Por, Ruel Nolledo | Escritor independiente
15 de junio de 2026
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió el 11 de junio de 2026. Durante la reunión, los comisionados aprobaron el presupuesto para el año fiscal 2026-27 y continuaron su debate sobre las inversiones de First 5 LA en visitas domiciliarias.
La supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta, Holly Mitchell, inauguró la reunión, participando de forma remota debido a las obligaciones del condado. Durante su discurso de apertura, aprovechó la oportunidad para elogiar las contribuciones de dos comisionados salientes: el vicepresidente de la junta y director del Departamento de Servicios para Niños y Familias (DCFS), Brandon Nichols, quien se jubila tras 27 años de servicio público, y Maricela Ramirez, de la Oficina de Educación del Condado de Los Ángeles, quien se incorpora al Distrito Escolar Unificado de Culver City como su nueva superintendente adjunta de servicios educativos.
“Agradezco su servicio y colaboración”, le dijo Mitchell a Nichols. “Usted nunca se acobarda cuando se le pide que asuma un rol de liderazgo… Para mí, eso refleja plenamente su profundo compromiso con la vida de los niños y las familias del condado de Los Ángeles”.
Tras un breve debate, la Junta votó por unanimidad a favor de que la comisionada Summer McBride asumiera el cargo de nueva vicepresidenta.
Nuevo presupuesto de First 5 LA aprobado
Tras una presentación informativa en mayo, los comisionados aprobaron el presupuesto para el año fiscal 2026-27 y el Plan Financiero a Largo Plazo (PFLP) actualizado mediante la Resolución 2026-02. El vicepresidente de Operaciones y Sostenibilidad, JR Nino, el director de Finanzas, Raoul Ortega, y la gerente de Planificación y Análisis Financiero, Daisy Lopez, presentaron el presupuesto de 70 millones de dólares, una reducción del 12.5 % con respecto a los 80 millones de dólares aprobados para el año fiscal 2025-26 y un paso hacia el punto de estabilización de 60 millones de dólares proyectado para el año fiscal 2027-28.
Antes de la presentación del presupuesto, la presidenta y directora ejecutiva, Karla Pleitéz Howell, agradeció a la junta directiva por su colaboración con el personal para abordar la situación financiera de la organización. Explicó que First 5 LA se había creado para operar con un presupuesto de 140 millones de dólares. Sin embargo, debido a la disminución de los ingresos provenientes de la Proposición 10, la organización ha dedicado los últimos años a desarrollar e implementar una serie de medidas de ajuste fiscal para garantizar su sostenibilidad a largo plazo.
“Se necesita tiempo para analizar la estructura de una organización”, dijo Pleitéz Howell. “Existe un desajuste entre operar a esos niveles y la realidad a la que nos enfrentamos. Por lo tanto, nuestro trabajo para este año, y para los próximos, es construir esa organización de 60 millones de dólares para el futuro”.
El presupuesto destina aproximadamente 49.1 millones de dólares al trabajo del plan estratégico, lo que supone una reducción del 10.6 %, y mantiene los gastos administrativos en 10.9 millones de dólares, o una tasa administrativa del 15.5 %. Se espera que aproximadamente 7.1 millones de dólares en ingresos garantizados compensen ese total, lo que eleva la inversión total del saldo del fondo a aproximadamente 63 millones de dólares. El LTFP actualizado, que refleja un nuevo contrato de arrendamiento de siete años para el segundo piso del edificio, proyecta un saldo final del fondo de aproximadamente 88 millones de dólares en el año fiscal 2034-35. La Resolución 2026-02 fue aprobada por unanimidad.
La presentación completa se puede encontrar aquí.
Visitas a domicilio: Un análisis más detallado de los modelos
Dando continuidad al debate iniciado en mayo, un panel liderado por la vicepresidenta de Participación Comunitaria y Políticas, Aurea Montes-Rodriguez, y la directora de Apoyo Familiar, Diana Careaga, ofreció una visión más profunda de los modelos de visitas domiciliarias financiados por First 5 LA.
Montes-Rodriguez ofreció un panorama general de las finanzas durante un período de 12 años. El gasto en visitas domiciliarias de First 5 LA aumentó de 16 millones de dólares en el año fiscal 2013-14 a 26.5 millones de dólares en el año fiscal 2025-26, un incremento del 66%, alcanzando un máximo de 34.3 millones de dólares en el año fiscal 2017-18. En ese mismo período, el presupuesto organizacional de First 5 LA disminuyó de 205.5 millones de dólares a 80 millones de dólares, una reducción del 61%.
A continuación, Careaga y Melissa Franklin, directora de la División de Salud Materna, Infantil y Adolescente del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (DPH), hablaron para ofrecer una visión general de los tres modelos que financia First 5 LA. Welcome Baby, el programa insignia de la propia organización y el basado en evidencia Familias Saludables de América (HFA) y Padres como maestros (PAT) modelos — y la infraestructura que los respalda. Welcome Baby finaliza cuando el niño tiene nueve meses, mientras que HFA y PAT, que se ofrecen a través de Select Home Visiting en colaboración con el Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles (DPH), abarcan desde el embarazo hasta el ingreso al jardín de infancia y requieren una acreditación nacional de tres años para mantener la fidelidad.
Careaga dijo que el Red de los Mejores Bebés de Los Ángeles (LABBN) y la base de datos de Stronger Families sirve para mantener unida toda la red.
“En conjunto, estas inversiones proporcionan una plataforma con una infraestructura básica”, afirmó. “Eso ha ayudado a que las visitas domiciliarias funcionen como un sistema en el condado”.
La directora de LABBN, Sharlene Gozalians, continuó con más de una década de datos de la red. Desde julio de 2015, explicó, Welcome Baby ha llegado a más de 189,000 familias a través de más de 400,000 visitas, generando más de 231,000 derivaciones. Aproximadamente el 80% de las derivaciones a los programas HFA y PAT de First 5 LA se originan en Welcome Baby, y aproximadamente el 68% de Best Start Las familias se gradúan del programa.
“Esto no es un sistema aislado”, dijo Gozalians refiriéndose a los tres programas. “Está coordinado, conectado y arraigado en la comunidad”.
La subdirectora de Promoción de la Salud y comisionada del Departamento de Salud Pública del Condado de Los Ángeles, Priya Batra, concluyó la presentación con el marco que utiliza el Departamento de Salud Pública para asignar sus fondos destinados a las visitas domiciliarias, comenzando con cuatro resultados: mortalidad infantil, mortalidad materna, participación de los servicios de bienestar infantil e inestabilidad económica. Solo se priorizan las intervenciones con un historial de investigación que demuestre la mejora de estos resultados, como HFA, PAT y Nurse-Family Partnership, explicó.
“En un entorno de recursos limitados donde existen claras desigualdades”, dijo Batra, “debemos centrarnos en las comunidades que más los necesitan”.
La presentación completa se puede encontrar aquí.
Asuntos adicionales
Durante la reunión, la Junta también adoptó las siguientes medidas:
- Acuerdos y renovaciones: Como parte de su agenda de consentimiento, la Comisión aprobó un nuevo acuerdo y 22 renovaciones relacionado con varias estrategias e iniciativas.
- Nuevas asignaciones de comités: Con la partida de dos comisarios, el Asignaciones de comités para 2026 Se actualizaron y se presentaron como un elemento informativo.
- Bienvenidos hospitales para bebés: Para continuar con Welcome Baby hasta el 30 de junio de 2027, los comisionados aprobaron un enmienda Ampliar las alianzas estratégicas con ocho hospitales del condado de Los Ángeles por un monto de 14.3 millones de dólares.
- Bienvenido bebé en SPA 6: El hospital Welcome Baby que presta servicios en el Área de Planificación de Servicios 6 —la región de servicios designada para el sur de Los Ángeles, que abarca comunidades como Compton, Watts y Crenshaw, y una de las áreas del condado de Los Ángeles con mayor necesidad de inversión— no pudo renovar su acuerdo para el año fiscal 2026-2027. Para garantizar que las familias en el SPA 6 continúen teniendo acceso a los servicios, la Comisión eximió las directrices de gobernanza a establecer una nueva alianza estratégica con SHIELDS for Families por un monto de $809,513 hasta el 30 de junio de 2027, para servicios de bienvenida para bebés en SPA 6.
- Actualizaciones legislativas y de políticas: La Junta recibió el Revisión de mayo y revisión de prioridades legislativas como un documento informativo escrito. El memorando incluye una lista de la legislación apoyada por First 5 LA, incluidos proyectos de ley centrados en Medi-Cal, CalWORKs, la inmersión bilingüe y más.
- Informe anual para First 5 California: La Junta también recibió y presentó Informe anual de First 5 California para el año fiscal 2024-25.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados se llevará a cabo el 8 de octubre de 2026. Los materiales estarán disponibles con 72 horas de anticipación en www.First5LA.org/our-board/meeting-materials.
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