Por, Ruel Nolledo | Escritor independiente
27 de mayo de 2026
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió el jueves 14 de mayo de 2026. Además de aprobar varios acuerdos, los comisionados recibieron información actualizada sobre el presupuesto propuesto por First 5 LA para el año fiscal 2026-27, así como una presentación de personal y oradores invitados sobre las inversiones en visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles.
Al dar inicio a la reunión, la supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta, Holly Mitchell, habló sobre Vision into Action y First 5 LA. cumbre reciente El evento atrajo a más de 200 asistentes. Mitchell señaló que intervino en el evento como parte de una charla informal individual.
“Fue un espacio fantástico”, añadió Mitchell. “Con gente maravillosa que, espero, se fue sintiendo vista y escuchada, y empoderada para salir a defender y luchar por las necesidades y los derechos de nuestra población infantil de cero a cinco años”.
Añadió que las conversaciones que mantuvo allí destacaron la importancia de que Los Ángeles se uniera para proteger y apoyar a los niños pequeños y sus familias. Para dar cabida a los oradores programados en la agenda, la presidenta y directora ejecutiva de First 5 LA, Karla Pleitéz Howell, señaló que cedería sus intervenciones. Su informe escrito se puede encontrar aquí.
Actualización sobre el nuevo presupuesto de First 5 LA
A continuación, los comisionados escucharon a los miembros del equipo de finanzas de First 5 LA, quienes presentaron una actualización sobre el presupuesto de la agencia para el año fiscal 2026-2027. El vicepresidente de Operaciones y Sostenibilidad, JR Nino, explicó a la Junta el enfoque de reducción gradual plurianual, previamente aprobado hace tres años, que ha ayudado a First 5 LA a reducir su presupuesto anual a los 80 millones de dólares aprobados para el año fiscal 2025-2026.
“Gestionar nuestra situación financiera ha sido complejo y desafiante”, dijo Nino. “Ha sido un proceso iterativo de perfeccionamiento continuo de cómo operamos nosotros, nuestros socios y nuestros beneficiarios para garantizar que avancemos de la manera más eficaz y estratégica posible”.
“Cada año hemos sido muy cuidadosos con la forma en que hacemos la transición”, añadió el director financiero, Raoul Ortega. “Ha sido un proceso planificado, disciplinado y, en ocasiones, muy difícil. Pero ese enfoque intencional es precisamente lo que nos ha permitido afrontar un período de disminución de ingresos con mayor estabilidad y menos sorpresas”.
Ortega y la gerente de Planificación y Análisis Financiero, Daisy Lopez, presentaron un resumen del presupuesto propuesto de $70 millones para el año fiscal 2026-27. El presupuesto refleja una reducción del 12.5% que se ajusta al nivel de financiamiento base aprobado en el Plan Financiero a Largo Plazo (PFLP) y se espera que se compense con aproximadamente $7.1 millones en otros ingresos asegurados, incluyendo financiamiento de First 5 California, el Departamento de Salud Mental del Condado de Los Ángeles, un plan de atención administrada de Medi-Cal y LA Care. Lopez también presentó la segunda actualización anual del PFLP, que proyecta que el gasto se estabilice en aproximadamente $60 millones a partir del año fiscal 2027-28 y un saldo final de fondos de aproximadamente $88 millones en el año fiscal 2034-35.
Tras la presentación, la directora de salud pública y comisionada del condado de Los Ángeles, Barbara Ferrer, felicitó al personal por haber afrontado los difíciles retos fiscales.
“Las familias a las que servimos han perdido casi por completo su red de seguridad”, observó. “Eso dificulta mucho más pensar en cómo evaluar razonablemente lo que estamos haciendo y ajustarlo a los fondos que realmente tenemos”.
Añadió que era especialmente importante para First 5 LA identificar otras oportunidades de financiación en este momento. «Creo que existen», recalcó. «Necesitamos explorarlas… las necesidades de las familias a las que servimos no han hecho más que aumentar».
El presupuesto propuesto volverá a la Junta para su decisión final el 11 de junio. Puede encontrar una copia de la presentación completa del presupuesto. aquí.
Explorando estrategias de sostenibilidad para las visitas domiciliarias en el condado de Los Ángeles.
A continuación, los comisionados abordaron el tema de las inversiones en visitas domiciliarias en Los Ángeles. Durante su introducción, la vicepresidenta de Participación Comunitaria y Políticas, Aurea Montes-Rodriguez, señaló que las visitas domiciliarias representan la mayor inversión en servicios directos de First 5 LA, constituyendo el 38% de su presupuesto total y el 56% del gasto programático. «Las visitas domiciliarias han sido una de las inversiones más importantes y de mayor trayectoria de First 5 LA», afirmó. «Nuestros beneficiarios y socios han realizado una labor fundamental apoyando a las familias, y en este momento, nuestra situación financiera nos obliga a ajustar la inversión».
La directora de Apoyo Familiar, Diana Careaga, explicó a los comisionados la trayectoria de más de 15 años de First 5 LA en visitas domiciliarias, que comenzó con el programa piloto Welcome Baby en 2009 y se expandió a través de Healthy Families America (HFA) y Parents as Teachers (PAT). Careaga también destacó los elementos de infraestructura que han permitido el funcionamiento de la red: la función de supervisión del fortalecimiento familiar de LA Best Babies Network (LABBN) y la base de datos Stronger Families, que realiza un seguimiento de los resultados de los participantes en los distintos modelos de programas y fuentes de financiación.
“First 5 LA ha invertido una cantidad significativa de tiempo y recursos en la exploración y puesta en marcha de estrategias de sostenibilidad durante la última década”, afirmó. “En términos de sostenibilidad, las dos estrategias más prometedoras identificadas se centran en Medi-Cal y la Ley de Servicios de Prevención para las Familias Primero (FFPSA).
Varios ponentes invitados se unieron a la presentación para hablar sobre aspectos específicos de las visitas domiciliarias:
Sharlene Gozalians, directora de LA Best Babies Network (LABBN), proporcionó datos sobre la situación de los centros financiados por First 5 LA. Entre julio de 2024 y diciembre de 2025, se atendió a más de 22 000 familias en más de 65 000 consultas. La asistencia a las consultas posparto alcanzó el 90 % (superior al promedio estatal del 82 %) y la adherencia a la vacunación infantil llegó al 98.7 %.
La Dra. Melissa Franklin, directora de la División de Salud Materna, Infantil y Adolescente del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, presentó las iniciativas para fortalecer el sistema, incluyendo el Data Lake interprogramático y un próximo Sistema Universal de Facturación de Visitas Domiciliarias para optimizar la financiación combinada e integrada. También presentó un adelanto de una iniciativa del Departamento de Salud Pública para brindar apoyo coordinado a 8,000 embarazos y nacimientos de mujeres negras anualmente.
La presidenta y directora ejecutiva de First 5 Orange County, Kim Goll, presentó el modelo del programa de detección precoz Bridges for Newborns de su organización, que aprovecha el beneficio de Trabajador de Salud Comunitaria de Medi-Cal para facilitar una navegación de servicios sostenible.
La directora ejecutiva de SHIELDS for Families, Kathryn Icenhower, habló sobre los servicios integrales de apoyo de SHIELDS en la sesión SPA 6 y ofreció varias recomendaciones estratégicas, entre ellas, aprovechar CalAIM y otros programas, y abogar por la incorporación de modelos de visitas domiciliarias a los continuos de atención administrada de Medi-Cal existentes.
Tras la presentación, Mitchell pidió a los ponentes que volvieran en junio para una discusión más profunda con la Junta. Todas las presentaciones de los ponentes se pueden encontrar aquí.
Asuntos adicionales
Durante la reunión, la Junta también aprobó lo siguiente:
Dos nuevos acuerdos con Californians Together y el Programa Sobrato de Lenguaje Académico Temprano, financiados por el Fondo de Desarrollo de Iniciativas Estratégicas. Una enmienda a las alianzas estratégicas con ocho hospitales del condado de Los Ángeles por un monto de $14,314,284, para apoyar la implementación continua de Welcome Baby hasta el 30 de junio de 2027.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados tendrá lugar el jueves 11 de junio. Los materiales estarán disponibles con 72 horas de antelación en www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
