Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital de First 5 LA


27 de octubre de 2022

La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se convocó virtualmente el 13 de octubre. agenda incluyó una votación para aprobar el Informe Fiscal Integral Anual, el Informe del Auditor Independiente y la presentación del informe anual de First 5 LA a First 5 California; información sobre las enmiendas propuestas a los estatutos, las pautas de gobierno y los procesos de ajuste presupuestario de mitad de año de First 5 LA; y presentaciones sobre la revisión y el perfeccionamiento del Plan Estratégico en lo que respecta a los resultados del sistema a corto y largo plazo.  

La reunión de la Junta de Comisionados del 13 de octubre comenzó con la supervisora ​​del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta, Sheila Kuehl, reflexionando sobre el trabajo y la misión de First 5 LA a la luz de su próxima jubilación que entrará en vigencia a fines de año.  

“Solo quería expresar lo impresionado que estoy y cómo creo que otras organizaciones realmente podrían aprender de la autoevaluación que hace First 5 LA para tratar de averiguar: ¿Cómo logramos una misión casi imposible? ¿Y cómo pensamos en esa misión para que diga exactamente lo que pensamos, a través de un conjunto dinámico de acciones, que realmente se debe hacer para nuestros hijos y sus familias? comentó Kuehl.  

La directora ejecutiva, Kim Belshé, señaló que la reunión de octubre fue su penúltima reunión de la Junta como directora ejecutiva de First 5 LA, se sumó a los comentarios de Kuehl y afirmó que la temporada de otoño la está inspirando a reflexionar sobre los tiempos de transición.  

“Entiendo que los cambios de cualquier naturaleza pueden ser tensos y llenos de incertidumbre y contribuir a la incomodidad, y quiero reconocer que este otoño es una temporada de cambios considerables para First 5 LA en el contexto de la transición de liderazgo de la que estamos hablando. a”, dijo Belshé.  

“Si bien es agridulce, también veo este momento para mí en First 5 LA como un momento de reflexión y aprendizaje, y un momento de tremendo orgullo, no solo por dónde hemos estado sino dónde estamos, pero lo que es más importante, dónde estamos. volver a encabezar. 

La agenda incluyó varios elementos de acción e información relacionados con los procesos financieros, comerciales y de gobierno de First 5 LA, incluida una presentación y votación para aprobar el Informe financiero integral anual de First 5 LA y el Informe del auditor independiente para el año fiscal 2022-23. 

El Director de Finanzas, Raoul Ortega, presentó el Informe Financiero Integral Anual de First 5 LA y el Informe del Auditor Independiente para el año fiscal 2022-23. Según Ortega, First 5 LA recibió una auditoría limpia de Eide Bailly LLP, la firma de CPA independiente que realizó la auditoría. También proporcionó una descripción general del Informe financiero integral anual de First 5 LA, compartiendo los puntos destacados de ingresos y gastos que totalizaron $ 68.6 millones y $ 94.4 millones, respectivamente.  

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La Junta votó para aprobar tanto el Informe del Auditor como el Informe Financiero Integral Anual antes de su presentación a First 5 California y la Oficina del Contralor del Estado, así como su incorporación al Plan Financiero a Largo Plazo de First 5 LA. 

Además, Ortega compartió un elemento de información relacionado con la simplificación de los procesos de ajuste presupuestario de mitad de año de First 5 LA a un enfoque más eficiente tanto para el personal de First 5 LA como para la Junta. El enfoque simplificado se votará en la reunión de la Junta de Comisionados de noviembre.  

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El jefe de personal Peter Barth presentó un artículo sobre las enmiendas propuestas a los estatutos y las pautas de gobierno de First 5 LA, un proceso de rutina que generalmente se realiza en respuesta a cambios en los procedimientos operativos. Los cambios propuestos se presentarán para su adopción en la reunión de la Junta de noviembre.  

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Sobre la base de las discusiones y presentaciones que tuvieron lugar en la Julio y Septiembre Reuniones de la Junta, el resto de la reunión de octubre se dedicó a la revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico.  

Antoinette Andrews Bush, Directora de Transformación, Becca Patton, Directora de Educación y Atención Temprana, y Charna Widby, Directora de Asuntos Gubernamentales, dirigieron el debate, y la reunión de octubre se centró en el objetivo general de cambio de sistemas de First 5 LA y los resultados propuestos a largo plazo del sistema ( LTSO) y proyectos de resultados del sistema a corto plazo (STSO). 

En la reunión de la Junta de Comisionados de julio, First 5 LA dio a conocer una propuesta de North Star reformulada que dice: "Todos los niños del condado de Los Ángeles alcanzarán su máximo potencial de desarrollo a lo largo de los años críticos desde la etapa prenatal hasta los 5 años". Widby explicó cómo esta North Star refinada reorienta el trabajo de First 5 LA para enfocarse explícitamente en los esfuerzos de cambio de sistemas.  

“Ahora que tenemos una propuesta para esta Estrella Polar, tenemos que preguntar: ¿Cómo logramos realmente esa Estrella Polar? ¿Y qué cambios en nuestra orientación son necesarios para apuntar nuestro telescopio y alinear nuestra navegación allí? dijo Widby.  

Según Widby, con el refinado North Star viene una nueva forma de hacer operativo el trabajo de First 5 LA y los miembros del equipo de First 5 LA están proponiendo un objetivo general de cambio de sistemas que reemplazará los cuatro resultados para niños y familias que se describieron anteriormente en First 5 LA. Plan Estratégico 2020-28.  

“Estamos enfocados en una visión de sistemas transformados que centran las perspectivas y experiencias de las familias. Nuestra teoría de cambio en este trabajo y lo que traemos hoy se basa en la hipótesis de que cambiar los sistemas es la forma en que First 5 LA puede, a una escala digna de los niños del condado de Los Ángeles, avanzar en los resultados a nivel de población a largo plazo para familias y niños. Widby explicó.  

El objetivo general de cambio de sistemas propuesto dice: "Los sistemas públicos más críticos para el desarrollo prenatal de los niños para promover la pertenencia y la justicia para las comunidades que experimentan desigualdades significativas". Con este contexto en mente, Widby compartió los cuatro LTSO propuestos: 5) accesible, 1) equitativo, 2) poder compartido y 3) financiamiento, que First 4 LA buscará crear dentro de los sistemas públicos para lograr su objetivo general de cambio de sistemas. .  

“En general, estos cuatro objetivos de cambio de sistemas a largo plazo son descripciones de las características que queremos en los sistemas para que apoyen [a los niños y las familias] en los primeros momentos. Alcanzarlos es la forma en que sabemos que estamos bien encaminados para garantizar que nuestros sistemas generales cambien el objetivo y North Star y, en última instancia, garanticen que los sistemas promuevan un desarrollo infantil óptimo”, dijo Widby.  

Para obtener una descripción completa de las LTSO, consulte la diapositiva 14 de la presentación. aquí. 

La segunda mitad de la reunión se centró en los proyectos de STSO, o los resultados a corto plazo que First 5 LA buscará avanzar en el camino hacia el logro de sus LTSO. Patton compartió cómo se conectan los STSO a los LTSO, así como una vista previa de los sistemas públicos que First 5 LA priorizará cuando se trata de enfocar sus esfuerzos de cambio de sistemas.  

“Estos STSO son donde el caucho comienza a encontrarse con la carretera. Son los resultados que tendrán impactos inmediatos en cómo operan y funcionan los sistemas priorizados, acercándonos en última instancia al lugar donde los sistemas satisfacen las diversas necesidades familiares y superan las disparidades históricas que sabemos que causan desigualdades incluso antes del nacimiento”, dijo Patton. 

Los STSO, que no se votarán para obtener el respaldo de la Junta hasta 2023, se presentaron categóricamente bajo los LTSO. (Consulte las diapositivas 16 y 17 de la presentación para ver la lista de STSO aquí.) El primer grupo de STSO se relaciona con las LTSO de accesibilidad y equidad, o cómo las familias ingresan al sistema y experimentan el sistema, mientras que el segundo grupo de STSO se relaciona con las LTSO de poder compartido y financiamiento, o cómo se diseñan los sistemas. 

Al igual que los LTSO, Patton explicó cómo los STSO también están interconectados e interrelacionados, y el progreso en un área como el STSO de "diversidad" impacta directamente en otros STSO, como la "elección". Por último, se compartió con la Junta el pensamiento inicial sobre qué sistemas públicos priorizaría First 5 LA y por qué. Esto incluía atención médica, cuidado infantil y necesidades básicas como ingresos, alimentos, vivienda y transporte. Se proporcionó la justificación de por qué se seleccionaron estos sistemas, incluidos ejemplos de cómo el cumplimiento de los LTSO y STSO de los sistemas públicos para cada uno de estos sectores contribuye al bienestar y la estabilidad familiar.  

Para obtener más información, consulte la diapositiva 19 de la presentación. aquí.  

En la reunión de la Junta de Comisionados del 10 de noviembre, la Junta respaldará la refinada North Star, el objetivo de cambio de sistemas generales y los LTSO propuestos. En el transcurso del próximo año, el equipo de First 5 LA, junto con la Junta, continuarán aclarando el trabajo de First 5 LA dado los refinamientos del Plan Estratégico.  

Por favor visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha para obtener más información sobre la reunión de la Junta de Comisionados del 10 de noviembre de 2022.




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