Por, Ruel Nolledo | Escritor independiente
19 de noviembre.
La Junta de Comisionados de First 5 LA se reunió presencialmente el 9 de octubre. Durante la reunión, los miembros aprobaron la presentación del Informe Anual de First 5 LA a la Comisión Estatal y recibieron información actualizada sobre el plan anual de disposición de registros. El personal también proporcionó información actualizada sobre el Índice de Equidad, el Plan Estratégico y la Iniciativa Integral para el Desarrollo Infantil y un Futuro Brillante.
El impacto del cierre del gobierno federal
Durante su discurso de apertura, la supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la Junta, Holly Mitchell, informó sobre los efectos del cierre parcial del gobierno federal a nivel local. Programas como CalFresh/SNAP, WIC y la Sección 8 se verían afectados si el cierre no finaliza antes del 25 de octubre. Los fondos operativos para vivienda pública, los programas de salud pública y las solicitudes de subvención pendientes también se verían afectados.
“Dada la tasa de pobreza infantil en el Segundo Distrito, me preocupa profundamente el impacto que esto tendrá en nuestras familias, amigos y vecinos”, dijo Mitchell. “Nuestra población de 0 a 5 años se verá afectada de manera desproporcionada. Una madre que recibe beneficios de la Sección 8 y que también depende de CalWORKs, SNAP y cuidado infantil subsidiado, se verá afectada de manera desproporcionada porque depende de todos esos programas”.
“Sí, ya ha habido cierres antes”, continuó. “Pero para mí es el efecto acumulativo —además de la HR 1 y las órdenes ejecutivas— lo que hace que esto sea excepcionalmente preocupante y, francamente, devastador”.
La presidenta y directora ejecutiva de First 5 LA, Karla Pleitéz Howell, se hizo eco de las preocupaciones de Mitchell y añadió que Subvenciones para el cuidado infantil en bloque para preescolares Head Start El proyecto se había paralizado tras el cierre. También describió varias maneras en que First 5 LA podría ayudar, como brindar estabilidad a los beneficiarios actuales que atienden a niños y familias, y alinear y ampliar el trabajo con sus socios.
Al mismo tiempo, Pleitéz Howell dijo que First 5 LA también debe mirar más allá de la crisis actual y planificar el trabajo que se avecina.
“Podemos —y debemos— centrarnos en lo urgente”, recalcó. “Pero también tenemos que pensar en lo que hará falta para reconstruir una vez que todo esto haya terminado”.
El Índice de Equidad guiará la siguiente fase del trabajo territorial
La vicepresidenta de Participación Comunitaria y Políticas, Aurea Montes-Rodriguez, se unió a John Kim y Chris Ringewald de Catalyst California para presentar las últimas novedades sobre el Índice de Equidad y los planes de First 5 LA para reorientar las inversiones locales. A partir de los cambios demográficos y las desigualdades estructurales, el Índice de Equidad se utilizará para identificar áreas con grandes necesidades que podrían quedar fuera de los límites históricos del programa Best Start de First 5 LA. Este trabajo servirá de base para un nuevo modelo de "red de centros": espacios comunitarios diseñados para conectar a las familias con servicios culturalmente apropiados, programas de asistencia social y estrategias de incidencia política.
Los comisionados destacaron la necesidad de coordinarse con los socios del condado y del estado, aprovechar los recursos existentes y considerar indicadores como el transporte, el impacto ambiental y el estatus migratorio al perfeccionar el Índice. Varios solicitaron mayor urgencia para abordar el temor y el aislamiento de la comunidad y recomendaron fondos flexibles y campañas de educación pública como herramientas para estabilizar y empoderar a las familias.
Para obtener más información sobre el Índice de Renta Variable de First 5 LA, consulte la presentación. aquí.
Desarrollo integral del niño, futuro brillante: Aprendices multilingües y aprendizaje temprano
Aurea Montes-Rodríguez y la presentadora invitada Doua Thor, de Everyday Consulting, analizaron los resultados de un estudio sobre el panorama de los estudiantes multilingües en el condado de Los Ángeles. Thor explicó que el análisis —realizado en el marco del Plan Estratégico— Iniciativa para un Niño Integral y un Futuro Brillante — destacó la necesidad de realzar la diversidad lingüística como una fortaleza.
“Actualmente se investiga mucho sobre la neurociencia y lo que implica hablar varios idiomas”, explicó Thor. “Estos niños realizan mejor varias tareas a la vez, tienen una mayor capacidad cognitiva, y esto se mantiene hasta la edad adulta, incluso más allá de la infancia”.
Los comisionados alentaron a First 5 LA a seguir desarrollando el trabajo realizado en su campaña anterior para estudiantes bilingües con el fin de promover entornos de aprendizaje temprano que afirmen la cultura. Puede encontrar más información sobre el análisis aquí. aquí.
Entrevistas de implementación del plan estratégico anual revisadas por la junta directiva
La reunión concluyó con una presentación de la presidenta y directora ejecutiva, Karla Pleitéz Howell, y la consultora Nancy Strohl, quienes ofrecieron un resumen de las entrevistas recientemente realizadas a los comisionados. Strohl explicó que las conversaciones demostraron el firme apoyo de los comisionados a las visitas domiciliarias, la defensa de los derechos federales, la renta garantizada y los centros de servicios integrados.
“La planificación estratégica puede ser difícil”, añadió Pleitéz Howell. “Pero creo que, gracias a nuestro trabajo y a las revisiones repetidas, hemos logrado un buen equilibrio”.
Los comisionados reiteraron la importancia de mantenerse flexibles en respuesta a las cambiantes condiciones federales, fortalecer las alianzas intersectoriales y diseñar intervenciones políticas que lleguen a las familias más afectadas por el miedo, la pobreza y el colapso de los sistemas.
Para más información, lea la presentación. aquí.
Artículos adicionales
Durante la reunión, la Junta aprobó los siguientes puntos:
- Presentación del Informe Anual de First 5 LA: La directora de Impacto y Rendición de Cuentas, Kimberly Hall, y la especialista en estrategia de datos, HaRi Kim Han, presentaron el Informe Anual del año fiscal 2024-25 para su entrega a First 5 California. Tras centrarse en la sección de Demografía del informe en septiembre, el personal se enfocó en las otras dos secciones (Ingresos y Gastos, Aspectos Destacados del Condado y Evaluación). Entre los logros clave mencionados se incluyeron fondos de respuesta de emergencia para más de 330 familias afectadas por incendios forestales y redadas migratorias, la finalización de la versión 1.0 del Índice de Equidad para la Construcción de Futuros Más Brillantes y los resultados de la evaluación que muestran mejoras en los plazos de derivación para la intervención temprana y un fortalecimiento del liderazgo comunitario en las comunidades de Best Start. La Junta aprobó la entrega del informe antes de la fecha límite del 31 de octubre, cumpliendo así con los requisitos de la Proposición 10. Para obtener más información, visite [enlace/referencia]. aquí.
También se presentaron los siguientes datos:
- Revisión del Plan Estratégico y Actualización de su Implementación. El vicepresidente de Operaciones y Sostenibilidad, JR Nino, presentó la revisión anual obligatoria del Plan Estratégico 2024-29. Durante la presentación, Nino explicó cómo las cuatro iniciativas del Plan Estratégico —Primero la Prevención, Bienestar Maternoinfantil, Entornos Dinámicos y Futuros Brillantes para la Infancia Integral— se están traduciendo en portafolios de acciones concretas, cada uno con áreas prioritarias y responsables de proyecto claramente definidos. Para obtener más información, visite [enlace/referencia]. aquí.
- Actualización anual sobre la disposición de registros: La Junta escuchó al personal de First 5 LA sobre el proceso anual de disposición de registros de la agencia, el cual sigue las mejores prácticas para la gestión de riesgos en organismos públicos. La revisión incluye registros digitales y físicos identificados para su destrucción segura de conformidad con la ley estatal y el calendario de retención de la agencia. Este punto volverá a la Junta para su votación en noviembre. Puede encontrar más información aquí. aquí.
- Afirmación del Plan Estratégico y de los Fondos de Bienvenida para Bebés: La Junta recibió notificación de la próxima financiación de LA Care para apoyar los servicios de Welcome Baby. El tema se volverá a someter a votación de la Junta en noviembre. Para obtener más información, consulte [enlace/recurso adicional]. aquí.
La próxima reunión ordinaria de la Junta de Comisionados se celebrará el 13 de noviembre. Los materiales estarán disponibles con 72 horas de antelación en www.first5la.org/our-board/meeting-materials.
