actuales y futuros y los ingresos por impuestos al tabaco.
- El panorama cambiante para los padres / cuidadores en el condado de Los Ángeles, como el cambio en la demografía del condado de Los Ángeles y las tendencias en las estadísticas clave que rastrean el bienestar de los niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años.
- El panorama de políticas y financiamiento para el condado de Los Ángeles, California y el país, con el fin de identificar desarrollos y oportunidades clave de políticas y financiamiento relevantes para los objetivos y resultados de First 5 LA.
2.¿Por qué es importante examinar y reenfocar la dirección estratégica de First 5 LA?
Durante más de 15 años, First 5 LA se ha dedicado a atender a niños desde el período prenatal hasta los 5 años y a sus familias. Sin embargo, a través de una evaluación exhaustiva, First 5 LA escuchó que le falta claridad y enfoque en su dirección. Esta falta de dirección se reflejó en la financiación y los procesos de la organización, que se consideraban dispersos, tratando de abordar demasiadas cuestiones y sin lograr un impacto a nivel poblacional. Al tratar de ser todo para todas las personas, First 5 LA había creado más de 50 iniciativas.
Si First 5 LA continuara realizando "negocios como de costumbre", distribuyendo sus recursos en declive entre numerosos servicios discretos cuyo beneficio se limita a aquellos que tienen la suerte de participar, la organización solo podría ayudar a un número relativamente pequeño de familias y niños durante un período de tiempo. tiempo limitado. Se necesitaba una nueva forma de enfocar el trabajo para lograr el mayor impacto en los niños desde el período prenatal hasta los 5 años y sus familias.
Además, desde una perspectiva financiera, First 5 LA espera una disminución continua en los futuros ingresos por impuestos al tabaco. Los datos estatales indican que los ingresos anuales por impuestos al tabaco disminuirán en un 15 por ciento durante los próximos 6 años, de $90.3 millones (años fiscales 13-14) a $76.9 millones (años fiscales 19-20). Desde 2008-2009, los gastos anuales de First 5 LA han más que duplicado los ingresos anuales, lo que es financieramente insostenible. Es necesaria una dirección estratégica enfocada para First 5 LA para contribuir a un mayor impacto para los niños pequeños en todo el condado y apoyar la alineación de los ingresos y gastos de First 5 LA.
3.¿Por qué es importante invertir en los primeros años de vida de un niño? ¿Por qué es esto importante para las familias del condado de Los Ángeles?
La investigación nos dice que los primeros años de la infancia son importantes. Sabemos que la arquitectura básica del cerebro comienza a formarse antes del nacimiento y que el 80 por ciento del cerebro de un niño se desarrolla a los 3 años. Eso significa que los primeros momentos tienen un impacto duradero en el éxito de un niño en la escuela y en la vida. Y cuando un niño tiene éxito en la escuela, es más probable que evite las trampas y los costosos gastos públicos de la deserción escolar, la paternidad temprana, la pobreza y el sistema judicial.
Lo que les suceda a nuestros hijos más pequeños hoy nos afectará a todos mañana. Cuando dedicamos atención y recursos a los niños en las primeras etapas de su vida, estamos sentando las bases de nuestro futuro. Cuando los niños y sus familias reciben apoyo, estamos invirtiendo en el futuro del condado de Los Ángeles.
4.¿Cuál fue el proceso de elaboración del Plan Estratégico 2015-2020?
El Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA se desarrolló a través de un proceso riguroso que se basó en la experiencia, la sabiduría y la contribución de una multitud de partes interesadas de First 5 LA. El proceso comenzó con una evaluación extensa que ayudó a la organización a comprender su papel en la mejora de los resultados para los niños pequeños del condado de Los Ángeles, así como los factores externos, como nuevas investigaciones y trabajos realizados por otras organizaciones o agencias. Sobre la base de esta sólida base de datos y análisis, First 5 LA trabajó con la comunidad, sus partes interesadas, los comisionados y el personal para desarrollar un plan estratégico 2015-2020 que nos ayudaría a lograr nuestro resultado general: que todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al kindergarten listos tener éxito en la escuela y en la vida.
5.¿Cuáles son los resultados prioritarios de First 5 LA y cómo se identificaron?
First 5 LA identificó las áreas que afectan la capacidad de los niños para ingresar al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida. Los datos del Distrito Escolar Unificado de LA, por ejemplo, destacan brechas críticas en el cuidado y la educación temprana, con solo el 34 por ciento de los latinos y el 37 por ciento de los estudiantes afroamericanos con calificaciones de competencia en lectura de tercer grado o más. También se descubrió que el abuso y la negligencia fundamentados están aumentando para los niños prenatales hasta los 3 años en el condado de Los Ángeles. Con tales análisis y datos en mente, los comisionados de First 5 LA desarrollaron resultados prioritarios para fortalecer a los padres y cuidadores en el contexto de las familias, las comunidades y los sistemas de servicios y apoyos para que, a su vez, puedan respaldar los mejores resultados posibles para los niños desde la edad prenatal hasta la edad. 5. Estos Resultados se probaron y perfeccionaron mediante una encuesta comunitaria, así como un examen de factores externos, como nuevas investigaciones y trabajos realizados por otras organizaciones o agencias.
First 5 LA ha identificado 4 formas interdependientes y conectadas en las que puede trabajar con socios para ayudar a los niños a ingresar al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida. Los resultados prioritarios son:
- Familias: Trabajaremos con los padres y cuidadores para que tengan las habilidades, el conocimiento y los recursos que necesitan para apoyar el desarrollo de sus hijos.
- Comunidades: Apoyaremos la capacidad de una comunidad para fomentar vecindarios seguros, saludables y comprometidos que ayuden a los niños y sus familias a prosperar.
- Sistemas de educación y cuidado infantil: Aumentaremos el acceso a guarderías y preescolares asequibles y de calidad.
- Sistemas de servicios de salud, salud mental y abuso de sustancias: Mejoraremos la forma en que los sistemas relacionados con la salud coordinan y brindan atención a los niños pequeños y sus familias en el condado de Los Ángeles.
6.¿Cuáles son las áreas de enfoque de First 5 LA?
Con el fin de proporcionar un enfoque claro y bien definido para nuestro trabajo, se identificaron las Áreas de Enfoque Prioritario para definir mejor el tipo de cambio que First 5 LA puede afectar de manera medible dentro de cada Resultado. First 5 LA tiene 9 Áreas de Enfoque Prioritario, cada una de las cuales apoya nuestros Resultados. A continuación se proporciona un ejemplo de un Área de enfoque dentro de cada Resultado. Para obtener la lista completa de áreas de enfoque, consulte el Plan estratégico 2015-2020.
- Las familias
- Area de enfoque: Mayor resiliencia de los padres / cuidadores; conexiones sociales; conocimiento de la paternidad y el desarrollo infantil; capacidad para brindar entornos enriquecedores, estructurados y enriquecedores para sus hijos; y acceso a soportes de hormigón en momentos de necesidad.
- Comunidades
- Area de enfoque: Los miembros de la comunidad tienen una visión compartida y actúan colectivamente para mejorar las políticas, los servicios y los entornos que afectan a las familias.
- Sistemas de educación y cuidado infantil
- Area de enfoque: Mejor acceso a cuidados y educación temprana asequibles, de calidad y sostenibles, especialmente entre las poblaciones de alto riesgo.
- Sistemas de salud, salud mental y abuso de sustancias
- Area de enfoque: Mayor eficacia y capacidad de respuesta de los programas de detección e intervención temprana en los sistemas de servicios de salud, salud mental y abuso de sustancias.
7.¿Cómo determinó First 5 LA sus estrategias y cuáles son?
Las estrategias describen cómo First 5 LA generará impacto dentro de cada una de las áreas de resultados prioritarios y áreas de enfoque prioritario. Hemos identificado 10 estrategias específicas, que representan formas en las que podemos hacer una diferencia significativa para ayudar a los niños a ingresar al kindergarten listos para tener éxito en la escuela y en la vida. Estas 10 estrategias se desarrollaron en base a la investigación y experiencia de First 5 LA en las áreas de resultados y la participación de las partes interesadas. A continuación se proporciona un ejemplo de una estrategia dentro de cada resultado. Para obtener la lista completa de Estrategias, consulte el Plan Estratégico 2015-2020.
- Las familias
- Estrategia: Dirigir la prueba, modificación y expansión de prácticas y programas basados en evidencia que trabajan directamente con los padres / cuidadores para aumentar los factores de protección familiar, con un enfoque principal en Welcome Baby y modelos de visitas domiciliarias específicas. Nota: Consulte la pregunta 21 a continuación. para obtener más información sobre los factores de protección.
- Comunidades
- Estrategia: Convocar y crear oportunidades de colaboración entre padres / cuidadores, residentes, organizaciones e instituciones en múltiples sectores dentro del Best Start Comunidades para trabajar juntas para lograr los resultados centrales del Marco Construyendo Familias Más Fuertes.
- Sistemas de educación y cuidado infantil
- Estrategia: Abogar por una mayor inversión pública en cuidado y educación temprana de calidad, con un enfoque tanto en el cuidado de bebés y niños pequeños como en el preescolar.
- Sistemas de salud, salud mental y abuso de sustancias
- Estrategia: Abogar por cambios de políticas y prácticas para apoyar los esfuerzos para mejorar la coordinación y el funcionamiento de los programas de detección, evaluación e intervención temprana del desarrollo.
8.¿Cuándo entra en vigor el Plan Estratégico 2015-2020 y cuáles son los próximos pasos para el plan?
El nuevo Plan Estratégico de 5 años entra en vigor el 1 de julio de 2015. Para garantizar que First 5 LA esté preparado para su implementación, llevaremos a cabo actividades de planificación de implementación este invierno y la próxima primavera, incluido el refinamiento de estrategias, el desarrollo de un marco de evaluación y aprendizaje para medir nuestro progreso y la alineación organizacional del personal, la estructura y los procesos.
9.¿First 5 LA buscará ingresos adicionales o First 5 LA dependerá de los ingresos por impuestos al tabaco?
A partir de ahora, First 5 LA depende de los ingresos fiscales del tabaco. Durante la planificación de la implementación, First 5 LA explorará oportunidades para aumentar los ingresos de fuentes alternativas.
10.¿Qué hay de nuevo o diferente en el Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA?
El Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA pone a los padres / cuidadores en el centro de nuestro trabajo, dado su papel central en el desarrollo de un niño. Nuestro plan reconoce que cuando los padres / cuidadores tienen las habilidades, el conocimiento y el acceso a los recursos que necesitan para apoyar a sus hijos, los resultados de los niños mejorarán. Sin embargo, los padres / cuidadores no operan en el vacío. Viven en barrios, pertenecen a comunidades e interactúan con sistemas de servicios y apoyos. En consecuencia, el Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA establece un camino a seguir para que la organización se concentre en:
- Trabajar con los padres y cuidadores para asegurarse de que tengan las habilidades, el conocimiento y el acceso a los recursos que necesitan para apoyar el desarrollo de su hijo.
- Apoyar la capacidad de una comunidad para fomentar vecindarios seguros, saludables y comprometidos que ayuden a los niños y sus familias a prosperar.
- Incrementar el acceso a guarderías y preescolares asequibles y de calidad.
- Mejorar la forma en que los sistemas relacionados con la salud coordinan y brindan atención a los niños pequeños y sus familias en el condado de Los Ángeles
Además, en el pasado, First 5 LA ha centrado gran parte de nuestros esfuerzos en respaldar servicios directos a través de múltiples programas discretos y no relacionados. En el futuro, First 5 LA pondrá mayor énfasis en las políticas, la defensa y los esfuerzos de cambio de sistemas que ofrecen el potencial de tener un impacto amplio y duradero para los niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años y sus familias. Los esfuerzos de servicio directo se centrarán en la investigación y el desarrollo a fin de promover soluciones sistémicas que aborden la preparación escolar de los niños. Además, First 5 LA se centrará en el cambio a nivel de sistemas, trabajando con organizaciones, comunidades y agencias públicas en nuevas formas de cambiar la forma en que los servicios y apoyos se organizan y brindan, para permitir que la mayor cantidad de niños estén listos para el jardín de infantes. Con el cambio a nivel de sistema se obtienen procesos mejorados, nuevas ideas, cambios en las actitudes y comportamientos de las personas, y nuevas prácticas y salvaguardias.
11.¿Qué significa el trabajo descrito en el Plan Estratégico 2015-2020 para los padres / cuidadores, niños, beneficiarios y socios?
El resultado general que busca First 5 LA es que todos los niños del condado de Los Ángeles ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida. ¿Qué hará falta para eso? Padres/cuidadores con las habilidades, conocimientos y acceso a recursos para apoyar un desarrollo óptimo; comunidades que promuevan vecindarios que apoyen a las familias; y sistemas de servicios y apoyos que estén coordinados y respondan a las necesidades de las familias con niños pequeños. A medida que la organización cambie su estrategia de inversión, First 5 LA trabajará con socios, antiguos y nuevos, para apoyar la educación y participación de los padres, la construcción comunitaria y las iniciativas políticas. Este trabajo apoyará a los niños desde el período prenatal hasta los 5 años y a sus familias de una manera que logre un impacto amplio y duradero.
12.¿First 5 LA se está alejando de la financiación de servicios directos?
First 5 LA no se está alejando de la financiación de servicios directos, sino que está reorientando la forma en que financia estos servicios. Bajo la dirección de la Comisión, según lo dispuesto en las Directrices de Gobernanza y el Plan Estratégico 2015-2020, la estrategia de inversión de First 5 LA maximizará el retorno de sus recursos contribuyendo a iniciativas que crearán el mayor impacto posible para los niños prenatales hasta los 5 años y sus familias. Con ese fin, First 5 LA pondrá un mayor énfasis en el cambio a nivel de políticas y sistemas, ya que tienen la capacidad de crear un cambio duradero para la mayor cantidad de niños.
13.¿Cómo afecta el Plan Estratégico 2015-2020 a los compromisos actuales de First 5 LA?
First 5 LA se compromete a cumplir con todos los compromisos de financiación actuales hasta el final de la vigencia de su contrato. De acuerdo con las Pautas de Gobernanza, el apoyo de First 5 LA finalizará de acuerdo con el tiempo establecido en la adjudicación de la subvención/contrato. La Comisión no tiene ninguna obligación de continuar financiando más allá de la fecha de vencimiento. Todos los nuevos fondos se revisarán de acuerdo con las Directrices de Gobernanza de First 5 LA y el Plan Estratégico 2015-2020.
14.¿Cómo afecta el Plan Estratégico 2015-2020 la inversión de First 5 LA en Los Ángeles Universal Preschool (LAUP)?
El contrato actual de First 5 LA con LAUP expirará el 30 de junio de 2016, de conformidad con las Directrices de Gobernanza aprobadas por la Comisión, que requieren que todos los contratos finalicen en su fecha de vencimiento programada. LAUP ha tomado medidas proactivas para prepararse para la finalización de su contrato con First 5 LA en junio de 2016; Estos pasos se basaron en la experiencia y los éxitos de LAUP, el cambiante panorama de la educación y el cuidado temprano, y sus esfuerzos y consideraciones en torno a la sostenibilidad. Además, First 5 LA ha proporcionado a LAUP recursos financieros y humanos para apoyar a LAUP durante este oportuno y necesario proceso de planificación estratégica y comercial.
First 5 LA espera trabajar con LAUP y otros socios de educación y cuidado temprano (ECE) donde exista una alineación de prioridades estratégicas en áreas tales como la promoción del cambio de políticas públicas de ECE, un sistema uniforme de calificación y mejora de la calidad y el desarrollo de la fuerza laboral.
15.¿Cómo el Welcome Baby y Best Start esfuerzos encajan dentro del Plan Estratégico 2015-2020?
Los resultados prioritarios de Estrategias en las familias y comunidades se basan en el programa Welcome Baby actual de First 5 LA y Best Start y su trabajo.
- Welcome Baby: First 5 LA continuará apoyando a Welcome Baby, un programa de visitas domiciliarias prenatales y para recién nacidos, que representa una inversión significativa para mejorar la relación niño-padre/cuidador y la salud, seguridad y protección de los niños y sus familias. First 5 LA apoyará Welcome Baby y, según sea necesario, servicios intensivos de visitas domiciliarias para todos los nuevos padres en los 14 Best Start Comunidades. Las inversiones adicionales incluyen el apoyo a los esfuerzos para medir el impacto de Welcome Baby, la promoción de inversiones públicas y privadas en Welcome Baby y comunicaciones para aumentar la conciencia y el conocimiento en todo el condado sobre el programa y su impacto.
- Best Start: El trabajo en el lugar de First 5 LA continuará con el fin de apoyar el fortalecimiento familiar y desarrollar la capacidad comunitaria en los 14 Best Start Comunidades. Específicamente, continuaremos trabajando dentro de cada Best Start Comunidad para desarrollar su capacidad para comunicar sus actividades dentro y entre Best Start Comunidades para ampliar la participación. También trabajaremos dentro de estas comunidades para desarrollar sus conocimientos y habilidades para abogar por una mayor inversión y ayudar a estas comunidades a tomar decisiones más informadas sobre el cuidado y la educación temprana y los servicios y apoyos relacionados con la salud.
16.¿Cómo va a decidir First 5 LA qué esfuerzos financiará en el futuro?
De acuerdo con la dirección de la Comisión de aclarar y enfocar la dirección estratégica, el papel y el impacto de First 5 LA, la Junta adoptó 6 pautas de inversión para informar la toma de decisiones. Las pautas requieren que las inversiones:
- Centrarse en la prevención.
- Centrarse en el cambio de políticas públicas para aumentar las inversiones públicas en los niños y las familias, y en la mejora del sistema de prestación de servicios para aumentar la eficacia y la coordinación de los servicios y apoyos para las familias con niños pequeños.
- Buscar tener un impacto amplio, afectando a un gran número de personas.
- Priorizar inversiones que fortalezcan a las familias y, siempre que sea posible, mejoren las comunidades en las que viven.
- Priorizar la identificación y el incremento de prácticas que estén respaldadas por evidencia.
- Involucrar a los socios en la etapa más temprana posible de actividad y / o inversión.
17.¿Habrá una cantidad determinada de financiación para cada resultado?
Al desarrollar el Plan Estratégico 2015-2020, First 5 LA realizó análisis para estimar el costo de implementación del plan por las 4 áreas de Resultados. Estas estimaciones de costos se seguirán perfeccionando durante la planificación de la implementación. Además, la revisión anual del Plan Estratégico 2015-2020 brindará otra oportunidad para actualizar los gastos estimados.
18.¿Cómo será responsable First 5 LA? ¿Cómo medirá el éxito?
First 5 LA se compromete a utilizar datos para comprender su contribución a los resultados prioritarios, refinar sus estrategias y mejorar continuamente para brindar un mejor apoyo a los niños desde la etapa prenatal hasta los 5 años y a sus familias.
Como parte del trabajo durante los próximos 5 años, First 5 LA:
- Desarrollar sistemas para recopilar datos para determinar el progreso hacia las metas.
- Realizar evaluaciones que ayuden a identificar las mejores prácticas y lecciones aprendidas.
- Comparta el progreso y el aprendizaje a través de herramientas como paneles y un informe anual de responsabilidad y aprendizaje.
Términos y definiciones comunes:
19.¿Cuáles son las pautas de gobernanza de First 5 LA?
Las pautas de gobernanza de First 5 LA proporcionan importantes medidas de seguridad que ayudan a la organización a tomar decisiones sobre inversiones. First 5 LA adoptó las Directrices de Gobernanza para promover la transparencia, la coherencia y el enfoque en la toma de decisiones, el desarrollo presupuestario y la implementación del Plan Estratégico. La Comisión cree que estas reglas de toma de decisiones ayudarán a la organización a contribuir a un mayor impacto en nombre de los niños pequeños en el condado de Los Ángeles.
20.¿Qué es el cambio de sistemas?
El cambio de sistemas consiste en trabajar con organizaciones, comunidades y agencias públicas en nuevas formas de cambiar la forma en que se organizan y prestan los servicios y apoyos.
Cuando cambiamos y mejoramos sistemas:
- Las organizaciones y las comunidades trabajan mejor juntas
- Cómo mejoran los servicios y apoyos
- Las actitudes y comportamientos de las personas cambian
- Se implementan nuevas prácticas y salvaguardas que protegen a las familias
- Se ofrecen mejores servicios y programas
21.¿Cuáles son los factores protectores?
La Centro de Estudios de Políticas Sociales La investigación muestra que cuando los padres / cuidadores tienen ciertas habilidades y apoyos, los resultados de los niños mejoran. Estas habilidades y apoyos se conocen como factores protectores e incluyen la capacidad de los padres y cuidadores para: (1) manejar el estrés, (2) tener relaciones positivas y conexiones sociales, (3) comprender cómo se desarrolla un niño y su papel en el apoyo a su / su crecimiento, (4) brindan ambientes positivos para sus hijos y (5) tienen acceso a los servicios cuando los necesitan.
El Plan Estratégico 5-2015 de First 2020 LA apoyará a los padres para desarrollar los Factores de Protección en el contexto de las familias, las comunidades y los sistemas de servicios y apoyos.
22. ¿Qué es el Marco Construyendo Familias Más Fuertes?
El trabajo basado en el lugar de First 5 LA, conocido como Best Start, opera bajo el Marco de construcción de familias más fuertes (BSFF). Este Marco afirma que si las familias son fuertes y las comunidades apoyan a las familias para que tengan éxito, los niños estarán sanos, seguros y listos para la escuela. Dado esto, el BSFF identifica las fortalezas y capacidades de la familia y la comunidad, basadas en los factores protectores, que pueden ayudar a garantizar que todos los niños ingresen al jardín de infantes listos para tener éxito en la escuela y en la vida:
Las familias:
- Capacidades familiares: padres / cuidadores informados, resilientes y afectuosos
- Conexiones sociales: familias que participan en redes sociales positivas
- Apoyos concretos: acceso a servicios y apoyos en tiempos de crisis
Comunidades:
- Servicios y apoyos coordinados que satisfacen las necesidades de las familias
- Una visión compartida y acción colectiva para fortalecer a las familias
- Redes sociales y espacios seguros o de recreación e interacción
