Diana Caraga | Director de Apoyo Familiar

Abril 21, 2023

Construir un sistema coordinado de visitas domiciliarias que conduzca a niños y familias prósperas requiere no solo tiempo, sino también un esfuerzo colectivo entre diversos socios que se unen para trabajar en colaboración. En el condado de Los Ángeles, estos esfuerzos abarcaron varios años y requirieron la participación continua de socios clave, que van desde financiadores y defensores hasta proveedores, visitantes domiciliarios y familias. Mantener colectivamente la visión de un sistema unificado de visitas domiciliarias ha resultado en un avance constante hacia esta meta.   

Los modelos de visitas domiciliarias pueden tener sus propios aspectos únicos, pero la Oficina de Administración para Niños y Familias a nivel federal describe bien el concepto central: las visitas domiciliarias son una estrategia de prestación de servicios que tiene como objetivo apoyar el desarrollo saludable y el bienestar de los niños y familias Los objetivos del programa van desde la salud materna, la salud y el desarrollo infantil, la prevención del maltrato y la autosuficiencia. Son intervenciones preventivas enfocadas en promover la crianza positiva y el apego saludable.  

Décadas de investigación demostrar que las visitas domiciliarias de un profesional capacitado durante el embarazo y los primeros años de vida de un niño mejoran la vida de los niños y las familias. Como un enfoque de dos generaciones, las visitas domiciliarias brindan servicios orientados tanto a los padres como a los niños para garantizar que toda la familia prospere.  

Recientemente, tuve la oportunidad de asociarme con otros para destacar los esfuerzos de construcción del sistema de visitas domiciliarias en Los Ángeles como parte de una presentación en el 12th Cumbre Nacional de Visitas al Hogar. Estos esfuerzos coordinados se originaron a partir de una moción de la Junta de Supervisores de Los Ángeles de 2016 que pedía que los departamentos clave del condado, First 5 LA, el Consorcio de Visitas Domiciliarias Perinatales y de la Primera Infancia del Condado de Los Ángeles, la Oficina de Protección Infantil y la Red de Datos Infantiles desarrollen un plan para coordinar, mejorar , expandir y abogar por visitas domiciliarias de alta calidad.  

Como resultado, las partes interesadas locales se han comprometido desde entonces a trabajar hacia una visión de un sistema unificado, voluntario y equitativo de visitas domiciliarias, lo que finalmente condujo al desarrollo de un Plan de acción de visitas domiciliarias en todo el condado en 2018. El papel fundamental de los esfuerzos de construcción del sistema y La coordinación intersectorial solo ha cobrado importancia en todo el condado de Los Ángeles en los últimos años. Esta comprensión viene con el reconocimiento de que solo trabajando juntos para cambiar las políticas y mejorar los sistemas de prestación de servicios a un nivel fundamental se pueden abordar los problemas centrales que impiden que tantos niños y sus familias obtengan el apoyo que necesitan para prosperar. 

Dado el mayor enfoque en el importante papel de los esfuerzos de construcción del sistema, First 5 California aprobó fondos en 2020 para ayudar a los condados promover una mayor coordinación y colaboración a nivel local como una forma de producir cambios significativos en el sistema. Como parte de este proyecto, First 5 California trabajó en coordinación con James Bell Associates para implementar una Red de Aprendizaje de Coordinación de Visitas Domiciliarias (CLN), reuniendo a las 58 comisiones de First 5 del condado para participar en oportunidades de aprendizaje entre pares. El proyecto de un año profundizó en una variedad de temas de coordinación, que van desde la creación de asociaciones, el aprovechamiento de fondos y el intercambio de datos hasta los procesos de referencia y la responsabilidad compartida.  

Como resultado de este proyecto, James Bell Associates se asoció con First 5 LA y First 5 Fresno en una presentación en el 12th Cumbre Nacional de Visitas al Hogar para resaltar el papel crítico de las asociaciones en los esfuerzos de construcción del sistema de visitas al hogar. Celebrada virtualmente este año, la Cumbre contó con una asistencia de más de 1,000 participantes y trajo reunirá a investigadores, profesionales, defensores, familias y partes interesadas clave que trabajen en colaboración para avanzar en el campo de las visitas domiciliarias. 

Para Los Ángeles, la presentación ayudó a resaltar la transición de trabajar en silos a desarrollar un proceso de planificación inclusivo entre las partes interesadas clave que resultó en un plan de acción para todo el condado. Esta transición ha resultado en proyectos y esfuerzos que no habrían sido tan informativos o útiles sin el aporte y la coordinación intersectorial. Un ejemplo de ello incluye aprender a maximizar las fuentes de financiación disponibles y la implementación de procesos estratégicos de comunicación y coordinación. Y, por supuesto, los esfuerzos de construcción del sistema llevaron al desarrollo de un Consejo de Liderazgo Colaborativo (CLC) que reúne a financiadores clave, departamentos del condado, proveedores y socios para ayudar a monitorear, ajustar, coordinar y defender las visitas domiciliarias a nivel del sistema en Los Ángeles. Condado. La supervisión del CLC se transfirió recientemente al Departamento de Salud Pública en 2022 

Realizar un sistema coordinado de visitas domiciliarias como parte de un sistema integral para la primera infancia requiere que todos (proveedores, líderes del condado, padres y financiadores) se comuniquen entre sí con regularidad y apoyen los esfuerzos que permitan a todos trabajar juntos hacia metas colectivas y resultados equitativos. La oportunidad de resaltar las lecciones aprendidas y las mejores prácticas con una audiencia nacional en la Cumbre de visitas domiciliarias habla de los más de 15 años de experiencia de trabajar juntos, allanar el camino y construir un sistema de visitas domiciliarias más inclusivo y coordinado para beneficiar a los niños de nuestro condado. y familias  




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