Fraser Hammersly | Especialista en contenido digital

Marzo

Las reflexiones sobre el primer año de implementación del Plan Estratégico 5-2020 de First 2028 LA, los valores de diversidad, equidad e inclusión (DEI) de la organización y las actualizaciones sobre el Proyecto de Mejora de Capital (CIP) de First 5 LA fueron el enfoque de la Junta de Comisionados del 11 de marzo. cita. 

“Vivir nuestros valores de diversidad, equidad e inclusión… requiere mucha intencionalidad. Requiere mucho aprender y escuchar, preguntar y escuchar nuevamente ”, dijo la supervisora ​​del condado de Los Ángeles, Sheila Kuehl, en sus comentarios de apertura. “Pero sobre todo, requiere un compromiso ... estar ahí para el otro, entender, lo mejor que podamos, y mejorar. Estamos en el viaje juntos. Y estoy muy feliz de ser parte de esta Junta y de esta organización ".

Antes de sumergirse en las presentaciones, la directora ejecutiva Kim Belshé anunció la partida de la vicepresidenta sénior del Center for Child and Family Impact, Christina Altmayer, quien ha desempeñado un papel fundamental en la configuración de los sistemas y los esfuerzos de cambio de prácticas de First 5 LA, así como en el desarrollo y perfeccionamiento de el Plan Estratégico 2020-2028. 

“Creo que la Junta ha visto lo que ha visto el personal, que es: Christina realmente nos empujó a todos a vernos a nosotros mismos de maneras más dinámicas y de alto impacto, eso realmente lo prevé nuestro Plan Estratégico en términos del énfasis en el cambio de sistemas. ”, Dijo Belshé. 

Pasando a las presentaciones, el Antoinette Andrews-Bush, directora de aprendizaje de la Oficina de Equidad, Estrategia y Aprendizaje y Kaya Tith, gerente de cartera compartió el progreso y las reflexiones del primer año de implementación del Plan Estratégico 5-2020 de First 2028 LA. 

“El progreso en el primer año de implementación refleja una evolución del trabajo que First 5 LA ha estado haciendo durante varios años. Los cambios dinámicos en el entorno externo impulsaron gran parte de este trabajo hacia adelante de formas que tal vez no hubiéramos imaginado ”, dijo Andrews-Bush. “Lo que aprendimos es lo que es posible cuando las intenciones, los recursos y los procesos se alinean entre las partes interesadas”. 

Diez lecciones clave elevadas a la Junta, categorizando ejemplos de First 5 LA cuatro prioridades estratégicas: 1) fortalecer los sistemas públicos y comunitarios; 2) avanzar y construir sobre la experiencia de la comunidad; 3) ampliar la influencia y el impacto con datos; y 4) optimizar nuestra efectividad. 

“Lo que estamos aprendiendo es que cuando las agencias públicas trabajan en colaboración con organizaciones sin fines de lucro y comunidades como socios, una nueva perspectiva da forma al diseño y la implementación de soluciones para que respondan a los conflictos y desafíos que enfrentan los niños pequeños y las familias y sus comunidades ”, dijo Tith, destacando uno de los aprendizajes relacionados con la Prioridad Estratégica 1. 

Andrews-Bush compartió cómo las ideas del primer año de implementación del Plan Estratégico se aplicarían al trabajo de First 5 LA, y compartió que First 5 LA reconoce que no es un "espectador" que mira los sistemas "allá afuera", sino que es parte del sistema también. 

“Así que nuestro énfasis en el cambio de sistemas significa que nosotros también debemos cambiar”, dijo Andrews-Bush. 

Para obtener la lista completa de lo aprendido durante el primer año de implementación del Plan Estratégico, haga clic en aquí. 

A continuación, Andrews-Bush se unió a Workplace Management Team Operational Excellence Manager TaMesha Williamson y el socio consultor de First 5 LA, Seed Collaborative El cofundador Evan Holland, para presentar “Los valores de diversidad, equidad e inclusión de Living First 5 LA”.

En octubre de 2020, la Junta aprobó un contrato con Seed Collaborative para caminar junto a First 5 LA a medida que profundiza sus conocimientos y compromisos con DEI. En enero de 2021, comenzó el contrato con Seed Collaborative. La presentación presentó a la agencia consultora e informó a la Junta de los pasos que Seed Collaborative estaría tomando para ayudar a First 5 LA a adoptar DEI en su trabajo. 

Recordando lo que Andrews-Bush ha dicho anteriormente, Williamson le dijo a la Junta que si bien First 5 LA ha incorporado el valor DEI en su trabajo de cambio de sistemas, una parte crítica del viaje del cambio de sistemas es volver la lente sobre sí misma, lo que implica examinar el papel DEI juega en el entorno de trabajo y las políticas y prácticas internas de First 5 LA.

“Seed está aquí para ayudar a facilitar el proceso y brindar su experiencia en DEI, pero el trabajo por hacer es nuestro”, dijo Williamson. 

Holland presentó una descripción general de Seed Collaborative, así como el trabajo que están haciendo para facilitar este proceso, incluida una evaluación de las prácticas de contratación organizativa y de contratación de First 5 LA en lo que respecta a DEI, así como un proceso de reflexión en el que el personal de First 5 LA comparte sus experiencias con DEI dentro de la agencia. El resultado de estos esfuerzos será un plan de equidad para toda la organización que Seed Collaborative apoyará en sus primeros pasos de implementación.

“Nuestro trabajo con First 5, así como… con muchas instituciones, está enfocado en lograr un cambio organizacional, estructural y cultural dentro de las instituciones, para que el trabajo de equidad sea duradero y pueda evolucionar con el tiempo”, Holland compartido. 

Para obtener más información sobre el trabajo de DEI de First 5 LA con Seed Collaborative, haga clic en aquí. 

Y por último, El vicepresidente ejecutivo John Wagner y el director senior de gestión del lugar de trabajo, Carl Gaydenresentido en el CIP de First 5 LA. 

Avanzando en la Prioridad Estratégica de First 5 LA de “optimizar nuestra efectividad”, Wagner explicó cómo el propósito de CIP es renovar el espacio físico de First 5 LA para alinearlo con la nueva estructura de la organización y facilitar la colaboración en toda la organización. Además, el proyecto abordará las necesidades inmediatas y de largo plazo para el mantenimiento y soporte de las instalaciones de First 5 LA. 

Sin embargo, estos esfuerzos se han retrasado debido a COVID-19, y Gayden explicó cómo está liderando un enfoque gradual del CIP, con la Fase 1 enfocándose en las necesidades inmediatas de las instalaciones y preparando el edificio para un reingreso seguro al trabajo en persona, y Fase 2 que cubre el rediseño interior para alinearse con la nueva estructura de First 5 LA. 

Para obtener más información sobre el CIP, haga clic en aquí. 

La próxima reunión de la Junta de Comisionados se llevará a cabo el 8 de abril. Más información estará disponible más cerca de la fecha en first5la.org/our-board/meeting-materials. 




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