29 de septiembre de 2022
La reunión de la Junta de Comisionados de First 5 LA se convocó virtualmente el 8 de septiembre de 2022. agenda incluyó una votación para autorizar la recepción de fondos de la Subvención de Apoyo a Familias Refugiadas de First 5 California, y presentaciones sobre la revisión y el refinamiento del Plan Estratégico y cómo vivir el valor DEI de First 5 LA.
La supervisora del condado de Los Ángeles y presidenta de la junta de First 5 LA, Sheila Kuehl, comenzó la reunión reflexionando sobre el reciente feriado del Día del Trabajo. Al destacar la conexión entre los derechos laborales y el trabajo de First 5 LA de empoderar a las comunidades más afectadas por los sistemas públicos, destacó la importancia de confiar y escuchar a las personas que tienen más experiencia con los problemas que First 5 LA está tratando de resolver.
“Creo que la noción del Día del Trabajo me recuerda que es muy importante incluir… la experiencia vivida de las mismas personas a las que queremos servir y queremos ayudar, y cuán importante es eso y cuán correcto es… y creo cuánto hemos incorporado eso en lo que hacemos”, dijo.
Cuando llegó el momento de los comentarios del director ejecutivo, Kim Belshé destacó las dos presentaciones en la agenda. El primero, sobre el proceso de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico de First 5 LA y el segundo, sobre vivir el valor de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de First 5 LA.
“Tenemos dos temas importantes que queremos llevar a la Junta. Temas que, como comenzamos a discutir con ustedes, son críticos para nuestro éxito como organización y críticos para el impacto que buscamos en nuestro trabajo”, afirmó Belshé.
Para más comentarios de Belshé, consulte el Informe del Director Ejecutivo de septiembre esta página.
La agenda de consentimiento fue aprobada por unanimidad. Un elemento notable incluyó la aprobación de un voto para autorizar a First 5 LA a recibir fondos de First 5 California's Refugee Family Support Grant por un monto de $354,727. Con fondos de la subvención, First 5 LA se asocia con el Instituto Internacional de Los Ángeles (IILA) para supervisar los fondos para la gestión de casos y sistema de navegación, cuidado infantil de emergencia a corto plazo y vivienda de emergencia a corto plazo para familias de refugiados. Para obtener más información, haga clic esta página.
En el Reunión de la Junta de Comisionados de julio, First 5 LA inició oficialmente el primer ciclo del proceso de revisión y perfeccionamiento de su Plan Estratégico. La reunión de septiembre sirvió como una oportunidad para los miembros del equipo de First 5 LA, presentados por la Directora de Transformación Antoinette Andrews Bush, la Directora de Sistemas de Salud Tara Ficek, la Directora de Datos de la Oficina de Datos para la Acción Kimberly Hall y la Estratega Sénior de Planificación y Refinamiento Estratégicos Kaya Tith –– regresar a la Junta con más desarrollos basados en el nuevo pensamiento impulsado por el personal y los comentarios de los Comisionados.
Andrews Bush comenzó la presentación explicando por qué First 5 LA estaba realizando esfuerzos para revisar y perfeccionar el Plan Estratégico, afirmando que el Plan Estratégico 2020-2028 tiene elementos amplios y múltiples que dan como resultado diferentes interpretaciones de las prioridades de First 5 LA que diluyen las de First 5 LA. enfoque e impacto.
“Necesitamos mayor claridad sobre lo que estamos tratando de lograr, por qué y cómo, y este primer ciclo de revisión y perfeccionamiento de tres años nos brinda la oportunidad de hacerlo”, dijo Andrews Bush.
Destacando los comentarios de la Junta de la reunión de julio, mencionó el entusiasmo de la Junta en torno a la reformulación de la meta North Star de First 5 LA, el énfasis en los determinantes sociales de la salud y el enfoque en las familias extendidas y las comunidades.
Además, Andrews Bush actualizó a la Junta sobre en qué han estado trabajando los miembros del equipo de First 5 LA desde la reunión de julio, lo que incluye cultivar una comprensión de los refinamientos en toda la organización, alinear los refinamientos con las prioridades del condado y de la comunidad y discutir cómo los compromisos de DEI de First 5 LA puede integrarse en el proceso de revisión y perfeccionamiento.
En una actualización del replanteamiento de North Star propuesto en julio, la directora de Asuntos Gubernamentales, Charna Widby, dio a conocer el lenguaje aún en desarrollo que ahora dice: “Todos los niños del condado de Los Ángeles alcanzarán su pleno potencial de desarrollo durante los años críticos desde prenatal hasta los 5 años. ”
Widby destacó la mejor alineación de la revisión con el marco del niño completo, la familia completa de First 5 LA que orienta el trabajo de First 5 LA hacia las necesidades, el bienestar y la estabilidad de las familias y sus comunidades como un aspecto esencial del desarrollo infantil óptimo.
“Sabemos que el desarrollo infantil óptimo implica un enfoque de bienestar integral del niño y de toda la familia, y eso incluye la atención sistemática al bienestar y las necesidades de los cuidadores, y debe ser un enfoque que fomente la dignidad, el vínculo y la curación en el contexto de la creación de comunidades empoderadas. ”, dijo Widby.
Al volver a presentar la declaración de flujo lógico compartida en la reunión de julio, Ficek señaló nuevos refinamientos basados en los comentarios de la Junta. Según Ficek, se agregó "LA County" para garantizar la coherencia con el refinado North Star y llamar la atención sobre los límites geográficos de First 5 LA, mientras que se agregó la palabra "crítico" para elevar el sentido de urgencia en torno a la ventana de desarrollo prenatal a 5.
Además, el flujo lógico actualizado presentó la inclusión de un quinto paso que menciona la "declaración del problema" que First 5 LA busca resolver: el sesgo sistémico y las desigualdades en los sistemas socavan las condiciones de apoyo y alteran el potencial de desarrollo de los niños.
Durante el proceso de refinamiento, han surgido constantemente preguntas sobre el papel y el enfoque de First 5 LA, y Hall brindó una instantánea de la posición y perspectiva únicas de First 5 LA como una agencia pública independiente con el mandato de promover el desarrollo infantil, una larga historia de trabajo dentro sistemas públicos, así como una junta de gobierno con representantes de varias agencias de servicio a la familia.
También habló de la oportunidad frente a First 5 LA como resultado del replanteamiento de North Star y compartió una "declaración de oportunidad" refinada que se presentó inicialmente en la reunión de julio.
“Proponemos que la oportunidad que tenemos frente a nosotros es trabajar dentro y entre los sistemas públicos para alinear, integrar y priorizar los apoyos que respondan a las familias y las comunidades, particularmente durante la ventana prenatal a 3 de desarrollo rápido, para eliminar las disparidades”. Ella lee.
Por último, Tith brindó una descripción general de los próximos pasos en el proceso, incluida la incorporación de los comentarios de la Junta para compartirlos en la reunión del Comité de Planificación y Programas del 22 de septiembre, con el objetivo de que la Estrella del Norte reformulada se haga pública en noviembre de 2022.
“Lo que surge con fuerza es un compromiso profundo con las familias y sus luchas para criar a los niños. Creo que superar un enfoque estrecho en los servicios para hablar realmente sobre las condiciones en las que vive la gente... son fundamentalmente las condiciones de las que tenemos que preocuparnos”, dijo la comisionada Deborah Allen cuando llegó el momento de la discusión de la Junta. “Y los servicios a menudo son correctivos cuando no logramos crear las condiciones que la gente necesita. Entonces, estaba muy emocionado de escuchar esto”.
Para obtener más detalles sobre el proceso de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico de First 5 LA, consulte la presentación completa esta página.
La reunión de septiembre concluyó con una presentación sobre “Living First 5 LA Values: Journey Towards Deepening Our Commitment to Diversity, Equity, and Inclusion” a cargo de Andrews Bush y el cofundador de Seed Collaborative, Evan Holland.
“Hoy marca un hito importante: First 5 LA está compartiendo públicamente los compromisos que estamos asumiendo para vivir nuestro valor DEI por la forma en que nos comportamos interna y externamente”, dijo Andrews Bush al presentar la presentación.
Andrews Bush compartió cómo los compromisos de DEI de First 5 LA fueron producto de un proceso de 11 meses dirigido por el personal que contó con el apoyo del consultor de DEI de First 5 LA, Seed Collaborative.
“Estos Compromisos reflejan nuestro deseo de facilitar un proceso significativo hacia una cultura de pertenencia, sanación, seguridad, aprendizaje y confianza. Y estos Compromisos requieren mejoras en nuestras políticas, nuestros procedimientos y nuestras prácticas”, afirmó Andrews Bush.
Los Compromisos están segmentados en tres áreas prioritarias, explicó Andrews Bush. Estas áreas incluyen 1) dirección y valores estratégicos; 2) cultura, relaciones internas y experiencia; y 3) relaciones interpersonales e institucionales con los beneficiarios y socios.
Holland brindó una descripción general de cómo se desarrollaron las áreas prioritarias en función de los comentarios de los comisionados recibidos en varios puntos de contacto a lo largo del viaje DEI de First 5 LA.
“Los resultados de la encuesta reciente de la Junta destacan que el antirracismo, la justicia, la sanación y la pertenencia son fundamentales para ayudar a First 5 LA a cumplir su función como agente de cambio del sistema, y fundamentales para que los comisionados cumplan su función de gobierno”, afirmó Holland.
Para ver la lista completa de los 5 compromisos DEI de First 12 LA, consulte las diapositivas 6-16 esta página.
“Es un viaje, no un destino”, dijo Andrews Bush, destacando los aprendizajes y reflexiones que surgieron del proceso de desarrollo de los 12 Compromisos. “No estamos marcando la casilla y diciendo que hemos llegado. De hecho, estamos siendo abiertos y ágiles. Necesitamos aprender constantemente, reflexionar juntos, ver dónde estamos progresando y ajustarnos según sea necesario”.
La presentación concluyó con los próximos pasos en el viaje DEI de First 5 LA. Andrews Bush le dijo a la Junta que los miembros del equipo de First 5 LA están trabajando para identificar los resultados clave de DEI y las medidas de éxito para evaluar regularmente el progreso, aprender y mejorar, y están integrando la implementación de los Compromisos en el proceso de revisión y perfeccionamiento del Plan Estratégico.
Para más detalles, vea la presentación completa esta página.
La próxima reunión de la Junta de Comisionados está programada para el 16 de octubre de 2022 a la 1:30 p. m. Visite www.first5la.org/our-board/meeting-materials 72 horas antes de la fecha para más detalles.
