La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió en persona el 13 de junio de 2024. El enfoque principal de la reunión fue la aprobación del presupuesto propuesto para el año fiscal 2024-25 de la agencia y las actualizaciones del Plan Financiero a Largo Plazo (LTFP). El personal también compartió actualizaciones sobre la implementación de las nuevas tácticas del plan estratégico. Además, el informe anual de First 5 LA a First 5 California se presentó como audiencia pública y se aprobaron varias enmiendas a las asociaciones estratégicas. Debido a limitaciones de tiempo, se pospuso para la reunión de la comisión de octubre una presentación actualizada sobre el desarrollo de un índice de acciones de First 5 LA.
La supervisora y presidenta de la junta del condado de Los Ángeles, Holly J. Mitchell, comenzó la reunión señalando que junio fue un mes de celebración, desde el Orgullo hasta el Día del Padre y el 5 de junio. Añadió que también fue un mes completo para el personal de First 2024 LA y les agradeció su trabajo en el nuevo plan estratégico, el presupuesto para el año fiscal 25-XNUMX y otras actividades.
Mitchell luego compartió que ella, junto con las comisionadas Summer McBride y Alma 
Cortés se había unido a la presidenta y directora ejecutiva Karla Pleitéz Howell y a otros miembros del personal en Sacramento para el Día de First 5 LA en Sacramento. Al señalar que el evento estuvo increíblemente bien organizado, llamó al equipo de Políticas Públicas y Atención y Educación Temprana (PPECE) de First 5 LA y a California Strategies, los defensores de la agencia con sede en Sacramento.
"Karla, necesitas saber lo profundamente impresionado que estuve con tu equipo", le dijo Mitchell a Pleitéz Howell. Señaló que, además de demostrar experiencia en la materia, el personal también demostró cuidado y consideración al planificar reuniones que complementaran las propias áreas de especialización de los comisionados.
"Realmente aprecio lo profundamente comprometido que está el equipo", añadió el comisionado.
Cortés. “Qué bien versados estaban todos en toda la investigación y la legislación, pero también cuánto habéis desarrollado ya en todas estas maravillosas relaciones. Y cuán inclusivo fue al pedirnos que brindáramos contexto, información e incluso historias a legisladores específicos sobre los problemas que afectan a los niños y las familias en el condado de Los Ángeles”.
Durante sus comentarios como Presidenta/CEO, Pleitéz Howell añadió sus propios pensamientos sobre el Día de First 5 LA en Sacramento, destacando en particular los esfuerzos del equipo PPECE. También destacó las contribuciones del Departamento de Salud Pública y del Departamento de Servicios Sociales Públicos, así como las de Mitchell y los demás Comisionados que participaron en la jornada.
"Hubo mucha colaboración para asegurarnos de que no nos presentáramos simplemente como First 5 LA", observó, "sino como el condado de Los Ángeles". defendiendo para las oficinas de nuestro niños."
En la foto de izquierda a derecha: Estratega senior de asuntos gubernamentales de First 5 LA, Jamie Zamora, analista de políticas de First 5 LA Erika Witt, especialista en políticas locales John Bamberg, comisionada de First 5 LA Alma Cortez, presidenta de la junta directiva de First 5 LA Holly Mitchell, analista de políticas de First 5 LA Esther Nguyen , la defensora estatal de Estrategias de California, Monique Ramos, la estratega de asuntos gubernamentales Anais Duran, el defensor estatal de Estrategias de California, John Benton, y el defensor estatal de Estrategias de California, Jonathan Muñoz.
Pleitéz Howell luego pasó a presentar los temas principales de la reunión, entre ellos la votación de la Comisión sobre el presupuesto propuesto para el año fiscal 5-2024 de First 25 LA y una discusión sobre el desarrollo de tácticas para el nuevo plan estratégico de la agencia.
“Todas las discusiones de hoy giran en torno a garantizar que cada niño nacido aquí en Los Ángeles esté sano y prospere”, dijo.
En su introducción a la presentación sobre el presupuesto propuesto, la comisionada y presidenta del Comité de Finanzas, Maricela Ramírez, señaló que el personal ha desarrollado barandillas que guiarán cómo la próxima iteración del Plan Financiero a Largo Plazo se alineará tanto con el nuevo plan estratégico como con el cambio fiscal. ambiente.
"Al avanzar en esta dirección", explicó, "la organización se posiciona para minimizar futuras perturbaciones fiscales y crear un First 5 LA estratégico que continúe mejorando a los niños del condado de Los Ángeles".
El Director de Finanzas, Raoul Ortega, y la Gerente de Análisis y Planificación Financiera, Daisy López, siguieron a continuación con una presentación que se centró tanto en el Presupuesto para el año fiscal 2024-25 como en el Plan Financiero a Largo Plazo (LTFP) actualizado.
López primero brindó un resumen de las actualizaciones propuestas al LTFP que consisten en ajustes al gasto estimado así como a las estimaciones de ingresos. Se están realizando ajustes al gasto total estimado para los años fiscales 22-23, 23-24 y 24-25 para alinear mejor la agencia con el gasto real, el presupuesto revisado a mitad de año y el presupuesto propuesto, respectivamente. Mientras tanto, las estimaciones de ingresos se están actualizando para alinearse con las proyecciones proporcionadas en enero de 2024 por el Departamento de Finanzas (DOF) y el Departamento de Administración de Impuestos y Tarifas de California (CDTFA), así como con la financiación externa prevista. Los fondos futuros hasta junio de 2028 se asignarían formalmente a través del Plan Financiero a Largo Plazo y se comprometerían formalmente como parte del proceso presupuestario anual.
Las proyecciones financieras actuales a largo plazo continuarían reflejando ingresos decrecientes, gastos que exceden los ingresos y un saldo de fondos decreciente, ya que el gasto que excede los ingresos se compensa con los recursos del saldo de fondos de First 5 LA. "Esta creciente brecha entre nuestros ingresos y gastos se abordará con el Plan Financiero a Largo Plazo revisado", añadió.
Luego, López proporcionó una revisión del borrador del presupuesto propuesto de First 5 LA para el año fiscal 2024-25, que incluía un presupuesto operativo y de programación total por un monto de $91,721,392, un límite de costos administrativos de $14.3 millones (15.69% del presupuesto total), un GASB 54 un saldo de fondo de poco más de 70 millones de dólares y una reserva de saldo de fondo de 45.8 millones de dólares.
Tras la presentación, el Consejo votó por unanimidad a favor de la resolución presupuestaria. El presupuesto 2023-24 entra en vigor el 1 de julio de 2024.
Para obtener más información sobre las actualizaciones del LTFP, haga clic en aquí. Para obtener información adicional sobre el presupuesto recientemente aprobado, consulte el año fiscal 2024-25. Proyecto de presupuesto y la Presentación de presupuesto.
Luego, la reunión se centró en el trabajo en curso de First 5 LA en la implementación del nuevo plan estratégico. Los consultores Chrissie Castro y Rigoberto Rodríguez proporcionaron una actualización sobre la siguiente etapa del trabajo, que se centra en el desarrollo de tácticas: las actividades concretas y organizadas que First 5 LA utilizará para lograr los objetivos del plan estratégico. Rodríguez enfatizó que un elemento crucial de este trabajo fue garantizar que las tácticas desarrolladas se centraran en el conocimiento, la sabiduría y las experiencias colectivas de la comunidad.
“Esta iteración de trabajo trata de anclarnos en el conocimiento, la sabiduría y las experiencias de las comunidades”, señaló Rodríguez. “Esa es la clave para comprender qué tipos de barreras sistémicas debemos desmantelar y cómo podemos perseguir una agenda más amplia de equidad, justicia racial y justicia social”.
Para lograr esto, la fase actual del trabajo del plan estratégico se enfoca en involucrar a los miembros de la comunidad y a las partes interesadas de diversas maneras, incluida una reunión comunitaria en persona el 21 de junio. Además de priorizar la diversidad y la inclusión, Rodríguez agregó que la divulgación enfatizó alcanzar dirigido a personas con experiencia vivida, además de aquellos con autoridad para tomar decisiones dentro de organizaciones y agencias locales.
También está prevista una segunda convocatoria para agosto. Rodríguez señaló que los comisionados también serán una parte importante del proceso.
En la reunión de junio también se tomaron las siguientes acciones:
Aprobación de 47 renovaciones: El personal presentó cuarenta y siete (47) renovaciones a la Junta para su aprobación. Las renovaciones, con un monto total combinado de contrato de $59,933,471, son para la continuación o finalización de un proyecto o iniciativa de varios años en una serie de estrategias, incluidas comunidades, atención y educación temprana, apoyo familiar y sistemas de salud. Se puede encontrar una descripción del proyecto y el alcance del trabajo de cada contratista y beneficiario, junto con detalles adicionales. aquí.
Aprobación de una enmienda a la asociación estratégica con Catalyst California. La Junta también aprobó una enmienda a una asociación estratégica de First 5 LA con Catalyst California (anteriormente Advancement Project California) por la cantidad de $200,000 para un total de $1,350,000 hasta el 30 de junio de 2025. Catalyst California apoya el trabajo de cambio de sistemas de First 5 LA a nivel regional y de condado proporcionando al personal de First 5 LA y a sus socios productos, herramientas y asistencia técnica relacionada con los datos. Catalyst California también ayuda a fortalecer la participación comunitaria al amplificar y afirmar las prioridades identificadas por la comunidad. Se pueden encontrar detalles adicionales en la nota de la Junta. aquí.
Aprobación de una Enmienda a la Asociación Estratégica con Socios Comunitarios. La Junta también aprobó una enmienda a la Asociación Estratégica de First 5 LA con Socios Comunitarios, que sirve como patrocinador fiscal del Fondo del Alcalde de Long Beach (anteriormente conocido como Fondo del Alcalde de Long Beach para la Educación). La enmienda, por un monto de $100,000, para un total de $400,000 hasta junio de 2025, se utilizará para continuar las actividades de participación con grupos de partes interesadas locales para fortalecer el ecosistema de educación y niñez temprana (ECE) en Long Beach y para continuar y expandir el Long Beach. Centro de aprendizaje temprano en la playa. Se pueden encontrar detalles adicionales aquí.
También se presentó como elemento informativo lo siguiente:
Recibir y presentar el informe anual de First 5 CA: La especialista en estrategia de datos, HaRi Kim Han, presentó el informe anual de First 5 California para el año fiscal 22-23. De conformidad con los requisitos de la Propuesta 10, el informe anual es una condición para recibir fondos de la Proposición 10 y es una forma de garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en las 58 Comisiones de las Primeras 5. Según el informe, las comisiones del condado atendieron a más de 643,000 niños pequeños en todo California solo en el año fiscal 2022-23. Para obtener más información, lea el Nota de la junta, presentation y Informe de los primeros 5 California 2022-23.
Como resultado de limitaciones de tiempo, la Junta no pudo acomodar una presentación programada sobre el programa de First 5 LA. Desarrollo de un Índice de Equidad en la primera infancia; el tema ha sido reprogramado para la reunión de octubre.
La próxima reunión del Consejo está prevista para 10 de octubre 2024. Para obtener más información, visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha de la reunión.
